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戰略慈善和基金會管理經典閱讀

發布時間:2021-07-30 15:24:45

⑴ 中國兒童少年基金會獲評什麼獎

1月12日,中國兒童少年基金會舉行2017年度理事暨媒體通氣會,部分功勛理事、理事和媒體記者出席活動,中國兒童少年基金會秘書長朱錫生通報兒基會2017年主要工作進展及2018年總體安排。

在公益研究上,近幾年也是中國兒基會公益理論研究投入資源最多、推進力度最大、研究成果最豐富的幾年。從2012年發布《中國兒童慈善需求研究報告》、2013年發布《女童保護研究報告》,到2015年發布《中國女童教育與發展需求研究報告》和《中國親子教育現狀調查報告》、2016年發布《中國兒童慈善需求研究報告》、2017年發布《農村女童職業教育發展需求研究報告》等。這些報告針對社會熱點問題和社會現象進行歸納、提升和研究,很多內容至今仍被引用,這些研究成果為確定項目目標、內容構成、實施路徑等提供了科學指導,有效提高了項目的公益效能。

在規范化管理上,修訂40多項規章制度,以制度管事管人;不斷灌輸規范化的思想意識、工作意識;通過具體事例不斷強化凡事依法依規、辦事必須依法依規的自覺性。

在公益傳播上,中國兒基會緊跟傳播發展潮流,樹立融媒體傳播思維,不斷鞏固以傳統主流媒體為主陣地、以網路新媒體為新戰場、以自身媒體為重要支撐的三位一體傳播體系。2017年全年網路可檢索新聞資訊達183.6萬條,官方微博博文閱讀量達1.6億,話題詞閱讀量達4.5億。

2018年:穩中求進,有所為有所不為

據介紹,新的一年,中國兒童少年基金會將重點圍繞制度建設、隊伍能力建設、規范化管理開展工作,在現有發展基礎上,堅持穩中求進,有所為有所不為,為今後的可持續發展奠定更加扎實牢固的基礎。在工作內容上,繼續圍繞國家精準扶貧、精準脫貧戰略部署,圍繞廣大兒童對美好生活的嚮往,重點做好兒童教育、兒童安全、兒童健康、優秀文化傳承等領域的公益項目,始終確保在大局下謀劃思考、決策推進。

好的基金會總會有獎勵的。

⑵ 慈善基金盈利運作方式,他與股票基金債券基金運作起來相同嗎

近年來,人們感覺對沖基金業似乎開始走下坡路。事實上,據全球著名對沖基金研究機構VHFA的統計,近年來全球對沖基金的數量和其管理的資產不但沒有減少,而且還保持穩定的增長。
業績方面,1988年至2004年,全球對沖基金的回報率平均達到了16%,高出同期標准普爾指數近4%。

近年來,對沖基金在發展中表現出一些新的特點:

對沖基金規模迅速成長。VHFA公布的數據顯示,全球對沖基金管理的資產總金額在2003年和2004年分別增長了24%和16%,2004年全球新投入對沖基金的資金達到1300億美元。從全球范圍看,美國對沖基金市場無論規模和數量都占據優勢,擴張的速度也最快。歐洲投資者也不甘落後,開始大舉進入此類基金。目前,僅倫敦就有約500家對沖基金公司,管理著約1200億美元的資產。

亞洲方面,Financ i a l I n s i g h t s 報告顯示,亞洲區對沖基金增長速度很快。2004年在新加坡新成立的對沖基金達19隻,香港和澳洲各有13隻,日本則有9隻。該機構預測,今年亞洲區對沖基金管理的資產將較去年大幅增加四成至900億美元。

對沖基金大眾化趨勢。從傳統上講,美國對沖基金是富人的理想投資工具,因為到目前為止,投資對沖基金的基本門檻仍鎖定在100萬美元。然而今年以來,流入對沖基金的機構資金有加速的趨勢,使對沖基金的「貴族」血統逐漸被沖淡。在美國,各級政府機構退休資金、慈善機構和基金會正在加大對沖基金的投資力度,美國中等收入的工薪階層也間接成為各種對沖基金的投資者。

對沖基金產品多元化趨勢。摩根斯坦利集團的一份研究報告中表示,歐洲的資產管理業務正在朝著兩極化發展。一種是向著管理成本相對便宜的指數類基金業務發展,另一類則是專注於開發特殊類型的投資品種,如對沖基金、期貨基金和基金中的基金等。匯豐集團日前在瑞士推出自己的系列對沖基金,旨在吸引那些對特定的投資戰略或投資地區特別關注的投資者。匯豐Advant E d g e 系列基金將包括一些關注特定投資地區的基金,如專門關注亞洲、新興市場、歐洲、日本和美國的基金,還包括某些特定宏觀因素和科技的基金。這些都顯示,海外基金業者不再固守傳統,對沖基金產品多元化將成為發展趨勢。

神秘面紗不再。由於對沖基金行業管理資產的快速增長及其在金融體系中日益重要的作用,對沖基金的監管正被納入各國監管部門考慮的范圍。根據美國證監會年初通過的對「1940年投資顧問法」第275段203款的修訂文本,從今年2月10日起,絕大多數美國對沖基金將必須向美國證交會(SEC)履行注冊手續,建立和保留營業紀錄,建立和完善信託機制和代理表決制,承諾接受SEC的監察和職業操守的約束,制定和建立內部管理制度和法律協調系統,在投資顧問法的框架內履行信息披露義務。從此,以往龐大而神秘的美對沖基金行業將被納入監管的范圍。

由於國內的金融市場尚未完全開放,且內地股票、債券市場尚缺乏做空機制,許多人覺得對沖基金離我們還很遙遠。事實上,國外對沖基金正在利用各種可能途徑進入中國進行投機。

通過人民幣NDF(即人民幣無本金交割遠期合約)來賭人民幣升值。中國政府在今年7月宣布人民幣對美元升值2%,在這之前曾有大量的「熱錢」豪賭人民幣升值。謝國忠估計:賭人民幣升值的已經不僅是流入中國的200億到500億美元熱錢,全球有多達1萬億美元的游資在豪賭人民幣大幅升值。他指出:通過對沖杠桿的放大,對沖基金能調用的資金可達3萬億到4萬億美元。這些錢中只有少部分即200億到500億美元流入到了中國,投資於房地產或資本市場,然後坐等人民幣升值;絕大部分賭人民幣升值的熱錢並未流入中國境內,而是通過人民幣NDF來賭人民幣升值。人民幣NDF市場是存在於中國境外的銀行與客戶間的遠期市場,主要的目的是幫助未來有人民幣支出或人民幣收入的客戶對沖風險。但是到期時,只計算差價,不真正交割,結算貨幣是美元。這一市場也為投機提供了機會。據今年6月國際清算銀行的一份報告,人民幣NDF市場的規模正快速發展,重要性迅速提高。去年人民幣NDF合約的交易金額增長了1倍。對沖基金通過NDF套利的方式是:買入一年期人民幣NDF,在不考慮交易費用的情形下,如果一年後人民幣對美元升值超過0.5元,就可獲利。

通過貿易項目進入中國進行投資活動。對沖基金可以和跨國公司在內地的分支機構聯系,先由跨國企業在內地的分支機構虛擬出一筆對外采購合同,對沖基金就可以把美元匯入中國。這樣的資金不管流入多少,外管局都不得不照收不誤並換成人民幣。實際上,由於是假采購,海外可以任意拖延發貨時間,直到對沖基金投資獲利。比如對沖基金可以投資內地房地產或賭人民幣升值,若投資成功,就可以借取消合同的名義退還貨款,將人民幣換成美元匯出,此時已經獲得美元收益。

通過QFII投機資本市場。國家外匯管理局已於今年9月25日在其網站公布,QFII總額度已正式從40億美元擴大到100億美元,並開始批准一些著名國際投行的QFII額度。但對沖基金通過QFII方式投機中國短期內會受到國內市場規模不大,流通性差等因素的影響。

在中國進行直接投資。境外機構可以在中國開辦企業,境外資本通過不斷追加投資,將資金注入中國,主要包括房地產在內的各種直接投資。

⑶ 盛大金禧大愛慈善基金會的戰略是什麼

上左上下右下

⑷ 公益基金會的管理者的職務名稱從高到低分別是什麼

會長\雙花紅棍

⑸ 閱讀下面的文章,完成小題。(10分)中美慈善之比較 梅砥憲作為現代慈善事業發源地之一的美國一直是中國


小題1:美國的基金會不僅要面對公眾的質疑,而且要面對政府的質疑,接受官方的調查;而中國國字頭的公募基金會則主要需要面對公眾。美國的慈善事業發端於民間,蓬勃於民間,民間不斷壯大的進程從未被中斷;而中國慈善雖同樣發源於民間,但後來或被取締或改「政府官辦」。
小題1:(1)對比論證。將中美慈善事業進行對比;(2)舉例論證。列舉洛克菲的例子,「育嬰堂」「救濟院」的例子;(3)引用論證。引用資中筠的觀點。
小題1:(1)肯定基金會的私人獨立性質,試著讓其脫離初始捐助者的影響。(2)讓政府華麗轉身,從慈善事業中抽身而出,尋找、發現並肯定「社會」的價值。

⑹ 閱讀下面的文章,完成1-3題。 中美慈善之比較 梅砥憲 作為現代慈善...

1.美國的基金會不僅要面對公眾的質疑,而且要面對政府的質疑,接受官方的調查;而中國國字頭的公募基金會則主要需要面對公眾。美國的慈善事業發端於民間,蓬勃於民間,民間不斷壯大的進程從未被中斷;而中國慈善雖同樣發源於民間,但後來或被取締或改「政府官辦」。
2.(1)對比論證。將中美慈善事業進行對比;
(2)舉例論證。列舉洛克菲的例子,「育嬰堂」「救濟院」的例子;
(3)引用論證。引用資中筠的觀點。
3.(1)肯定基金會的私人獨立性質,試著讓其脫離初始捐助者的影響。
(2)讓政府華麗轉身,從慈善事業中抽身而出,尋找、發現並肯定「社會」的價值。

⑺ 慈善信託和基金會哪個更有用

都有用。但是基金會的發展歷程在國內來講時間更久。

慈善信託是在今年9月1號《慈善法》出台以後,信託公司才紛紛成立慈善信託。
現在慈善信託大部分也是和基金會合作。
因為基金會在資產管理能力這一塊比不過信託公司,所以現在更加傾向於基金會和信託公司聯手合作,信託公司負責管理,同時基金會負責監督。確保資金的正確使用。
要說哪個更加有用。我覺得基金會會更加完善一些,但是現在「基金會+慈善信託」是更好的選擇。

⑻ 那個華民慈善基金會的項目和考研沖突嗎

我覺得可以,畢竟考研也是為了工作

⑼ 安全戰略研公益基金會是一個什麼機構

安全戰略研究公益基金是中國社會福利基金綜合公益發展部成立的專項基金會,前身為中國社會福利基金會城市環境公益基金,成立於2016年10月。2018年2月7日,城市環境公益基金正式更名為安全戰略研究公益基金。

⑽ 做有效公益,應該讀哪些書

所謂 「有效公益」,主要體現在公益慈善機構在制定戰略和目標時,應當完全以市場需求為導向,這里的「市場需求」指的是已經發現的社會問題或者公益行業、機構及其行動的缺陷。「有效公益」關注的是解決問題,而解決問題的方法和途徑則不拘一格,力求創新。那麼,有哪些書可以幫助建立有效公益的理念和思維呢?讓我們看看各位專家的推薦吧。

書名:《失敗的邏輯》

推薦人:李志艷(社會資源研究所所長)

理由:為什麼大多數發展項目往往以失敗告終,有些甚至釀成巨大災難?本書以計算機模擬實驗的方式研究人類應對復雜社會問題時的表現,發現這主要和人類的思維模式有關。比如:依據良好意圖而不是依據對事實的嚴密分析而開展行動;一腔熱血「幹事」而看不清問題的真相和形勢變化,不去預測和關注長期影響和負面作用;不定目標或目標失於一般化。整本書像極了對公益人士的反諷,因此也可以看做是公益人士的解毒葯。書出自權威認知行為專家迪特里希?德爾納教授之手,學術味重,讀起來略顯晦澀,讀它就如做一場復雜的游戲,雖困難重重,但亦可其樂不窮。

書名:《非營利組織的管理》

推薦人:徐本亮(上海市慈善教育培訓中心副主任)

理由:這本書為一個社會組織如何履行使命,達成成果,勾勒出一套非學重要的操作方法,有重要的指導意義。德魯克在本書中指出,非營利組織是以服務人類為目的的,由於缺乏傳統的商業低線,更需要藉助管理來專心致力於自己的使命。但是,在現實生活中,很多公益組織都覺得自己在做好事,是在奉獻愛心,往往單純以為有個良好的意願就可以了,但是現在非常清楚的可以看到,因為社會組織不像企業一樣有利潤低線,因此更需要注重有效的管理,利用手中有限的資源,以便更好的發揮作用,最終更好地達到解決社會和造福社會的目的。所以,我強烈推薦學習實踐這本書,這對我們社會組織更有效地從事公益慈善事業十分重要,因為「績效是任何組織最終的檢驗標准。」

書名:《窮人的銀行家》、《如何改變世界-社會企業家與新思想的威力》

推薦人:才讓多吉(北京感恩公益基金會發起人)

理由:《窮人的銀行家》這本書值得所有願意投身公益事業的朋友們閱讀,它為一個人如何從親眼所見的社會問題出發,以獨特的價值觀為基礎,創造性地幫助「窮人」獲得生存的能力。對公益組織的領導人而言,這本書可以讓公益組織的領導人學會如何去構件一個戰略性的公益項目、如何讓一個項目從小到大的健康成長、如何與政府溝通和合作、如何面對不認同自己的強權組織(世界銀行)等等,不同人的人定會有不同的收益。

社會問題千差萬別,公益組織應該從不同的角度、以不同的方法設計公益項目,從而為社會問題的有效解決提供一種可能性。這本書精選了世界上十幾個非常成功的公益項目進行介紹和解讀,所有的這些成功的項目都有一個共同點:從身邊發現問題,投入全部的精力和熱情去解決這些問題,並實現組織的可持續發展。對公益組織領導人而言,本書將是一本非常好的思想指南。

書名:《簡單的邏輯學》

推薦人:張峻瑋(社會資源研究所研究員)

推薦這本書,是因為監測評估的過程,說到底還是邏輯思維的過程。這本書通過有趣的案例來分析如何有邏輯的講話和寫文章,如何讓我們的論證嚴謹規范。尤其是書中列舉出的錯誤邏輯的十幾種形式,總結得很精彩,也建議大家牢記,避免自己犯類似的錯誤。提到邏輯,不能不想到方舟子。不管這個人多麼有爭議,但他嚴肅的論述文章和反駁文章(去除掉情緒化的言辭),從來都是邏輯嚴謹,讓真正講邏輯的人不得不欽佩。方舟子早年創辦《新語絲》時發的文章,和方在批駁當年反水壩派、敬畏派的文章,都會幫助大家在邏輯上有所啟發。說白了,講邏輯其實就是講道理。和不講道理、不懂道理的人,是無法用邏輯的琴對話的。
書名:《創新者的解答》

推薦人:高瑞(社會資源研究所研究員)

理由:時下,「創新」幾乎成了有效解決社會問題的必需能力。那麼,何謂創新?如何從現有的工作模式中找到創新的突破點,實現創新?我們所在機構是否具備激發並鼓勵創新的文化?本書通過企業失敗、成功創新案例的分析,提出創新產生的突破點首先在於「關注客戶使用產品要解決的問題」,而不是「客戶屬性,即他們是誰」,如那些購買奶昔產品用以打發上班時間的消費者來說,消磨上班路上的無聊時光是他們希望解決的問題。因此,清晰地定位客戶群體(對於我們公益組織而言,便是我們的服務對象)類型,准確地掌握客戶希望藉由產品解決的問題,便是導向「正確」創新的基礎。在此基礎上,作者提出延續性創新和破壞性創新的概念,並通過創新模型、案例的分析,指引「我們」要成為破壞者(disruptors),而非被破壞者(disruptees)。

書名:《非暴力溝通》

推薦人:張浩詩(社會資源研究所運營總監)

理由:作為一個遵紀守法的好人,尤其是作為一個投身於公益慈善事業的好人,你有沒有想過自己會和「暴力」扯上關系?你可能想都沒想便得出了答案:沒有!但事實上,那些做不好的項目、處理不好的資助關系、留不住人才的機構、解決不了的社會問題與沖突等等,可能正是因為我們無意識地「暴力溝通」。讓我們靜下來,耐心聽馬歇爾?盧森堡講述在細心傾聽中觀察、感受,有效表達與請求,放下我們急於建議、批評、辯解、安慰等等習慣,深入地傾聽和理解自己、服務對象以及合作夥伴。

書名:《卓有成效的管理者》

推薦人:張帆(有效公益議題研究員)

理由:不少公益新丁都會抱怨薪水太低,和什麼比低呢?和從事「正常」行業的老同學比?和自己加班加點的辛勤付出比?或許最應該和你對組織外部的貢獻相比(當然比完之後還是可能覺得低,哈哈)。德魯克認為組織只有為外部環境做出貢獻,才有存在的價值,而組織對外部貢獻的成效高低則取決於其管理者的有效程度。他還提出,並不是機構負責人才是管理者,所有負責行動和決策而又有助於提高組織工作效能的人,都應該像管理者一樣思考和工作。讀過這本書後,你再想想明天的工作是寫完監測報告,還是為項目經理提供使其能夠做出有效決策的信息?
很高興為你解答有用請採納

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