企業集團化保險如何管理

① 從平安保險集團案例出發你認為如何優化企業集團分層財務治理結構如何實現公司財務與經營戰略的互補關系

答案要點：（1）分層財務治理結構是針對出資者財務、經營者財務及財務經理財務的主體不同，其管理對象、目標、管理特徵和許可權也不同，從而使決策權、執行權和監督權三權分離，使公司財務內部約束機制有效形成。
（2）平安保險集團作為控股方，不經營具體業務，而是履行好資本配置功能，並做好監督職能；結合平安集團說明董事會、經理層、財務總監等在財務分層治理結構中的職能。

② 如何更好實現保險公司省級財務集中化管理

隨著中國經濟持續、快速的發展,保險需求日趨旺盛,為保險業發展奠定了基礎。保險企業規模不斷擴張,各種創新業務不斷推出,以基層機構為主體的傳統分散化財務管理的缺陷越顯突出,如資金使用效率低下、財務信息透明度不足且時效性差、各財務主體會計制度及政策不統一等。信息技術的高速發展和應用,對企業生產活動和管理方式產生了重大的影響,為財務集中管理提供了信息支持,財務集中管理盡可能把能夠標准化、統一化、專業化操作的財務環節都予以整合,保證企業整體戰略目標的一致和信息流、資金流、單證流的統一,以達到強化內部管理、防範財務風險、提高資金使用效率及促進公司穩步健康發展等目的,財務集中管理已經成為保險企業財務管理的趨勢。
保險企業財務集中管理一般有兩種形式,即總部集中和省級集中。主要以人保財險為例,對省級財務集中管理進行系統化分析,總結人保財險省級財務集中管理取得的成效及存在的問題,對問題進行原因分析並提出解決措施。
實施財務集中化管理還可以強化保險公司內部的全面預算以及全面費用控制，提高企業的財務管理控制能力。
首先，保險公司應該對財務管理信息系統進行擴容，重點將保險公司的各類信息化管理系統整合涵蓋入財務信息系統之中，加強保險公司內部所有涉及財務工作相關信息資源的整合以及共享力度。
其次，在財務信息系統的建設上，應該強化安全管理，避免由於財務信息系統漏洞導致財務風險問題的發生，特別是在財務信息系統的構建過程中積極採用數字簽名、訪問控制、安全證書等安全防護技術，在財務信息系統內部構建多層次的安全控制體系。第三，拓展財務信息系統的功能模塊設計，財務集中管理對於財務信息系統的要求更為全面復雜。因此，在財務信息系統的設置上應該進一步的拓展功能模塊設置，具體而言應該包括保險核心業務管理、理賠管理、薪金稅務管理、預算管理、合同保險管理以及審批控制、問題庫與消息中心等模塊，真正實現依靠財務信息系統完成財務集中化管理。

③ 集團公司如何對下屬公司進行管理

當企業發展到集團規模的時候，需要集團總部對下屬子公司實施有效的管控。

集團管控類型劃分流傳最為廣泛的是「集團管控三分法」理論：即財務型，戰略型，運營控制型(操作型)

這三種模式各具特點：

1. 財務管控型：

集團總部只負責集團的財務和資產運營、集團的財務規劃、投資決策和實施監控，以及對外部企業的收購、兼並工作。下屬企業每年會給定有各自的財務目標，它們只要達成財務目標就可以。

2.戰略管控型

集團總部負責集團的財務、資產運營和集團整體的戰略規劃，各下屬企業（或事業部）同時也要制定自己的業務戰略規劃，並提出達成規劃目標所需投入的資源預算。

總部負責審批下屬企業的計劃並給予有附加價值的建議，批准其預算，再交由下屬企業執行。在實行這種管控模式的集團中，各下屬企業業務的相關性也要求很高。

3.操作管控型

總部從戰略規劃制定到實施幾乎什麼都管。為了保證戰略的實施和目標的達成，集團的各種職能管理非常深入。

如人事管理不僅負責全集團的人事制度政策的制定，而且負責管理各下屬公司二級管理團隊及業 務骨幹人員的選拔、任免。在實行這種管控模式的集團中，各下屬企業業務的相關性要很高。

這三種管控模式各有優缺點，操作管控型和財務管控型是集權和分權的兩個極端，戰略管控型則處於中間狀態。有的企業集團從自己的實際情況出發，為了便於管控，將處於中間狀態的戰略管控型進一步細劃為「戰略實施型」和「戰略指導型」，前者偏重於集權而後者偏重於分權。

企業的管控模式並不是一成不變的，它將隨著集團的整體戰略轉型而進行動態調整。

拓展資料：

集團管控模式是指企業集團總部在管理下屬企業中的定位，其具體體現在通過管控部門的設置、管控流程設計以及集團文化的傳播來影響下屬經營單位的戰略、營銷、財務、經營運作等方面的內容。

母子公司管控模式是母子公司管理體制的表現形式，母子公司管理體制是母子公司間權力分配的概括與抽象。所以對企業集團管控模式的分析是實現對集團企業管理提升的前提。

④ 集團化管控的風險及問題

我可以將一般全面風險管理體系和華彩風險管理體系的構築邏輯介紹給你。是在華彩咨詢集團網上摘抄來的，他們是這方面的權威，應該對你會有幫助：
一般全面風險管理體系
風險策略 指企業根據自身條件和外部環境，圍繞發展戰略，確定風險偏好、風險承受度、風險管理有效性標准，選擇風險承擔、風險規避、風險轉移、風險轉換、風險對沖、風險補償、風險控制等適合的風險管理工具的總體策略，並確定風險管理所需人力和財力資源的配置原則。
組織職能 是風險管理的具體實施者，通過合理的組織結構設計和職能安排，可以有效管理和控制企業風險
內部控制 作為全面管理體系的一部分，是通過針對企業的各個主要業務流程設計和實施一系列政策、制度、規章和措施，對影響業務流程目標實現的各種風險進行管理和控制。
風險理財 是指企業運用金融手段來管理、轉移風險的一整套措施、政策和方法
風險管理信息系統 風險管理信息系統是傳輸企業風險和風險管理狀況的信息系統，其包括企業信息和運營數據的存儲、分析、模型、傳送及內部報告和外部的披露系統。
華彩風險管理體系的構築邏輯是
第一層次:基於管控體系,構築母公司層面風險體系(主要是母公司戰略定位和母公司自身運作,以及母公司出資人職能履行三個部分)
第二層次:子公司風險體系(母公司對子公司的治理,以及子公司戰略與運作等子公司的十四個管控子體系)
第三層次,母公司對子公司風險管理體系的管理,監督與優化體系

⑤ 關於集團企業統一保險問題

你好朋友：先了解一下企業財產險的定義和內容：
企業財產險分為基本險和綜合險兩種
投保人可根據被保險人的具體風險情況進行選擇。
在投保時，一般要向保險人提供資產負債表等能夠
表明財務資產情況和證明企業營業范圍的材料
以便與保險人協商確定保險金額和保險費率
此外，要如實填寫投保單以及相關單證
可在保險公司人員的指導下完成
並交付相應的保險費。

回答你的問題：
總公司聯系保險公司統一將各分公司財產進行保險的優點：
一切公司財產保險業務交由總公司來承擔將會：
1.統一各分公司保險保障的步伐使總企業在一個時間內快速的得到全面保障
有利於控制保險保障的節奏，有一個統一全面的保障，使企業步伐更整齊。
2.統一各分公司保險費率的確定，所有車輛房產等財險將會以一個標准投保費率確定
有效避免分公司進行徇私舞弊，財務支出容易控制。
3.統一各分公司進行投保，壯大投保規模，一定程度上可以選擇投保的保險公司
並可以選擇更有利於我方的保險條件，比如大額優惠條件等。
缺點：企業所有車輛財產險交由總部安排，將會加大公司總部的業務量，耗時費力
而且相關機制扭轉和調整不夠靈活。不如單個的分公司更靈活，易於及時的調整和控制。

分公司在當地選擇保險公司的優缺點：
優點：正如上面所說：可以根據當地企業實際財產情況去選擇合適的保險公司投保
而不是一味的只根據總部計劃的大鍋飯去選擇。還有就是緩解了總部大量業務，使
保險計劃更貼實際，更容易執行，數據更加清晰。
缺點：缺乏統一的整體規劃，可能使企業投保的水平和時間參差不齊
地方選擇投保接近的保險公司，會存在一定徇私風險性

推薦：第一種方案。理由：減少了分公司承擔的責任的風險。否則一旦出了大問題
就是分公司辦事不利，這種情況誰也說不清，故推薦第一種。
目前就這么多，真心希望能夠幫助到你，如有疑問繼續追問我就是。
我一定盡力去解決你的問題。

⑥ 保險公司如何做好管理

在全球金融風暴的背景下，各國政府都積極採用寬松的貨幣政策以促進經濟的復甦。但在政府大幅增加投資、放鬆貸款的同時，通貨膨脹的壓力也在不斷加劇。一旦通脹超出正常范圍，居民的生產生活都將受到嚴重的影響。而保險行業作為全社會的「穩定器」，則更應關注物價變動情況，在續保時及時調整保單項下有關內容，以充分發揮其保障作用。續保是保險人為老客戶提供風險管理服務的最有效的過程，保險公司重視續保從一定意義上來說就是重視老客戶的利益。
續保一般是指在一個保險合同即將期滿時，保險人根據投保人和保險標的的情況，對原合同條件稍作修改而繼續與投保人簽約承保的行為。續保對於保險雙方當事人都有很大的益處：對於投保人來說，打個電話就可以獲得保險公司提供的繼續保障，省去了繁瑣投保環節，大大節約了時間與精力。不僅如此，續保最大的好處在於可以使保險標的所面臨的風險得到連續的保障，這在短期業務如健康險、意外險中體現得尤為突出。
對於保險公司來說，續保的過程省去了大量的展業工作，因此成本要低很多。原有保戶繼續投保說明該公司服務優質，具有穩定客源，有利於增強客戶對保險公司的信心。因此保險公司更應該將續保工作充分的重視起來。如今很多的公司都將大部分精力放在了開發新市場、吸納新客戶的展業環節上，卻大大忽視了已經投保的現有保戶，實際上這是一種短視的做法。新投保客戶的保費有30%或更多都流進了代理人員的腰包，除去將來用於賠付提留的准備金，真正保險公司獲得的利潤微乎其微。如果能夠在保險期限內，為現有保戶做好細致的服務從而吸引其續保成為該公司的穩定客源，不但能夠切實的維護老客戶的利益，更能夠提高保險公司的利潤。
在進行續保時，雖然客戶需要辦理的手續大為化減，但保險公司的審核與核保工作仍然要做足：一方面對保險標的的真實狀況進行詳細的了解，排除逆選擇下的問題保單，同時根據現實情況為客戶做好風險管理服務。另一方面，根據物價的變動情況，及時與投保人、被保險人進行溝通，確定新的保險金額，計算續保保險費率，保證足額投保。在通脹的壓力下，不僅僅是物價的上漲會對保險業產生影響，其他的不確定因素也將引起風險的變化。出於為客戶的考慮，保險公司在續保時應切實做好以下三點：
（1）及時審核，避免保險期限中斷
正如前文所提到的那樣，續保在一定程度上來說是對老客戶利益的最大保障，而保障最為關鍵的一點就是使被保險人得到持續不間斷的保險保障。同時作為保險公司來說，即便是續保的手續較為簡單，但仍然需要對續保申請進行一定的審核。因此，在得到投保人續保申請後，保險人應及時完成審核工作，在前一保險期限未結束前重新訂立續保保險合同，避免出現被保險人在兩個保險期限之間發生保險事故時，引起不必要的糾紛。
（2）根據保險標的的風險狀況調整續保保費費率
隨著保險標的物品使用時間的增加、被保險人年齡的增長，其所面臨的風險也將有所增加。保險公司作為風險管理的專業機構，應當准確地去判定保險標的的風險狀況並准確計算其費率。在確定費率的過程中，核保是最為核心的工作。在國外，核保更是被視整個保險過程中為最重要步驟，在核保過程中工作人員一般會向被保險人詳細詢問其各種風險的變化情況，根據詢問以及調查的結果，排除展業等費用後綜合確定新的保險費率。
（3）重新核定保險金額，確保足額投保
在通貨膨脹的背景下，受到影響最大、波動最為劇烈的便是保險金額。一份足額投保的合同，在物價的快速上漲條件下，將迅速變為一份不足額保險。此時如果發生保險事故，被保險人獲得的保險金將難以補償其受到的損失，其利益將難以得到保障，保險也將因此而喪失保障功能。與此同時，隨著物價的上漲，人們對於保險金的需求數目將大大增加，因此在續保過程中，保險公司要特別注意根據投保人的需要以及對於物價水平的預期，重新確定合理的保險金額並告知投保人，在投保人沒有要求改變保險金額的情況下，保險公司也應該及時向其解釋說明調整保險金額的必要性，切不可簡單沿用上期保單內容。

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⑦ 企業集團化、規模化管理發展的優勢和風險是什麼請具體點回答 謝謝

企業規模化發展的風險是：經營成本上升，各項費用增高，而且呈現不能降低的趨勢，一旦訂單數量下降，就會陷入資金鏈斷裂的風險。優勢是，一旦規模上去了，就會有火借風勢，猶如做火箭般的，順勢而迅速發展。因為經營規模一旦上去了，就會出現管理跟不上經營的問題，所以風險得以體現。

⑧ 集團車輛保險管理辦法

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