從個人理財對財務管理看法

⑴ 談談你對財務管理的認識和見解 全面深刻且原創的有重謝

財務管理主要包括財務管理的基本理論和籌資，投資，運營，成本，收入與分配管理，其中涉及預算與計劃、決策與控制、財務分析等環節。

財務管理的主要內容有：

1、籌資管理 2、投資管理 3、營運資金管理 4、利潤分配管理

財務管理是指運用管理知識、技能、方法，對企業資金的籌集、使用以及分配進行管理的活動。主要在事前事中管理、重在「理」。會計是指以資金形式，對企業經營活動進行連續地反映、監督和參與決策的工作。主要在事後核算，重在「算」。

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⑵ 從財務管理的角度，實創個人理財該系統有哪些優缺點

實創個人理財系統 V1.59 [信息管理]我沒有試啊，看它的介紹應該可以的！實創個人理財系統是一款界面美觀大方、操作方便，數據安全、系統保密性好的個人理財系統，系統主要有以下功能：(1)個人帳戶管理,管理個人的銀行存摺帳戶信息;(2)個人收支管理,記錄個人每天的收支情況，並可進行統計匯總及收支分析功能;(3)個人借貸管理功能，實現個人借貸信息的管理;(4)收支分類維護，可自定義收支分類;(5)物品管理功能，可管理家裡的固定財產，並可自定義物品分類,(6)資料管理,記錄一些備忘錄或理財之類的文章;(7)個人所得稅計算;(8)存款計算器;(9)在線升級功能。同時系統還具有手工或自動數據備份恢復功能，系統初始密碼為空，首次登錄後請修改密碼，1.10版本增加了注冊功能，未注冊版本過試用期後會對部分功能限制使用，但僅限於1.10版本新增功能中的一部分，原1.05中已有功能仍舊免費使用，感謝大家對本軟體的支持。1.59版本修改內容1.收支記錄增加五個自定義字元串型欄位,用戶可設置顯示幾個自定義欄位及每個列標題是什麼.2.修改軟體最小化後,有時再打開報錯的BUG.3.收支記錄導出,改為用戶可以自己選擇導出哪些列.

⑶ 財務管理的意義

財務管理主要包括財務管理的基本理論和籌資，投資，運營，成本，收入與分配管理，其中涉及預算與計劃、決策與控制、財務分析等環節。

財務管理的主要內容有：

1、籌資管理 2、投資管理 3、營運資金管理 4、利潤分配管理

財務管理是指運用管理知識、技能、方法，對企業資金的籌集、使用以及分配進行管理的活動。主要在事前事中管理、重在「理」。會計是指以資金形式，對企業經營活動進行連續地反映、監督和參與決策的工作。主要在事後核算，重在「算」。

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⑷ 談談你對財務管理的認識

財務管理主要包括財務管理的基本理論和籌資，投資，運營，成本，收入與分配管理，其中涉及預算與計劃、決策與控制、財務分析等環節。

財務管理的主要內容有：

1、籌資管理 2、投資管理 3、營運資金管理 4、利潤分配管理

財務管理是指運用管理知識、技能、方法，對企業資金的籌集、使用以及分配進行管理的活動。主要在事前事中管理、重在「理」。會計是指以資金形式，對企業經營活動進行連續地反映、監督和參與決策的工作。主要在事後核算，重在「算」。

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⑸ 你對財務管理專業的評價或看法是什麼

⑹ 談談對財務管理中投資環節的看法不少於600

創作思路：

確定中心，寫出深意。我們要著於挖掘所寫事件中含有的生活哲理或找出它閃光的地方，反復思考，確定文章的中心思想。即善於從普通的小事中寫出深意來。

文章的六要素要交代清楚。一件事情的發生，離不開時間、地點、人物、事情的起因、經過和結果這六方面，即常說的「六要素」，只有交代清楚這幾方面，才能使讀者對所敘述的事，有個清楚、全面地了解。

範文如下：

一個國家的成長發展必然離不開經濟的支撐，經濟力量的一切發展的前提基礎。故而，如何去發展經濟是重要的一方面，其次合理有效的管理財務也是重中之重。

首先，財務管理本身是一個完整的循環活動過程，從投資決策、籌資決策到股利分配，是一個完整的資金管理循環過程。它的對象是從單一要素到多要素的綜合、從企業內部到企業外部。另外它管理的方法是從定性到定量再到定性與定量相結合、從注重物到注重人。

還有它管理的手段是從手工到應用各種工具。財務管理不僅對於國家，對企業、公司、集團等都是必要的組成結構，因而正確認識財務管理，以及合理應用財務管理的重要性不言而喻。

財務管理是一項綜合性很強的工作。隨著現代經濟的快速發展，尤其是現代企業管理的內容十分復雜，其中涉及的面也特別廣。主要包括資金籌措決策、流動資產管理、固定資產管理與其他資產管理以及銷售收入和利潤管理。企業的目標是持續經營、規模發展和獲取利潤，財務管理既圍繞這一主題開展價值管理。

一方面，企業財務管理目標是企業經營目標在財務上的集中和概括，是企業一切理財活動的出發點和歸宿。因此，制定財務管理目標是現代企業財務管理成功的前提，只有有了明確合理的財務管理目標，財務管理工作才有明確的方向。

因此，企業應根據自身的實際情況和市場經濟體制對企業財務管理的要求，科學合理地選擇、確定財務管理目標。使得企業的經濟得到合理的規劃與發展。另一方面企業財務管理的目標取決於企業生存和發展的目標，兩者必須是一致的。

企業財務管理目標應具備以下四個特徵：財務管理目標具有層次性；財務管理目標具有多元性；財務管理目標具有相對穩定性；財務管理目標具有可操作性。

⑺ 通過《財務管理》課程學習,對你今後的個人理財有什麼啟發

籌資、投資、經營方法。如投資NPV凈現值法，IRR內含報酬率法，上大學即是一種投資，每學年學費折現，即是要付出的成本，工作後工資折現，是收益，收益-成本>0，NPV>0，投資可行。NPV=0時，算出的折現率IRR即是內含報酬率。

⑻ 對財務管理的認識簡述

⑼ 對財務管理的思考

首先，從會計主體假設看，電子商務的應用，使得電子商務和網路公司十分普及。企業在網路空間中非常靈活，會計主體變化頻繁，傳統會計主體在這種條件下已失去意義。如何在電子商務絡環境中對財務管理主體做出新的界定或對會計主體假設本身進行修正是網路會計無法迴避的問題。

其次，在電子商務網路環境下，會計主體十分靈活，存在的時間長短有很大的不確定性。「虛擬公司」可以隨時終止，持續經營假設將不再適用。在網路會計中，是適用清算會計還是創建新的會計體系或方法，特別對會計分期假設存在沖擊。

第三，財務管理所依據的貨幣計量假設發生了變化。由於電子商務突破了時間和空間限制，不同貨幣之間的交易變的非常容易，尤其是在通過電子商務進行跨國金融工具交易時，財務管理中尚未得到很好解決的外幣會計問題。

第四，現代企業資產結構中以知識為基礎的專利權、商標權、計算機軟體、人才素質、產品創新等無形資產所佔比重將大大提高。無形資產將成為企業最主要、最重要的投資對象。但財務管理的理論與內容對無形資產涉及較少，在現實財務管理活動中，許多企業往往低估無形資產價值，不善於利用無形資產進行資本運營。說明財務管理理論已不適應經濟時代投資決策的需要。

(4)現有的財務機構設置與財務人員素質嚴重妨礙著信息化、知識化理財的進程。

現代企業財務機構的設置應是管理層次及中間管理人員少，並具有靈敏、高效、快速的特徵，我國現有企業財務機構的設置大多數是金字塔型，中間層次多、效率低下，缺乏創新和靈活性;財務管理人員的理財觀念滯後、理財知識欠缺、理財方法落後，缺乏掌握知識的主動性，缺乏創新精神和創新能力。這一切與嚴重妨礙了信息化、知識化理財的進程。

(9)從個人理財對財務管理看法擴展閱讀

(1)樹立現代企業理財新思維並非一日之功。

現代企業財務管理呼喚現代企業理財思維，這是形勢的必然。現代企業理財新思維包括三個方面:「現代企業理財戰略目標重生存;企業理財戰略體現的是融合於企業戰略管理;真正的企業理財戰略決策是選擇決策者較為滿意的方案」。

(2)現代企業財務預算管理任重道遠。

現代企業財務預算管理作為現代企業財務管理的關鍵，已經被大多數現代企業認同。但是，為「預算而預算」「財務預算管理屬純財務行為」的觀念仍是大多數企業的通病。現代企業財務管理理論客觀要求現代企業實施全面的財務預算管理，即集業務預算、投資預算、資金預算、利潤預算、工資性支出預算以及管理費用預算等於一體的綜合性預算體系。

內容涉及業務、資金、財務、信息、人力資源、管理等眾多方面。在實務中，認為預算是一種純財務行為的看法是無法使預算管理得到有效實施的，應以現有的財務會計方法為依託，與現行財務會計報告口徑相銜接。

⑽ 財務管理的目的與意義

財務管理(Financial Management)是在一定的整體目標下，關於資產的購置（投資），資本的融通（籌資）和經營中現金流量（營運資金），以及利潤分配的管理。財務管理是企業管理的一個組成部分，它是根據財經法規制度，按照財務管理的原則，組織企業財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。簡單的說，財務管理是組織企業財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。

關於財務管理目標的幾種觀點

①利潤最大化、②每股收益最大化、③企業價值最大化等。

財務管理是管理活動中重要的一環，與各部門的營運活動息息相關。加強資金管理，加強事前預測、控制與決策，將企業的財務資源——資金用活，創造最大的效益。我認為，這就是財務管理的目的和意義。

(10)從個人理財對財務管理看法擴展閱讀：

在現代企業管理當中，財務管理是一項涉及面廣、綜合性和制約性都很強的系統工程，它是通過價值形態對資金運動進行決策、計劃和控制的綜合性管理，是企業管理的核心內容。《老闆》雜志表示部分企業管理者在財務管理活動中，重使用價值實物管理，輕價值綜合管理；重生產成本管理，輕資金成本控制；重當期收益，輕風險控制；重事後分析，輕事前預防等，這造成了企業財務管理無章、無序，給財務工作埋下了隱患，較為普遍的問題主要有以下幾個方面：

1、事前預算不力，事後分析不到位。很多企業管理者事前沒有採集數據進行認真分析並編制預算，在事中執行過程中也沒有對預算完成情況進行嚴格考核，事後評價和分析不到位也是企業面臨的重要問題。

2、信息化程度不高，缺乏財務創新。在現代企業管理當中，很多企業財務管理模式受網路技術的限制，採用較分散的管理模式，電子化程度不高，財務信息上下級之間無法共享，監管信息反饋滯後，工作效率低下，沒有開發出能適應電子商務環境的財務管理信息系統。

3、財務架構不健全，組織機構設置不合理。大部分企業財務機構的設置是中間層次多、效率低下；還有部分企業管理者在財務機構設置方面不夠科學，有的甚至未設置專門的財務機構。

4、內控體系不完善，缺乏風險管理意識。部分企業財務運行不夠規范，權責不到位，內部控制制度等基本財務管理制度不健全。部分企業缺乏風險管理和控制機制。

5、費用管理不規范，資產管理散亂。在費用開支上，部分企業管理不嚴，未建立或未實行「一支筆」審批制度。在資產管理上，部分企業沒有定期對資產進行盤點，資產實物與登記簿不符，實物管理和賬務管理都有很多漏洞。

6、成本核算粗放，成本控制不嚴。有的企業成本核算十分粗放，將各種產品成本籠統匯總核算，不利於加強成本控制；有的企業管理者只注重生產過程的成本控制，事前、事中控制能力較低，造成不必要的浪費。