一個大綱哦。供參考。你可以根據需要縮減
自我評價
一、工作情況概述、工作目標的完成情況和取得的成績（詳細寫哦）
二、思想認識、工作紀律的遵守等
三、存在的問題、努力方向
我將在以後，繼續努力，不斷提高
Ⅱ 保險公司單證崗工作總結
主要寫一下主要的工作內容，取得的成績，如何認真工作，工作如何辛苦，以及工作中的不足之處，最後提出一些合理化的建議或者新的努力方向。。。。。。。
工作總結就是讓上級知道你有什麼貢獻，體現你的工作價值所在。
所以應該寫好幾點：
1、你對崗位和工作上的認識2、具體你做了什麼事
3、你如何用心工作，哪些事情是你動腦子去解決的。就算沒什麼，也要寫一些有難度的問題，你如何通過努力解決了
4、以後工作中你還需提高哪些能力或充實哪些知識
5、上級喜歡主動工作的人。你分內的事情都要有所准備，即事前准備工作以下供你參考：
總結，就是把一個時間段的情況進行一次全面系統的總評價、總分析，分析成績、不足、經驗等。總結是應用寫作的一種，是對已經做過的工作進行理性的思考。
總結的基本要求
1．總結必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細。
2．成績和缺點。這是總結的主要內容。總結的目的就是要肯定成績，找出缺點。成績有哪些，有多大，表現在哪些方面，是怎樣取得的；缺點有多少，表現在哪些方面，是怎樣產生的，都應寫清楚。
3．經驗和教訓。為了便於今後工作，必須對以前的工作經驗和教訓進行分析、研究、概括，並形成理論知識。
總結的注意事項：
1．一定要實事求是，成績基本不誇大，缺點基本不縮小。這是分析、得出教訓的基礎。
2．條理要清楚。語句通順，容易理解。
3．要詳略適宜。有重要的，有次要的，寫作時要突出重點。總結中的問題要有主次、詳略之分。
總結的基本格式：
1、標題
2、正文
開頭：概述情況，總體評價；提綱挈領，總括全文。
主體：分析成績缺憾，總結經驗教訓。
結尾：分析問題，明確方向。
3、落款
署名與日期
Ⅲ 保險公司單證管理員工作總結
保險單證員工作總結
本人XXX，在剛剛過去的充滿激-情的2012年，在各位領導的熱情關懷下，在所有同仁的無私幫助下，加上個人的努力，較為圓滿地完成了單證員崗位的各項工作。
在2012年，本人本著對公司的忠誠和對單證工作的熱愛，銳意進取，刻苦學習，在繁忙的工作中積極提高自己的制單審證水平，一年以來的事實證明，這些努力得到了圓滿的回報。從。。。月到。。。月，本人共完成。。。筆業務的制單審證工作，處理信用證及相關單證共。。。套，平均每月。。。套。更令人欣喜的是，本人基本上能夠做到正點交單，得到了銀行的表揚和業內同行的積極贊許。
必須承認，本人在單證工作中也難以避免的存在一些不足，這主要是技術水平問題而非工作態度問題。由於這些問題的存在，也在一定程度上影響了單證工作效率。應當指出的是，這些問題是前進中的問題，是實踐中的問題，只有通過實踐才能得到有效解決。為此，本人將在今後的單證工作中繼續努力，同時，也希望公司領導在2012年能為本人提供外出(脫產)學習的機會。學習是為了工作，相信為學習付出的成本，今後將在工作中一本萬利地得到回報。
展望2013年，本人充滿了希望。盡管我們面臨全球金融危機的挑戰，外貿行業也面臨更大的挑戰和風險，但本人相信，在公司領導胸有成竹的領導下，在公司同仁的團結努力下，我們一定能把危機變成機遇。作為單證崗位的工作人員，本人將繼續努力工作，為外銷部門和其他相關業務部門服好務，把好關。一份付出，一份回報，我也相信，公司也一定能根據本人的出色表現，在2009年為本人提供與之相稱的待遇和更加廣闊的發展空間。
Ⅳ 保險公司單證室職責、單證主管崗位職責、單證管理員崗位職責
保險公司的單證很多，主要分有價和無價，單證室主要就是根據各個銷售部門的情況，按時間征訂和發放單證，並及時回銷單證。單證主管，單證管理員如果不是在總公司的話，一般的支公司應該是一個人就兼了
Ⅳ 保險公司單證管理崗(財務部)做什麼
就是主要管理公司的各項有價、非有價單證。
有價單證要管理制度要嚴格一些，有嚴格的出庫、回銷制度。
非有價單證制度相對寬松一些，主要是記錄是誰領用的就好。
另外也要負責單證征訂工作。
有價單證比如：航意險的票、意外險卡單等。
非有價單證如：投保單、投保提示、產品宣傳資料、保全資料等等。
Ⅵ 一個主管助理崗位應具備哪些勝任能力 哪位大神寫一下自己的能力，我做個參考！
.思考發展
怎麼來解釋這個「思考」呢？其實思考的意思就是說，身為一個主管必須要思考你所管理部門的每一步發展，因為主管的想法看法將直接影響到整個部門執行的效果。任何的決策必須三思而後行，應該考慮到各方面的因素，這里包括內部因素以及外部因素，內部因素首先應該想到這個決定是否能給企業帶來利益，因為企業如果不贏利，一切都是空談；而對於外部因素要考慮到執行這項任何會遇到什麼問題，提前要做好相應的准備和對策。總之思考的意義在於讓你的公司正常運營下去，盡量不出現大問題。
2.計劃工作
計劃的意義在於讓你的部門，處於「失重」的狀態，這個計劃工作要從上往下執行下去，大司有大的計劃，然後每個主管要據根公司大的發展方向，制定本部門的年計劃，月計劃，周計劃，並將你的計劃傳達給你的員工，讓你的員工知道，今年、本月或者這周我們有什麼任務需要我們去完成，如果一個部門沒有計劃，可以想像這個部門每天所呈現出來的工作狀態。
3.培訓員工
「培訓是企業給員工最大福利」這句話是國內培訓大師余世維先生說的，我覺得這句話說得非常好，身為企業有責任和義務培訓教育好員工。而做為一個主管一項比較重要的工作就是替企業培訓好你的下屬，及時發現下屬工作不足，組織員工計對不同問題進行針對性培訓，我認為是很有必要的，我們只有照顧好我們的員工，他們才會照顧好我們企業，從而照顧好我們的利潤，人是企業進行價值創造首要因素，也是一家企業最大的財富。
4.分配任務
分配任務的意義在於讓每個員工知道應該做什麼事，而不是讓他們沒有方向地工作著，不知道自己今天該做什麼，明天要做什麼，如果下屬無事可做，那就是主管的錯。身為主管應該懂得如何去合理的分配資源，利用公司現有的資源為公司創造最大的價值，這是一個主管每天都應該要想到的事情。主管要充分調動起員工工作的積極性，通過不斷的與他們進行交流，達成共識，朝這個方向共同努力，每個人做好自己應做的事情，而主管在這個過程中應該全程支持下屬的工作，同時也起到監督管理職責。
一個主管能做好以上四件事，基本可稱得上是一名合格的主管。老闆將一個人任命為主管，同樣也寄於了他一定的期望，身為一個主管也應該知道老闆的所思所想，勇於承當起自己的責任，為老闆排憂解難，為企業創造價值，你說對嗎。 東莞市車保姆汽車維修連鎖店