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保險公司增收節支管理措施

發布時間:2021-07-31 10:01:13

1. 採取務實舉措,做好增收節支,堅決壓縮一般性支出,切實保障各項什麼支出

要堅決守住民生底線,防止經濟發展下行壓力傳導到民生領域。採取務實舉措,做好增收節支,堅決壓縮一般性支出,切實保障各項民生重點支出。

2. 怎樣做好企業的增收節支工作

做好生產企業的增收節支工作的措施 :
(一)加強成本控制,降低經營成本
在材料的使用上,生產企業應多採用差別化材料,減少或放棄使用傳統原料,不但可以有效提高生產效率,縮短工期,還可以節約能源,減少浪費和污染。同時,應致力於對多樣化原材料的研究,開發新原料,以滿足不同的市場需求,有效改善材料成本壓力。在設備使用上,企業應適當增加投資,加速生產設備的更新,投資使用高效先進的新設備,改善工藝基礎,最終使產品的競爭力和企業的經濟效益得到有效提高。在人工成本的控制方面,企業應制定統一的薪酬執行標准,改變傳統的自上而下的考核標准,採用雙向考核。在節能減排方面,企業要注意隨時關注設備的損耗和維修情況,如果設備工作狀態差,對電力的消耗會更大,還有可能會對零件造成損壞,因此在設備狀態不好時應及時進行修理。同時做好對日常工作的巡檢,保障設備的利用效率,降低設備的電量消耗。
(二)優化信用政策,加強應收賬款管理
在進行應收賬款管理時,企業應根據市場行情,決定企業的信用政策,而不能單純靠減少賒銷和收緊信用政策來減少企業的壞賬損失,否則只會對企業銷售業績的增長和企業的市場佔有率造成影響,也不利於剩餘存貨的流通。企業要對市場行情進行充分的考察,根據自身的經營狀況合理制定信用政策,保障資金的順利周轉,減少企業的資金風險。另外,根據不同的客戶,採用不同的收賬政策,同時,對客戶進行信用調查和信用評級,對信用良好的客戶可以適當放寬收賬政策,要在一定程度上允許壞賬的存在,便於企業對潛力客戶的吸引及發展,促進企業銷售業務的發展。
(三)制定科學的投資政策,提高投資收益水平
科學合理的投資能為企業帶來更好的經濟效益,企業在經營管理過程中,應該根據企業的資產情況和生產情況適當增加投資。在進行投資前,應根據企業的經濟發展情況決定是否進行投資,如決定投資,必須做好預算管理,根據企業經營狀況和資產狀況分配投資資金,在充分考察投資項目的基礎上決定投資方向,把投資風險降低到可控范圍內。同時,定期對固定資產的使用情況和使用效率進行分析,及時處理閑置固定資產,減少重復投資,避免資源浪費,對生產中缺少的設備要增加投資力度,保障生產的順利進行。
(四)優化資金結構,控制企業財務風險
企業在控制財務風險方面,可以從優化債務結構和優化資金結構兩方面入手。從優化債務結構方面來說,企業應合理控制長期債務與短期債務間的比例,如果企業的短期債務比例高,企業就會面臨短期還債的巨大壓力,同時還要承擔巨大的債務風險,此時應注意適當提高長期債務的比例,合理減輕短期還債的壓力;反之,如果企業的長期債務比例高,則會增加企業的利息成本,並限制了企業投資的靈活性,此時就需要對企業短息債務的比例進行提高,保障企業的資金運轉。從優化資金結構來說,應適當降低企業負債率,從而降低財務風險。
(五)合理規避稅負,有效提升資金效益
合理避稅指的是企業在遵守法律條例的情況下,使企業經營活動、財務活動均達到國家稅法的指定條件,進而實現減輕企業稅收壓力的目的。通常情況下,企業可以下述方法對稅負進行合理的規避:一是企業盈利與否,都需進行納稅申報;二是企業需按國家稅務機關指定的稅務評價管理方法,自覺自主地對本企業做納稅評估,發現問題並及時予以處理,以便更好地配合稅務機關進行納稅評估;三是若企業在銀行的可用存款無法實現當月工資的支付,或者工資支付完成後無法進行稅款繳納,出現上述情況可向相關部門進行延遲繳稅的申請,延遲繳稅時需注意:可動用存款不包含公積金及專項用途的存款。
(六)加強財管管理,充分發揮財務總監作用
在企業的財務管理工作中,財務總監起著重要的監督作用。企業要實現增收節支,必須加強財務總監的監督職能。在召開企業會議時,財務總監應按時出席,並針對企業財務狀況、資金運作情況和企業經營情況開展調研、質詢和專訪,實現對企業財務管理的全程監督,包括事前監督、事中監督和事後監督三個環節。其中,事前監督是最重要的環節,能夠有效降低企業風險。當企業即將實施重要項目時,財務總監可以提前介入調查,從風險控制方面對項目做出評判,並向決策者提供建議和意見;當企業作出決策時,財務總監需監督和審查其決策過程,以確保決策的合理合法。同時,在企業的經營管理活動中,財務總監也要進行事中監督,圍繞企業的經營目標,對企業涉及的投資項目、工程建設項目和招投標等活動進行監督檢查,一旦發現違規行為,要及時進行記錄並提出整改意見。
(七)加大科研投入,增強企業綜合實力
科技是第一生產力,企業應增加科研經費,加大科研投入,專注開發新產品,提高產品的科技含量和生產效率,最終提高企業的市場競爭力。同時,要注重開發新市場,改變營銷策略,加強品牌策略,提高企業的知名度和影響力。通過以上兩種方式增強企業實力,能有效推動企業的進一步發展。
(八)優化資產結構,提高資產利用效率
企業的資產由流動資產和固定資產構成,流動資產包括資金、投資、應收賬款和存貨等,能夠實現快速周轉和變現。固定資產一般包括房屋、建築物、機械設備、運輸工具等,是企業生產經營的主要手段和主要資產,具有價值高和使用周期長的特點。企業在對資產進行優化時,要注意合理分配各資產的比例關系,使資產能夠得到有效利用。首先,企業的流動資產在企業總資產中佔比較低,應適當提高;在流動資產中,速動資產佔比相對較低,而存貨佔比相對較高,應適當進行調整。其次,固定資產在總資產中佔比過大,可以通過抵押貸款等方式適當降低比例,不但可以增加企業資金,提高企業付款信用,還能有效提高企業固定資產的使用效率。
(九)加強環境預測,控制經營風險
在新時期,誰掌握了經濟環境的發展趨勢,誰就獲得了發展的先機。因此企業必須加強對經濟環境的預測,了解並掌握經濟發展的趨勢,並根據情況對企業的生產規模和經營策略進行及時調整。例如,企業可以根據原材料市場價格的變化趨勢對庫存量進行實時調整。當原材料價格有可能升高時,企業應增加相應材料的庫存量;反之則應適當降低,避免出現產品虧損或滯銷。同時,要注意加強風險控制,建立合理的風險預警模型,定期對財務風險進行預警,並根據預警結果採用相應的防範措施。對風險大的投資項目,企業可以採取分散投資的方式,與其他企業對同一項目進行投資,分散風險,收益共享,最終實現企業雙贏。

3. 對管理費用的有什麼增收節支的好措施嗎


管理費用
項的內容細化,分配給各部門,也就是制定費用控制標准,月終將各部門的實際費用於標准做對比,結合
獎懲制度
.

4. 運輸企業如何做好增收節支工作,完成預算利潤目標

梳理預算的收支各項構成,對涉及項目的預算已設置的條件進行分析,逐期通過實績的開展結果與之逐一對比,總結不足之處,調整接下來的對應措施,挽回未達成的計劃。

增收,主要對業務拓展而言,同時也會涉及到業務價格事項,均應結合市場情況進行分析判斷。
節支,主要對內部管理層面而言,如何控製成本費用的合理開展,通過分析檢查不足,制定有效措施節能降耗,降低可控成本。
具體很難展開陳述,請結合企業實際情況進行對應。

5. 請圍繞安全經營生活增收節支

關於開展增收節支活動的指導意見
應對和戰勝當前面臨的困難和挑戰,需要外部環境和內部挖潛,當前外部環境的改善需要等待時機,唯有強化內部管理、努力實現增收節支,才能渡過「寒冬」,求得生存和發展。為此,集團公司制定以下指導意見,各單位結合實際遵照執行。
1. 開展增收節支活動的指導思想
1.1 樹立艱苦奮斗過緊日子的思想。各級領導要清醒的認識到當前和今後一段時間,集團正處在一個發展的重要時期,機遇與挑戰、希望與危機,相伴相生,同時並存。為了企業的生存和發展,必須牢固樹立艱苦奮斗過緊日子的思想。
1.2 在關鍵時期不同的態度,決定不同的精神狀態,決定不同的工作結果。要切實做到思想認識到位,具體要求到位,責任落實到位,獎懲措施到位。
1.3 要結合本單位實際,制定強化內部管理實現增收節支的具體辦法和內部管理重點目標的分解方案,落實各級責任,把強化經營管理工作做實、做細。各級領導和管理人員要率先垂範,用高度的責任心、使命感、危機感去從事管理、投入生產、搞好工作,從身邊的具體工作做起,精打細算、堵塞各環節存在的漏洞,取得應有的成效。
1.4堅持用「對標分析、定量管理」的工作理念方法,統領增收節支、節能降耗工作,進一步精細各項工作,形成「大事做細,小事做精,事事做實,事事做好」的良好習慣,擴大增收節支、節能降耗活動成果,促進年度經營任務完成。
2.強化人力資源管理工作
2.1以精幹高效為目標,按照現行生產工序為崗位要求,科學進行定崗定員。按定額、定員組織生產,提高勞動生產效率,提高單產是節約人力資源成本的根本途徑。減少人浮於事和出工不出力的現象,做到出勤須做工,做工工作量須飽滿。切實把勞動力合理組織、減員提效和提高工效工作當作強化內部管理實現增收節支的一項重要工作抓緊抓好。
2.2掌握人員信息及企業的勞動力成本水平,採取目標細化分解到班組、崗位、機台、人頭,制定嚴格工序標准。
2.3通過工作分析、人力資源規劃、員工招聘選拔、績效考評、薪酬管理、員工激勵、人才培訓和開發等一系列手段來提高勞動生產率。
2.4規范機構設置,明確機構職責;控制幹部配備,分別核定職數;科學設置崗位,明晰崗位職責,梳理分類管理;核定定員標准,高效從緊用工;完善考核辦法,設計薪酬體系。
2.5突出抓好員工隊伍穩定。在生產不滿負荷的情況下,員工不放假、不下崗,進行全員培訓,提高技能。
2.6加強對員工的成本培訓,進一步強化了精煉主操等員工的成本意識,提高精煉成品成分的控制能力。廣泛開展科技、生產、營銷、服務等不同領域的多工種、多層次、多崗位技能培訓和技能大賽,特別是加強班組長和中高級技工的培訓,培養人才,積蓄力量。
2.7嚴格考核。要採取定期檢查和不定期相結合的方法,實現對生產經營管理等全過程的監督和控制。通過經濟杠桿來調動各單位強化管理的積極性,使內部管理工作逐步向規范化、制度化和自覺管理方面邁進。將績效考核指標與利潤完成情況掛鉤,將指標進行層層分解,做到「千斤重擔眾人挑、人人身上有指標」。
3.強化財務管理
3.1優化長短期貸款結構,減少利息支出。利用新的管理模式,限額控制銀行賬戶,減少資金沉澱;減少銀行貸款,進一步優化財務費用支出;掌握現金流動信息,平衡資金餘缺,提高資金利用效益,降低債務及資產負債率。
3.2 加強存量資金管理,增加資金使用收益。盤活企業資產,保證企業資產的完整、有效,達到保值增值。對多年沉積物資進行了全面的清理,盤活資金。壓縮庫存資額,減少庫存總量。
3.3認真研究並充分利用國家和域內各項政策措施,積極申請各項優惠政策,盡全力爭取政策效益。
3.4進一步強化資金管理。一是從嚴執行集團公司貨幣資金管理的有關規定,按照「防範風險、確保安全、統一計劃、先急後緩、重點優先」的原則,合理使用資金,決定內部資金合作額度,切實提高資金管理效益。各單位對計劃項目要全新研究,能緩的緩,能壓的壓,能砍的砍,集中資金確保重點項目建設。二是快速建立起全員、全過程、全方位的全面預算管理控制體系,嚴格收支兩條線、嚴格審批程序,嚴格資金體外循環,對以各種名義套取費用的違法行為從嚴從重處理。
4.強化物流管理
4.1切實加強材料計劃的編制、審查和考核,對不符合實際生產需要的物資計劃、多領或領而未用的要從嚴考核。認真開展清倉利庫工作,積極採取有效措施,減少不必要的儲備。同時,加強生產過程中各作業地點的材料管理,督促材料的回收、限期回收和循環使用,減少材料的浪費和丟失、減少「跑冒滴漏」,將丟失和浪費控制在最低。
4.2壓縮庫存資額,減少庫存總量。控制合理庫存等,力爭消化市場嚴峻變化對公司盈利水平帶來的不利影響。優化生產組織和物流安排,降低物流成本。
5.強化安全生產管理
5.1以生產引導設計,堅持抓大與管小相結合。在保證安全生產基礎上,細算投入的經濟性,提高系統的利用效率,以生產系統和供配電系統為重點,通過系統的優化把電力成本降到合理的水平。
5.2引進成本標桿法,完善計劃成本管理,做到有分析、有考核,做好成本計劃按月分解工作,各項指標進行倒排計劃控制,並責任到人。全力控制生產成本。要做到經濟運行,杜絕空運轉、「大馬拉小車」現象。合理安排檢修時間,盡量做到用電設備的「避峰填谷」。
5.3按照市場需求和效益最大化原則調整品種結構,建立科學的品種結構優化數學模型。將成本控制、產能發揮納入品種結構優化中,把產能逐一分解落實到各生產線和品種。通過品種結構的優化,多生產「雙高」產品。
5.4進一步減少消耗,降低開支,提高效率,提高產品質量。加強二次資源綜合利用,積極探索和尋求新的經濟替代資源。從節約一度電做起,推廣節能燈具,減少照明電耗,杜絕「白晝燈」、「長明燈」及辦公設備的待機損耗等。
5.5消除隱患和安全死角的目標,避免安全事故的發生。堅持設備的正常維護,將事故盡力消滅在萌芽狀態,減少大型配件的更換。全面細化管理,消除安全、質量和設備事故,樹立「消滅事故就是增加效益」的理念,緊緊圍繞控制生產成本這條主線,認真組織實施好彈性生產工作。
5.6 強化加工修復,從質量標准化要求出發,進一步規范加工、修復物資的標准,建立健全廢舊物資回收利用制度,高度重視小型設備、配件、廢舊金屬、加工廢棄物等各類廢舊物資的回收、修理、再加工和在保證安全生產前提下循環使用,盡力減少新料的投入,達到降低材料消耗,控制材料成本的目的。
5.7 追求過程式控制制的穩定和命中率,提高成材率,降低各項消耗,降低質量成本和事故成本。制定嚴格的《質量管理制度》,落實崗位質量職責,並實行全員質量風險管理和質量跟蹤管理,嚴格落實每個班的工序質量標准,打造「精品產品」。加強質量成本的控制,提高產品合格率,提高產品質量,控制內部質量損失;加強「三包件」管理,控制費用。加強質量成本統計,強化原材料和外協件質量管理,提高員工責任心和操作技能,提高零部件一次交驗合格率,降低零部件報廢率,力爭控制產值廢品損失費用。
5.8 加強計劃系統管理,避免提前生產或脫期生產帶來的浪費;繼續實行定額領發料,合理安排下料計劃,嚴格控制材料消耗,建立材料使用台帳並實施跟蹤管理。
5.9 優化系統,實施全過程能耗指標控制,加強對重點設備的維護保養,減少設備的自停,提高單機效率。積極協調好主體設備的運行方式,完善系統計量,狠抓主體設備的經濟合理運行。加強試制產品成本控制,合理安排計劃,實現均衡生產。努力化解企業生產經營中的各種不利因素,以保產、保利潤計劃完成為目標。
5.10 組織人員對生產中的問題進行系統梳理。要把握重點,特別是引導廣大職工群眾主動查找當前生產經營中的薄弱環節,提出改進目標。吸收先進的管理模式,加強企業管理。突出抓好價值鏈控制。眼睛向內,深入研究各工序、各環節的降本增效潛能,全面提高指標對標水平。
6、強化采購管理
6.1要充分掌握市場信息,依靠和運用團購平台,充分發揮集團協同、規模采購優勢,在保供保產、保質保量的基礎上降低大宗原燃料采購成本。
6.2要強化合同及供方管理,嚴把檢驗關,減少物資途損、計量及水分差異等損失。要依靠生產單位共同研究材料的代用,組織材料、備件修舊利廢。
6.3根據市場的變化,實施不同的采購策略,努力降低各項采購成本。在堅持招標采購等一系列制度的同時,一方面要強化對供貨商產品質量和售後服務的要求,另一方面要加大代儲代銷的力度,減少儲備資金,降低采購成本。進一步推行精益運營和對標管理,推進資源的綜合利用,繼續做好原燃材料集中采購工作,確保穩定供應,降低采購成本。
6.4 進一步完善物資采購管理制度,建立物資采購信息管理系統;完善合格供方評價體系和淘汰機制,與主要合格供方建立合作夥伴關系;開展物資招標采購,招標采購項目佔全年采購量10%以上;減少中間環節,增加市場直接采購;充分利用和降低庫存,控制無效庫存物資的新增。
6.5 利用班前會、經濟活動分析會、辦公會等一切時機向廣大員工講形勢、講任務、講目標,把節約措施落實到每一個環節、每一個崗位,並及時制定原料、燃料質量采購標准,按照質量體系要求,制訂《采購控製程序》和原料、燃料管理辦法,成立原料、燃料取樣班,加強現場的監督管理。
6.6 突出抓好供應鏈和市場鏈。緊跟大宗原燃料價格變化,全力全方位降低采購成本。進一步優化供應商和客戶評價體系,加強與一流企業的戰略合作,真正打造一流產業鏈,提高市場佔有份額。
6.7 在設備采購中,在保證所需物資質量的前提下,完善貨比三家和價格、合同審計工作,建立價格檔案和價格評價體系,開展供方質量保證能力評價,對現額以上設備進行招標采購,嚴格把關,想盡一切辦法降低采購價格。加大與開發設計部門的溝通力度,推進庫存積壓物資的利用工作。
7、強化市場營銷工作
7.1 堅持以銷定產,以產促銷,強化產銷銜接的模式。推進業務整合和管理職能集中,形成集中、高效的一體化運作模式等方面入手,以加強其市場競爭力。
7.2建立市場營銷例會制度,實行一天一調度,一天一分析,了解每天的營銷動態,取得營銷工作的主動權;建立市場跟蹤調查制度,組織營銷人員深入客戶中間開展調查研究,根據他們的生產經營狀況,適時調整營銷策略,減少營銷損失。
7.3培養和選拔一批品質好、業務精、社交能力強、具有高度責任心的優秀人員充實加強營銷隊伍,明確職責,落實任務,積極主動地開展好各項工作。嚴格營銷人員考核制度,對那些工作不認真、不勝任營銷的人員及時予以調整,以增強他們的責任感和壓力感,激發工作積極性。
7.4要將銷售目標細化,層層分解,責任落實到崗位。健全銷售提成、工資、獎金、費用和銷售額、貨款回收掛鉤制度,提高銷售人員的積極性。
7.4建立銷售網路,切實解決銷售范圍小、營銷難開展、貨款難回收的問題,擴大企業營銷和生存空間。進一步拓展渠道,提高市場佔有率和擴大銷售能力。要針對難點和關鍵點,採取有效方式集中攻關。
7.5要隨時調整銷售產品的結構和流向,把握市場,正確決策,確保產品適銷對路。加速推進「產銷研」一體化,及時對快速變化的市場作出反應,隨時滿足用戶的最新需求。以整體營銷理念為引導,構建一體化營銷服務體系,加快市場反映速度和存貨周轉速度,加大戰略產品銷售力度,提升產品市場競爭力。
7.6 加強營銷策劃研究和市場協調工作,加大海外長期戰略產品、戰略用戶、目標市場的培育力度和銷售力度, 滿足戰略用戶需求,繼續推進出口工作。
7.7開展用戶「滿意服務」活動,加快市場響應速度,縮短交貨周期和異議處理周期,推進按時交貨。加強銷售成本管理,售後服務成本管理,研究銷售批量、銷售區域、銷售手段、運輸方式等,以最小的勞動消耗銷售更多的產品。
8.強化技術開發工作
8.1要深入開展對標挖潛、節能降耗活動,推進技術經濟指標不斷改善。
8.2在產品開發,尤其在發展多種經營上,要利用市場信息,認真研究開發那些科技含量高、有市場前景、有經濟效益的產品,力求達到適銷對路,用戶滿意。
8.3通過優化工藝,節約支出;完善材料消耗定額管理辦法,提高材料利用率,節約支出;利用CAPP平台,提高工時定額的准確性和一致性。
8.4合理制定工藝方案,優化工藝設計,調整工藝布局,盡可能減少物流環節,積極介入新產品評審,在前期控制設計成本。
8.5要加強產品投產前設計與工藝過程的成本管理,搞好物化勞動和活勞動要素的最佳組合,以最低成本生產最多產品。
8.6通過設備改造、技術創新、合理化建議等活動的深入開展,使公司依託技術創新實現節能增效。
8.7深入開展技術改造和攻關,挖掘工序產能潛力,大力降低消耗。
9.強化投資管理
9.1對開工項目必須編制合理的施工預算、嚴格按設計施工、嚴格核算核清工程量、嚴格按照實際工程量決算、加大對隱蔽工程的核查和施工現場監管力度,盡力減少或杜絕工程變更費用支出。
9.2掌握投資總量與企業發展方向,以獲取最大的投資效益。
9.3對在建工程進一步理順,嚴格控制工程項目投資,把有限的資金用在創效項目上。
10.強化宣傳工作
10.1在企業宣傳上,要突出以企業精神、企業效益及發展後勁等廣泛進行宣傳,提高企業知名度,樹立良好外部形象,創造良好營銷環境。
10.2 充分發揮各級黨組織作用,在全體員工中開展形勢任務教育、企業使命教育、崗位責任教育,並著力解決員工在生活中面臨的困難,深入做好得人心、暖人心、穩人心的工作。
10.3 在《放大文化》報刊上開辟「增收節支宣傳專欄」,要求各單位和各部門主動思考增收節支的途徑,交流介紹本單位或本部門增收節支工作經驗,為改進公司各項經營指標做貢獻。
11.強化綜合管理
11.1加強管理,按照「誰主管、誰負責」歸口原則,從嚴控制費用,進一步控制和壓縮非生產性費用開支。
11.2提出進一步優化流程,提高精細化程度和控制風險能力的目標。
11.3健全制度,夯實管理基礎,以管理促降耗。以集團公司正在推進的精細化管理和成本核算的管理理念和方法,進一步修訂和完善各類規章制度,明確流程和職責直至每一個人在內部管理中的責任和標准。
11.4 提高工作效率,向效率要效益,加強降本考核並與效益工資掛鉤,實行預算批准制。
11.5各單位要結合實際,針對本單位在非生產性支出管理中存在的問題,明確非生產性支出的范圍(包括非生產性工程支出、非生產性商品購置支出、非生產性費用支出等),制定嚴格的非生產性支出的審批手續和獎罰措施,凡沒有制度規定和計劃的費用一律不予報銷,對不符合規定發生的費用由相關責任人全額承擔。有效堵塞非生產性支出的管理漏洞,杜絕「講排場」等鋪張浪費現象的發生,節約費用支出,提高經濟效益。
11.6從嚴執行集團公司有關規定,加快推進無紙化辦公、嚴格控制各類慶典活動、嚴格執行禁酒的有關規定、嚴格控制外出參會和培訓(上級有關部門要求必須參加的會議和培訓除外)、嚴格執行車輛管理規定、嚴肅查處各項不符合規定的單項獎勵和補貼。
11.7 各單位要根據上述指導意見,結合各自生產、服務實際情況,針對各自存在的不足,制定適合本單位的具體措施,確定工作重點、細化考核指標、重點指標分解到位落實到人,使此項工作起到實效,增強企業抵禦市場風險能力,切實提高經濟運行質量。
11.8 集團總裁辦要加強對上述工作的檢查,總結經驗,查找和協調問題,促進增收節支工作順利開展。

源於網路。

6. 企業如何增收節支技巧

您好,好高興為您服務;首先應該從企業的領導者自身做起,自己要做到勤撿節約,然後鼓勵下面的員工一起行動,充分鼓勵做得好的員工,讓他們調動其他員工的積極性,從小事情開始,如沒有人在的時候記得把燈或電腦關掉,節約用電,節約用水,然後鼓勵員工把可回收的生活垃圾還有廢紙放到指定的地方,然後賣了將錢補貼到企業的其他地方,如果是生產企業鼓勵員工用心做好每個產品的環節,盡量減少產品的報廢率這樣就可以有效的減少企業的支出,對做得不好的員工給予一定的處罰,還有多鼓勵員工多動腦筋想想有什麼辦法可以讓企業效率增加,對提得好的員工給予特別的獎勵,

7. 安全生產、增收節支、減員增效的措施

關於開展增收節支活動的指導意見 應對和戰勝當前面臨的困難和挑戰,需要外部環境和內部挖潛,當前外部環境的改善需要等待時機,唯有強化內部管理、努力實現增收節支,才能渡過「寒冬」,求得生存和發展。為此,集團公司制定以下指導意見,各單位結...

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