南都基金會項目書

❶ 南都公益基金會的介紹

南都公益基金會成立於2007年5月11日，是一家經民政部批准成立的全國性非公募基金會，業務主管單位為民政部。南都基金會原始基金1億元人民幣，來源於上海南都集團有限公司。

❷ 如何評估南都基金會在震後的措施

「孩子，進了補天閣一定要努力，不要辜負了族人對你的期盼！」

「上古凈土非同一般，曾出過神聖，在這里不要再頑劣，一定要聽師門的話，勤奮修行。」

一群大部落的族老，千叮嚀萬囑咐，對自己族中的孩子一遍又一遍的教導，讓他們努力修出神通，將來才有機會去守護部落。

三千多孩子眼睛都紅了，各自跟在自己的族老旁邊，聆聽教誨，不斷抹眼淚，這就要分別了，再相見不知何年何月了，也許很多老人到那時都早已作古。

❸ 周慶治的慈善事業

周慶治名譽會長和徐永光
2005年，徐永光從中國青少年發展基金會離開，擔任中華慈善總會副會長、首屆中華慈善大會組委會副主任兼秘書長。在完成大會任務之後，徐永光從人們的視線中悄然消失，令許多關心他的人頗費猜測。在中央電視台《春暖2007愛心總動員》一節目上，徐永光宣布：南都公益基金首期拿出1000萬元用於資助農民工子女教育。徐永光說：出資人是浙江南都集團。基金會注冊資金1億元人民幣，公司還建立了一個更大的公益基金，將根據需要繼續給基金會捐贈。
南都集團董事長周慶治是溫州人，與徐是同鄉加朋友。18年前，他們倆幾乎同時下海，周從事商業營利行業；徐從事非營利公益事業。面對當年的朋友，徐永光說：當官的把官做大做好，做生意的把生意做大做好，我辦公益就把公益做大做好，此生足矣。他們都很成功。周把生意做大了，要把「實現自我，回報社會」的理想付諸現實；徐成功運作了一個公募基金會和希望工程，還想做一個優秀的非公募基金會。周與徐可謂殊途同歸。
徐永光並未因希望工程越做越大而欣慰，憂慮反而越來越深。他憂慮的是「按下葫蘆浮起了瓢」，農村貧困孩子的教育問題剛剛因國家「兩免一補」政策而有所緩解，城市農民工孩子的教育問題又冒了出來，而且，問題更為嚴重。徐永光希望在有生之年再做一件事，那就是為農民工子女教育撒一次露水。
徐永光的想法與周慶治不謀而合，也得到了南都集團全體股東的一致認同。南都集團參與過各種慈善活動，但周慶治從來不認為填寫捐款支票就是慈善的全部。周慶治認為，中國需要一種機制，使得擁有財富的人能夠充分利用他們的資源和智慧，用最有效的方法回報社會。「散財」和「聚財」同樣需要能力。
「我想的最多的是探索回報社會的最佳方式，我把它看作第二次創業。」周慶治明確無誤地表示：要辦一個完全致力於為公眾利益服務的基金會。資助改善農民工子女教育環境的公益項目，將是南都基金會的重點選擇。 在南都基金會中最亮眼的，便是「新公民計劃」的誕生。
2007年，南都基金會第一屆理事會第一次會議確定了「支持民間公益」的使命，通過對中國社會環境進行掃描研究，決定把農民工子女教育問題作為主要關注領域，把核心項目命名為「新公民計劃」。「新公民計劃」包括新公民學校與新公民公益項目，新公民學校的宗旨是讓農民工子女有學上、上好學；新公民公益項目從各個方面幫助農民工子女健康成長，更好地融入城市社會。
2007年7月12日，繼「六一」兒童節宣布為農民工子女捐建百所新公民學校後，南都公益基金會開始面向社會公開招標非營利組織承建新公民學校，同時招標資助關心農民工子女成長的公益項目。這標志著南都公益基金會實施的以改善農民工子女成長環境為宗旨的「新公民計劃」正式啟動。
2008年，南都集團還將向基金會捐款1000萬元，使基金會總支出達到1800萬元。在基金會的資助業務進入良性發展狀態下，南都集團對基金會的捐款將逐步增加。 在浙商中，周慶治低調而不張揚。徐永光說：「周慶治是一位懷有社會理想的企業家，做公益慈善是他社會理想的一部分。他無論在經歷、經驗，還是在學識方面都是比較全面的。他有過政府工作的經歷，也就是說有從『公域』到『私域』的經歷，現在的基金會，恰好是從『私域』到『公域』的跨越。他很早就開始關注公益領域，對國際上非營利組織的情況有所了解，所以對做基金會，他的感覺是很准確，也很到位的。」
周慶治要求在決定大的資助項目時應調查資助對象的個人背景。他這樣要求，是希望把南都基金會做成最好的基金會，我有這個信心。這會是一個標准化的基金會，標准化的『散財』樣本。

❹ 南都公益基金會的組織徽標

南都公益基金會標識設計以銀杏樹為原型。銀杏樹植根本土，生命力旺盛，有中國國樹之稱。圖形突出了銀杏葉的特徵，形似一棵紮根大地的小樹，象徵著中國民間公益組織從小到大，頑強生長的品格，同時又蘊含著南都公益基金會傾力培育民間公益之樹的美好寓意。圖形設計簡潔，造型優美，色彩採用暖色，亮麗溫暖；張開的樹冠像陽光懷抱需要關懷的人，讓人心懷希望，體現了公益精神。
南都基金會資助非營利組織為農民工子女開展的各項公益項目和志願服務活動，包括：農民工子女道德輔導項目、學業輔導項目、健康成長指導項目、就業服務項目、生活方式輔導項目、社會交往指導項目以及改善農民工子女成長環境的研究和政策推動項目。公益項目最高資助額為人民幣20萬，重點項目最高資助額不超過30萬，其中資助額在5萬元以下的為小額資助項目。

❺ 南都公益基金會的公益項目

新公民計劃
宗旨：改善農民工子女的成長環境 隨著中國城市化進程的加速，越來越多的農民工進城，農民工子女(包括「流動兒童」和「留守兒童」)的教育、心理健康、道德養成等方面存在許多困難和問題，這些問題如得不到妥善解決，不僅對農民工子女個人的成長產生不利影響，而且對國家和社會的未來也將帶來嚴重的後果。為改善農民工子女的成長環境，南都基金會決定實施新公民計劃，以項目招標的方式，資助非營利組織開展農民工子女教育、心靈關懷的志願服務和公益創新項目，捐建民辦非營利農民工子女學校。南都基金會願與社會各界一起，共襄義舉，為農民工子女的健康成長，為和諧社會建設盡綿薄之力。

❻ 徐永光的個人履歷

1986年任團中央組織部部長；1989年3月任中國青少年發展基金會秘書長並創建希望工程；2005年任中華慈善總會副會長、中華慈善大會組委會副主任兼秘書長；2007年5月任南都公益基金會副理事長兼秘書長；2011年任南都公益基金會理事長。潛心中國NGO事業20年，在非營利組織管理和研究領域有重要建樹，主編《中國第三部門研究叢書》，著有《叩問天人之際—徐永光說希望工程》。南都公益基金會以「支持民間公益」為宗旨，關注轉型期的中國社會問題，其實施的旨在改善農民工子女成長環境的新公民計劃，被譽為徐永光的第二個希望工程。

❼ 南都基金會景行計劃還接受申請嗎

教育基金會可以接受政府撥款接受政府撥款的基金是不需要交納營業稅金及城建稅和教育費附加這是政府下撥的有特定用途的資金，只能專款專用

❽ 徐永光的爭議人生

這位中國最知名也最富爭議的半官方公益組織負責人，選擇加盟一家非公募基金會，成為一名社會投資家。
徐永光已經從中國青少年基金會引退，轉而成為一家非公募基金會的操盤手，從一名官方公益組織的領導者轉變成一名社會投資家。他運用南都基金會的資金進行社會投資，與商業風投追求經濟利潤最大化不同，他作為社會投資家追求的是所投機構的社會效應最大化。新公民學校是他的第一個社會投資項目。
從北京朝陽公園南門一路往東，經過北京綠化最好的地段，直到五環外的馬各庄，蔥蔥綠樹和街心公園逐漸消失，取而代之的是路兩旁的低矮平房與小五金商鋪，和一座名叫「朝陽區第一新公民學校」的小學。
這所小學，目的是要為在城市打工的農民工子弟提供高質量的教育。在9月開學之前，它已經悄然完成了一次轉變，一家名為南都公益基金會的機構介入了這所私人學校，為它提供155萬元的資金，並且為之建立校董會，挑選校長。新校長胡益文將家搬到了學校，每天6點就起床迎接學生的到來，他在這里非常快樂，「因為看到學生們眼睛發亮精神好」！一學期100元的學費，和50元的餐飯費，就可以讓孩子們穿著免費的新校服，在中午時排隊到食堂打飯，然後對師傅說「謝謝」。老師們的月薪上漲了兩倍，盡管只有1500元。
毀譽參半退出希望工程1949年出生的徐永光在30歲時開始離開溫州。用了7年時間，徐永光從一個幹事成為正局級幹部，職位是共青團中央組織部長。在政治機構內部的升遷中，據說很多人一輩子也難以完成這一過程。
但是徐永光在這個位置上只待了兩年。1988年，徐永光決定辭去團中央組織部部長職務時，祖籍溫州的南懷瑾先生希望徐永光為自己運營他推動修建的「金溫鐵路」，這也是中國第一條無政府投資的地方鐵路。但徐永光選擇以10萬元注冊資金成立中國青少年發展基金會。徐永光的個人網站上寫道，「希望工程17年，募集海內外捐款逾30億元人民幣，救助貧困地區失學兒童289萬人，建設希望小學12559所，成為中國最具影響力的社會公益品牌」。
從1994年香港《壹周刊》對希望工程資金使用的質疑開始，關於徐永光的爭論就從未停息。日後徐永光總用一句話為自己辯解，他說這句話是南懷瑾在十多年前就告誡他的：謗隨名高。徐永光的臉柔和而毫無稜角，對任何人都笑臉相迎，頭發總是梳理得整齊，總是身著並不昂貴的深色套裝西服。難以想像這樣的人會身處爭議的漩渦中長達數年，曾經和《壹周刊》進行了6年的馬拉松官司，並曾接受過8小時的律師當庭盤問。
基金會的進化徐永光自稱，在1997年前後，希望工程和徐本人風頭正旺時，他就已萌生退意，「希望工程風險太大，我幾次提出要結束。1997年時，我提出這是希望工程最後一輪」，原因是一個他無法解決的制度性難題：「任何一個社會都有三種社會組織：第一是政府部門；第二是企業；第三是非政府非營利部門。這個部門應該是脫離政府的。但在官辦的情況下，政府是管著第三部門的。從制度上講，理事會應該是第三部門的最高機構，可是後面還有政府這個婆婆，到底是理事會大還是政府大？」
另一個難題是這些官辦的非政府組織並沒有專門的運營費用。從公眾手中募集來的資金如果用來作為運營費用，必定難逃外界的指責。徐永光的解決辦法是用募集資金投資，用投資賺來的錢做運營費用。這也是他備受指責的原因：投資失敗、資金在誰的名下運作等等。
徐永光堅持在2001年辭去了秘書長職務，2005年他又辭去了青基會常務副理事長和隨後的中國慈善總會副會長職務，從當年11月開始籌辦南都基金會。
南都集團的董事長周慶治是徐永光多年的朋友，二人同是溫州人。18年前，「我離開政府做公益，他離開政府做商業；我看著他做大，他看著我做大」，希望工程名揚天下，《福布斯》2001年把周慶治排在大陸百富第45位。
18年後二人殊途同歸，「沒有人說服我，我們一拍即合」。上海南都集團投入三億元，一億元為注冊資金，另外兩億元作為基金會的本金，徐永光則是操盤手。「資助型基金會的定位有三種：一種資助社區服務和公益項目；一種培育非政府機構和社會企業家，比如阿育王；第三種資助學術研究和思想庫。南都基金會是前兩類。」徐永光說。這種新型的基金會和徐永光服務多年的半官方基金會截然不同。徐永光終於逃離了始終懸掛在他頭上的那把達摩克利斯之劍：首先，南都基金會的架構容易理順；第二，不存在運營費用的問題；第三，徐永光也不用擔心投資的問題。南都基金會的最高決策機構是理事會，同時有獨立監事來監督基金會的運作。在理事會下設專門的投資管理委員會，負責資本運作基金會的本金。運作產生的收益則由專門的項目評審委員會和新公民學校發展中心來分配。因為他多年的公益組織經驗，徐永光正是負責資金分配的最好人選，「我從2007年的7月開始項目招標，招標的資金大體是2000萬元。這個錢要用來建設10所新公民學校。這樣的方式能夠保證資金使用的高效率。我會選擇優秀的機構，做得不好的得不到資源，這樣也有利於這個行業的優勝劣汰。」
以風投方式運作除了專業的投資團隊之外，充裕的運營費用也讓徐永光可以為基金會招募到可以長期工作的優秀人才，「南都中有香港大學的碩士，也有北大EMBA的畢業生。雖然我們的收入仍比商業機構低，但是適當的金錢回報可以讓理想主義更持久」。南都基金會目前的中層管理者年薪10萬元。
徐永光至此成為一個管理著專業團隊的社會投資家。基金會的運作完全類似商業投資機構，只是社會投資家的目的是要尋求社會效益的最大化。舉例而言，在新公民學校的項目中，南都基金會投錢保證學校初期啟動和三五年內的正常運行，卻並不參與學校的管理工作；正如風投投入資金保證一家有前途的公司有運營和擴張費用，但卻不會介入公司的管理。商業投資機構如投行和PE會幫助自己投資的公司建立董事會，南都基金會也會幫助新公民學校建立校董會，「校董會的任務是把握學校大勢，整合社會公益資源，讓學校成為自助和可持續的公益機構，不再依賴南都基金會的資金投入」。然後，商業投資機構等待自己的投資產生豐厚股權回報；南都基金會則期待自己的投資能夠解決盡量多的農民工子女教育問題。
不過徐永光面臨著和風投同樣的問題，手中握著錢，卻不知道投給誰，「找不到好的機構，好的個人。這個行業太弱」，「到時候，徐永光有錢花不出去，才會成為新聞」！這筆錢在2007年是800萬元，2008年將是1800萬元。