企業財務管理理財觀念new

1. 對財務管理的思考

首先，從會計主體假設看，電子商務的應用，使得電子商務和網路公司十分普及。企業在網路空間中非常靈活，會計主體變化頻繁，傳統會計主體在這種條件下已失去意義。如何在電子商務絡環境中對財務管理主體做出新的界定或對會計主體假設本身進行修正是網路會計無法迴避的問題。

其次，在電子商務網路環境下，會計主體十分靈活，存在的時間長短有很大的不確定性。「虛擬公司」可以隨時終止，持續經營假設將不再適用。在網路會計中，是適用清算會計還是創建新的會計體系或方法，特別對會計分期假設存在沖擊。

第三，財務管理所依據的貨幣計量假設發生了變化。由於電子商務突破了時間和空間限制，不同貨幣之間的交易變的非常容易，尤其是在通過電子商務進行跨國金融工具交易時，財務管理中尚未得到很好解決的外幣會計問題。

第四，現代企業資產結構中以知識為基礎的專利權、商標權、計算機軟體、人才素質、產品創新等無形資產所佔比重將大大提高。無形資產將成為企業最主要、最重要的投資對象。但財務管理的理論與內容對無形資產涉及較少，在現實財務管理活動中，許多企業往往低估無形資產價值，不善於利用無形資產進行資本運營。說明財務管理理論已不適應經濟時代投資決策的需要。

(4)現有的財務機構設置與財務人員素質嚴重妨礙著信息化、知識化理財的進程。

現代企業財務機構的設置應是管理層次及中間管理人員少，並具有靈敏、高效、快速的特徵，我國現有企業財務機構的設置大多數是金字塔型，中間層次多、效率低下，缺乏創新和靈活性;財務管理人員的理財觀念滯後、理財知識欠缺、理財方法落後，缺乏掌握知識的主動性，缺乏創新精神和創新能力。這一切與嚴重妨礙了信息化、知識化理財的進程。

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(1)樹立現代企業理財新思維並非一日之功。

現代企業財務管理呼喚現代企業理財思維，這是形勢的必然。現代企業理財新思維包括三個方面:「現代企業理財戰略目標重生存;企業理財戰略體現的是融合於企業戰略管理;真正的企業理財戰略決策是選擇決策者較為滿意的方案」。

(2)現代企業財務預算管理任重道遠。

現代企業財務預算管理作為現代企業財務管理的關鍵，已經被大多數現代企業認同。但是，為「預算而預算」「財務預算管理屬純財務行為」的觀念仍是大多數企業的通病。現代企業財務管理理論客觀要求現代企業實施全面的財務預算管理，即集業務預算、投資預算、資金預算、利潤預算、工資性支出預算以及管理費用預算等於一體的綜合性預算體系。

內容涉及業務、資金、財務、信息、人力資源、管理等眾多方面。在實務中，認為預算是一種純財務行為的看法是無法使預算管理得到有效實施的，應以現有的財務會計方法為依託，與現行財務會計報告口徑相銜接。

2. 財務管理的核心理念是

財務管理目標

財務管理目標又稱理財目標，是指企業進行財務活動所要達到的根本目的，它決定著企業財務管理的基本方向。財務管理目標是一切財務活動的出發點和歸宿，是評價企業理財活動是否合理的基本標准。財務管理目標也是企業經營目標在財務上的集中和概括，是企業一切理財活動的出發點和歸宿。制定財務管理目標是現代企業財務管理成功的前提，只有有了明確合理的財務管理目標，財務管理工作才有明確的方向。因此，企業應根據自身的實際情況和市場經濟體制對企業財務管理的要求，科學合理地選擇、確定財務管理目標。

財務管理的目標:

1、利潤最大化；

2、每股收益最大化； 3、企業價值最大化 急速通關計劃 ACCA全球私播課 大學生僱主直通車計劃 周末面授班 寒暑假沖刺班 其他課程

3. 如何理解時間價值和風險報酬是現代企業財務管理的兩大基本觀念這一理論

資產的時間價值time value，簡單粗暴地來講就是說時間就是金錢，舉個栗子，一個資產如果就那麼放著，那就浪費了它的時間價值，所以要去做股票啊債券啊，這些東西，或者再不濟哪怕存個銀行賺利息。當然如果利息比通脹率還少的話還是做些其他的打算吧。

風險報酬risk premium，就是說一個投資的風險與其期望的回報是成正比的，你讓我擔風險，就得多給我經濟回報。如果有這樣的投資說我風險特別大，你要是賭贏了收益也沒多少，估計大家就直接滾粗相待，這樣的投資就像市場中的自然選擇一樣淘汰掉了。時間價值和風險報酬不只是企業財務管理中的基本觀念，更可以說是整個現代金融行業中的重要理念。

4. 財務管理的基本觀念是什麼

包括：籌資管理、投資管理、營運資金管理、利潤分配管理

財務管理的主要內容有：

1、籌資管理 2、投資管理 3、營運資金管理 4、利潤分配管理

財務管理是指運用管理知識、技能、方法，對企業資金的籌集、使用以及分配進行管理的活動。主要在事前事中管理、重在「理」。會計是指以資金形式，對企業經營活動進行連續地反映、監督和參與決策的工作。主要在事後核算，重在「算」。

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5. 企業財務管理如何創新

一、財務管理創新的基本思路 1、觀念和思維的創新。首先要樹立「開放型」的財務管理思想。在新經濟條件下，企業的財務管理平台已經向外大為延伸，企業在財務管理中可以充分利用供應鏈關系的價值，積極利用外部資源來理財，樹立「開放型」的財務管理思想。包括和主要客戶建立良好的業務合作關系，取得他們的支持，保持應收賬款的及時回收和銷售渠道的穩定暢通；和供應商保持密切關系充分提高資金全報酬率。其次要樹立「積極型」的財務管理思想。軟體化、智能化的財務管理技術使企業市場分析和財務預測的精確度大為提高，對財務流程不確定性程度相對降低了，不可控風險也減弱了。在這種情況下企業就應該實施「積極型」的財務管理戰略。一是大膽減少保留性營運資金佔用，提高資金利用率而不需過多考慮「緩沖「因素；二是積極研究和把握市場機遇，積極推出自己的新項目、新產品。 2、理論創新。知識經濟改變了企業財務管理的重點，要求創新傳統的財務理論。在知識經濟社會里，專利權、專有技術、商標、商譽、信息、計算機軟體等以知識為基礎的無形資產，對經濟增長起著決定性的作用，企業資產結構中無形資產的比重隨之迅速上升，甚至成為企業的主要資產。企業無形資產對企業未來現金流量起著十分重要的作用。因此，企業財務管理的重點要逐步轉移到無形資產管理上來。 3、模式創新。科學合理的財務管理模式是實現財務管理功能、實施科學管理、提高經濟運行質量和效益的關鍵所在。在新經濟時代，一方面，信息的傳播、處理、反饋速度以及科學技術發展的速度越來越快，市場競爭更加激烈；另一方面，信息的網路化、科學技術的綜合化和全球經濟的一體化，導致企業間的合作更加廣泛。這就必然要求企業之間要相互溝通和合作，通過資源共享，實現企業間的「雙贏」。企業財務管理必須實行「競爭與合作相統一」的開放型管理模式，向企業外部財務、立足於未來的財務轉變，形成政府財務、出資者財務、經營者財務和員工財務的共存狀態。 二、財務管理創新的具體途徑 1、轉變企業理財觀念。知識經濟的興起使創造企業財富的要素由物質資本轉向知識資本,企業理財就不能只盯住物質資產和金融資本,必須轉變觀念。一是要認識知識資本,即了解知識資本的來源、特徵、構成要素和表現形式；二是要承認知識資本,即認可知識資本是企業總資本的一部分,認可知識資本與企業市場價值和企業發展的密切關系以及知識資本應分享的企業財富；三是要重視和利用知識資本,企業既要為知識創造及其商品化提供相應的經營資產以發展知識資本,又要充分利用知識資本為企業提供持續的利潤增長。在知識經濟時代,財務人員要樹立新的理財觀念。一是信息觀念，在市場經濟環境下,經濟信息是商品,會計信息也是商品,任何商品都有價值,會計信息也有價值。財務人員必須強化信息觀念,關注與企業相關因素的發展變化。二是發展觀念，企業追求的是長期持續健康的發展,企業財務管理必須充分考慮理財行為對企業的長期影響,在追求利潤的同時,合理安排財務結構,克服企業財務決策的短期傾向性。三是風險觀念，企業的理財活動環境復雜多變,因而不可避免地要承擔一定的風險,財務人員應樹立防範風險的觀念,制定多套應對風險的預案,將可能發生的風險危害降到最低程度。

6. 樹立財務管理基礎觀念的章節總結

財務=經濟理論+會計資料+統計方法」[1]是著名美籍華裔財務教授李正福博士在 上海講學時提出來的，這個定義對我國傳統財務管理模式提出了嚴肅的挑戰。我國企業必須在財務管理及主觀意識上進行轉變，確立符合市場經濟的財務管理觀念，發揮主觀意識的能力作用，以此來適應社會主義經濟形勢的發展，提高企業財務管理水平。

一、競爭觀念的確立
競爭存在於各企業各部門各產品以及現有產品和新產品之間。競爭促使企業在價值規律作用機制的前提下，尋求更好的生產經營方式與方法。
同時，為企業及其財務管理人員創造種種機會，也形成種種威脅。
在市場經濟形勢下，必須採取必要的措施，割斷企業對國家的過度依賴，要求企業在經營活動中確立競爭的觀念，對市場供求變化價格波動資金周轉等給企業帶來的沖擊，企業理財人員必須在思想認識上要有充分的准備，對市場供求價格變化情況進行科學的預測，以便增強承受和消化沖擊的應變能力與競爭能力，同時還要借鑒財務管理中科學的合理的經驗，掌握現代化的財務管理手段，通過參與國際競爭謀求效益謀求發展。
因此，財務管理工作者必須在財務管理思路上確立競爭觀念，以適應市場情況變化的需要，通過進貨渠道的競爭，產品質量的競爭，新產品開發的競爭，定價方法的競爭，銷售渠道的競爭，推銷人員的競爭，公共關系的競爭，商品廣告的競爭和服務態度的競爭[2]，有效地實現財務管理職能。

二、貨幣時間價值觀念確立
貨幣的時間價值[3]是商品經濟的產物。它表明一定量的貨幣在不同的時間定點上具有不同的經濟價值。貨幣運動的時間差異而形成的價值差異，一般用利息形式表現。利息作為一種重要的經濟杠桿.
在宏觀上可以利用國民經濟中暫時閑置的貨幣資金用於擴大再生產，調節和完善社會再生產過程中的比例關系，促使生產力的合理配置。
在微觀上，可以刺激企業合理地使用資金，加速資金周轉，提高投資效率，監督產品生產和流通計劃的完成，促使企業不斷改善經營管理，提高經濟效益。
在當前市場經濟條件下，財務管理工作者要面對發展社會主義市場經濟的現實，正確認識貨幣的時間價值，確立貨幣時間的觀念，重視利息因素在財務決策中的作用，
在籌資投資用資諸方面按照經濟上的合理性和可行性要求，進行最優方案的選擇，使財務決策在發展生產和流通，提高經濟效益發揮應有的作用，
在具體實施中；一是實行分部門核算，統一管理，建立內部結算制度；二是資金實行有償使用，按使用額度以銀行票面利率計息，超定額資金以銀行市場利率計息；三是對各部門的銷售收入以及各項支出必須統一管理。

三、盈利與節約觀念的確立
企業的盈利是國民經濟積累的重要組成部分，是建設社會主義的主要資金來源，也是實現國家企業職工三者利益的物質基礎。在企業的財務管理中，必須牢固地確立盈利與節約[4]的觀念，並以其支配企業的財務收支活動。
隨著商品經濟的發展和體制改革的深化，市場經濟的范圍日益擴大，企業作為商品經濟實體的地位得到了相應的鞏固和發展，這在客觀上要求企業必須通過市場競爭實現的利潤來滿足國家財政的需要，增強企業自我改造自我完善自我發展的能力。
因此，確立盈利與節約的觀念，這是建立社會主義市場經濟體制的要求。盈利與節約的觀念的確立，有助於企業在財務活動中開源節約，促使企業財務工作者注意投入與產出的比較，加強對生產經營過程的全面財務監督，增強財務效應。
具體來說，有助於督促企業增加生產經營的可供量，保證產品質量，按照「質量=價值」的准則，向社會提供合格優質產品，以此來適應市場的需要，提高企業經濟效益；增加花色品種以挖掘最大的生產經營潛力，為社會提供更多的可供選擇的產品，採用最優的原材料定額耗費指標節約原材料，盡可能地綜合利用舊材料降低原材料成本提高勞動生產率，以較少的勞動投入來提供更多的產品或服務流量，降低勞動或服務的工資成本。
提高固定資產利用率，以最佳的生產能力，生產出優質合格的產品。提高倉儲利用率節約修理費用。降低各項生產經營管理費用。制定合理的市場上可行的銷售價格，減少產品積壓和財產損耗擴大銷售。

四、風險觀念的確立
財務管理風險[5]是商品生產和商品流通的產物。企業在組織財務活動過程中，由於不確定因素的影響，使企業的實際財務收益與預期的財務收益發生差異，有蒙受經濟損失的機會和可能。
尤其是在市場經濟條件下，企業財務在籌資投資用資收益分配等綜合性財務管理活動中，風險日趨明顯。
在籌資過程中，由於投資項目不同的資金來源渠道的多元化及籌資方式的多樣化，使不同的資金有各不相同的資金成本和償還期，從而產生籌資風險。
在投資過程中，由於投資項目不同，回收期不同和內含報酬率不同，而產生的投資風險。在用資過程中，由於佔用於各項資產的比重不同，也會產生風險，
特別是存貨中佔用的資金，因受市場情況變化和貨幣時間價值的影響，存在遭受損失的可能性。
在收益方面，企業要想獲得預期的效果，尤其是在期望得到更多的經濟效益時，就會承擔著更大的風險。因為收益的大小往往與風險成正比變化。
從企業外部環境看，國家政治經濟形勢的變化和市場價格財政信貸諸方面的政策因素與管理體制的變化，都會給企業財務管理帶來影響。
從企業內部環境看，企業生產經營水平、產品的質量品種、生產技術條件、勞動效率、素質諸影響將伴隨風險。因此在財務管理思想上確立風險觀念，通過迴避風險、轉嫁風險、接受風險和分散風險等手段，對財務風險加以控制，正確有效地實施財務決策。
這是完善市場經濟條件下的企業經營機制的重要經濟內容，也是促進商品經濟發展和改革開放不斷深化的必要條件。

總之，財務管理觀念的確立，應當是當代企業財務管理工作人員提高企業財務管理效應的一個重大舉措。

7. 企業財務管理的原則有哪些 簡答題

基本原則是:建立健全企業內部財務管理制度，做好財務管理基礎工作，如實反映企業財務狀況，依法計算和繳納國家稅收，保證投資者的權益不受侵犯。建立健全企業內部財務管理制度，其目的就在於確定企業內部的財務關系，即企業內部各部門和各級單位在財務管理方面的權責分工及利益分配關系，具體包括固定資產ff理制度、流動資金管理制度、成本管理制度、財務收支管理制度以及各項獎懲制度。

企業內部應當建立歸口分級管理系統，即按照各部門業務范圍和職責分工，明確管理對象和管理要求，如設備部門負責固定資產管理、生產車間負責成本管理、財務部門負責財務收支管理等，同時將責任指標旱層分解，實行分級管理，一般要劃分為廠部、車間、班組三級分級管理。

各個部門之間、各級之間都要實行獨立經濟核算，劃淸經濟責任，材料領退、半成品轉移、相互之間勞務和結算，應盡可能確定合理的內部價格進行。有條件的企業，還應建立廠內銀行，確定各單位的內部利潤，以此作為考核和獎懲依據。

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企業財務管理主要內容

第一，科學的現代化財務管理方法。

根據企業的實際情況和市場需要，採取財務管理、信息管理等多種方法，注重企業經濟的預測、測算、平衡等，求得管理方法與企業需求的結合。

第二，明晰市場發展。

一切目標、方法要通過市場運作來實現，市場是競爭地，優勝劣汰的地方。企業財務管理體系的運作要有的放矢，適應和駕馭千變萬化的市場需求，以求得企業長足發展。

第三，會計核算資料。

企業的會計數據及資料是企業歷史的再現，這些數據和資料經過整理、計算、分析，具有相當的借鑒價值，因此，要務求會計資料所反映的內容要真實、完整、准確。

第四，社會誠信機制。

要求具體的操作和執行者在社會經濟運作中遵紀守法，嚴守慣例和規則，不斷樹立企業誠實、可靠的信譽，絕不允許有半點含糊，因為企業誡信度的高低預示著企業的發展與衰敗。

8. 現代企業財務管理的基本理念是什麼

1、資本結構理論(Capital Structure)

研究公司籌資方式及結構與公司市場價值關系的理論。

2、現代資產組合理論與資本資產定價模型(CAPM)

關於最佳投資組合的理論。

3、期權定價理論(Option Pricing Model)

有關期權(股票期權，外匯期權，股票指數期權，可轉換債券，可轉換優先股，認股權證等)的價值或理論價格確定的理論。

4、有效市場假說(Efficient Markets Hypothesis,EMH)

研究資本市場上證券價格對信息反映程度的理論。

5、代理理論(Agency Theory)

研究不同籌資方式和不同資本結構下代理成本的高低，以及如何降低代理成本提高公司價值。

6、信息不對稱理論(Asymmetric Information)

指公司內外部人員對公司實際經營狀況了解的程度不同，即在公司有關人員中存在著信息不對稱，這種信息不對稱會造成對公司價值的不同判斷。

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企業財務管理目標作用

1、導向作用。財務管理是一項組織企業財務活動,協調企業同各方面財務關系的管理活動。

2、激勵作用。目標是激勵企業全體成員的力量源泉,每個職工只有明確了企業的目標才能調動起工作的積極性,發揮其潛在能力,盡力而為,為企業創造最大財富。

3、凝聚作用。企業是一個組織,是一個協作系統,只有增強全體成員的凝聚力,企業才能發揮作用。

4、考核作用。目標是企業績效和各級部門工作業績的考核標准。

9. 如何更新財務管理的理念

1 財務管理的新理念
知識經濟時代的到來，信息技術的發展，改變了企業的生存環境。國際互聯網的發展，信息、衛星通訊等新技術的創新，改變了傳統的時間和空間概念，企業的財務管理環境發生了重大的變化，企業的財務管理不能再局限於本企業、本地區，而要加強對世界經濟形勢變動的分析，及時掌握和了解相關的各類信息。企業財務管理必須進行相應變革，最關鍵的是企業財務管理觀念要全面更新。企業要以全新的理財觀念和現代化的財務管理觀念進行理財。要有以人為本的觀念(要做到責權利相結合並強化對人的激勵和約束，積極發揮和調動人的積極性、主動性和創造性)、信息觀念(要利用最先進的信息技術，及時、全面、准確、迅速地獲取信息以進行有效的財務管理)、無形資產觀念(加強對企業商譽、專利等無形資產的管理)、風險理財觀念(增強風險意識)、知識化理財觀念(加強對新技術、新知識的應用)、知識資本觀念(要重視對知識資本的管理)、競爭與合作相統一的觀念(企業要順應知識和技術的共享性和開放性，為了共同的利益，加強與其他企業之間的合作，形成企業之間競爭的「雙贏」)。
2 財務管理對象要素的轉變
企業財務管理對象要以有形生產要素為主轉向以無形生產要素為主。傳統的管理主要是對勞動力和物化勞動(勞動工具和勞動對象)等有形生產要素的管理，隨著社會財富生產過程和結果的科技含量的增大，科技知識等無形生產要素對一個企業的生存和發展越來越舉足輕重，從而知識資源的開發與有效利用，成為重要的管理課題。在知識經濟時代，知識人價值和作用超過資本的價值和作用，知識生產力已成為經濟發展的關鍵因素，任何企業都必須重視知識資源的開發和利用，迅速將知識轉化為直接生產力。
3 財務管理效率的最優化
在具體的生產領域，企業財務管理效果的最優化具體表現在注重「三效」的提高上，即注重經濟效益的提高、注重經濟效果的好壞、注重經濟效益的高低。企業同時要具備與知識經濟相適應的管理思想和管理意識。在管理意識上，要具有整體化，即有效益意識、戰略意識、市場意識、改革意識、競爭意識、開發意識、時間意識、人才意識、科技意識、質量意識、名牌意識。
4 財務管理中心體系的建立
企業財務管理要服從和服務於企業生產經營的需要，一切以有利於改善和提高工作效率及經濟效益為目的。要建立健全會計信息和統計信息相結合的電算化管理，將企業生產情況與財務情況及時、客觀地反映出來，並深入分析，尋找經營管理中的薄弱環節，提出改進措施，堵塞漏洞，提高效益，加強成本管理，以更低的成本獲取更高的收益。總之，要使企業財務管理貫穿企業經營全過程，覆蓋企業經營的全方位，適應現代企業發展的新要求，適應知識經濟時代對企業財務管理變革的要求。
5 財務管理風險的規避
在新世紀里，規避風險和獲取收益是企業財務管理必須同時考慮的兩大方面。企業對知識的重視和利用、一項新技術的獲得、一個新產品的開發，無疑能給企業帶來高收益。但高收益是和高風險相伴而生的，在市場經濟條件下，完全高收益低風險的項目是不存在的。因此，企業財務管理要在追求高收益的同時，加強對風險的防範和規避。企業規避財務風險的關鍵在於：
5.1 建立科學有用的財務預測和風險監控機制 企業財務預測是對未來融資需求的估計。准確的財務預測對於防範財務風險有重要作用。企業可以通過財務預測了解自己的財務需求，可以提前安排融資計劃，並根據融資計劃，安排企業生產經營和投資，從而可以把投資和籌資相聯系，避免由於兩者脫節而造成現金周轉困難。同時，建立風險監控機制，使企業具備風險自動預警機制，能對事件的發展狀態、發展過程進行有效監測，並及時進行信息反饋，以及時對可能發生的或已發生的與預期不符的變化進行反映和修正，把風險降到最低程度。
5.2 培養高素質的財務管理人員 高素質的財務管理人員必須對財務風險有敏感的職業判斷能力，能及時、准確發現和估計潛在的風險，能熟練運用現代企業財務管理知識進行財務風險分析，在運用這些理論方法進行財務風險分析時，能對具體環境、方法的切合性及某些條件進行合理假設和估計。
5.3 提高企業財務實力 擁有雄厚的財務實力是防範風險的根本，提高企業的財務實力可以提高企業抗風險的能力。而企業財務實力的改善主要應依靠生產經營、投資、籌資等多方面的綜合戰略安排來實現。
6 財務報告模式的創新
傳統的財務報表，是以資產負債表、損益表和現金流量表為主的報告模式。財務人員通過這三張報表，對企業的資產狀況、已獲收益、資金營運等財務信息進行確認、表述和披露，只能定時對企業的生產經營活動予以反映與監督。隨著知識經濟時代的到來，各方面對會計信息的需求發生了質的變化，信息的使用者不但要了解企業過去的財務信息，更需了解企業未來的以及非財務方面的信息，尤其是對知識和技術給企業創造的未來收益更為關注。為適應知識經濟條件下，信息使用者對信息的新需求，傳統財務報告模式應進行相應調整。
6.1 披露企業承擔社會責任方面的信息 企業要步入可持續發展的軌道，必須承擔相應的社會責任。在消耗資源創造財富的同時，保護好環境，把近期利益與長遠利益有機結合起來。通過披露企業有關資源消耗、土地利用及環境污染等方面的信息，了解該企業應為其行為負多大的社會責任，讓信息使用者更正確地認識企業。
6.2 增設人力資源信息表 通過編制人力資源信息表，披露企業人力資源的結構、年齡層次、文化程度、技術創新能力、對人力資源的投資、人力資源收益、成本、費用等方面的信息。
6.3 增設無形資產等重要項目的報表 無形資產是今後財務報告披露的重點，它包括各類無形資產的數量與成本、科技含量、預期收益及使用年限等內容。另外，還需增加非財務信息，包括企業經營業績及其前瞻性與背景方面的信息。這些項目所提供的信息，均是信息使用者判斷企業未來收益多少與承擔風險大小的重要依據。
7 實施財務再造策略
管理專家邁克爾·哈默倡導的再造思想，流行於歐美各國的企業界，正成為一種最新的管理趨勢。哈默把再造工程定義為:「對企業過程的根本性的再思考和重新設計，從而使成本、質量、服務和反應速度等具有時代特徵的關鍵指標獲得巨大的改善。」在企業管理不斷創新的今天，「企業財務再造策略」應成為企業努力降低成本、提高經濟效益的重要財務管理策略。企業財務再造策略要求從零開始，用集體智慧，將企業財務系統所能達到的理想功能一一列出，再經過綜合評價，從中篩選出最關鍵、最基本的系統功能，並將其優化組合成企業財務運行的新系統。這樣，既可更明確財務部門各環節的權責利，又可降低人力成本，提高工作效率，使每個員工都處於自主管理狀態，讓顧客導向的觀念在整個財務流程中得到體現，以發揮群體優勢。財務再造策略包括:財務流程的再造、財務人員的再造、融資機制再造、投資機制再造、收益分配機制再造等內容。這一策略的實施，使企業財務資源重新優化配置，更好地使企業的財務管理系統適應其所處的內外部環境，從而改善企業的財務職能，增強企業抗風險能力，提高企業盈利能力和創新能力，使企業得以持續發展。