⑴ 保險公司增員的目的
可能九成以上的人會告訴你，保險公司是招收的客戶，把你發掘進來，把自己家裡保險買完，然後踢掉，重新發掘新客戶。
如果你信了，恭喜你被徹徹底底的誤導了。
任何一個行業，特別是銷售，都存在較大的壓力和流動性，不止保險行業在不斷的招人，可以說大到售樓售車小到服裝銷售，每個銷售行業都在業績的壓力下不斷地流失和增加人員，但是因為保險的特殊性，這個特點被無限放大:房子車子都看得見摸的著，即使是衣服也穿得著，能夠直接收益。而保險作為一種風險投資看不見摸不著短時間內也用不著，而被大多數人直呼上當受騙，奮起而攻之。
但是實際上的保險呢？保險在社會發展中起著不可或缺的作用，國家也在大力不斷推廣，社保、新農合、交強險、工程險等都是最基本的一些反應，然而這些保險只能起到最基本的防範作用，對於較大的風險就無能為力。
例如你只買個交強險可以上路，如果和別人的車發生碰撞，2000的賠付能夠干什麼呢？或許還不夠別人一個燈的錢。
例如生病住院，小病頂多自己花點錢還能承受，遇到稍微大點的病，你社保報銷就會發現微不足道，何況很多自費葯以千起步而且並不在社保范圍。特別人到中年，上有老下有小，一個人住院你就會覺得只要有錢，只要有人願意借錢，人可以要多卑微有多卑微。
國家在不斷鼓勵商業保險的發展來彌補不足，所以令大家不齒的保險業不但沒有衰退，反而更加波瀾壯闊的發展前進。
對於保險人來說，雖是銷售起步，但是銷售也有未來和發展，需要建設自己的團隊，需要更多的優秀的人一起奮斗，這就需要不斷地增員，來共同拓展事業。
很多人只看到了保險公司人員不斷流失，但是如果你真的了解，公司從業五年、十年甚至二十年的老員工並不在少數。
說白了任何行業都一樣，大浪淘沙的情況下，如果你不努力，最終結果只有離開。
保險業起步低，空間大，專業性高，但是從業人員也雜，內部管理很多頁不是很完善，對於人對很多方面的認知具有多變性。有人離開了公司很慶幸:起碼我為家裡做好了保障，也有人痛罵:利用完了我就讓我滾蛋，真是爛公司。
簡單來說，增員是為了更快更好的發展，但是大刀闊斧的增員同時帶來了很多流失人員不認同的罵聲。
這在任何行業並不少見，端起碗吃飯，放下碗罵娘罵娘，整天上班罵公司罵領導的事我也沒少做。
但是現在我明白，無論做什麼，別人怎麼說怎麼做都幫不了我任何問題，我只有努力做好自己的事，拿到自己的薪酬和生活，這是最簡單的生活之道。
⑵ 關於保險公司增員激勵方案 求幫助
做推動案首先要看你們公司能夠拿出幾個點來做，因為推動案製作的前提就是要看經費點數的啊，沒點數沒法做。。。
你可以MM我，告訴點數，我可以幫你想想。。
其實做推動案無非從幾個方面去考慮：活動期間，活動目的，具體獎勵措施等。。。
不過也要考慮實際情況的，你說得太籠統了，沒法詳細地去思考。。
⑶ 保險公司增員分享總結
題目個人主觀性太強，沒有範文。以下供參考：
主要寫一下主要的工作內容，如何努力工作，取得的成績，最後提出一些合理化的建議或者新的努力方向。
工作總結就是讓上級知道你有什麼貢獻，體現你的工作價值所在。
所以應該寫好幾點：
1、你對崗位和工作上的認識。
2、具體你做了什麼事。
3、你如何用心工作，哪些事情是你動腦子去解決的。就算沒什麼，也要寫一些有難度的問題，你如何通過努力解決了。
4、以後工作中你還需提高哪些能力或充實哪些知識。
5、上級喜歡主動工作的人。
你分內的事情都要有所准備，即事前准備工作以下供你參考：
總結，就是把一個時間段的情況進行一次全面系統的總評價、總分析，分析成績、不足、經驗等。總結是應用寫作的一種，是對已經做過的工作進行理性的思考。
總結的基本要求
1．總結必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細。
2．成績和缺點。這是總結的主要內容。總結的目的就是要肯定成績，找出缺點。成績有哪些，有多大，表現在哪些方面，是怎樣取得的；缺點有多少，表現在哪些方面，是怎樣產生的，都應寫清楚。
3．經驗和教訓。為了便於今後工作，必須對以前的工作經驗和教訓進行分析、研究、概括，並形成理論知識。
總結的注意事項：
1．一定要實事求是，成績基本不誇大，缺點基本不縮小。這是分析、得出教訓的基礎。
2．條理要清楚。語句通順，容易理解。
3．要詳略適宜。有重要的，有次要的，寫作時要突出重點。總結中的問題要有主次、詳略之分。
總結的基本格式：
1、標題
2、正文
開頭：概述情況，總體評價；提綱挈領，總括全文。
主體：分析成績缺憾，總結經驗教訓。
結尾：分析問題，明確方向。
3、落款
署名與日期。
⑷ 有誰能教教我這保險公司該如何增員可有什麼增員的方案
我正在參加一家保險公司的籌建見證了從3人發展至246人的發展過程這僅僅是我們公司一個處的人員變化我們處共有兩個部兩個部經理和23個主任
增員無所謂有效和無效增員這個過程你不知道誰會最後留存把每個人都當成有效的增員去增就好
先確定部經理人選根據我的經驗合格的部經理應具備的條件30到45歲從業至少3年人緣好
胸襟廣執著熱情對強烈的保險意識和理念
然後就是主任的確定部經理早期的增員對象80%成為主任因為是籌建並無業績的考核
架構搭建成功後就是真正的增員過程了
每個人都有資源看你會不會挖掘利用早會對每個新人和增員人大加包裝讓別人感覺增員是一件榮譽感非常強的事另外用基本法誘導成為主任的利益有多大當一個人有了當主任的意願增員變成自己內心的需要就好辦了
以上是站在公司的角度看增員
若你是外勤就要學會做局也就是包裝讓別人意識到做保險是收入豐厚和有發展空間的職業
做正兒八經的面試和有筆試讓別人感覺你的公司很正規留在這個公司很不易f來的不易自然不會輕易離開還有很多技巧沒辦法都寫下來加308099425交流交流吧
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⑸ 保險公司增員方案
有好的的增員，就抓緊時間叫經理面談，面談過後趕緊做LASS，LASS錄入後，誰也搶不了你的人。我也遇到過這個情況，這說明搶人的和增的員都不怎麼樣，也別為這生氣，繼續！加油！