A. 如何利用績效考核激發隊伍管理
一、績效任務突出責任落實
實行部門績效管理與個人績效管理並行的績效管理制度，激發各級稅務機關推動改革發展的整體活力。一是將對單位考評的績效指標定責到人。圍繞全年稅收工作重點任務，確定年度考評各個單位的績效重點指標，輔以制定共性類、保障類指標。將所有指標層層分解定責，逐級落實到部門、崗位和人員，促進各級稅務機關形成單位責任與個人利益的連帶機制。二是對個人績效的考評突出單位績效任務落地。對個人績效的考評內容包括：整體組織績效是將稅務幹部所在單位或部門年度績效考評成績，按幹部職務相應權重比例，分別換算成不同級別幹部的績效考評分數。個性指標為制定「個人工作任務」，重點是對個人負責承辦的單位或部門的績效指標進行細化，同時將個人崗位工作和領導交辦其他任務納入指標體系。共性指標設置了「工作努力程度」和「加分減分項目」。
二、考評方式注重科學合理
著力解決不同管理層級、工作崗位等差異性問題，增強考評的針對性、適用性和客觀性。一是合理實施計劃管理。對「個人工作任務」，一律按月或季度制定計劃。但對難以提前確定具體任務的特殊崗位或人員，經審批報備後，按照其實際完成的工作進行績效考評。二是實行多維度考評。按「個人工作任務」完成時限、數量、質量等定期進行考評。同時，對工作任務不能量化考評的崗位和人員，按其實際完成任務的達標率、合規率或差錯率等標准進行考評。三是注意考評的均衡性。針對「個人工作任務」數量不一、難易程度不同，指標考評可比性不強等情形，設置「工作努力程度」考評標准，通過領導打分或部門全體人員測評等方式，對個人完成任務的整體質效進行評價，增強考評的公平性和可比性。
三、動態管理推動提質增效
著力加大「制度+科技+數據」支撐力度，通過考評日常化，加強對績效任務日常執行情況的跟蹤監控。一是建好平時考評「一本賬」。原則上按月度和季度進行考評，並建立「個人工作任務」計劃台賬，實行工作記實管理，促進工作推進與考評跟進並軌運行。二是抓好節點控制「一條線」。把績效任務細化到工作節點步驟，依託信息系統跟蹤工作進度，並在信息系統中實行紅黃綠三色「亮燈」預警提醒，實現計劃「網上曬」、過程「線上管」、結果「自動評」，保證工作任務落實的數據可用、責任可查、質效可控。三是用好績效分析「一雙眼」。堅持以發現問題和不足為目標，統籌巡視、督察、審計等監督資源，把督查督辦和績效分析作為發現問題的眼睛，根據組織績效指標執行情況，對照個人工作努力程度，及時查找原因、整改糾偏，促進持續提升績效。
四、考評結果實現可比可用
著力形成可量化、可累計、可比較、可掛鉤的績效考評結果，並強化結果運用，發揮激勵約束作用，增強績效管理「指揮棒」功能。一是實行績效等次和積分管理。針對稅務系統管理層級多、績效考評范圍不同、考評主體多元化等實際，統一實行百分制考評。將對個人的績效考評成績按不同分數標准劃分為4個等次，每個等次分別折算對應成標准積分；規定「一等」的確定條件為個人績效考評成績在同一序列中排名前40%，其他等次標準的比例允許各地自定；將對個人績效考評的成績、等次及積分，一並計入「個人績效賬戶」，建立數據化可累計的績效檔案，構建可持續評價和使用幹部的科學機制。二是拓展結果運用。將對單位的績效管理與對個人的績效管理緊密對接，制定結果運用辦法，突出績效「考而有用」。將績效考評結果「一等」作為必要條件，在公務員年度考核評優、幹部培養選任等方面掛鉤運用，激勵幹事創業。
B. 如何強化績效考核管理激發幹部隊伍活力
二、加強幹部職工隊伍的思想政治建設 （三）加強思想理論教育。
教育和引導廣大幹部職工、特別是領導幹部全面、正確地理解和掌握鄧小平理論和「三個代表」重要思想，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀；把學習科學發展觀同學習貫徹黨的十七大精
C. 用宏觀管理手段激發公務員隊伍活力幾點思考
以績效管理為抓手，依託廣西壯族自治區行政機關公務員考核管理系統，加強對全局公務員的平時考核以及動態管理，激發公務員隊伍活力。
D. 有沒有什麼樣高效薪酬績效管理軟體，可以更好的激發人事管理活力
喔趣科技的績效薪資板塊，採用靈活全面的薪酬體系管理，保證薪資計算過程快速准確。支持多種計算規則，根據企業實際情況靈活套用。支持項目提成或人員績效的動態薪資計算，高效完成員工激勵的結果反饋，激發員工自主力。
E. 如何完善績效考核體系，以業績驅動激發幹部職工創新活力
績效考核是一個系統性的工具，你可以了解深圳思博是怎樣做的
F. 如何通過劃小承包和績效考核激發各員工活力
劃小承包其實就是區域網格管理：
優點：1、可以提高員工的工作積極性，實現多勞多得；2、淘汰積極性差的員工，促使大家努力工作；
缺點：1、很多人根本不懂得經營，被動的去承包，只是一時，長久不下去；2盲目的承包，不應該全面積承包，而應該在重點區域做試點；