試論保險企業自我管理

❶ 據說保險行業要自律，不太明白有沒有大神解釋一下。

保險行業自律是指保險市場主體為了共同的權益組織起來，通過行業內部協作、調節與監督，實行自我約束、自我管理。保險行業組織對保險行業自身進行管理的主要內容有：

1、制定行業自律守則

保險行業組織通過強化自我管理、自我約束機制，促使會員之間展開公平、適度的競爭。為了協調整個保險市場參與者的行為，各行業組織都制定本組織的自律制度，對違反行業慣例或協議的會員進行調查並予以曝光，以約束會員的行為。

2、制訂、頒布保險行業發展的指導性建議，為會員提供咨詢服務

保險行業組織中有各個方面的專家和技術人員。他們通過對行業發展的研究，可以為各類保險組織的發展提出具體的指導性建議，進而形成整個行業發展方向的建議。

3、制訂解釋保單措詞的共同規則

保險合同雙方當事人在主張權利和義務上的爭議，不少是由於保險單的一些用詞不明確，或者各自理解上的差異造成的。保險行業組織一般都制定一個共同遵守的解釋規則，如按商業慣例解釋或按文義解釋或按意圖解釋或按有利於被保險人的原則解釋，凡是會員解釋要一致。

4、制定共同遵守的費率和條件

為了減少費率上的不公平待遇和保證費率確定的科學性，各國保險行業組織都有要求會員統一遵守的費率標准。另外，還規定統一的手續費標准，防止保險同業間的盲目競爭。

5、規定統一的保險條款格式

保險條款的技術性和法律性很強，而且通常由保險人單方事先擬定。如果沒有統一的條款格式，沒有統一的專業術語，被保險人很難比較不同保險組織提供的保險單，就會出現某些保險人利用保險條款進行不公平交易，甚至逃避責任，欺騙投保人。因而，各保險同業組織都規定有統一的保險條款模式，甚至使用統一的保險單。

6、促進保險教育和培訓

各保險同業組織都將保險業務教育和人才培訓視為同業自律的一項重要內容，憑借自身的優勢，組織技術力量，採取多種形式，對全行業開展業前培訓、專題講座、行業定期輪訓，甚至有專門的專業資格考試制度。

(1)試論保險企業自我管理擴展閱讀：

2019年1月1日，中保協下發《關於就中國保險行業協會機動車輛保險自律公約（徵求意見稿）徵求意見的通知》的文件，文件中針對目前車險市場的條款和費率亂象進行了非常明確的約定。

針對現在行業二次重啟的「報行合一」，中保協要求各險企嚴格執行，並依法履行條款費率的審批備案程序；嚴禁條款費率報行不一；不得以各種理由隨意擴大或縮小保險責任；不得隨便變更報批報備的條款費率；不得偏離精算定價基礎，以低於成本的價格銷售車險產品；不得以任何形式變相提高已報批的手續費標准。

根據《徵求意見稿》內容，中保協規定各險企要嚴格財務科目和費用管理制度，銷售系統、承保系統、理賠系統和財務系統的數據應保持統一。同時，文件鼓勵財險公司之間監督舉報。中保協表示，各公司有責任和義務對違約行為進行監督和舉報，舉報材料應確保證據鏈完備、可確認實質性違約。

❷ 自我管理對企業管理的借鑒與啟示

自我管理，一般是指個體對自己的目標、思想、心理和行為等等表現進行的管理，自己組織、管理、約束、激勵自己。
你對這個還沒有自己感悟，所以不曉得如何書寫，應加強自己的管理實踐，多思考多總結。
以下是我個人的建議：
1、首先要說明管理的通用性和不通用性，從通用性里挖掘隊企業管理的方法，主要是從人本的角度去考慮；從不通用性避免管理企業管理的人性漏洞，規避管理bug。
2、闡述自我管理的具體行為。
3、聯系企業的實際管理，尋求企業管理有益的方法。
4、總結企業現有的問題和解決的辦法。
總體思路圍繞一個核心，即：不斷學習，積累、沉澱，應用，改善。這個中心不能變，在企業管理裡面，管理需要不斷創新的，使之趨向於越來越順應企業發展的要求，企業管理沉澱出良好的管理習慣，良好的管理習慣出良好的企業文化氛圍。
你拓展開寫吧。
以上。

❸ 保險公司人員團隊分析

銷售團隊建設，包括8個模塊：第一個模塊是管理者自我管理與定位體系：一、我們知道「自我管理」其實是管理者的自我修煉，思維素質的提升，領導（特別是老闆）的高度決定了企業的高度和未來。您想提升我們團隊的執行力嗎？自我管理講的是如何提升領導力，因為我們發現企業必須有高效的領導力才會真正有高效的執行力，所以管理團隊從自我管理開始。二、定位體系讓您找到您的團隊角色，明確我們應該做什麼不能做什麼。三、「沒有完美的個人只有完美的團隊」，課程還會讓您了解自己的優勢、了解團隊成員的優勢，從而打造出高度匹配的團隊。第二個模塊是目標設定與達成體系：對企業來說，目標是營銷管理中的關鍵起點，它決定了企業整體戰略目標能否實現！管理大師彼得德魯克說過「不是有了工作才有目標，而是有了目標才有工作。」如何才能制定出科學而合理的銷售目標？怎樣才能讓大家真正從心裡認同接受呢？而且定了目標之後又應該怎樣確保達成？如何實時追蹤檢查？C8的目標設定以（包括標桿管理、優勢資源分配原理等）12大核心理念引導，提供20種（如德爾菲法、黃金分割法等）目標設定的方法，12種（如競爭法、追蹤法）等確保目標達成的方法，14個針對成長型企業量身定製的工具，您學完之後就會豁然開朗，原來目標管理就是這樣簡單有效。（對老師的介紹：容廙老師是中國優勢文化運動發起人，中國營銷組織文化建設代表專家，多年外資及大型民營企業中高層管理經驗，歷任多家知名企業顧問及訓練師，成功輔導過200多家企業等等）（講授第三個模塊和第四個模塊的老師是賈長松老師，他是中國知名銷售組織績效考核專家、北大等四家高校任EMBA特聘教授、是我們國內頂級的民營企業發展研究專家，他出身民營企業，深知中國文化與西方管理的結合，是中國新時代企業如何做到公司長壽的研究者，賈長松老師首次提出了中國公司的長壽理論體系，他所講授的內容是企業建立機制的核心，就是建立績效與薪酬機制）第三個模塊是績效提升體系：在這一個體系裡老師會讓大家清晰我們民營企業戰略如何定位、發展通路在哪裡，民營企業發展成功的關鍵性因子是什麼？以及還會給我們一套可以易懂易操作的銷售團隊考核問題分析與銷售團隊考核的工具，我們該怎樣建立銷售團隊的品行考核體系？經銷商代理模式的營銷部考核體系、典型銷售團隊考核體系、銷售團隊的KPI考核建立等等分享每次在課程講授中都會讓企業家學員興奮不已。第四個模塊是薪酬分配體系：我們都知道薪酬對外沒有競爭力，招不來人；薪酬對內不公平，留不住人！「太公平」卻難以刺激優秀者，該怎麼辦？提成制的獎勵辦法，讓銷售隊伍的短期行為盛行，如何平衡短期利益與長期利益？銷售人員流動頻繁，集體跳槽屢見不鮮，該如何設計長期薪酬方案？在這個模塊里我們將解決你的銷售團隊的薪酬難題，尋找銷售團隊的有效薪酬設計模式，避免企業薪酬失控，找到您企業的一套行之有效的薪酬方案。第五個模塊是人才甄選體系：「與其辛辛苦苦去改造一個人，不如明明白白去找對一個人！」為什麼我們招聘人才的過程中經常看走眼，找來的是庸人，而並非是人才？因為我們沒有甄選人才的標准；我們不知道招聘時應該問什麼樣的問話才有效果。我們的招聘實戰專家會教會你如何鑒別你企業真正需要的實戰型人才。如何通過面相和眼神來判斷人才？如何檢測一個人的價值觀和理念是否與公司一致？如何測試一個人的性格是否適合本崗位？如何檢驗一個人的基本勝任能力？課程會給你招聘的12種工具和測評表格來綜合鑒別人才。第八模塊是高效激勵體系：為什麼我們花了很多的報酬卻沒有效果？為什麼我們對員工滿懷熱忱他們卻沒有動靜？因為我們不知道優秀員工骨子裡要什麼！我們的激勵專家會在三方面告訴你激勵的有效方法：如何激勵中層幹部？不同時期的員工如何激勵？員工的性格不相同，如何有針對性的激勵？課程會教會您如何找到每個員工的興奮點和優勢進行持續有效的激勵，其中也包括我們做老總的人如何來激勵好自己！第六個模塊是銷售進程管理：我們都非常關心銷售業績能夠有實質性的提升，所有公司的資源都能夠有效應用，帶來效益的最大化，進程管理就是幫助企業建立最有效的，並且能夠在企業中廣泛復制的銷售方法和步驟，從而極大的提升企業的銷售業績。如何根據客戶在購買過程中的心理變化過程而採取相應的銷售動作，找到提升銷售業績的關鍵方法，最後實現在銷售團隊中，大規模的復制有效的銷售進程，使每一位銷售人員發揮最大的效率，達成業績倍增，而老闆越做越輕松的良性局面。第七個模塊銷售團隊的有效訓練：

擴展閱讀：【保險】怎麼買，哪個好，手把手教你避開保險的這些"坑"

❹ 保險行業自律工作堅持以什麼為工作目標

通過行業內部協作、調節與監督，實行自我約束、自我管理

❺ 車保險自律是什麼意思

❻ 簡述保險對企業,家庭和個人所發揮的作用

【一】保險對家庭和個人的十大黃金價值

價值一：老有所養-----保險確保晚年人生安享無憂。
問題：活得太久，大大增加了退休後的生活、醫療保健費用，通貨膨脹讓未來充滿不確定性，老齡化高峰期將至，社會統籌養老金缺口越發擴大，養兒防老靠不住。
解難：生老病死是所以生物必經的生命過程。每個人都無法控制自己的「生死」，但是卻完全可以將「老」掌控在自己手中。雖然養老面臨諸多難題，但人壽保險可以確保每個人都能老有所養，安享有尊嚴的老年生活。

價值二：病有所醫-----保險讓百姓生病看得起，生活不打折。
問題：好多人都沒有真正了解醫保「只保不包」的性質，即醫療費並不能全額報銷，它有嚴格的個人給付比例，有醫保承擔的封頂線和重大疾病支付比例，還有用葯范圍、檢查支付范圍等明確規定，而且一個家庭的破產往往是從一個人得了重大疾病開始，是讓人病不「起」的高昂醫療費用。
解難：「健康是1，其他是0」，其重要性無人不知！然而無論聖賢抑或百姓，誰都無法保證不被疾病侵擾，而重大疾病險等健康保險卻可為人們提供充足的「彈葯」以對抗、甚至擊退疾病大敵。

價值三：愛有所繼--------保險是讓親情、大愛得以延續的保證。
問題：2008年中國經歷了太多的不幸：汶川地震、南方暴風雪、三鹿事件、接二連三的礦難.....生活到處充滿危機，生命之輕無以承受。
解難：沒有人能預知生命中的不幸，我們能做的就是，在我們還安好的時候，為自己購買足夠的人壽保險，因為一旦發生不測，只有保險會將我們的愛延續到父母、妻兒、兄弟姐妹的生命中。

價值四：幼有所護-------保險為孩子的教育規劃及成長保駕護航。
問題：養大一個孩子需要花多少錢？可能許多做父母的對此都是一筆糊塗帳，這是因為真愛無價。上海的一項社會調查顯示養大一個身體健康的孩子平均要花掉49萬，不包括入學贊助費、擇校費、輔導費和興趣班等費用，可哪一位父母甘心讓孩子輸在起跑線上呢？「起跑線」已將金錢推得高高在上，留學國外，好夢難圓。
解難：在西方發達國家，之所以壽險保單普及率高，就是因為許多父母早就考慮，一旦自己遭遇意外，孩子的成長及教育無法保障。重視教育是中華民族的優良傳統，獨生子女政策讓父母更加重視孩子的成長和教育，因此，中國的父母更應該購買人壽保險，確保孩子的教育、成長一路暢通無阻。

價值五：壯有所倚-------保險免除後顧之憂，全力打拚成就事業。
問題：無論有無專業技能，在市場經濟中每個人都會面臨失業的社會風險，此時若再遭逢意外、疾病等，正可謂：福無雙至，禍不單行。
解難：隨著計劃經濟體制的改變，人們在面臨發展機會的同時，也面臨丟掉「飯碗」的險境，而人壽保險足以消除因失業、意外、疾病等可能帶來的生活隱憂。

價值六：親有所奉--------飲水思源父母恩，人壽保險養雙親。
問題：交通意外作為造成青年人死亡的第一殺手，已經成了名副其實的「世界第一害」，而來自疾病、不安全食品、危險工作，甚至娛樂場所等方方面面的安全大敵，更是每時每刻都在窺探著年輕的生命。
解難：如果你是一個有愛心的孝子，不管收入多少，請先為自己購買一份費用不高的純意外險，受益人寫上父母的名字，當你遇到不測，保險可以代你盡到兒女的奉養義務。

價值七：殘有所仗--------意外、疾病致身殘，保險保障我尊嚴。
問題：企業安全隱患大，社會工傷保障低，一旦發生人身傷殘事故，不僅自己失去有尊嚴的生活，家庭和孩子的正常生活也難以保障。
解難：如果沒有保障，那些因工意外致殘，或因疾病等導致傷殘者，會因為生活保障的缺少而喪失尊嚴，而保險可以為人生增加一層堅實的「安全保護網」。

價值八：錢有所積------小錢變大錢，增值保障又安全。
問題：「月光族」，反映出年輕一代的儲蓄與消費觀，其實，不只是年輕人，對於持有即時行樂觀念的人來說，他們手裡的錢即使放在銀行，也很難真正實現財富積累。
解難：許多保險產品，每年只需投入千八百的小錢，10年、20年後，就會變成一筆不小的財富。

價值九：產有所保-------最安全的保值方法就是購買保險。
問題：隨著社會經濟活動內容的日益豐富，投資渠道和投資品種之多，已經讓普通民眾無所適從，而更讓人擔憂的是，許多人仍然沒有足夠的保險觀念和意識。
解難：無論是養老型還是投資型保險產品，大都具有既保值又有可能增值的功能，更為重要的是，這種產品還可以兼具意外、醫療、住院補貼等多重保障功能。金融動盪市道中，可以說沒有什麼東西比購買保險產品更保險的。至於家財險，品種亦十分豐富，既有保障型的也有投資型的，既有短期的也有長效的，既有基本險也有綜合險。

價值十：財有所承--------積累一生財富，無憾惠澤親人。
難題：即使是身家資產千萬的有錢人，也少不了因投資實業、購房置地、買車等等背負銀行貸款，一旦自身遭遇不測，留給親人的將不是財富而是負債的煩惱。
解難：總有人覺得名下的財富不僅可以讓自己安享晚年，還能令子孫享用不盡，殊不知，一場意外足以讓所有財富灰飛煙滅，而只有人壽保險可破解此難題。

【二】人壽保險對企業的十大作用：
一、可降低企業運作成本：企業把每年的福利費交給壽險公司，讓其來負擔員工的生老病殘死，這是降低企業成本，有效利用資金的良策。
二、可提高員工士氣：為有突出貢獻，工作積極的員工投保人壽保險，可使員工無後顧之憂，使他們全身心地投入工作。
三、可留住高級人才：企業高級的技術，銷售和管理人才，是企業得以發展壯大的關鍵，他們一走將會給企業造成有形或無形的巨大損失，為他們投保高額人壽保險，是留住他們的一個有力手段。
四、可提升公司形象：為員工投保，可增加員工的凝聚力，並以此提升公司形象。
五、可作為信用和低押：企業領導個人的高額保單，可以成為一種信用和抵押，可憑它爭取銀行借款，拆借資金或抵押貸款。
六、有利於合夥企業的管理和發展：用企業的提留資金，為合夥人各自投保高額保障，萬一有合夥人遭受意外，就可以使這筆保險賠款給其家屬，不至於抽走資金而影響企業發展。
七、可對企業的某些風險進行合理轉嫁。
八、有利於企業福利待遇的提高。
九、有利於企業減輕稅負：法律規定，部分保險費可以稅前列支。
十、有利於企業合理運用和節約資金：避免資金的管理漏洞和浪費。

❼ 保險公司營銷團隊建設的論文謝謝了，大神幫忙啊

銷售團隊建設，包括8個模塊： 第一個模塊是管理者自我管理與定位體系：一、我們知道「自我管理」其實是管理者的自我修煉，思維素質的提升，領導（特別是老闆）的高度決定了企業的高度和未來。您想提升我們團隊的執行力嗎？自我管理講的是如何提升領導力，因為我們發現企業必須有高效的領導力才會真正有高效的執行力，所以管理團隊從自我管理開始。二、定位體系讓您找到您的團隊角色，明確我們應該做什麼不能做什麼。三、「沒有完美的個人只有完美的團隊」，課程還會讓您了解自己的優勢、了解團隊成員的優勢，從而打造出高度匹配的團隊。 第二個模塊是目標設定與達成體系：對企業來說，目標是營銷管理中的關鍵起點，它決定了企業整體戰略目標能否實現！管理大師彼得德魯克說過「不是有了工作才有目標，而是有了目標才有工作。」如何才能制定出科學而合理的銷售目標？怎樣才能讓大家真正從心裡認同接受呢？而且定了目標之後又應該怎樣確保達成？如何實時追蹤檢查？C8的目標設定以（包括標桿管理、優勢資源分配原理等）12大核心理念引導，提供20種（如德爾菲法、黃金分割法等）目標設定的方法，12種（如競爭法、追蹤法）等確保目標達成的方法，14個針對成長型企業量身定製的工具，您學完之後就會豁然開朗，原來目標管理就是這樣簡單有效。 （對老師的介紹：容廙老師是中國優勢文化運動發起人 ，中國營銷組織文化建設代表專家，多年外資及大型民營企業中高層管理經驗，歷任多家知名企業顧問及訓練師，成功輔導過200 多家企業等等） （講授第三個模塊和第四個模塊的老師是賈長松老師，他是中國知名銷售組織績效考核專家、北大等四家高校任EMBA特聘教授、是我們國內頂級的民營企業發展研究專家，他出身民營企業，深知中國文化與西方管理的結合，是中國新時代企業如何做到公司長壽的研究者，賈長松老師首次提出了中國公司的長壽理論體系，他所講授的內容是企業建立機制的核心，就是建立績效與薪酬機制） 第三個模塊是績效提升體系：在這一個體系裡老師會讓大家清晰我們民營企業戰略如何定位、發展通路在哪裡，民營企業發展成功的關鍵性因子是什麼？以及還會給我們一套可以易懂易操作的銷售團隊考核問題分析與銷售團隊考核的工具，我們該怎樣建立銷售團隊的品行考核體系？經銷商代理模式的營銷部考核體系、典型銷售團隊考核體系、銷售團隊的KPI考核建立等等分享每次在課程講授中都會讓企業家學員興奮不已。 第四個模塊是薪酬分配體系：我們都知道薪酬對外沒有競爭力，招不來人；薪酬對內不公平，留不住人！「太公平」卻難以刺激優秀者，該怎麼辦？提成制的獎勵辦法，讓銷售隊伍的短期行為盛行，如何平衡短期利益與長期利益？銷售人員流動頻繁，集體跳槽屢見不鮮，該如何設計長期薪酬方案？在這個模塊里我們將解決你的銷售團隊的薪酬難題，尋找銷售團隊的有效薪酬設計模式，避免企業薪酬失控，找到您企業的一套行之有效的薪酬方案。 第五個模塊是人才甄選體系：「與其辛辛苦苦去改造一個人，不如明明白白去找對一個人！」 為什麼我們招聘人才的過程中經常看走眼，找來的是庸人，而並非是人才？因為我們沒有甄選人才的標准；我們不知道招聘時應該問什麼樣的問話才有效果。我們的招聘實戰專家會教會你如何鑒別你企業真正需要的實戰型人才。如何通過面相和眼神來判斷人才？如何檢測一個人的價值觀和理念是否與公司一致？如何測試一個人的性格是否適合本崗位？如何檢驗一個人的基本勝任能力？課程會給你招聘的12種工具和測評表格來綜合鑒別人才。 第八模塊是高效激勵體系：為什麼我們花了很多的報酬卻沒有效果？為什麼我們對員工滿懷熱忱他們卻沒有動靜？因為我們不知道優秀員工骨子裡要什麼！我們的激勵專家會在三方面告訴你激勵的有效方法：如何激勵中層幹部？不同時期的員工如何激勵？員工的性格不相同，如何有針對性的激勵？課程會教會您如何找到每個員工的興奮點和優勢進行持續有效的激勵，其中也包括我們做老總的人如何來激勵好自己！ 第六個模塊是銷售進程管理：我們都非常關心銷售業績能夠有實質性的提升，所有公司的資源都能夠有效應用，帶來效益的最大化，進程管理就是幫助企業建立最有效的，並且能夠在企業中廣泛復制的銷售方法和步驟，從而極大的提升企業的銷售業績。如何根據客戶在購買過程中的心理變化過程而採取相應的銷售動作，找到提升銷售業績的關鍵方法，最後實現在銷售團隊中，大規模的復制有效的銷售進程，使每一位銷售人員發揮最大的效率，達成業績倍增，而老闆越做越輕松的良性局面。 第七個模塊銷售團隊的有效訓練：