1.平安是崗位工資加上每年的考核調薪，地區不同工資會有很大區別，辦公室的職場資產管理員在內勤應該是普通崗，不會掙很多。
2.手續很煩瑣，一般一個員工從面試到上班需要1-2個月，一般能夠入司的員工都能轉正。
3.福利是四險一金，還有過節費，每年會組織一次旅遊。在平安最大的福利是得大病和出意外，公司會給普通員工投保40-50萬左右的保險，不過我想沒有人想享受這份福利。
4.名義上是雙休的，但是經常加班，不過辦公室很少會加班的。
5.很簡單，聽分公司的工作知道就可以，就是打雜
6.沒有晉升機會，前途不廣闊，不過如果你是個優秀的人可以借機進入保險公司好好表現然後調入前線部門。
7.可以，很難。
8.離職很容易，如果沒有問題三五天就能搞定
9.是輸於三級機構。平安架構是平安集團下屬壽險、產險、養老險等公司，這幾家公司在各省的省會城市設有二級機構，然後在各市設有三級機構.(對於經濟特別發達的地區可能會獨立成二級機構)，在各縣鄉設有四級機構。
Ⅱ 如何管理保險公司職場
這個問題，好糾結，可以再具體一點嗎？保險公司的各個規章制度不就是管理的一方面嗎？
Ⅲ 保險公司領導在管理中的困惑有哪些
困惑就是要人留下保住他們能在公司沉澱1，2年。
Ⅳ 保險公司的團隊管理
一、關懷
一位經驗豐富的保險精英人士談到團隊管理時表示：「我選擇業務員主要選兩種人：一種是從來沒有做過業務的人，他們能夠按照我指定的路走，而且比較勤奮;第二種是工作非常出色的人，這樣的人我不惜花大代價挖過來。我認為，人關鍵是品質和心態，如果他能夠吃苦耐勞，有人格魅力，那他的工作一定不會錯的，而有些老業務員做得倒不一定好。」
當談到管理銷售團隊有怎樣的體會時，對方如是說：「第一是要求業務員都成為『舵手』、『醫生』，『舵手』能夠把握全局，而『醫生』能在最短的時間內找出市場病症，並對症下葯。第二是把愛心給業務員，真誠地關心他們。第三是給他們灌輸技能，做好他們的老師，讓他們佩服比讓他們害怕更重要。第四是告訴他們要有自信、自尊、熱情，鼓勵他們多面對挑戰，對市場、對公司都充滿希望。這樣的方法還是贏得了很多人的尊重的，也很有效。
二、執行
銷售人員最應該看重的是品德，一般不要求他們有多強的業務能力，更多的時候我們都是招一些「空白人」，就是他們什麼業務都沒有做過。這些人都是從零干起，很容易和公司一條心。而且我們能很明確地知道他們想要什麼，我們能給他們什麼。新的銷售人員進入公司後，進行培訓，從做人、業務技能、公司情況、產品特點等方面對其進行統一的灌輸。要做好「傳、幫、帶、教」的作用，把他們一個一個都培養起來。
好的銷售人員首先要有「執行力」，執行力強，這個業務員就是成功的。可以要求業務員下去拜訪客戶，他們回來後都要填寫一個拜訪回饋表格，有這樣的約束，老業務員也不敢怠慢。我們對新來的業務員一般都會「跟蹤」一段時間，到客戶那裡看看他去了沒有，效果如何，客戶如何評價。從而發現他的優點和缺點，好的發揚，不好的指正，並且這樣可以因材而用，把他們安排到不同的崗位上。
三、責任心
保險代理人是保險公司的中流砥柱，險企到底能不能發展下去全看這些人的工作怎樣。而如何去選擇業務員呢?綜合素質是考察業務員的標准。我們一般看他的業績、語言表達能力、個人的氣質、文化修養等等，如果這個人素質高，業務精，當然是最好的選擇。但是人無完人，因此選擇業務員的時候，我認為評判的標准中最關鍵的一點就是看他的業績。業績也是一個人綜合素質的體現。
構建好的銷售團隊，要培養銷售人員的責任心。銷售人員必須和公司的奮斗目標一致，雖然每個人都不一樣，但是只要有共同的目標，相同的見解和想法，那麼這個銷售團隊就有了核心，也就能擰成一股繩。可經常召開一些小團體會議，交流思想和意見，激發銷售人員達到公司銷售目標的責任心，鼓勵大家團結起來，共同奮斗，通過這些小會議把這些思想慢慢滲透到大家的頭腦中。
好的銷售團隊都有非常強的向心力，要把這個向心力激發出來，讓銷售人員圍著公司這個「心」而努力工作，進而在工作中提高自身的素養。
四、激勵
很多企業之所以人才流動異常頻繁，根本原因就在於激勵措施不到位，員工心裡有怨氣，要麼是一言不發憤然離去，要麼是向上級反映了也沒有得到反饋而郁悶不已。那麼，如何才能更好地激勵業務員從而形成一個團隊呢?很簡單，只需廣開言路。業務員們對市場的看法，對公司的看法都是非常有代表性的，應廣開言路，認真傾聽他們的呼聲，進行有選擇地採納，然後相應地進行表揚和鼓勵。這樣讓他們感覺到體現了自己的價值，對他們的精神是一種推動。
二是獎勵承諾要及時兌現。在涉及到「錢」的時候一定要謹慎，但是謹慎不是摳門，而是不要輕許承諾，但是承諾了就要說到做到。有一句話說「人的耐心只有30天，因此工資是一月一發。」其實替業務員們想想：在市場上辛辛苦苦地工作，不過是相信公司能夠兌現承諾，給予他們實現銷售目標後可以得到的東西：或是提升或是獎勵。如果企業在這時候沒有及時兌現，那會給業務員的心理造成很大的影響。不僅會認為企業沒有信譽而對企業喪失信心，還有可能會導致對公司的不滿而跳槽到對手的公司。
還有一點是注意樹立領導的形象，讓大家感覺到你是一個體貼下屬、親近隨和的領導豈不是比讓大家認為你是一個整天裝酷、只會發號施令的人強多了?
五、溝通
溝通比什麼都重要，構建一個好的銷售團隊，領導人就要想辦法讓大家齊心協力把工作做好，溝通是最好的工具。銷售團隊是由每個人組成的，這些人可能是因為利益目標而聚到一起來的，但是到一起後就不是簡單的利益關系了。每個人都有自己的思想和處事原則，如何讓他們放棄自己的一些稜角，把他們糅合到一起，讓他們盡力把自己最優秀的一面展現出來，這就要靠心靈的交流了。
溝通的方式有很多種，但是最根本的就是要盡量滿足個人所需，在「發展」的大前提下把這些人的積極性調動起來。
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Ⅳ 保險職場經理是做什麼 的
保險職場經理主要做的日常工作有：
①會務運作。早會，夕會運作，提升業務員的技能。
②職場布置。業績公布上牆，激勵的話語，晉升的平台等，營造出奮進的氛圍。
③業績追蹤。打電話，發簡訊，讓業務員感受到緊迫感。
④業績分析。比如KPI分析，俗稱關鍵經營指標的分析，期繳數，標保數，新單數等等。
⑤新人輔導和育成。在新人成長的每一個階段進項輔導和幫助。
⑥日常培訓。
保險公司的重中之重是會務運作，職場經理是會務運作的具體執行者，是保險公司非常重要的角色。
Ⅵ 保險公司招聘中層管理人員主要是干什麼
第一 都是賣保險的 領導也要賣保險
第二 保險公司不賣保險能幹什麼
第三 所謂中層領導都是從先是業務員做起 然後帶團隊 這樣做業務的
第四 因為你找的是面銷 面銷最主要的任務是發展團隊 所以基本去了以後都是中層領導
第五 祝福 你工作順利 事業發達 生活安康 家庭幸福
Ⅶ 保險公司管理人員的工作任務
如果真的是讓你做管理，那麼您肯定是具備相當專業知識和多年從業經歷的老保險人了，不會再在這里提問工作任務了。
很大可能是招你做保險代理人，現在各個公司都在做增員，不排除有很多不良主管打著各種旗號拉人，說是去做管理，其實都是代理人。