⑴ 項目總監是幹嘛的
項目總監是項目的統領者，在有限的資源約束下，運用系統的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。即從項目的投資決策開始，到項目結束的全過程，進行計劃、組織、指揮、協調、控制和評價，以實現項目的目標，使項目能夠實現或超過項目干係人的需要和期望。其最基本的三要素是時間短，投資少，質量好。
職位描述（job description）
項目總監是建設項目實行監理後，監理單位在該項目上設置的最高崗位職務，也是在市場經濟條件下，建設項目的所有權與經營權相對分離，根據委託人授權進行項目管理的總負責人。其有雙重身份，一是監理單位派駐項目履行監理合同的全權代表和總負責人；二是項目法人通過合同委託授權的總承擔人。
入行要求（requirement）
根據我國現行的規定，項目總監必須是國家注冊監理工程師，具有監理項目主要專業的高級職稱，知識面寬，經驗豐富，表達能力好，善於協調，能帶領監理人員協同工作。同時，要具有專業素質、身體素質、道德素質、工作能力等。
行業介紹（introction）
項目總監貫穿於一個建設項目的全過程、全方位、動態的「三控制（質量、造價、工期），二管理（信息管理和合同管理），一協調（協調工作）」。因此，項目總監要扮演好集策劃者、組織者、協調者、監督者為一身的重要角色。項目總監可以沿著：項目成員——項目經理——項目總監——運營總監之路晉升。
入行階段：市場調查和分析，項目計劃的執行，控制項目節點，管理項目文件，保證項目在預算內按時、按質完成。2K-6K
中級階段：項目計劃的制定和執行，項目市場情報收集分析，項目團隊的管理，項目工期、投資和質量的控制，參與項目利益的分配，成員的選擇和培訓。8K-14K
高級階段：公司整體戰略和項目計劃制定，公司內外部資源協調溝通，項目團隊的組成，利益的分配，項目經理選擇和培養
⑵ 項目總監是干什麼的
項目總監是建設項目實行監理後，監理單位在該項目上設置的最高崗位職務，也是在市場經濟條件下，建設項目的所有權與經營權相對分離，根據委託人授權進行項目管理的總負責人。項目總監接受監理單位法人代表的授權，代表監理單位全面履行監理委託合同。
項目總監具有雙重身份，一是監理單位派駐項目履行監理合同的全權代表和總負責人；二是監理企業法人通過合同委託授權的總承擔人。
項目總監在履行合同中必須維護國家和社會的公共利益；維護業主的合法權益；維護被監理單位的合法權益；維護監理單位自身的合法權益。項目總監的中心任務是全面履行合同建成工程項目，這也是業主、承包商、監理單位三方共同利益的結合點。在項目建設中項目總監扮演的是策劃者、組織者、協調者、監督者為一身的角色。因此項目總監的工作貫穿於一個建設項目的全過程，對項目實施全過程、全方位、動態的管理。
基本職責
所謂基本職責，就是現其地位相稱的基本工作內容或范圍。隨著項目管理的發展，現代項目管理的內容已經發展成為貫穿於一個建設項目全過程、全方位、動態的「三控制，二管理，一協調」。因此，項目總監要扮演好集策劃者、組織者、協調者、監督者為一身的重要角色，除了履行FIDIC條款規定的一般職責外，還要做好以下幾方面的職責。
①項目總監要使「三控制」目標達到最佳結合。監理工作的重點是對工程建設的質量、造價、工期的控制，總監的工作重點同樣是做好「三控制」。然而，質量、造價、工期三者之間又是一個既矛盾又統一的系統，作為項目總監的基本職責就是要通過對三方面的有效控制，使得整個系統達到最優。第一，要堅持「百年大計，質量第一」。特別是一些大型的、永久性的工程，比如三峽工程等，這時項目總監一定要以質量為重，抓好質量控制點，做好事前、事中、事後三環節的工作。第二，要做好造價控制。隨著項目管理的發展，現代項目管理已經不是過去那種單純的只注重施工階級的管理了，它的范圍已擴大到項目的全過程。再加之設計階段對造價的影響達75%以上，所以項目總監一定要做好投資階段的造價控制，同時轉變觀念，重視索賠工作。第三，做好工期控制工作。影響工期的因素很多，有人為的、技術的、資金方面的、環境等，因此項目總監要分析各種因素，採取措施，動態控制以保證工期。
②項目總監要抓好「二管理」的工作。所謂「二管理」是指信息管理和合同管理。第一，信息是項目總監實施控制的基礎，也是項目總監的決策依據。項目總監要從信息收集、整理、處理、存儲等環節來抓好信息管理。特別是計算機的普及，項目管理的信息化趨勢已越來越明顯，項目總監要充分利用這一現代化工具來完成信息管理。第二，工程建設合同一經簽訂，就具有法律效力。作為總監自己必須嚴格履行監理委託合同中所規定的義務。另外，幫業主起草有關工程發包合同的條款，並參與合同的談判與簽訂，並代理業主嚴格監督承包商、供應商等發行合同，處理索賠與反索賠等。
③項目總監要做好協調工作。項目總監是受業主委託，代表監理單位，對承包商進行監督。這三者在法律上是平等的主體，在工作上是相互促進，在管理上是互相制約。因此項目總監必須協調好三方的關系，自始至終遵循公正、公平、科學、誠信的原則，時刻樹立換位思想。
⑶ 項目總監的職責和任務
總監理工程師代表的職責：
1. 負責總監理工程師指定或交辦的監理工作；
2. 按總監理工程師的授權，行使授權范圍內的總監理工程師的職責和權力。
總監理工程師的職責：
1. 確定項目監理機構人員的分工和崗位職責；
2. 主持編寫項目監理規劃、審批項目監理實施細則，負責管理項目監理機構的日常工作；
3. 審查分包單位的資質，給業主及總包單位提出審查意見；
4. 檢查和監督監理人員的工作，根據工程項目的進展情況進行人員調配，並在實施監理工作過程中，對不稱職的監理人員進行調換；
5. 主持監理工作會議（包括監理例會），簽發項目監理機構的文件和指令；
6. 審查承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃；
7. 審查簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結算；
8. 審查和處理工程變更；
9. 主持或參與工程質量事故的調查；
10. 調節建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審查工程延期；
11. 組織編寫並簽發監理月報、監理工作階段報告、專題報告和項目監理工作總結；
12. 審查簽認分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監理人員對待驗收的工程項目進行質量檢查，參與工程項目的竣工驗收；
13. 主持整理工程項目的監理資料。
總監理工程師不得將以下工作委託給總監理工程師代表：
1. 主持編寫項目監理規劃、審批項目監理實施細則；
2. 簽發開工＼復工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單；
3. 審查簽認竣工結算；
4. 調節建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠；
5. 根據工程項目的進展情況進行人員調配，對不稱職的監理人員進行調換。
⑷ 投資總監崗位職責
投資總監是基金公司的高層管理職位。
1、參與公司戰略規劃及主持投資業務策略的制定，統籌整體融資管理，確保其與公司整體戰略相一致。
2、分析經濟形勢、產業前景及技術發展趨勢，對公司的投資項目進行市場調研、數據收集和可行性分析。
3、進行財務預測並評估可能存在的風險，制訂應急措施，配合相關部門對項目進行以財務評價為主的綜合評價，設計現金流方案，並參與公司項目評審。
4、主持制訂投資方案，提交總經理。
5、領導實施投資方案，並依據形勢的變化靈活變通，方案有不合理的地方要及時做出修改，以保證項目完成的質量。
6、監督下屬對於投資項目的執行情況，在專業領域對他們的工作及時提出建議和咨詢意見。
⑸ 項目總監的工作，職責包括哪些內容
1、根據公司總體規劃，實現項目經營戰略和目標；
2、監督並確認項目規劃及運作管理等，包括項目評估、成本控制、進度控制、質量、風險及
采購管理等；
3、負責制定項目管理制度，包括人事制度、財務制度及質量管理規范等；
4、組織制定項目年度預算及利潤目標等；
5、負責對內與對外的所有溝通和協調工作；
6、負責項目內部團隊管理建設，包括人員培訓、績效考核等。
⑹ 項目總監協調職責包括哪些內容
項目總監的協調職責主要是：一是負責項目管理，尤其是項目管理的實施及程序。 二是制定項目管理策略及程序並遞交業主作最終批准。批准後貫徹執行管理的各項條文。三是負責協調業主與設計、顧問公司及其他咨詢公司等方面的管理工作。 四是定期向業主匯報關於項目進展及問題，編寫每月進度報告。五是確定最後的投標單位的名單。六是確認工程總體施工進度。七是確認分包商的月進度款申請。 八是審查每月的預算調整和項目的預計成本報告和項目的估算成本報告。九是主持每周與業主的項目進展會議，並作好記錄。可以使用日事清進行項目管理。日事清對項目制定、分解、跟蹤、反饋等進行全程透明管理，看板可以自動分解成具體可執行的任務，落實到人，實現了項目管理可視化，團隊協作全程可視化。