匯發中國基金管理公司葉長青簡歷

1. 鄱陽歐陽長青簡歷

財政局局長：我完全不知情 願接受調查

這一事件在網上披露後，引發網友熱議。「大旗江西省上饒市網友」說：「領導不參與分錢，能搞腐敗嗎？」「網路知道」的一名「熱心網友」說：「一個小小的基金股長竟能貪污近億元，且依然逍遙法外，除了憤怒，找不到別的詞形容。」

對上述質疑，鄱陽縣財政局局長歐陽長青說，今年2月11日中午，逃到境外的李華波給縣財政局分管領導打電話告知已捲款逃往境外，自己得知情況後非常震驚，當即報案。事後查實，李華波從2006年就開始實施犯罪行為，這完全是他的個人行為。

歐陽長青還稱，自己沒有參與其中，作為局長完全不知情，並願意接受紀檢部門的調查和媒體的監督。至於自己是否犯有瀆職罪，有待相關部門調查確定。

還有網友揭露「財政局長開了長天閣飯店把錢洗白」。對此，歐陽長青說，長天閣酒店是兒子歐陽松與人合夥經營的，自己2009年獲知此事後，曾嚴厲要求兒子退出股份，但至今沒有照辦。至於兒子佔多少股份、投資多少錢，歐陽長青回答：「我確實不知情。」

對於網帖關於自己兒子開「保時捷」的豪車，霸著全縣安置房廉租房工程的質疑，歐陽長青說，歐陽松是縣里的一名交警，平時他開的車自己也叫不來名字；他是否參與廉租房工程，自己也不了解，希望有關部門對此進行調查。

當記者提出對他兒子進行采訪時，歐陽長青說，歐陽松「因患有精神疾病正在外地接受治療」。

對於網帖反映的歐陽長青1998年就犯有經濟錯誤，觸犯刑律，免於刑事處分，在外搞了兩年傳銷後，回縣又帶病提拔等質疑，歐陽長青回應說：1997年，自己在鄱陽縣古縣渡區擔任區委書記時，當年因發大洪水，區內一座圍堤倒塌，受到開除黨籍的處分；2001年，鄱陽縣有關部門撤銷了這一處分決定，自己先後被安排到城北指揮部、縣經濟環境服務中心和縣政府辦公室工作；2003年擔任縣財政局局長。期間，自己並沒有從事傳銷活動。

2. 中糧集團有限公司CEO簡介及經營理念

寧高寧，男，1958年生於山東濱州，1983年畢業於山東大學經濟系，1987年畢業於美國匹茲堡大學，獲工商管理學碩士學位。1987年加入華潤(集團)有限公司，曾任華潤創業有限公司總經理、華潤集團有限公司及中國華潤總公司董事長兼總經理、華潤北京置地有限公司主席；2004年12月起任中國糧油食品(集團)公司董事長。他是用金融資本整合產業資本的探索者。他不斷引導公司中高層幹部從「國有企業幹部」向國際型「職業經理人」轉變，認為只有保持優質、高效、穩定的職業化人才鏈，才有可能打造基業長青的企業。
參考：http://www.nxqywh.com/Html/NewsView.asp?ID=798
http://ke..com/view/273378.htm

3. 中國平安綜合金融集團的簡介是什麼

中國平安綜合金融集團即系中國平安保險(集團)股份有限公司，於1988年誕生於深圳蛇口，是中國第一家股份制保險企業，至今已經發展成為融保險、銀行、投資等金融業務為一體的整合、緊密、多元的綜合金融服務集團。

4. 長青的個人簡歷

2000年以來，主持研究的課題包括：國家自然科學基金項目、中德政府間換文合作研究項目、內蒙古科技項目戰略研究專項、內蒙古自然科學基金(重點)項目、內蒙古哲學與社會科學(重點)項目、內蒙古財政廳項目等。研究論文先後發表在（美）Journal of Financial Research、（英）International Journal of Global Energy Issues、經濟研究、數量經濟技術經濟研究、中國管理科學、工業工程與管理、科學管理研究等國內外重要學術期刊。

5. 山東永春堂集團有限公司的簡介

旗下擁有山東永春堂營銷有限公司、永春堂術開發公司、山東春天葯業有限公司、山東長青紙業有限公司四個子公司及永春堂科技發展（香港）有限公司。企業先後通過了保健食品GMP、葯品GMP、ISO9001質量管理體系、ISO22000食品安全管理體系認證，獲得了多項國家專利，擁有省級名牌產品、省級高新技術產品及山東省著名商標等榮譽稱號。經過十多年的發展，公司已成為一家集研發、生產和銷售銀杏系列保健品、銀杏提取物、銀杏護膚品、日化品、葯品及高檔無碳紙為一體的綜合加工型國家高新技術企業。為加快科技創新，推動銀杏產業發展，公司先後與清華大學、中國農業大學、南京林業大學、浙江工業大學、山東中醫葯大學等高校和科研機構建立了長期穩定的合作關系。幾年來，通過大力組織新技術、新工藝、新產品的研究開發，取得科技成果16項。公司目前已成為國內對銀杏加工研究最多，取得成果水平及產業化水平最高，對銀杏產業影響最大的高新技術企業。公司建成了省級企業技術中心，並按照省級企業技術中心要求，建立健全了企業研發、檢測等機構。2006年公司被山東省科技廳認定為山東省銀杏工程技術研究中心，進一步增強了公司的研發能力。近幾年技術中心共研發新產品30餘個，其中高新技術產品2個。公司先後被各級政府和相關部門授予濟寧市十佳專利企業、科技型農業產業化重點龍頭企業、守合同重信用企業、山東省消費者滿意單位、山東省明星企業等榮譽稱號。

6. 西安榮華集團有限公司的公司簡介

公司資產總額6億元，現有員工400多人，員工平均年齡36歲。集團母公司--西安榮華集團有限公司作為西安市房地產業迅速崛起的一支骨幹力量，已相繼開發明珠花園、EE康城、陝汽車城溫泉花園、翠竹園小區、雁鳴小區、凱發大廈、凱鑫國際金融大廈、榮華國際大廈等健康住宅群和現代化智能式金融、經貿寫字樓項目，總計建築面積100餘萬平方米，在西安房地產開發行業中以智能化、個性化、功能化等方面的優勢而走在市場前列，連續數年榮膺西安經濟技術開發區利稅大戶。集團子公司、西安榮華新材料股份有限公司作為高新技術企業，主要生產鋰離子電池正極材料--鈷酸鋰，現已形成規模產銷能力，該項目被國家科技部列入2002年火炬計劃，被國家計委列為高新技術產業化示範工程；集團子公司、陝西鐵龍建築工程有限公司具有建築二級施工資質，已通過ISO9002質量體系認證，具備年完成建築業總產值2億元的施工能力；集團子公司西安榮鑫物業管理有限公司已形成逾100萬平方米的物業管理面積，創造出星級賓館式寫字樓管理和環保健康住宅小區管理的新模式；國際貿易、影視傳媒等子公司伴隨著集團主營業務發展而迅速成長。 集團公司先後榮獲西安市「守合同、重信用單位」、「重點保護企業」、「優秀民營企業」、「優秀高新技術企業」、陝西省「誠信先進單位」、全國「雙愛雙評先進企業」等20餘項榮譽稱號，2003年入選陝西省成長企業十強，2004年榮膺「陝西經濟推動力20強」，2007年被評為陝西省「優秀民營企業」，公司以穩健的經營和高速發展在西安市及陝西省有著良好的社會公眾形象和商譽。集團董事長兼董事長崔榮華女士為陝西省第十屆政協常委、省工商聯副主席、省光彩事業促進會副會長，先後榮獲陝西省「新長征突擊手」、「巾幗建功標兵」、「十大傑出企業家」、「陝西省勞動模範」、「西安市勞動模範」以及中國「房地產風雲人物」、「傑出創業女性」、「十大創業新銳人物」等榮譽稱號。
公司以黨的改革開放政策為指引，堅持發展不動搖，一貫恪守誠信經營的准則去開拓市場、做實產業，在經濟建設中不斷豐富和完善企業文化建設。公司堅信「以舍為榮，因德而華」，堅守「以誠取信，完善品質」，堅持「以人為本，成人達業」，倡導「否定自我，永不滿足」，追求「熱愛生活，回饋社會」，形成「以人為本，講求實效，以誠取信，追求卓越」的核心價值觀。公司黨、團、工會組織健全，工作有序開展。公司管理科學，制度規范，激勵有效，為員工辦理相關社會保險統籌，中層以上人員配備車輛，員工的國內外旅遊已作為一項基本福利制度。「外資企業的管理方法，民營企業的激勵機制，國有企業的福利待遇」已成為具有榮華特色的管理模式。
公司從創業伊始，一直把對弱勢群體的幫扶與追求企業利潤看得同等重要。多年來，先後出資與省、市有關部門舉辦了一系列社會公益活動：「慶六一、手拉手、獻愛心」活動、藍田縣貧困小學生助學活動、三八國際婦女節表彰及慶祝活動、「青年文明號」和「和青年崗位能手」活動、支持北京2008年申奧成功及陝西跳水事業、「青年企業家西部行」赴陝經貿洽談會、「母親水窖工程」、「母親健康快車」活動以及支持陝西嚴肅音樂事業等，並為陝南抗洪救災、渭南抗洪救災、省抗擊「非典」事業捐款捐物，累計達300多萬元。
面對中國加入WTO的新形勢，集團適時調整發展戰略，在房地產主營業務實現開發建築面積和物業管理面積各100萬平方米的基礎上，以大戰略謀求大合作，以大合作促進大發展，力創榮華名牌，造就優秀地產企業；以工業新材料和國際貿易為側翼，利用國際貿易項目下的融資手段，以產業化帶動集團化，以集團化促進國際化；同時，充分利用國家調整國有經濟戰略布局的有利時機，立足於產業整合與資本運營，積極參與國資及國企重組，實現企業的規模經營。與此同時，集團積極實施人才戰略，不斷引進相關專業門類的優秀人才，並注重對內部各級管理人員的培養和提升，創建學習型企業、實現管理創新已成為集團苦練內功的一項基本內容。
「雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越」。在中國加入WTO以及國家實施「西部大開發」的新形勢下，榮華集團將以持續創新實現優勢再造，努力培植集團公司的核心競爭能力，積極發展外向型經濟，立志做大做強和基業長青，實現企業的可持續發展。

7. 范勇宏的延伸閱讀

公司概況
華夏基金管理有限公司成立於1998年4月9日，是經中國證監會批准成立的首批全國性基金管理公司之一。公司總部設在北京，在北京、上海、南京、杭州、廣州、深圳和成都設有分公司，在香港設有子公司。公司以專業、嚴謹的投資研究為基礎，為投資人提供優質的投資理財產品和服務。
業務發展
歷經多年牛市熊市的洗禮，華夏基金規范運作、穩健經營，以雄厚的綜合實力保持了基金行業的領先地位。截至2011年6月30日，旗下基金累計實現分紅超過721億元，基金份額持有人戶數1600萬。
業務領域
成立十三年來，華夏基金的業務持續快速發展，獲得了基金行業全部業務牌照。華夏基金是首批全國社保基金投資管理人、首批企業年金基金投資管理人、QDII基金管理人、境內首隻ETF基金管理人以及特定客戶資產管理人，是業務領域最廣泛的基金管理公司之一。
投研團隊
華夏基金在業內最早提出「研究創造價值」的投資理念，制定了嚴格的投資管理流程和制度，目的是通過專業、嚴謹的投資，獲取穩定、可靠的收益。華夏基金的投研團隊，吸收了大批海內外專業人士，具有高水準的職業操守、豐富的投資經驗和突出的研究能力。基金經理平均從業年限超過10年。各基金經理在分享團隊智慧的同時，能夠充分發揮主觀能動性，團隊整體富有經驗且充滿銳氣，在投資管理方面具有獨立性和前瞻性。
基金產品
華夏基金建立了完善的基金產品線，旗下共有24隻開放式基金，2隻封閉式基金，從低風險、低收益的貨幣市場基金到高風險、高收益的股票基金，可以滿足各類風險偏好投資者的需求。公司還管理著多隻全國社保基金投資組合，已經被超過130家大中型企業確定為年金投資管理人，並被多家客戶確定為特定客戶資產管理人。公司是境內管理基金數目最多、品種最全的基金管理公司之一。 一、王亞偉和范勇宏辭職被證監會駁回
9月17日晚，業內傳出華夏基金總經理范勇宏、副總經理王亞偉雙雙遞出辭職報告，卻被證監會駁回。
王亞偉在今年7月向華夏基金管理公司提出辭職申請，證監會否決二人辭職的理由是「社會影響過大」。
知情人士稱，范勇宏在華夏一直比較強勢，甚至想主導接盤者的選擇，可能與未來新股東不和，萌生退意。
范勇宏向來行事低調，基本不在媒體上曝光。但在幾天之前的天津達沃斯論壇上，華夏基金範勇宏主動以接受采訪的方式，大談私募是公募的有益補充之類的言論。對於一個公募基金的領軍人物，而且是公司股權處於變更關鍵期的高管，這番言論暗示眾多，不能不讓人浮想聯翩。
業界分析，王亞偉在華夏股權變更的關鍵時期，知遇之恩加上英雄相惜，與范勇宏共同進退完全合乎情理。
二、「範式大跌」和股市謠言
11月12日，滬指創出162點的今年以來最大單日跌幅，直接跌穿3100點和3000點兩個關口。急跌之下傳聞四起：從央行年內將再次加息，到存款准備金率將再度大幅上調；而其中被業內認為最具殺傷力的一條傳聞，則是某家資產規模排名前列的公募基金總經理被「雙規」的消息，11月12日晚間，《證券市場周刊》刊發了一篇題為「基金總經理被查傳言導致股市大跌」的新聞。文中提到「一位知情人透露至少有兩個公募基金總經理被中國證監會調查，並有一家資產規模排名前列的公募基金總經理被雙規，引發市場恐慌並導致當日的暴跌」。此消息後又被發布在財經網上，並迅速傳播開來。
這一看似毫無內在邏輯的傳聞，受到業內的極大關注，許多證券、基金業內人士四處打聽被雙規基金公司老總。而一番捕風捉影後，這一人物最終被鎖定為華夏基金總經理范勇宏，並充滿想像地將其與證監會近期嚴打公募私募對倒行為相聯系。
11月16日，滬指在經過前一交易日的小幅反彈後再度出現百點大跌，並下探至2900點下方。而市場上關於范勇宏被「雙規」的消息也越傳越真，業內人士開始戲稱此次大跌為「範式大跌」。
三、大跌之後：中信系否認幕後操控
11月19日,《21世紀經濟報道》在刊登華夏澄清報道一天後,發表《空頭一哥五日狂攬1億 背後閃現中信證券魅影》,稿件指出,在此前一周大跌中,股指期貨市場上獲益最大的是中證期貨,該報道引述中證期貨內部人士稱,中證期貨的空單大量來自於其股東中信證券的自營盤。
由於中信證券同時也是華夏基金大股東,年初以來關於兩者就華夏基金股權轉讓問題不合的傳聞不絕於報端,因此《21世紀經濟報道》稿件與華夏基金聲明配合,引發市場更多猜想。
多位中信證券高管表示,絕不存在中信證券故意放風以打壓華夏基金和擾亂市場的問題。「我自己都是從網上知道這個消息的。」一位高管表示。這些高管都稱,中信證券在股指期貨的操作規模上,並沒有外界傳言那麼大,不可能藉此牟利。
11月23日,范勇宏本人表示,自己不清楚傳言來源和背後原因。
四、有關證監會的「捕鼠風暴」，有言過其實之嫌
一場以業界老大范勇宏為導火索的監管恐慌,依舊在業內蔓延。「我們雖然沒有持有華夏的基金,但是我們也很關注事態發展。」一家小型基金公司基金投資的負責人表示:「如果真的出了事,可能說明中國基金行業有系統性的問題和風險,這樣我們將考慮調整自己的資產配置。」
此前華夏基金稱,在范勇宏傳言獲得正面澄清前,已經有持有人選擇贖回華夏旗下基金。
在多事之秋,選擇了外出培訓的范勇宏不會想到,自己從業12年之後,在機構投資者中,清白的最好證明,並非來自公司的公開澄清,以及對自己手術情況的公開曝光,而是來自於華夏基金最大的持有人之一、也可能是公募基金行業最大的持有人之一——國壽資產的力挺。
「我們雖然很早就得到了范勇宏被查的消息,但是經過和華夏基金以及其他方面溝通後,我們認為范勇宏沒有問題。」11月24日,國壽資產一位內部人士表示,但他拒絕透露國壽資產的結論依據。
而其他機構則在聽說國壽資產的背書後稍顯心安：「華夏基金不敢對國壽說謊,如果國壽認為沒有事,那就是沒有事。」一家壽險資產管理公司基金投資負責人終於鬆了一口氣。
五、作別華夏
范勇宏一直被譽為基金業的「教父」級人物，在今年6月份正式作別其一手創辦的華夏基金後，范勇宏曾對本報表示，想暫時休息一段時間。
2012年5月，范勇宏正式辭去華夏基金總經理職務「退居二線」。同時，華夏基金原明星基金經理王亞偉也宣布離開，隨後創立自己的私募基金管理公司。2013年6月，范勇宏不再擔任華夏基金副董事長一職，正式告別華夏基金。
資料顯示，范勇宏有著超過二十五年的證券業從業經驗，曾任職中國建設銀行(601939,股吧)總行，歷任華夏證券股份有限公司北京東四營業部總經理，華夏證券股份有限公司總裁助理、華北業務總監，華夏基金黨委書記、總經理兼副董事長，中國證券業協會基金公會會長等職。
范勇宏的傳奇經歷要從華夏證券北京東四營業部說起，1993年華夏證券北京東四營業部陷入危機，加入華夏證券僅一年時間的范勇宏臨危受命，出任該營業部總經理。很快，在他的帶領下，華夏證券東四營業部走出危機，開始步入上升期。
1997年范勇宏受命籌建華夏基金，而且一干就是15個年頭。在他帶領下，華夏基金的資產管理規模近年來穩居行業第一，同時還培養出了王亞偉、江暉、石波、孫建冬等一大批明星基金經理。
特別是范勇宏「獨具慧眼」地挖掘出了王亞偉，一直為業界津津樂道。范勇宏在其所著的《基金長青》中提到，王亞偉是他1995年還在原華夏證券東四營業部任職總經理的時候，從不符合華夏證券總部標準的簡歷中「撿來」的「寶貝」，最終成為了國內公募業最傳奇的明星基金經理。
作為公募基金業的標桿人物，范勇宏離開華夏基金被稱為一個時代的結束。
六、教父下一站
2013年6月，范勇宏正式辭去華夏基金副董事長一職——這也本是去年他辭去總經理一職後較為明顯的過渡角色。隨後他亦辭去了在華夏基金香港分公司的職位，僅保留華夏基金黨委書記的職務。其十五年來在這家公司的身影已經基本褪去。
在卸任華夏基金總經理後，范勇宏一直相對低調，這期間他的新書《基金長青》推出，可以看作是對其公募生涯的一段小結。
消息人士從中國人壽和華夏基金多方了解到，范勇宏的新職位將是國壽資產首席投資官，這還需要保監會的資格認定。也有一些基金業人士表示，范勇宏的新職位可能將在中國人壽集團，無論是在集團還是國壽資產，其級別是由中國人壽集團黨委來定。
對此，范勇宏的回復簡單謹慎：還未確定。
七、《基金長青》
2013年，范勇宏所著《基金長青》終於出版，人大財經委副主任吳曉靈、財政部部長樓繼偉親自為該書作序，此書既是范勇宏對自己基金生涯的一個小結，也是其對中國公募發展的一次反思和沉澱。書中以基金業重大投資事件為主線，勾勒出基金經理從1997年亞洲金融危機、2000年美國互聯網泡沫破滅、2006～2007年大牛市、2008年全球金融危機直至今天15 年間的重大投資歷程，總結成功的投資經驗與失敗的教訓，對15年間風雲變幻的股市也進行了精彩的描述。書中對如何培育優秀的基金經理、基金經理如何保持業績長期可持續、投資者如何正確投資、基金管理人如何做到基金長青等都作了深入的探討，對許多傳統的「顛撲不破」的投資理念進行了深刻的反思並提出了獨到的見解。
《基金長青》是中國第一部總結基金經理投資史、基金業發展史的著作，填補了中國基金經理投資類書籍的空白。書中描述的許多真實的投資案例及總結的投資理念，對投資者、基金經理加深理解股票市場、如何投資具有重要參考意義。
所獲榮譽：
2005年3月，公司獲《亞洲資產管理》評選的「2004年度中國最佳產品創新獎」；
2005年5月，公司被《亞洲投資者》雜志評為「中國最佳基金公司」；
2006年，公司獲得《21世紀經濟報道》評選的 「中國基金管理公司綜合實力獎」和「中國基金產品創新獎」。連續兩屆在《上海證券報》主辦、美國晨星提供專家支持的評選活動中被評為「中國最佳基金管理公司」；
2007年1月，榮獲和訊網評選的「2006年度中國基金業傑出掌門人獎」；
2007年11月，榮獲由中國證券研究設計中心和證券市場周刊共同評選的「中國基金業十年傑出貢獻人物獎」；
2009年，獲「中國最受尊敬基金公司總裁」稱號。
2012年5月8日，華夏基金總經理范勇宏在當日舉行的公司董事會上正式辭去總經理職務，但仍任華夏基金副董事長一職
2012年6月6日，籌備已久的中國證券投資基金業協會在北京舉行了主席團會議和會員大會。經選舉，協會籌備組組長孫傑當選為協會會長，華夏基金副董事長范勇宏當選為協會兼職副會長，南方基金總經理高良玉當選為監事長。

8. 我們董事長要赴台考察招商引資了。 就讓我寫一份個人簡歷。 求高人指導，董事長的個人簡歷怎麼寫！

總裁CEO個人簡歷範文
基本資料

姓名：*****出生年月：1971-10

性別：男身高：168

婚姻狀況：已婚籍貫：安徽宣城

政治面貌：群眾目前所在地：義烏市

求職意向

期望職位：總經理總裁CEO副總經理廠長（生產副總，營銷副總，行政副總)

職位類型：全職工作地點：義烏市

工資待遇：面議住房要求：面議

工作經驗

工作經驗：18年

工作經歷：

工作經驗：十八年以上

工作經歷：

1993年8月--1998年8月銷售，果品、糧油、燃氣、廚具，歷經5年的推銷生涯磨煉，總結出豐富的銷售實戰經驗。

1998年8月--1999年8月，湖南太子奶集團金華地區頂尖銷售員，創造個人年銷售業績380萬，排名浙江分公司第1名，個人銷售冠軍!

1999年8月--2000年8月，湖南太子奶集團金華地區銷售經理，組建銷售團隊，培訓管理銷售團隊，創造團隊銷售業績816萬,排名浙江分公司第1名，團隊銷售冠軍!

2000年8月--2001年8月，湖南太子奶集團浙江省銷售總監，帶領團隊創造年銷售業績6800萬，總公司排名第3名!

2001年8月--2005年1月，浙江王斌集團，營銷總監，帶領團隊每年超額完成年度銷售目標30以上!

2005年1月-2010年1月，廈門東亞機械有限公司；總經理

公司簡單描述；大型空氣壓縮機專業製造廠，生產各種螺桿式和活塞式空氣壓縮機，從1HP—600HP機型。

公司性質；台資企業

公司規模；1211人

匯報對象；董事長

管轄人數；1210人

主要工作職責和業績描述；

（一）主要職責；任職期間負責整個公司的經營管理工作。1；領導制定了公司的市場運營，發展戰略規劃。2；領導制定了公司年度經營計劃，中長期發展計劃等，並監督實施執行。3領導制定了公司各種規章制度，業務流程，執行表格，並檢查評估執行情況，改進提高，並深入貫徹實施。4；執行董事會決議，主持全面工作，保證經營目標的實現，及時足額地完成董事會下達的利潤指標。5；抓好公司生產製造，銷售服務工作，協調，激勵各部門經理搞好生產經營。6；定期或不定期主持召開公司質量分析，檢討評估會議，及時解決企業運營中遇到的實際問題。

（二）主要業績；任職期間全面提升了企業的整體經營管理水平，企業核心競爭力；

（1）；主抓了企業內部的生產質量管理；上任初始面對企業內部大部分員工只注重產量而忽視質量的情況，一味追求超產獎的不良現象比較嚴重。針對這種情況，我主導開展了以抓質量為主的目標績效KPI管理，同時實施了公司與個人責，權，利共擔共享管理機制；從最基礎的質量管理體系ISO9000質量檢驗，質量控制，TQM全面質量管理，精益化生產管理，到導入世界最先進最完美的質量管理體系六西格瑪質量管理體系結合海爾張瑞敏OEC質量管理，台塑王永慶目標績效KPI質量管理體系；結合本企業實際情況，制定了一系列適合企業運營狀況的管理制度，業務流程，執行表格，檢查評估，改進提高的措施和方法。經過全體員工齊心協力的共同努力在企業長期不懈的推行與實踐，取得了良好的績效；產品質量不斷得到改善提高，生產成本得到大幅度降低和控制，產品合格率由原來的99.1%提升到99.98%僅此一項每年就給企業節約低質量成本損耗300多萬元人民幣，多增加純利潤數百萬元質量改善，績效提升的好處由此可見一斑，在此僅舉一例，不多累述

（2）；主抓了市場營銷管理；組織並執行了市場調研，競爭對手分析，品牌戰略策劃與推廣，渠道經銷商開拓與服務，大客戶管理體系的建立，不斷完善營銷服務流程，領導全體營銷人員經過數年的共同努力，在國內建立了200多個密集的銷售網點網路，並遠銷到海外30多個國家和地區，成為國產空氣壓縮機一流的品牌。銷售額從2005年的1.2億增長到2010年的9.6億，銷售額平均每年保持50%以上的持續增長率，完成利潤增長率達到80%以上。

（3）；主抓了行政人力資源管理；利用規范化管理體系與目標績效KPI管理模式，為企業引進和培養了一大批中高層管理骨乾和技術研發人員，有效解決了人才梯隊問題，穩定了企業的長期發展人才供應鏈斷檔問題，為企業長期穩定的發展打下了堅實的基礎，建立了一座鐵打的營盤，不怕流水的兵，為企業解決了人才供應不足的後顧之憂

（4）；主抓了財務成本分析核算控制和新產品研發創新因篇幅所限，在此不多累述

以上是本人在職期間的主要工作職責和業績；通過導入現代企業規范化管理體系建設與目標績效KPI管理和本企業實際情況相結合，為企業有效的解決了；員工凡事推三阻四，主管束手無策，員工說的比唱的好聽，但工作效率低下，而團隊執行力普偏不足，員工一味要求高薪主管卻欠缺一套公平合理的薪酬激勵和績效考核制度。員工事不關己高高掛起，企業怎能發展？這樣一些經常遇到的使企業老闆經頭痛的問題得到有效的解決。有效的降低了企業成本，提升了企業利潤。使企業穩步迅速健康發展，為實現企業做強，做大，做久，基業長青打下了堅實的基礎。

1993年開始，從企業一線業務員，一線操作工做起至今曾歷任太子奶集團，王斌集團；東亞機械，瑪高酒業，龍發餐具,大大箱包，兩儀玩具等有限公司，銷售經理，銷售總監，營銷副總，行政副總，生產副總，總經理總裁CEO，教育培訓總監,經營管理顧問等職務，熟悉並精通銷售服務型企業和生產製造型企業所有管理業務流程；我的目標；願為胸懷大志的企業家打造中國最頂尖的企業團隊！

教育背景

最高學歷：碩士畢業院校：廈門大學；香港財經學院

所學專業：經營管理畢業時間：2010-1

第一外語：英語水平：普通

計算機能力：普通其它能力：銷售培訓；營銷管理；行政人力資源管理

所獲證書：

教育培訓經歷：

最高學歷：碩士

畢業院校：廈門大學；香港財經學院

所學專業：經營管理

第二專業：市場營銷

現從事專業：經營管理

計算機水平：普通

第一外語：英語普通

1990年--1993年參加吉林傳播學院學學習{{演講口才}}{{交際公關}}{{談判藝術}}{{市場營銷}}《企業管理》

2000年參加行動成功學創始人李踐老師的《如何做銷售》

2001年參加國際頂級銷售教練孫曉岐老師的《專業銷售》

2002年參加心態成功學創人孫曉岐老師的《顧問式銷售》

2003年參加亞州成功學專家陳安之老師的《陳安之教你如何成為頂尖銷售高手》

2004年參加參台灣大成就國際行銷企管顧問公司董事長，亞州最傑出的銷售訓練大師林有田老師的《業績為王---年薪百萬銷售高手實戰心法》

2005年參加亞州超越極限集團，亞州首席超級演說家梁凱恩老師的《巔峰銷售》《總裁必上的七堂課》

2006年參加影響力教育訓練集團，銷售培訓專家易發久老師的《成功一定有方法》((領袖的風采))。

2007年參加實踐家知識管理集團董事長「錢爸爸」林偉賢老師的《商學院---你就是錢》《企業組織管理》

2008年參加亞州創富教育機構首位華人導師杜雲深老師的《絕對成交》《總裁行銷學》

2008年參加世華集團董事長姜嵐昕老師的((用心---服務用嘴不如用心))《企業管控系統》課程等等。

2005年--2010年參加廈門大學MBA高級工商管理碩士研修班，香港財經學院MBA高級工商管理碩士研修班。參觀學習了海爾集團張瑞敏OEC管理模式和台塑集團王永慶目標績效KPI管理模式。

2010年參加思八達集團董事局主席劉一秒老師的((企業家修煉));((宗教智慧))((銷售智慧)){{形銷智慧}}等。

參加名仕領袖學院余世維博士的((打造高績效團隊))等等經營管理領導力系列課程。

參加易中經營管理專家劉田老師的《制度第一，總裁第二》等等經營管理，領導力系列課程。

參加中國著名的戰略專家，經營管理大師姜汝祥博士的《二十一世紀卓越總經理》課程。

參加香港李嘉誠旗下TOM戶外傳媒集團總裁，風馳集團董事局主席CEO，中國企業家贏利教練第一人李踐博士的《企業家成功贏利模式總裁高級研修班》課程。

本人從2010年開始至今一直潛心研修東方三聖儒釋道哲學思想與現代企業經營管理大成成功哲學。

經過多年企業經營管理的學習與實踐，把東西方管理科學和管理藝術的精髓融為一體總結出了一套高效實用的中國化本土化，規范化，系統化，專業化，科學化的管理模式和方法，可以有效的幫助企業降低成本提升利潤，快速發展做強，做大，做久，實現企業大成的目標。願為胸懷大志的企業家打造中國最頂尖的企業團隊，以卓越的領導力引領企業團隊，創造輝煌業績，邁向企業大成是我一生的使命！

自我評價

我的人生格言是：天生我才必有用!團隊工作可以讓你夢想成真!

擁有18年的企業經營管理實戰經驗；從企業一線業務員，一線操作工，做到銷售經理，銷售總監，營銷副總，行政副總，生產副總，總經理總裁CEO，教育培訓總監，經營管理顧問等職務，18年中經歷了企業的各個部門和各種崗位的實戰操作，積累了豐富的經營管理經驗，熟悉並精通企業全方位經營管理體系與流程；在企業團隊文化建設和生產質量管理，市場營銷管理，人力資源管理等方面都特別擅長，尤其擅長於企業規范化管理體系建設和目標績效KPI管理。在生產質量管理方面；熟悉並精通ISO—9001質量管理體系，TQM全面質量管理，7S現場管理，精益化生產管理，六西格瑪質量管理，海爾張瑞敏OEC質量管理，台塑王永慶目標績效KPI質量管理體系。在市場營銷管理方面；熟悉並精通品牌戰略策劃與推廣，渠道經銷商業務開發，大客戶服務營銷管理，銷售業務流程與成交技巧，顧問式銷售等。在行政人力資源管理方面；熟悉並精通人力資源六大模塊操作系統，管理線；職務說明書與職位管理，績效管理與績效考核，薪酬制度與激勵體系。開發線；HR規劃與招募面試，素質測評與職業規劃，培訓體系與人才開發等

內外雙修的性格兼具冷靜沉著與熱情奔放的兩種力量，塑造出了剛柔相濟的優秀管理者形象氣質!堅忍不拔的意志力造就了極強的情緒調控與管理能力,十八年的經營管理實戰磨練出了極強的親和力，人際溝通能力和培育頂尖企業團隊的實戰能力與經驗，廣泛的閱讀興趣讓知識結構，博中求精，執著專一，善於與各類型人土交流溝通，極強的自尊心生長出超級的自信，世上無事不可為，一切皆有可能!我必將成為世界一流的職業經理人!世界一流的經營管理專家！商界的傳奇人物！

本人信仰儒釋道三教思想：大仁、大智、大勇!是我一生的追求!為胸懷大志的企業家打造中國最頂尖的企業團隊，以卓越的領導力引領企業團隊，創造輝煌業績，邁向企業大成是我一生的使命!

9. 基業長青教育集團的集團簡介

基業長青教育集團是一家專業致力於企業教育培訓及管理咨詢的綜合性教育集團，創立於2006年。集團以「解決企業實際問題、提升核心競爭力」為己任，採用前所未有的商業模式整合市場優質資源，力求為社會和企業鑄造一個超一流的企業再教育實戰平台，創造出一個企業高速發展的商界盛世，從而造福企業，強盛祖國。
集團集合行業精英，在結合本土現狀、汲取先進理念、整合不同資源的基礎上，開發出解決中國企業實際問題的優質產品，於國內首創「企業咨詢式培訓」，強調個性、實戰、系統，並榮膺成為「中國企業權威訓練首選品牌」。

10. 黃佰勝個人簡歷

黃佰勝
中國人性營銷第一人

黃佰勝老師
中國人性商道研究院院長
好望角營銷管理有限公司 董事長
好望角商學院院長
前沿講座特聘專家
亞洲最著名的實戰營銷專家
國內為數不多的實戰營銷專家，亞洲營銷培訓界的翹楚，無法替代的營銷教練，中小企業家的終極營銷教練，帶領好望角營銷管理有限公司創造出數十項行業記錄，並獨創一系列適合中國國情的營銷策略。
黃佰勝老師為了強化培訓的效果，08年便與黃陽明（人性營銷系統創始人之一）一起研究人性與商業的關系，歷時4年，終於把嘔心瀝血的精品之作「人性三部曲系列課程」圓滿出爐，人性三部曲課程包括：《人性營銷總裁班》、《人性大商道總裁班》、《人性銷售--比神更會賣》，並即將出版「人性"系列的書與光碟。
被邀請至全國120多個城市作演講，影響超過200萬多人，是全亞洲最受歡迎的實戰營銷大師。

精品課程
品牌課程：《人性銷售--比神更會賣》
人性銷售，系國內著名實戰營銷專家、中國人性營銷第一人黃佰勝老師與中國商業真理教育第一人黃陽明老師，在歷時四年研究人性與企業經營之間關系後，推出的《人性三部曲》系列精品培訓課程之一。

黃佰勝
該課程以實戰、實效的特色吸引了來自全國10餘銷售精英的學習，被各行業銷售冠軍冠以「銷售必修課」，該課程培養了數十位行業銷售冠軍、100餘位月收入破10萬的銷售精英，創造了現場成交210萬的行業紀錄。
精品課程：《人性營銷--搖錢樹》
人性營銷，系國內著名實戰營銷專家、中國人性營銷第一人黃佰勝老

黃佰勝與喬吉拉德
師與中國商業真理教育第一人黃陽明老師，在歷時四年研究人性與企業經營之間關系後，推出的《人性三部曲》系列精品培訓課程之一，在2010年推出市場後，迅速被商界各大中小型企業爭相學習，直至目前已經幫助了數千家企業創新營銷系統，短時間內實現了業績翻倍，利潤倍增的效果。因此也被譽為培訓市場「最受歡迎、最具實效」的課程之一。
黃金課程：《人性大商道--聚寶盆》
人性商道，系國內著名實戰營銷專家、中國人性營銷第一人黃佰勝老師與中國商業真理教育第一人黃陽明老師，在歷時四年研究人性與企業經營之間關系後，推出的《人性三部曲》系列精品培訓課程之一，於2011年精心策劃後推出，主要面向對象為中、大型企業高級管理人群，課程集道、易、儒、法、兵、縱橫捭闔、宗教、毛澤東等思想之精髓，旨在借古開今，問道、悟道、開道，探求商業真理，凌駕境界的高度，一探商道之究竟，為企業家建立千年基業、名傳萬世點撥指路。

黃佰勝
特色課程：《人性增員--基業長青》
《人性增員》，由著名實戰營銷專家，中國人性營銷第一人黃佰勝老師經過過年的實戰研究首創，繼人性三部曲——《人性銷售》、《人性營銷》、《人性商道》系列品牌課程之後，最新出爐的又一熱銷實戰課程。本課程應廣團隊領袖學員的要求而生。廣大學員都反映出除了銷售、營銷、管理方面以外的又一難題，那就是關於團隊用人、留人與增員的問題。所以黃佰勝老師以及好望角商學院的專家團隊，為了順應學員要求，更多的幫助到學員事業的開展，從而開始著手研究本套課程。人性增員，運用人性的兩面性、四層境界、表裡需求等方面，來尋找人才、識別人才，運用人才！幫助團隊領袖輕松增員，有效管理，控制人才流失，發揮團隊力量的最大化！
鑽石課程：《隆中對》咨詢班

黃佰勝老師根據多年對企業營銷、管理的研究，發現所有企業存在的問題本身都是可以得到很好解決的，但是最大的問題，不在問題本身，而在於多數企業或者企業家都找不到企業存在的核心問題，或者說關鍵問題的所在，因而無從下手，不知道究竟該如何解決。就像西葯往往見效很快，但是很難根治，因為西醫講求的是快，而不求准。但是中葯就不同了，中葯見效慢，但是往往會嚴格的診斷，找到問題的根本所在，然後對症下葯，往往都能根除痼疾。所以黃佰勝老師一直強調，發現問題，找到問題，往往比解決問題更重要。所以，為了幫助更多企業從根本上解決和突破難題，特別開設了《隆中對》總裁咨詢班，專門針對企業存在的問題進行診斷，以及治療。為企業家出謀劃策，徹底根除其企業發展存在的最核心的問題。本課程的特點在於，現在多對一，面對面的咨詢提供解決方案。黃佰勝老師為了給企業家帶去更全面，更系統，更有效的解決方案，特地聘請了國內最頂級的咨詢和企業戰略專家，組成了最權威的專家團隊。在課程現場，專家團隊里的所有專家都是您企業的智囊團，多為專家對您一家企業進行全方位診斷，並提供解決方案，助您企業騰飛。課程的推出受到了來自全國各地企業家的熱烈追捧，課程的實效也受到了學員的深度好評。目前該課程也已經成功過的幫助了百餘家企業重整贏利模式、優化系統結構，改善營銷系統，實現利潤倍增！