關於加強企業工資基金管理之我見

A. 關於企業加強職工福利費財務管理的通知的存在問題

二是部分企業職工福利費發放或支付不合理，擴大了社會收入分配差距。據2008年全國國有及國有控股企業財務決算反映，中央企業人均福利費支出為3387元，占工資總額的7%,其中最高的企業人均福利費支出為4.46萬元，占工資總額26%，最低的企業人均福利費支出為149元，僅占工資總額0.6%，相差近300倍。

B. 關於加強企業國有資產評估管理工作有關問題的通知廢止了嗎

出具資產評估報告時間要分情況：
1、當委託方貸款時，要拿資產來抵押，這個時候，中介評估機構就要出具報告給銀行。
2、當委託方融資時，需要出具報告，來做為股份來進行作價。
3、當委託方企業清算時，需要出具資產評估報告。
4、當委託方需要對品牌做出無形資產價值評估時，需要出具評估報告。

C. 提高員工工資待遇的建議

提高員工工資待遇的方案如下：
一是進一步推行企業工資集體協商制度，保障職工民主參與的權利。真正落實以職工代表大會制度為主要內容的企業民主管理制度，保障職工的知情權、參與權、表達權和監督權，重點建立健全職工收入分配協商決定機制、職工收入正常增長機制和職工收入支付保障機制。建議政府制定法規，明確規定企業的工資水平和工資制度只有經過平等協商、簽訂集體合同或工資集體協議，並經職工代表大會審議通過才視為合法，真正建立起企業工資共同決策制度。
二是加強企業工資分配監控，充分發揮政府宏觀指導作用。政府有關職能部門要定期對企業工資分配情況進行執法檢查，規范企業執行最低工資標準的行為，明確職工工資與企業效益同步(或相應)增長。政府要從宏觀上把握好工資分配的「度」，使企業工資支付與工資成本相適應，人均工資水平與地方經濟發展相適應，職工工資收入與群眾生活水平相適應。
職工工資收入過低的原因主要有：一是經營者與勞動者收入差距過大，出現「貧富懸殊」現象；二是一些企業包括效益比較好的企業以最低工資標准（或略高一點）作為職工工資的支付標准；三是勞動保障部門頒布的崗位（工種）指導工資沒有得到很好的貫徹執行，有相當一部分企業並沒有按要求為職工加薪，而是以最低工資標准為「擋箭牌」，致使工資增長存在「空調」現象；四是服裝業、建築業普遍存在計件工資單價偏低的現象。有的企業國定節假日不按規定支付加班工資。

D. 企業管理之我見800字作文

【提要】這篇《淺談企業的倉儲合理化管理》是66test小編為需要企業作文素材的朋友精心收集整理的，僅供參考。內容如下：
淺談企業的倉儲合理化管理 摘 要：倉儲管理是倉儲企業為了充分利用自己所具有的倉儲資源提供高效的倉儲服務所進行的計劃、組織、控制和協調過程。高效合 理的倉儲管理可以幫助企業實現產品的整合，調節供應和需求，降低庫存成本，保障生產的順利進行，並可以實現對物源的有效控制和管理。
倉儲管理是一項非常繁瑣復雜的工作，每天要處理大量的數據，包括入庫、出庫、退庫、調庫等多項貨物操作流程。為及時結清每筆業務和貨物流動情況，保證企業生產用料以及貨物的安全性，企業要花費大量的人力、物力和時間來做數據的記錄和統計工作。特別地，對於管業企業來說，如果能通過優化管材的調撥來減少廢料的產生，那將會產生更大的經濟效益。倉儲合理化就是用最經濟的辦法實現倉儲的功能，進行倉儲合理化設計是物流行業中刻不容緩的事情。
一、 倉儲管理的現狀與問題
1. 倉庫數量大，但布局不夠合理。由於各行業各部門為了滿足各自的需要，紛紛建立自己的倉庫，導致倉庫數量眾多，他們都在經濟集中地區和交通便利的地方建設倉庫，以至於倉儲布局極不合理，造成了部分地區倉儲大量剩餘和部分地區倉儲能力不足的兩極分化局面。
2. 倉庫的儲存空間設計不合理。儲存空間包括物理空間、潛在利用空間、作業空間和無用空間，即儲存空間=物理空間+潛在利用空間+作業空間+無用空間，物理空間即是指貨品實際上佔有的空間。在大部分企業倉庫中，它的物理空間佔了整個倉庫的75%以上;潛在利用空間佔10%左右;作業空間佔10%左右;他的無用空間佔5%左右。從整體上看該倉庫的空間利用率不高，存在一些擁擠的現象，特別是當產品銷售旺季時，倉庫就更
顯擁擠了，直接導致產品的裝卸效率降低，不能保證產品的先進先出原則，當產品堆放不合理還可以導致產品的脫落、碰撞以及破損。
3、貨位管理混亂。倉庫里的產品品種繁多，但是每種產品的存儲並沒有嚴格按照同一品種、同一規格、同一生產日期的產品存放在不同的貨位，因此倉庫里產品的存放位置顯得混亂，哪裡有貨位，就把產品存放在哪裡，不管產品的品種，不能保證產品的先進先出。
4、很多企業對提高倉庫作業自動化、機械化的認識不足。一些大型企業的現代化倉庫擁有非常先進的倉儲設備，包括各種先進的裝卸搬運設備、高層貨架倉庫等。而很多倉庫作業仍舊靠人工操作。這種倉儲技術方面發展的不平衡狀態，嚴重地影響著我國倉儲行業整體的運作效率。
5、倉庫存在安全隱患，嚴重影響了作業人員的安全。由於倉庫一些裝卸工人對卸下來的產品隨意堆放，對產品的貨性關注一般，隨意堆放的產品存在一定的安全隱患，如堆得太高的產品在再次搬運時上面的產品可能會隨時掉下來砸傷人或砸壞產品，而其隨意堆放的產品易成為搬運其它貨物的障礙。在用叉車對產品進行搬運時，尤其是經常作業的區域，有撞壞其他產品的現象，有時也會撞傷人。而且由於人為原因，裝卸工人往往沒有做到先進先出的原則，人員責任意識淡薄，隨意堆放的產品嚴重影響作業效率，也影響人員的安全。
6、對人才的培訓不夠重視。自動化機械化的倉儲設備的使用需要一批具有很強的專業知識：掌握現代的管理技術，熟悉設施設備，辦事能力強還要具有一定的財務管理能力。由於不注重機械操作人員和維修人員的培訓，操作人員缺乏，使現有裝備發揮不出應有的作用。在新建設備的時候沒有考慮後續的維護和開發，限制設備的使用，自動化水平的提高。當設備出現問題的時候，需要外部維修人員來修理，這樣反而會增加管理費用。
二、採取的措施
1、利用ABC原則，制訂ABC分析表，提高儲存空間利用率。可以根據各種產品的品種、特性以及需求量，我們可以對其倉庫中的不同種產品進行
劃分、歸類，然後再對每個區域的產品按品種、生產日期分類存儲，這樣產品擺放整理，也能夠保證先進先出。根據各個品種產品平均每天的需求量，給倉庫里的產品分區分類存儲。需求量大的相應的庫存也要多，其所需的貨位也要多，需求量小的其貨位就小，這樣可以充分有效利用儲存空間。
2、提高倉儲管理人員的素質，降低安全隱患。倉儲管理是把倉庫內的人、財、物等各種要素合理地組織起來，使之能夠正常地運轉，達到既定的管理目標，這就要求各崗位人員成本必要的責任和義務，同時也要賦予倉管人員一定的管理權力。因此，要建立起嚴格的倉管人員崗位責任制，明確各崗位履行的職責和應具備的基本要求，這樣，才能做到合理分工，各司其職，責任清楚，職權明確，不斷地改善倉儲管理，提高倉庫的作業效率。
3、引進相應的配套設備，提高倉庫的利用程度。配套的設施設備不僅可以減少貨物的丟失的情況，還可以加快貨物的流通，貨架的使用則可以充分利用倉庫的垂直空間，增加倉庫的存儲量。
4、採用有效的儲存定位系統。儲存定位的含義是被儲物位置的確定。如果定位系統有效，能大大節約尋找、存放、取出的時間，節約不少物化勞動及活勞動，而且能防止差錯，便於清點及實行訂貨點等的管理方
式。
5、加強相關人員的培訓。實現倉儲現代化的關鍵在於科學技術，而發展科學技術的關鍵在於人。在生產力高速發展的今天，科學技術愈來愈進步，機器設備的數量和品種也越來越多，人在操縱現代化生產設備中的作用也就越大，要求有一大批既懂管理，又懂專業知識，並掌握現代化管理方法和手段的高素質的管理人才。
三、結論
通過以上措施對公司現有倉庫的改進，可以極大地節省了空間，可以提高倉庫空間利用率，壓縮總庫存，解放被積壓的資金，加速在庫商品的周轉，縮短商品在庫時間，提高庫存周轉率，使庫存結構合理化，節約管理力量;
可以提高倉儲管理水平，創造商品倉儲的「時間價值」和「空間價值」;還可以提高公司的物流服務水平，充分調動生產人員的積極性，提高勞動生產率。

E. 關於企業加強職工福利費財務管理的通知的介紹

財政部發布《關於企業加強職工福利費財務管理的通知》（財企[2009]242號，下稱《通知》）仍然有效

F. 關於加強外資企業監督管理的思考

你能抄的 老師也都會發現.我給你個提綱 按照提綱自己寫下

第一 外資企業監督管理的現狀

第二 舉例說明 如大企業 三星 摩托羅拉等 為例子 先介紹企業概況 收入 產值等

第三 介紹該企業的監督管理情況. 政府與外企的關系 合作 與問題所在

第四 舉例說明反壟斷問題在中國產生發展 如微軟生產的操作系統等

第五 說明加強監督的意義

第六 最後總結加強企業監督管理的重要性和前景.

第七 祝你學習進步 工作順利 事業發達 生活幸福

G. 怎樣加強工資管理

轉載以下資料供參考

工資管理是企業管理的重要組成部分，它影響到企業的發展，涉及每一位員工的切身利益，不同的工資決策會給企業帶來不同的結果。符合市場規律，符合企業實際，具有激勵機制的工資方案，可以極大地調動廣大員工的工作積極性，有效地降低工資成本，更好地提高生產效率。

工資管理的任務
1、分析行業勞動力市場狀況，了解行業工資管理模式。
2、研究企業現狀及支付能力，進行工資決策。
3、制定企業的工資方案。
4、組織進行工時、工價的研究、測試工作。
5、工資方案運作的監控、評審與改善。

企業的薪酬體系管理步驟：
第一步： 工作分析

第二步 崗位價值評估
第三步：崗位分層級
第四步：崗位標桿設置
第五步：計算層級薪酬總和
第六步：計算年薪和月薪
第七步：月薪五級工資制
第八步：固定工資、績效工資設定
第九步：營銷組織薪酬設計
第十步：財務人員薪酬方案
第十一步：高管人員薪酬方案
第十二步：建立薪酬管理制度

企業及人事管理在進行薪酬管理時必須遵循一定的薪酬管理原則，做到公平，適度，平衡，刺激等原則，才能有效的激勵員工。
1、競爭性原則：整體收入水平位居市場行情中上游水平，具有較強的外部競爭力。
2、公平性原則：制定嚴密的薪資區分標准，並形成規范制度，避免人為因素主導薪資區分。
3、激勵性原則：依據崗位性質合理調整薪酬結構，加大變動收入比例，提高薪酬制度的激勵效應。
4、業績導向原則：員工收入水平要全面跟業績掛鉤，高低水平憑業績說話，嚴格執行「按貢獻分配」。
5、充分差距原則：員工收入水平要全面拉開差距，對於不同重要性以及不同業績表現的員工要嚴格區分。
6、人性化原則：獎金、福利等元素要充分考慮員工多元化需要，盡量避免一刀切，體現「以人為本」的特點。
7、動態性原則：公司整體薪酬結構以及薪酬水平要根據企業經營效益、薪資市場行情、宏觀經濟因素變化等因素適時調整，能動的適應企業發展和企業人力資源開發的需要。