A. 生產運營管理為什麼在企業扮演這么重要的角色
生產運營管理在企業中屬於一個溝通的角色，他負責協調生產。
B. 管理者在企業中扮演的角色是唯一的嗎
管理者扮演的角色與層次
管理者分為三個層次，每個層次的角色不同。
1、 基層管理者
主要職責是直接指揮和監督現場作業人員，保證完成上級下達的各項計劃和指令。 他們主要關心的是具體任務的完成。
2、中層管理者
承上啟下。主要職責是正確領會高層的指示精神，創造性地結合本部門的工作實際，有效指揮各基層管理者開展工作。 注重的是日常管理事務。
3、高層管理者
對組織負全責，主要側重於溝通組織與外部的聯系和決定組織的大政方針。 注重良好環境的創造和重大決策的正確性。
-----管理者在管理工作中表現為10種角色，這10種角色分為三大類：人際方面的角色，信息方面的角色和決策方面的角色。1、人際角色：掛名首腦角色、領導者角色、聯絡者角色。 2、信息角色：接受者角色、傳播者的角色、發言人的角色。3、決策角色：4企業家角色、資源分配者、故障排除者、談判者角色，混亂駕馭者。
C. 請問大家：保險公司在我國社會保險制度中扮演著什麼角色還是就沒有保險公司什麼事
保險業是朝陽行業。以國外的情況是，公民都會自覺購買四五份保險。所以他們有錢才能不存銀行，賺了錢就全世界旅遊。甚至提前消費。社保只是社會福利而已。保障你有了大病能有錢治療，不至於因為沒錢治病而病死。老了有基本生活保障，不至於餓死。像是白米飯。但是你吃飯也要有菜的啊，才能吃的香。商業保險，比如你得病了，直接返給你一筆錢，醫保不能買的葯你可以買。或者給自己買點營養品。能讓你在得病了後非常的舒心。養老保險也是，可以保障你老了以後能過和你上班一樣的生活水平。不會因為退休金少降低生活質量。也不用天天把錢都存起來，當一輩子守財奴。還可以幫助理財。保險的理財產品有時候比國債還要合適。指望社保的話，你可以保障生存，不能保障生活水平。我國保險公司這兩年發展的非常的快。尤其是壽險，大家投保的意識也越來越強了。
D. 急求！！！企業的社會責任在企業管理中扮演的角色，300到400字左右就可以啦，謝謝
作為一個企業，在社會之中扮演的是一個社會的成員，之後作為一個盈利組織在變身成為一個生產者！因為企業本身在社會之中扮演的是一個不可或缺的重要重要經濟角色，往往在企業管理的同時都會因為企業本身的社會責任去著重考慮道德，公平，正當的交易等行為去實時業務！因此，企業本身的責任就好像是一之手在指引著我們企業的決策者們往道德文明，公平公正的方面去考慮，因此，企業的責任這一支手就是為了避免惡性盈利，強買強賣等這種情況發生，在左右著企業的發展，更長遠的看是為了一個國家作為一個企業要履行的責任！
E. 績效考核在一個企業的人力資源管理中扮演什麼角色
1、扮演著組織者
2、績效考核管理要有有效落實的組織保障。沒有一個強有力的組織保障體系，績效考核管理就會流於形式。人力資源部的任務是聯合各個職能部門，對整個企業的績效考核管理工作進行規劃和組織，包括各部門及人力資源部等在績效管理推進中的角色與職責。組織制定績效考核計劃，對績效管理考核內容、原則、目標向員工進行宣傳等。
F. 明茨伯格認為 管理者在企業扮演的三類角色是哪三類
管理者的角色可以從三個方面進行劃分：人際關系方面、信息方面、決策方面。
1、人際關系方面：掛名首腦角色、領導者角色、聯絡者角色。
名茨伯格認為，人際角色直接產生自管理者的正式權力的基礎。管理者需要扮演一些禮儀性質的角色，需要領導員工共同為企業目標而努力奮斗，也要與組織內個人、小組一起工作、與外部利益相關者建立良好的關系。
值得注意的是，杜拉克也曾提出過「管理者的角色」。在杜拉克看來，管理是一種無形的力量，這種力量必須通過各級管理者體現出來，而管理者所扮演的角色大體上分為三類：管理組織、管理管理者、管理工人和工作。由此，管理的核心就是處理好各種人際關系。這與名茨伯格的觀點大有「英雄所見略同」的意味。
2、信息方面：接受者角色、傳播者的角色、發言人的角色。
名茨伯格重點研究了信息對於管理者的重要性，他認為決策的關鍵是對信息的把握，管理者負責確保和其一起工作的人具有足夠的信息，從而能夠順利完成工作。整個組織的人依賴管理結構和管理者以獲取或傳遞必要的信息。從根本上來說，管理者必須為組織的信息暢通負責。
美國管理學家巴納德在其著作《經理人員的職能》中提到過正式組織的三要素：共同目標；貢獻的意願；信息溝通。與此相對應，他強調了經理人員的三項職能：（1）建立組織的共同目標；（2）促使組織成員為實現組織目標而作出貢獻；（3）建立和維持一個信息溝通的系統。而聯系前兩項職能的正是第三項的信息溝通。可以說，信息溝通是整個組織得以有效運轉的保障。這和名茨伯格亦有異曲同工之妙。
3、決策方面：企業家角色、資源分配者、故障排除者、談判者角色。
名茨伯格提到，管理者要處理信息並得出結論，管理者要以決策讓工作小組按照既定的路線行事，並分配資源以保證計劃的實施。管理者要做組織運轉故障的排除者，危機事件的處理者，還要作為談判者，與各種人和組織討價還價。
G. 管理者在工作中要扮演哪些角色為什麼
優秀的管理者應扮演什麼樣的角色？
1.參謀者的角色
1)參與公司的方針政策制定：樹立服務的思想，把工作對象當作自己的客戶來對待，深入了解公司的發展戰略，積極參與公司各項方針、政策、制度、方案與措施等的制定。
2)提供合理化建議與勸告：以審慎精確的分析與思考能力，參與公司主管或業務部門處理實際業務，並提供合理化建議。
3)輔助主要領導者戰略決策：深入「一線」，充分掌握戰略計劃執行的情況和員工的思想動向，主動將實情反饋給公司主要領導者，輔助其制定新計劃、新戰略和做出正確的戰略決策。
4)推進戰略計劃的落實與執行：以專業的知識、技能與經驗，堅決執行公司戰略和具體決策，嚴抓計劃的控制和執行，並落到實處，順利推進公司戰略計劃的滲透。
2.協同者的角色
1)積極協調，和諧環境：主動溝通協調，處理好各方面的關系，爭取獲得多方面的支持、配合和幫助，實現資源共享，協調發展。
2)凝聚團隊，求同發展：以企業的價值觀和共同的奮斗理想，凝聚團隊，統一團隊的認識和思想，使組織內部上下一心、步調一致，形成同心同德、齊心協力、互助協作的精神風貌。
3)支持同事，攜手共進：應盡心盡力地關心、支持和幫助同事，當同事遇到挫折時，不能冷眼旁觀，幸災樂禍；當同事取得成績時，不能蓄意詆毀，抬高自己。
3.服務者的角色
1)服務上級，執行堅決：執行計劃，反饋實情；坦誠建言，輔助決策。
2)面向下屬，關心激勵：深入了解下屬，盡力幫助他們解決實際困難；鼓勵下屬不斷學習、更新知識結構和改善心智模式，最大限度地發揮創造力；積極引導下屬培養積極、開放、溝通的心態，營造健康向上的組織氛圍。
4.負責者的角色
1)恪盡職守：在其位謀其政，全面履行自己的職責。
2)敢於負責：對工作中存在的問題、出現的失誤，要勇於承擔責任，不能邀功諉過，更不能嫁禍他人。
3)無功即過：要堅定信心，勇往直前，不能謹小慎微，碌碌無為。
5.學習者的角色
1)養成習慣：要樹立終身學習意識，養成良好的學習習慣，使其成為工作和生活中不可或缺的一部分。
2)博專結合：重點學習專業知識，同時廣泛涉獵其他管理知識和人文社會科學知識。
3)貴在踐行：要善於從實踐中及時總結經驗教訓，行以求實，不斷豐富自己的知識和經驗。
4)學以致用：學習要與實踐相結合，要善於運用學到的知識指導工作。
6.創新者的角色
1)發現問題：要善於從成功中發現失誤和問題，從失敗中發現生機和希望。通過不斷發現問題、解決問題，推動個人不斷進步，公司不斷發展。
2)持續改進：要善於檢討自己，通過自我反省和傾聽別人的意見，了解自己的缺點和不足，不斷改進工作。
3)敢為人先：要樹立超越自我、志在領先的意識，善於抓住機遇，勇於開拓進取。
H. 企業管理層次在企業項目投資中扮演什麼角色
根據項目投資的性質，對企業管理層經行角色定位：
1.本行業新產品研發投資：以技術為導向，管理層為輔助，做督導和可行性評估。
2.跨行業投資：管理層做決策、策劃、督導和評估角色。
I. 人事管理在企業中主要扮演什麼樣的角色
行政人事部作為公司的一個幕僚部門，她肩負整個公司的管理重任，她不僅為公司正常的運轉提供了服務平台，而且為公司的所有活動提供各種支持和服務。她運作的好壞，直接關繫到整個公司的規范化進程，但是在現實的生活中，這個部門又倍受其他部門和人員的非議，其原因是她的工作多是服務性的，而且工作成績又沒有明顯的結果，在工作考核中又不能量化，一般容易被老闆忽視，在有的公司甚至被老闆認為是可有可無的，所以該部門的主管人員在目前來說，流失量比一般其他部門主管人員流失量要大得多。那麼我就談一談行政人事部門的工作及如何才能做好一名行政人事部主管（辦公室主任）。 一、首先，我們先談一下人事行政部門的工作職責： 1、負責本部的行政管理和日常事務，協助總經理搞好各部門之間的綜合協調，落實公司規章制度，溝通內外聯系，保證上情下達和下情上報，負責對會議文件決定的事項進行催辦，查辦和落實，負責全公司組織系統及工作職責研討和修訂。 2、人力資源管理與開發 （1）、組織架構的設計、崗位描述、人力規劃編制、考勤管理的工作。 （2）、招聘使用： 提供工作分析的有關資料，使部門人力資源計劃與組織的戰略協調一致，對申請人進行面試作最終錄用和委派決定，對提升、調遷、獎懲和辭退做出決定，職務分析和工作分析的編寫，制定人力資源計劃，通過這些使企業內部「人事相宜」即採用科學的方法，按照工作崗位要求，將員工安排到合適的崗位，來實現人力資源合理配製。 （3）、工作報酬： 制定合理的薪酬福利制度，按勞付酬，論功行賞，通過報酬、保險和福利等手段對員工的工作成果給予肯定和保障。其次，促使員工提高士氣和生產效率的各種激勵策略也是對員工工作績效的一種有效報償。 （4）、培訓開發： 現在的市場無疑應是產品質量的競爭，說到底是人才的競爭，是一個企業整體素質的競爭。一個產品質量的好壞，也是一個企業所有崗位技能的集中體現，所以應把全員培訓作為企業立業之本，追求全員卓越，以人為本的管理方式。提供培訓開發需求和待培訓者名單，制定並實施培訓開發計劃：主要指職業技能培訓和職業品質的培訓，為員工發展提供咨詢，規范在職培訓開發的指導，通過培訓開發來「提高員工能力」和「發揮員工能力」以此改進員工的行為方式，達到期望的標准。 （5）、人員考核： 主要負責工作考核，滿意度調查，研究工作績效考核系統和滿意度評價系統，制定紀律獎懲制度，以工作職責來制定績效考核標准，通過這些活動可以公平的決定員工的地位和待遇，可以促進人力資源開發和合理利用，並且提高和維持企業經營的高效率。 3、負責公司各項規章制度的修訂，制定及檢查監督。 運用剛柔並濟的管理模式，制定一套符合企業自身的管理制度，運用權利和組織系統，強行進行指揮、控制、命令、硬性管理來達到目的。 4、負責總務管理 沒有後勤的保障，就保證不了生產穩定正常的進行。首先要制定相關制度，加強對宿舍、食堂、水電、辦公用品、零星修繕、部分固定資產、衛生、環境、車輛的管理。 5、安全保衛 加強對人員進出、公務訪客、車輛物品出入、消防安全、防盜防災、職業安全防護等的管理，同時對員工進行安全教育，貫徹「安全第一」「預防為主」的指導思想，創造一個安寧祥和的工作、生活環境，保證公司員工的生命財產安全。 6、強調企業精神，創建公司的企業文化 企業文化不但能反映出企業生產經營活動中的戰略目標，群體意識價值觀念和道德規范，還能凝集企業員工的歸屬感、積極性和創造性，引導企業員工為企業和社會的發展而努力，同時企業文化還具有兩種約束力，一種是硬的約束力、制度，一種是軟的約束力、無形的，就是活躍企業的文化生活，良好的生活環境和業余文化生活。 7、塑造企業形象 （1）、企業精神形象，它對於員工有強大的凝聚力，感召力，引導力和約束力，能增加員工對企業的信任感，自豪感和榮譽感。 （2）、企業環境形象 因為創造良好的企業環境，是企業生產經營活動順利進行的前提和基礎，而充分認識企業環境的特徵又是創造良好企業環境的基礎。 （3）、企業員工形象 制定《員工日常行為規范》，因為良好的員工素質和形象，是企業形象的重要構成要素，也是企業文化的具體落實。員工良好的儀表裝束、言談舉止、工作能力、科學文化水平、精神風貌、工作效率等都會給社會公眾一個整體印象。 二、其次，我們要明白人事行政部門主管在公司中的角色和地位 1、助手和參謀作用：人事行政主管作為公司的中層幹部，首先要從意/。識上進行轉變，要明白自己不再是公司的管家，不但是和其他部門是夥伴合作關系，更重要和老闆是戰略合作關系，既然老闆在設置這個部門，那麼我們從事人員就要發揮應有的作用，在公司人事政策，人事關系等問題上，為了公司的整體利益，要為老闆提供建議，成為老闆的好助手和好幫手，只有這樣，才能發揮該部門和人員的作用。 2、服務者和監督者：因為該部門的特殊性，決定了部門和人員的工作性質，主要是以下兩個方面：（1）是為公司發展和員工生活等提供服務；（2）是作為一個職能部門，又對各部門的勞動與人事工作進行檢查，並對違反者進行相應的處罰。 3、自律者和示範者：該部門和人員作為管理制度的制定者，又是執行者，我們首先要嚴於律己，打鐵還要自身硬，如果自己不能嚴格要求自己，也就不能嚴格要求別人，對部門的威信就會產生很壞的影響。 4、運動員和教練員：人事行政部門的人員，雖然是一個管理部門，但也是一個團隊，公司設立她的目的，是為了完成公司的目標，這就要求我們要像運動員一樣和全體員工共同朝著公司目標沖刺，又要像教練員一樣隨時對員工給予指導和幫助，共同完成公司目標。 三、最後，就是涉及到該部門有關人員的素質要求，因該部門人員的主要工作是和公司人員打交道，所以對部門人員素質、知識、技能和資格等要求都較高，不僅要求我們服務意識強，而且要求擅長於溝通和協調，對員工心理也要有一定程度的掌握，對相關的人事知識與技能也有一定要求。 四、要發揮該部門的作用，我們不僅要做好團隊管理工作，還要做好系統管理工作，為企業建立5P人力資源管理系統，即以識人為基礎的人事管理系統，選人為先導的招聘選拔系統，育人為動力的培訓系統，用人為核心的配置使用系統，留人為目的的薪酬激勵系統。 五、目前人事行政部門及人員最終要幫助解決企業「該來的不來，不該來的又來了；該走的不走，不該走的又走了」的不正常現象，這又涉及到公司的管理制度，招聘制度，績效管理，薪金政策，企業文化等內容，具體到人事行政部門就是如何做好招人、育人、用人、留人四大環節的工作內容。 總而言之，人事行政部工作的最終目標就是確保公司的正常運作及生產穩步，正常的進行，為企業創造經濟效益，這也是人事行政部門存在的價值。作為一個人事行政部門的主管，如果不能掌握以上大部分知識和技能，是不可能做好該部門的工作，更不用說為企業創造經濟效益了。
J. 企業中,管理者扮演的角色
管理者分為三個層次，每個層次的角色不同。
1、 基層管理者
主要職責是直接指揮和監督現場作業人員，保證完成上級下達的各項計劃和指令。 他們主要關心的是具體任務的完成。
2、中層管理者
承上啟下。主要職責是正確領會高層的指示精神，創造性地結合本部門的工作實際，有效指揮各基層管理者開展工作。 注重的是日常管理事務。
3、高層管理者
對組織負全責，主要側重於溝通組織與外部的聯系和決定組織的大政方針。 注重良好環境的創造和重大決策的正確性。