保險管理閉環

Ⅰ PPP社會資本方如何實現風險閉環管理

目前的ppp政策對社會資本方來說的優劣勢如下：
一、優勢：
1、獲得較好的收益；
2、促進和政府部門的相互了解；
3、可以積累經驗從事政府投資的其它工程；
4、盤活自有資金，順勢翹起銀行貸款；
5、PPP的長效機制可以讓自有資本長時間保值增值；
6、擴大社會影響力。
二、劣勢：
1、資本回收周期長；
2、涉及到的社會面廣、雜，容易節外生枝；
3、政府誠信的考驗，特別是政府換屆帶來的風險。

Ⅱ 保險公司OA怎麼寫

題主是想問保險公司要怎麼選擇OA嗎？

其實不管什麼企業，在進行OA的選型時都需要先了解自己公司對於OA的需求到底是什麼樣的，然後根據需求選擇最適合的OA即可。

面對越來越激烈的市場競爭，許多保險公司都紛紛採用信息化技術提高服務質量來贏得競爭優勢，泛微就基於保險行業的特點，整合了一套針對保險行業的OA系統解決方案，適用於分散經營、集中管理的大型保險公司，也適用於中小型保險公司。能夠覆蓋集團及各分子公司，滿足跨時間、跨區域、跨部門的協同辦公要求。

這里就說一些針對保險行業的特色應用：

1.客戶資源統一管理、及時調取

客戶服務是保險業取得競爭優勢的重要手段，關鍵要能夠突破時間和區域的限制，及時提供服務，有效提高客戶服務的效率和質量。

OA辦公系統通過搭建客戶特色門戶，客戶能夠直接通過自己的門戶提交各種有關請求，包括需求、反饋、建議、投訴、技術支持等，客戶管理系統保證這些請求第一時間被傳遞給相關人員，避免了客戶溝通中的拖延失誤。

同時，企業也可以有針對性地向客戶發送個性化的產品、服務等信息內容，吸引客戶的長期交易。

此外，泛微客戶管理方案能夠管理企業銷售全過程、統一整合客戶資源。

2.產品信息集中整合、隨時可查

a.產品手冊

針對保險公司一線展業人員的展業困境，OA系統基於表單建模、移動建模，為客戶構建了移動「產品手冊」，通過雲橋發布到企業微信，實現保險企業險種管理。進入「產品手冊」首頁之後，通過分類方式，展業人員可以通過險種的類別、業務渠道等方面來快速查詢所需的險種。

為分子公司培訓和學習增加了一個隨手工具；為業務人員臨時展業提供了幫助；減少了產品線核保人員的電話溝通時間，提高了工作效率。

b.短險定價平台

通過搭建統一短保定價模塊，達到全集團標准化，統一化的效果。短險定價平台用於客戶保險業務中團險等渠道的保費計算和提報審批。

通過OA辦公系統與總公司的保費計算系統做集成對接，業務員可以隨時通過手機端填報短險定價信息，將具體計算的數值回調到流程表單頁面，來實現業務數據的實時傳遞。

經過統一和標準的保費計算頁面，得到最終的保費信息；再垂直化的經由各層級領導審批，得到最終審核結果。

3.業務閉環管理，全程電子化

OA系統把過去的線下「紙質表單」搬到線上，用智能化的電子表單把系統中的信息，比如客戶信息、項目信息、合同信息、專家小組等信息全部串聯起來。

實現客戶信息獲取、需求風險診斷、簽訂三方協議、出具保單、回訪、結算及續保全過程管理。

（業務項目閉環管理）

流程化的辦理環境能清晰地記錄下業務痕跡，每一單業務都能在系統的表單台帳中隨時翻看「歷史合同數據、預算執行情況、風險診斷報告」等信息，方便業務負責人和管理層查閱。

所有已上報的產品需求，在系統中會以項目為單位全部匯總到信息台帳，想查看需求的跟進情況、評估診斷情況、評估小組成員、協議簽訂等信息，表單中一目瞭然。

4.人員提成、考核指標智能計算

業務涉及保險公司、安全管理專家等多個條線，整個公司的產品業務有明確的提成制度。

人員提成、保險公司分潤比例都有明確要求，為了更精準地執行，泛微通過建模功能為客戶搭建了智能化的分潤管理場景。

分配比例、分潤成員提前設定，項目服務一結束，OA辦公系統自動觸發分潤流程，分配金額自動核算，財務一審批就能快速結算，提高多方滿意度。

5.口袋式移動運營平台

快速構建：面向銷售、客服、銀保、黨建、財務等不同條線；

內容豐富：業務清單、分析模型、運營流程、圖文消息、地圖服務、多媒體；

數據豐富：為管理者建立面向全局的指標庫，覆蓋業務、財務、客戶、運營等各個領域。

OA系統幫助保險企業構建科學的移動運營平台整體框架；建設面向全系統的基礎數據管理平台；建設面向全數據的統一數據封裝平台；落地統一運營流程服務、統一知識管理服務、統一消息推送服務。

Ⅲ 安全生產風險管理體系可閉環的五個步驟

危害辨識、風險評估、制定措施、實施措施、監察評估

Ⅳ 保險公司檢查管理制度

您好！我國保險監管部門關於防控非法集資工作出台的文件只有《中國保監會關於進一步做好保險業防範和處置非法集資工作的通知》一份。全文如下：
各保監局，各保險集團（控股）公司、保險公司、保險資產管理公司：
為貫徹國務院關於防範和處置非法集資工作的指示精神，落實保險業防範和處置非法集資工作視頻會有關要求，切實防範化解風險，現就進一步做好當前形勢下保險業防範和處置非法集資工作通知如下：
一、各單位要高度重視防範和處置非法集資工作，提升防範和處置非法集資的責任意識。各保險機構（含下屬各分支機構，下同）要切實承擔人員管控、風險管控、監測預警、風險處置、系統防控的主體責任。各保監局要積極落實屬地責任，加強轄內防範和處置非法集資工作的組織領導，督促公司落實主體責任；加強與當地黨委政府的溝通，取得支持；加強對轄內保險機構非法集資防控工作的監督檢查；有效處置風險，防止媒體不當炒作；加強對社會公眾的非法集資風險宣傳教育。
二、各單位要加強對防範和處置非法集資工作的組織領導。要成立防範和處置非法集資專項工作領導小組，明確工作目標、工作職責和工作流程，主要負責人要親自擔任組長，並指定專人具體負責此項工作。
三、各保險機構要將非法集資風險防控工作納入全面風險管理體系，制定與業務種類、規模及性質相適應的非法集資風險管理制度。
四、各保險機構要加強非法集資風險監測預警。要建立包括資金監測、輿情監測、投訴監測、人員往來監測在內的系統性風險監測預警機制；要創新風險監測預警方法，主動運用互聯網、大數據等信息科技手段加強非法集資風險識別預警。
五、各保險機構要建立常規排查與專項排查相結合的非法集資風險排查機制，風險排查包括但不限於以下方式：
（一）定期針對重點問題、重點機構、重點人員開展常規風險排查。針對主導型案件，重點排查公司單證印章管理、管理人員和銷售人員個人借貸和資金往來情況；針對參與型案件，重點排查基層機構高管和銷售人員社會兼職、代銷第三方理財產品情況；針對被利用型案件，重點排查公司承保驗標、保單批改和外部機構利用公司名義虛假宣傳情況。
（二）各保險機構省級分公司范圍內發生2起（含）以上同類同質非法集資案件或涉案金額超過100萬的重大非法集資案件後，應及時啟動專項風險排查，比照已發生案件，對該省級分公司及其下屬分支機構的人員、業務、財務、資金及相關管理情況開展全面風險排查。
六、各保險機構要切實加強對從業人員和經營場所的管理。要通過正面宣傳和警示教育，發動員工自覺防範風險；要建立內部舉報獎勵制度，強化正面激勵；要強化職場管理，防範風險滋生。各保險集團公司要切實加強交叉銷售業務管控，避免出現行業間風險防控漏洞。
七、各保險機構要堅持依法處置非法集資案件，積極配合有關部門做好以下工作：
（一）啟動應急預案，迅速成立由主要負責人任組長的處置工作小組，明確職責分工，完善工作機制；
（二）深入開展排查，全面掌握基本案情、涉案金額和涉案人員，摸清風險底數；
（三）積極配合偵辦，協調配合公安司法機關開展案件調查和偵辦工作，必要時對涉案關鍵人員採取控制措施；
（四）協助管控資產，藉助公安司法機關力量，做好涉案資產的查封、扣押、凍結等保全措施，防止涉案資產流失；
（五）積極維護穩定，妥善應對客戶投訴，引導受害人合理合法表達有關訴求，切實防止發生群體性事件；
（六）強化輿論引導，加強輿情監測，既要積極引導輿論正面報道，又要防止負面炒作；
（七）及時報告總結，加強信息報送，確保溝通順暢，防止類似問題重復出現。
八、各保監局要綜合採取現場和非現場檢查等手段，加強對保險市場銷售行為的監管，要密切關注第三方理財、P2P網路借貸等重點領域和新的風險點，要加強與各級政府部門的外部信息溝通，及時發現非法集資風險苗頭，及時預警，及時報告。
九、各保監局在非法集資案件處置中要緊密依靠當地政府，與公安司法機關、宣傳部門和其他有關部門積極協作，敢於擔當，快速反應，組織指導和督促當地保險機構第一時間控制局面，有序化解矛盾，防止發生嚴重影響保險業和社會穩定的群體性、突發性和極端性事件。
十、各單位要切實做好非法集資案件的後續問責、整改、警示教育工作，完善風險防控的閉環管理。各保險機構在案件後續處置中要深入查明案發原因，釐清責任並確保責任追究到位，要針對內部管控和體制機制問題切實採取整改措施，並在公司內部開展警示教育。各保監局要通過監督檢查、督辦問責等方式推動保險機構嚴格執行問責整改制度，徹底消除風險隱患。
十一、各單位要定期對防範和處置非法集資工作進行歸納總結。每月要對發生的非法集資案件進行重點分析，深入了解案件特性及發案原因，制定整改措施；每季度要對轄內非法集資案件風險情況、防範和處置非法集資的管理制度執行情況和執行效果進行專項評估，主動查找制度缺陷和執行不足；每年要對防範和處置非法集資工作進行全面總結，提出下階段工作計劃。
十二、各單位近期應根據保險業防範和處置非法集資工作視頻會的要求做好以下工作：
（一）各保監局應於2015年12月31日前，召開轄內保險中介機構防範和處置非法集資工作會，傳達落實保險業防範和處置非法集資工作視頻會的會議精神和工作要求。
（二）各保監局、各保險機構總公司應於2015年12月31日前，將防範和處置非法集資工作領導小組名單報送至保監會稽查局，各保險機構省級分公司應將領導小組名單報送至當地保監局。
（三）各單位應於2016年1月15日前，將本單位貫徹落實保險業防範和處置非法集資工作視頻會工作部署的情況報送至保監會稽查局。
（四）各保險機構應於每年6月30日前，向保監會稽查局報送上一年度非法集資風險排查報告。

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Ⅳ 太平洋保險服務營銷特有的工作模式是什麼

太平洋保險服務營銷特有的工作模式有三點：

1、從保費上來看排名

需要提醒大家注意的是，某種程度上說，通過保費收入看保險公司十大排名，固然可以從某種程度上判斷公司實力，但是，如果想要買保險，看保費收入排名沒用，因為銷量高並不代表產品好。

2、從償付能力上來看排名

當然，償付能力越高說明公司在發生超出正常年景的賠償或給付時的經濟能力越強，但是依然不能保障償付能力越高的險企，產品就越好。

3、從理賠金額上來看排名

排名在首位的理賠金額多，只能說明在產品銷量大，在這個基礎上理賠金額也會大於其他公司，並不能說明任何其他問題。實際上，不管小公司還是大公司，都是按照合同進行理賠，只要用戶達到理賠條件，提供充足的理賠資料，一般都能順利完成理賠。

(5)保險管理閉環擴展閱讀：

保險公司無法通過排名來判斷「大小」，保險公司是需要通過嚴格的注冊資金、持續注資的能力、高管人員專業度、經營方案層層審核的，起點很高，不能按照普通的「大小」來對保險公司下定義，更不能單純憑廣告多少、保險營銷員的多少來判定一個保險公司，畢竟我們要看的是產品，而不是營銷網點的多少。

銀保監會有嚴格的監管體系，會對保險公司的資金實力、償付能力和資金運用都會嚴密監管，保費有資金運用監管，賠付有償付能力監管，外有再保障制度對接全球金融，內有保險保障基金為國護盤。一個保險公司不可能會破產，就算退一萬步來講，瀕臨破產了，也會有強大的資金把他救回來。