保險公司活動量管理教材

『壹』 如何提高保險公司業務員的活動量

強推，每日必須達夠多少訪，否則嚴處。
強推二個月，業績上去了，業務員掙到錢了，以後大家都自覺了

『貳』 保險公司活動量計算公式

車輛保險理賠計算有哪些方法呢?_車險_中國大地保險
發布時間：2014-05-15
在今天這個時代，保險是我們經常要面對的，可是，買保險容易，真的要理賠的時候，到底賠多少呢?就讓我們來看看車輛保險理賠計算公式，用它來計算我們到底能賠多少，而我們也能通過車輛保險理賠計算公式來預估自己要投保多少。
我們列舉一個案例：假如A車主將車輛向大地保險公司投保總計20萬元保險金額的汽車損失險還有50萬元賠償限額第三者責任險，B車沒有投保。後發生交通事故，最終車輛造成損失20萬元，A車輛的造成損失15萬元。後交管部門裁定，A車主負主要責任，百分之七十;B車主負次要責任，百分之三十，按照保險公司的具體免賠規定可知：負主要責任免賠15%，負次要責任免賠5%。
因此我們根據車輛保險理賠計算公式能計算出：車輛損失險賠償賠償額度=A車車輛損失×A車的責任比例×(1-15%)
也就是：14×70%×(1-15%)=8.33萬元
第三者責任險賠償額度=B車車輛損失和人身傷害×A車的責任比例×(1-15%)
也就是(16+4)×70%×(1-15%)=11.9萬元
可見，只要有了車輛保險理賠計算公式，我們便能清楚得知我們到底能理賠多少。而且也可以通過計算公式來判斷我們的保額，最終達到我們保險的具體目的。並且在這個發展的時代，我們也可以求助於互聯網，目前網路上有不少的車輛保險理賠計算公式計算器，只要我們輸入具體的數據，選擇我們遇到的狀況與類型，它就可以直接告訴我們所能賠償的額度是多少，這更加方便了我們的生活。
而保險也還有其他的理賠公式，以上只是我們舉的一個例子而已。具體的應用則需要我們根據具體的問題去分析。公式從簡單到復雜都有，假如讀者遇到困惑不能理解的地方，可以撥打大地車險專線進行詢問，他們會熱情告訴你具體的結果。
因此，善用車輛保險理賠計算公式有助於讓我們面對保險理賠時不會盲目而不知所措。在賠付的時候也能從容面對，知根知底。同時我們每年的理財計劃也能很好規劃今年的具體投保額度與需求。最終就可以達到我們最理想的效果，這也是我們買保險的目的。
以上資訊來自保險行業常用規則和情況，客戶具體投保需求請詳詢網站客服人員。

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『叄』 如何做好財險銷售團隊活動量管理工作

財產險銷售和壽險銷售有本質不同，不能用一般的簽單量和拜訪量簡單考察。個人感覺主要還是要看你的銷售團隊的主要銷售方向和銷售方式是什麼。如果是個人車險，或者意外險這樣的以電話撥出為主，則主要的撥通量、撥出量、回饋量和簽單量是主要的指標，一方面要有完備的記錄制度，考核上也不能僅僅以量為標准，要參考行業平均指標，考察業務人員的個人努力程度。
如果是以銷售非車險等專業化險種，需要配合業務人員的展業記錄，或者以拜訪計劃及洽談內容作為考核和指導的依據，而不能僅僅考察簽單率及業績數。

『肆』 怎樣做好保險公司的活動量管理

恩，，這個是看個人，，很多營銷員都不願意寫活動日誌了，，但是所有的銷售行業都是活動量訂江山，尤其是保險

『伍』 我是保險公司的組訓，如何更加有效的追蹤業務人員的活動量

我覺得你主動，我們配合，因為三分天註定七分靠自己。我們互相都盡力就好。加油你擔憂是正常的，做為業務員讓我們互相加油畢竟不是干一天二天

『陸』 活動量管理的活動量管理與傳統的銷售管理的區別：

一是過程管理。一般的銷售管理，就是直接制定一個任務，通常以上一年的銷售量為基數，而不是經由現狀衡量後給出基數，因此結果往往與銷售的結果不符合，那麼這種管理只是制定一個任務目標，最多配套一些與任務考核相配套的政策，如最終完成了會給予獎勵，完不成則沒有，簡單粗獷。活動量管理中任務與結果是有因果關系的，更側重於對銷售過程的管理，是過程決定結果的一個具體實現。
二是面對活動進行管理。把銷售的各項工作分拆成多個活動，把活動進行管理。
三是行為管理。其實這種管理是行為的管理，行為的管理是可以量化的。

『柒』 活動量管理的介紹

活動量管理是銷售管理的一種方法，它主要是對銷售過程各項活動的管理，是通過對銷售活動的量化來進行銷售的管理，可以將銷售活動的無序性變為有序性，這種管理的方法在銷售管理的領域意義很大。

『捌』 如何做好保險活動量管理

你好，謝謝你的信任和支持來向我求助，我有一個非常好的，活動量管理的工具，可以點擊我的資料，加我好友聯系我，我可以把它發給你，這是我費了很大功夫編的成功日歷，就是有一定空間的日歷文檔。目標規劃，分解目標到每一個月、每一天，按照1：100的行動量來規劃行動，如此每天檢查、跟進，做好目標管理、心態管理、時間管理、學習管理、行動管理，只要能堅持，不管什麼業務方面的工作，都可以做的非常的優秀，這是一個促成你成功的日歷，是活動量管理的最好工具。

『玖』 壽險活動量管理公式

保險行業存在幾大難題應該是如何消除壽險銷售誤導，整頓車險銷售次序，保險公司越限投資，反洗錢，價格的惡性競爭和過於依賴投資收益，風險控制能力薄弱，道德因素和逆選擇，中介手續費過高吧？「活動量管理、銜接教育、早會經營」這些東西一是看公司後援系統，2是當地機構管理人員的水平。各個區域情況大不相同，有好有壞，你也不至於把它提升到行業這個高度來說吧～呵呵

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