一壹基金項目計劃書

① 李連傑壹基金計劃的簡介

2007年，李連傑先生創立啟動了壹基金。深圳壹基金公益基金會2010年12月3日在深圳注冊成立，是中國第一家民間公募基金會，以「盡我所能，人人公益」為願景，致力於搭建專業透明的壹基金公益平台。壹基金戰略模式為「一個平台+三個領域」，即專注於災害救助、兒童關懷、公益人才培養三大公益領域。
2007年，李連傑先生與中國紅十字總會合作設立「中國紅十字會李連傑壹基金計劃」，以獨立運作的慈善計劃和專案的形式在中國大陸開展公益事業。
2008年10月，為了保證公益項目更高效地實施，在中國紅十字總會、上海市民政局等多方主管機構的指導和支持下，上海李連傑壹基金公益基金會以私募基金會的形式注冊成立。
2010年12月3日，深圳壹基金公益基金會在深圳市民政局的大力支持下正式注冊成立，擁有獨立從事公募活動的法律資格。深圳壹基金公益基金會注冊原始基金為5000萬元。

② 李連傑壹基金計劃進展如何了誰能說詳細點

國際功夫巨星李連傑在2007年創立了「壹基金」，由一位電影明星轉型成為一名慈善家，李連傑近幾年的主要精力，也都放在了壹基金上邊。然而， 9月12日，李連傑在接受中央電視台《面對面》采訪時卻透露，該慈善計劃目前正面臨嚴重的危機。他說，壹基金存在中斷的可能。
李連傑在節目中說，從05年籌備「壹基金」以來，他一直就是真孫子，遇到重重困難，到處求人。但他從未退縮。他曾望一位身價上百億的朋友能多捐點錢，但其一番辛酸感言讓他頓悟，堅定創立「壹基金」每人一塊錢的想法。他夢想壹基金能獨立成長，不依賴憐憫和人情。然而，壹基金現在面臨中斷，李連傑首次對媒體傾訴困境。
功夫皇帝為做公益到處求人
《海洋天堂》是李連傑最新主演的一部公益電影，出演這個電影，李連傑只拿一塊錢的片酬。壹基金計劃是李連傑在2007年成立的慈善公益計劃。李連傑曾在宣傳片中說：「我一直在想，生活在這個地球上，大家就是一家人，所以我就想了一個概念：每一個人每一個月拿出一塊錢來，自己人幫自己人，一加一加一等於一，每個人每個月一塊錢，大家是一家人。」
壹基金項目就像是李連傑的孩子，而李連傑也就像海洋天堂里的父親一樣，從孩子誕生之初，到成長的每一個過程，都從來沒有離開過一個求字。李連傑自己曾說：「在我自己心中定位的我，是一個乞丐，是一個全球最大的乞丐。」2007年，壹基金成立之初，李連傑應邀出席《滿城盡帶黃金甲》的發布會，他幾乎把這個舞台當成了壹基金宣傳和求人的陣地。以至於後來很多人把那當時李連傑的表現說成是攪局。
李連傑說：「有人說我是裝孫子，我不是裝孫子，我是真孫子。」
李連傑：壹基金面臨中斷
據央視報道，目前中國的慈善組織很不發達，到去年為止，從事慈善事業的人不到兩萬人，而美國慈善組織的從業人員超過900萬。今年6月21日，北京師范大學壹基金公益研究院成立，這是國內第一所開展公益慈善方向高等教育的研究院。
李連傑說：「未來隨著《中國慈善法》等等的出台，會有更多的公益組織會出現，這些都需要專業人才去管理，可能20年內，中國要建立10所這樣的大學，培養的專業人才才夠用。」而李連傑本人更喜歡的不是研究，是摸著石頭過河中去總結經驗。
然而，壹基金面臨巨大發展時機的同時，也正在面臨著一個生死的重大關口 ，采訪中，李連傑透露，壹基金計劃存在著中斷的可能。
據央視報道，中國基金會分為公募和非公募兩種。公募基金有權向公眾募捐，而非公募基金無權向公眾募捐。中國沒有民辦公募慈善基金會的先例。壹基金計劃就是與中國紅十字簽訂一個三年合約計劃，他雖然暫時可以向公眾募款，但是沒有獨立的賬戶和公章。所以壹基金潛力巨大的手機平台的捐款，因為賬戶的不獨立，而在操作上存在重大的不便。遠遠無法實現李連傑最初設計的每人每月最少捐一元，讓小捐款變成大善款的理念。

③ 深圳壹基金的背景

2011年1月11日下午，深圳壹基金公益基金會（以下簡稱深圳壹基金）在深圳市市民中心舉行啟動儀式兼媒體溝通會，宣布深圳壹基金正式成立。這之前的2010年12月3日，深圳民政局正式批准深圳壹基金注冊申請，深圳壹基金有了合法的公募基金會資格，這是中國民政部門積極推進社會慈善管理體制改革創新，大力支持社會公益慈善事業發展的重要舉措。
中國2004年通過的《基金會管理條例》將基金會分為公募基金會和非公募基金會。公募基金會可以向公眾募捐，非公募基金會則不能面向公眾募捐。2007年4月19日，由李連傑先生與中國紅十字會合作的「中國紅十字會李連傑壹基金計劃」（以下簡稱「壹基金計劃」啟動，是在中國紅十字會架構下獨立運作的慈善計劃和專案。倡導「壹基金 壹家人」的全球公益理念，推廣每人每月1塊錢，一家人互相關愛彼此關懷的慈善互動模式。「壹基金計劃」實施以來，得到了廣大愛心人士的關注與支持，在抗震救災、公益理念傳播、扶持民間組織發展等方面做出了重要貢獻。
為更好地執行「壹基金計劃」，2008 年10 月9 日，上海民政局批准了非公募「上海李連傑壹基金公益基金會」（上海壹基金）。「上海壹基金」成立後，在2008 年11 月4 日，與中國紅十字會簽署協議，「上海壹基金」作為「壹基金計劃」的項目執行機構。為更好地發展壹基金公益慈善事業，壹基金創始人李連傑一直希望壹基金能成為一個有獨立的、有公募資格的基金會。深圳壹基金的成立，是民政部門對社會力量探索公益慈善事業創新的一大支持。

④ 壹基金的公益計劃及項目

緊急救災計劃：搭建由民間專業救援隊、災害管理機構和相關企業等聯合組成和共同參與的三大夥伴網路，分別為「壹基金救援聯盟」、「壹基金聯合救災」和「企業聯合救災平台」。壹基金採取「提前備災、聯合行動、快速救援」的策略，通過建設屬地化社會力量災害應急機制，以當地民間和專業的力量為主，分別針對重大災害和中小型災害，主要面向兒童及其他弱勢群體開展緊急救援和賑災行動，同時推動民間救災力量的發展，促進民間公益組織參與災害治理體系的建設。2011-2014年期間,壹基金及其合作夥伴在全國23個省區市先後針對地震、洪災、旱災、凝凍、火災等災害，開展救災行動201次，直接受益達到105萬人次。
防災減災計劃：以兒童為主要目標群體，以減災教育為主要內容，通過支持民間救援隊、公益組織、教育機構等社會力量，進入社區和學校開展「抗震減災示範校園」、「減災小課堂」、「人人來減災」三個方面的活動，有效提升災害多發地區兒童應對災害及日常安全風險的能力，維護兒童的安全。
減災小課堂：2014年，「兒童平安--減災小課堂」項目分別通過雅安和岷縣的兒童服務站、全國14個省的40家民間公益組織、以及36支中國平安支教志願者團隊，在24個省的168個項目學校/教學點開展活動，對1134名學校教師和公益志願者進行了培訓，為全國32,182名兒童提供減災教育。
人人來減災：2014年，「人人來減災」結合國家減災日和國際減災日開展活動。國家減災日期間，共有來自19個省的463支團隊響應了活動，開展了203次各類落地倡導活動，直接影響717,595人，共有893萬的微博互動和閱讀量。國際減災曰期間，共有64支大學生團隊和救援隊開展118次落地倡導活動，直接影響24,942人。
抗震減災示範校園：在龍門山地震帶上，「減災示範校園」項目以針對兒童的減災教育為核心，結合開展教師培訓、減災主題活動、校園應急管理和配備校園應急物資。項目第一批覆蓋四川省雅安市雨城區及漢源縣30所學校，共培訓90名項目骨幹教師，開展46場校園主題活動和59場應急疏散演練，597名教師共開展減災小課堂1,292課時，受益兒童10,893名。
災後重建計劃：在地震等重大自然災害發生後，壹基金配合各級政府部門，聯合國際和國內領先的科研及災後重建等領域的專業人士和機構，開展以防災減災為主導思想的災後重建工作，幫助災區群眾實現平穩過渡安置，重建家園，提升當地學校和社區應對災害的能力。該公益計劃的重點內容為抗震減災示範學校和幼兒園、抗震農房和社區減災中心等。
凈水計劃 ：2014年，凈水計劃與37家民間公益組織和16個可口可樂裝瓶廠合作，為全國20省的166所農村學校提供了176台校園凈水設備，幫助66,026個孩子在學校期間喝到了更干凈的水。同時，超過200位志願者和20家高校社團在凈水計劃學校開展了兒童水衛生教育活動。到目前為止，培訓直接受益12,000人次。
凈水計劃聯合本地教育、衛生等部門和學校的共同參與。通過在學校內安裝納濾級膜技術的凈水設備，使得學校飲用水滿足相應國家標准。通過組織水與衛生健康培訓和發放水杯，提升項目學校兒童的飲水安全意識和健康衛生習慣。聯合相關科研單位、企業、政府、各地民間公益組織和公眾，搭建人人公益的項目平台，發揮各自專業特長，通過對本項目的評估研究、城市公眾參與和傳揺倡導，推動社會公眾對整個農村學校飲水安全問題的關注，以最終實現農村學校飲水安全問題的解決。
壹樂園公益計劃：通過向農村學校的兒童提供游戲、音樂和體育設施，改善教學方式，豐富他們的音樂和體育教育，在快樂中獲得全面發展潛能、實現公平發展的機會。該公益計劃同時也關注兒童在災後過渡安置期獲得必要的社會心理支持需求，通過支持民間公益組織建立兒童服務站，為災後兒童提供專業的陪伴和服務。
壹樂園音樂教室&運動匯：2014年，在全國貧困地區的農村小學（包括四川省雅安市六縣二區、甘肅省岷縣和漳縣、雲南省魯甸縣以及全國其他災後和貧困地區），以兒童為本，聯合5個專家團隊27家民間公益組織及志願者，改善75個項目學校35,452名兒童的音樂教育空間，以及137個項目學校56,692名兒童的室外運動設施，同時針對學校師資力量進行培訓，提升農村學校教學綜合能力。
壹樂園兒童服務站：2014年，壹樂園兒童服務站在四川雅安、甘肅岷縣、雲南魯甸持續開展工作，共資助52家民間公益組織在災區建立了62個社區服務站點，超過270名社工等工作人員和2,146名志願者，共為災後社區26,193名兒童提供超過673,090次服務。
海洋天堂計劃：海洋天堂公益計劃以自閉症、腦癱、罕見病等特殊需要兒童為主要關注群體，通過支持康復機構和家長組織，搭建研究機構、公眾和企業聯合的行動網路，有效促進社會接納和公共政策的完善，提升他們的福利水平和生活質量,促進他們的權利得到保障和實現。
2014年，共有115家民間公益組織開展了193次社會融合活動，5,917名特殊兒童受益，共6,227名家長和337個志願者團體參與,開展了6場能力建設活動，171家民間公益組織參與，295名從業人員接受培訓。4月2日世界自閉症曰，海洋天堂計劃的公益夥伴在全國53個城市舉辦了217場公益倡導活動，共有2,919人次特教老師、987家公益組織、476家媒體共同參與。同時，通過微博互動共有695萬人次關注自閉症等相關話題。

⑤ 李連傑壹基金計劃的發展困境

2010年 9月12日，李連傑在接受中央電視台《面對面》采訪時透露，該慈善計劃正面臨嚴重的危機。他說，壹基金存在中斷的可能。
李連傑在節目中說，從05年籌備「壹基金」以來，他一直就是真孫子，遇到重重困難，到處求人。但他從未退縮。他曾希望一位身價上百億的朋友能多捐點錢，但其一番辛酸感言讓他頓悟，堅定創立「壹基金」每人一塊錢的想法。他夢想壹基金能獨立成長，不依賴憐憫和人情。然而，壹基金面臨中斷，李連傑首次對媒體傾訴困境。
功夫皇帝為做公益到處求人
《海洋天堂》是李連傑最新主演的一部公益電影，出演這個電影，李連傑只拿一塊錢的片酬。壹基金計劃是李連傑在2007年成立的慈善公益計劃。李連傑曾在宣傳片中說：「我一直在想，生活在這個地球上，大家就是一家人，所以我就想了一個概念：每一個人每一個月拿出一塊錢來，自己人幫自己人，一加一加一等於一，每個人每個月一塊錢，大家是一家人。」
壹基金項目就像是李連傑的孩子，而李連傑也就像海洋天堂里的父親一樣，從孩子誕生之初，到成長的每一個過程，都從來沒有離開過一個求字。李連傑自己曾說：「在我自己心中定位的我，是一個乞丐，是一個全球最大的乞丐。」2007年，壹基金成立之初，李連傑應邀出席《滿城盡帶黃金甲》的發布會，他幾乎把這個舞台當成了壹基金宣傳和求人的陣地。以至於後來很多人把那當時李連傑的表現說成是攪局。
李連傑說：「有人說我是裝孫子，我不是裝孫子，我是真孫子。」
李連傑：壹基金面臨中斷
據央視報道，中國的慈善組織很不發達，到2009年為止，從事慈善事業的人不到兩萬人，而美國慈善組織的從業人員超過900萬。2010年6月21日，北京師范大學壹基金公益研究院成立，這是國內第一所開展公益慈善方向高等教育的研究院。
李連傑說：「未來隨著《中國慈善法》等等的出台，會有更多的公益組織會出現，這些都需要專業人才去管理，可能20年內，中國要建立10所這樣的大學，培養的專業人才才夠用。」而李連傑本人更喜歡的不是研究，是摸著石頭過河中去總結經驗。
然而，壹基金面臨巨大發展時機的同時，也正在面臨著一個生死的重大關口，采訪中，李連傑透露，壹基金計劃存在著中斷的可能。
據央視報道，中國基金會分為公募和非公募兩種。公募基金有權向公眾募捐，而非公募基金無權向公眾募捐。中國沒有民辦公募慈善基金會的先例。壹基金計劃就是與中國紅十字簽訂一個三年合約計劃，他雖然暫時可以向公眾募款，但是沒有獨立的賬戶和公章。所以壹基金潛力巨大的手機平台的捐款，因為賬戶的不獨立，而在操作上存在重大的不便。遠遠無法實現李連傑最初設計的每人每月最少捐一元，讓小捐款變成大善款的理念。
李連傑將壹基金形容為一個沒有身份證的孩子。他說：「這三年這孩子起碼還健健康康的，沒出什麼事，但是他沒身份證。已經越來越受到希望中國公益慈善事業更加專業透明化者的質疑。」
當被記者問及壹基金要中斷了，李連傑能否承受時，李連傑動情的說：「其實我一直告訴自己，它有第一天，就有結束的一天。」
回應「虛偽」慈善質疑
李連傑進入慈善圈後，雖然榮譽和光環一直圍繞，但質疑聲也從未間斷過。主持人柴靜問到：「首先人家會說，你加入了新加坡國籍，卻還要說要為中國人做慈善？」對此，李連傑回應稱，其實無論你走到哪裡，你永遠不要做傷害這個民族和這個國家的事情，這是我的底線。
談及以什麼樣的身份來做慈善，李連傑說：「我在全世界所有的舞台上都說，我是一個人類。」
同時，在公益和演藝之間，李連傑一直過著截然不同的兩種生活，出演《海洋天堂》他只拿一塊錢，但演完公益的片子，他應史泰龍邀請去美國出演《敢死隊》，帶著10人的保鏢、按摩師、助手的豪華陣容，享受巴西陽光海灘，7天只工作3小時，片酬近億，讓人覺得這與公益的生活離開有點遠。
被問及為什麼自己住著豪宅，卻讓別人來捐錢，李連傑引述達沃斯創始人施瓦布的話說：「世界上有兩種模式，一種是德蘭修女，用她無私的愛的奉獻去傳遞愛；另一種是比爾蓋茨，他用他的財富杠桿，以最大的量化去幫助人，而壹基金是採用了他們兩個人中間的一種模式。」

⑥ 求活動基金會策劃書一份

我把策劃書的寫法給你，你自己結合實際寫吧。我們當時舉行飲食文化節也要寫。你寫的時候盡量詳細一點，要考慮到活動中可能發生的問題和解決方案。
一、策劃書名稱
盡可能具體的寫出策劃名稱，如「×年×月××大學××活動策劃書」，置於頁面中央，當然可以寫出正標題後將此作為副標題寫在下面。
二、 活動背景 ：
這部分內容應根據策劃書的特點在以下項目中選取內容重點闡述；具體項目有：基本情況簡介、主要執行對象、近期狀況、組織部門、活動開展原因、社會影響、以及相關目的動機。其次應說明問題的環境特徵，主要考慮環境的內在優勢、弱點、機會及威脅等因素，對其作好全面的分析(SWOT分析)，將內容重點放在環境分析的各項因素上，對過去現在的情況進行詳細的描述，並通過對情況的預測制定計劃。如環境不明，則應該通過調查研究等方式進行分析加以補充。
三、 活動目的、意義和目標：
活動的目的、意義應用簡潔明了的語言將目的要點表述清楚；在陳述目的要點時，該活動的核心構成或策劃的獨到之處及由此產生的意義（經濟效益、社會利益、媒體效應等）都應該明確寫出。活動目標要具體化，並需要滿足重要性、可行性、時效性
四、資源需要：
列出所需人力資源，物力資源，包括使用的地方，如教室或使用活動中心都詳細列出。可以列為已有資源和需要資源兩部分。
五、活動開展：
作為策劃的正文部分，表現方式要簡潔明了，使人容易理解，但表述方面要力求詳盡，寫出每一點能設想到的東西，沒有遺漏。在此部分中，不僅僅局限於用文字表述，也可適當加入統計圖表等；對策劃的各工作項目，應按照時間的先後順序排列，繪制實施時間表有助於方案核查。人員的組織配置、活動對象、相應權責及時間地點也應在這部分加以說明，執行的應變程序也應該在這部分加以考慮。
這里可以提供一些參考方面：會場布置、接待室、嘉賓座次、贊助方式、合同協議、媒體支持、校園宣傳、廣告製作、主持、領導講話、司儀、會場服務、電子背景、燈光、音響、攝像、信息聯絡、技術支持、秩序維持、衣著、指揮中心、現場氣氛調節、接送車輛、活動後清理人員、合影、餐飲招待、後續聯絡等。請根據實情自行調節。
六、經費預算：
活動的各項費用在根據實際情況進行具體、周密的計算後，用清晰明了的形式列出。
七、活動中應注意的問題及細節：
內外環境的變化，不可避免的會給方案的執行帶來一些不確定
性因素，因此，當環境變化時是否有應變措施，損失的概率是多少，造成的損失多大，應急措施等也應在策劃中加以說明。
八、活動負責人及主要參與者：
註明組織者、參與者姓名、嘉賓、單位（如果是小組策劃應註明小組名稱、負責人）。
注意：
1、 本策劃書提供基本參考方面，小型策劃書可以直接填充；大型策劃書可以不拘泥於表格，自行設計，力求內容詳盡、頁面美觀；
2、 可以專門給策劃書製作封頁，力求簡單，凝重；策劃書可以進行包裝，如用設計的徽標做頁眉，圖文並茂等；
3、 如有附件可以附於策劃書後面，也可單獨裝訂；
4、 策劃書需從紙張的長邊裝訂；
5、 一個大策劃書，可以有若乾子策劃書。

⑦ 個人如何申請壹基金援助

個人不能向壹基金申請援助。

壹基金戰略模式為「一個平台+三個領域」，即搭建專業透明的壹基金公益平台，專注於災害救助、兒童關懷與發展、公益支持與創新。

壹基金採取「提前備災、聯合行動、快速救援」的策略，通過建設屬地化社會力量災害應急機制，以當地民間和專業的力量為主，分別針對重大災害和中小型災害，主要面向兒童及其他弱勢群體開展緊急救援和賑災行動，同時推動民間救災力量的發展，促進民間公益組織參與災害治理體系的建設。

(7)一壹基金項目計劃書擴展閱讀

1、災害救助：

壹基金在自然災害的災前、災中、災後的三個階段開展防災減災、備災救災、安置重建三方面的工作，對中國常規多發的中小型洪澇、地震、凝凍、乾旱等災害和突發重大災害進行持續的人道主義賑災行動，使災區兒童及弱勢群體重獲有保障、有尊嚴的生活。

2、兒童關懷與發展：

通過支持民間公益組織和鼓勵兒童參與項目活動，重點關注貧困和災害多發地區的兒童及其它特殊需要兒童，聚焦保障權利和實現潛能方面所面臨的問題，幫助他們獲得有尊嚴的生活和全面發展的機會。

3、公益支持與創新：

力圖用開放的視角和創新的思路研究中國公益行業在快速發展期所面臨的問題，探索創新的解決方案，攜手民間公益組織共同實現可持續發展。

⑧ 李連傑壹基金計劃的相關信息

針對壹基金面臨關閉問題，2010年9月21日中國紅十字會秘書長王汝鵬以問答形式在博客中回應稱，壹基金並不存在關閉問題，根據協議約定，3年合約早在今年2月5日就已到期，已經根據協議約定已自動續延 。 2010年9月21日21時半，中國紅十字會秘書長王汝鵬在其博客中，就壹基金的7個問題答記者和博友問。昨晚，王汝鵬在電話中向記者表示，就壹基金事件的官方回應，就以博文為准，不再做任何補充說明。
對於壹基金與中國紅十字會是否有三年之約的問題，王汝鵬表示承認雙方簽訂了合作協議和補充協議，第一個三年合作期到2013月5日就已經到期了，到期後雙方並沒有提出終止合作的書面提案，實際上我們雙方的合作已經根據協議約定又自動續延了。
對於公眾最關心的壹基金面臨關閉問題，王汝鵬回答，壹基金只是一個基金，不是一個基金會，只是一筆具有專用的錢，因此它不具有獨立法人地位。作為設立在中國紅十字會的一個專項公益基金，只要壹基金賬戶上的錢沒用完，就不存在關閉問題。
他稱，壹基金的賬戶不是獨立的，但財務科目是獨立的。賬戶由中國紅十字會總會統一管理，並接受國家審計署和社會審計機構的審計監督。
在被問及以個人名義做慈善有何瓶頸時，王汝鵬稱，他傾向個人與慈善機構共同做慈善，「因為做慈善也是一件很專業的事情」。
而李連傑吐出困擾壹基金發展的身份不獨立問題，王汝鵬認為，中國紅十字會與李連傑的合作總體上是好的，李連傑的苦惱在於他想成立壹基金公募基金會，獲得獨立法人地位，有自己的公章和單獨的銀行賬戶。而這些涉及現行的政策法規，需要依據現行的政策法規辦理。
對於明星做慈善的問題，他建議，如果不具備獨立募款和項目執行的條件，建議明星們盡量選擇與有公信力、執行力的公益機構合作。
在這篇答記者問的文章下，有一些網友的留言。部分網友認為，目前中國紅十字會和李連傑壹基金的合作方式是最合理，最合法，最簡單的。 據壹基金工作人員介紹，前晚，李連傑在簽約擔任紅十字會與紅新月會國際聯合會親善大使時，就有關壹基金的言論做出回應。
在央視新聞頻道的這則報道中，李連傑首先對他此前有關「壹基金可能面臨關閉」的言論給中國紅十字會帶來的被動而道歉。
「我對中國紅十字會很感恩，沒有它，根本不可能有今天的壹基金，兩者怎麼可能有矛盾？」李連傑稱，兩者之間的合作沒有任何障礙，四年的合作中，雙方共同走過了很多難以想像的困難，共同成長。中國紅十字會像壹基金的家長，帶著年輕的壹基金在公益道路上成長。
被記者問及三年合約期問題，李連傑稱，壹基金和中國紅十字會有三年之約這件事，並沒在合約上體現，而是在中國紅十字會授權李連傑有簽字權這件事上有規定，李連傑可以代表中國紅十字會壹基金簽署任何法律文件，時間是三年。2013年2月5日期滿，根據合約規定，如雙方沒有書面制止，就自動轉入下一個三年。「我想把壹基金過去三年的經驗，分享給全世界的紅十字會。」

⑨ 李連傑壹基金計劃的轉型成功

2011年1月7日，「紅十字天使計劃」五周年座談會舉行，中國紅十字基金會表示，「紅十字天使計劃」實施5年以來，累計投入善款10.06億元，惠及人口數千萬人。當天，有關人士還透露，李連傑壹基金轉型成功，將於本周二在深圳發布深圳壹基金公益基金會成立信息。
據紅十字總會領導透露，壹基金已成功轉型公募，現在紅十字總會正在對李連傑壹基金計劃進行最後的清算，清算過後，壹基金將以其公募基金會的身份面對公眾，隨後，李連傑將以信函的形式向基金會大家庭作出解釋。
《公益時報》於1月5日發布信息稱，李連傑壹基金已經在深圳市民政局成功注冊為公募基金會，其注冊名稱為「深圳壹基金公益基金會」。「深圳壹基金公益基金會」的成功注冊意味著壹基金從此具備獨立的法人身份，可以公開募款。
李連傑曾公開表示，一旦壹基金實現公募，上海李連傑壹基金公益基金會將會與其合並。2008年10月，在中國紅十字會總會、上海民政局等多方主管機構的指導和支持下，上海李連傑壹基金公益基金會(下稱上海壹基金)注冊成立，原始資金200萬元。
1月7日，壹基金執行主席周惟彥在微博上說，「看到了『民政部深圳市人民政府推進民政事業綜合配套改革合作協議』，深圳不僅僅是經濟改革的特區，也是民政事業改革的特區，這個擁有中國最多志願者的城市在慈善公益發展史上必定將留下閃亮的足跡。」
同日，記者接到壹基金工作人員的通知,基金會將於1月11日下午在深圳召開新聞發布會，對外發布深圳壹基金公益基金會成立信息，確定其公募身份。就媒體關注的基金會轉型過程、基金會理事會構成、為何在深圳注冊以及未來公眾捐贈渠道等相關問題，基金會將在新聞發布會上對媒體作出解釋，保證其信息透明。
據了解，發布會上除此前對外提及的理事會成員王石外，還將有馬化騰、馬雲等人及深圳市相關領導出席，深圳壹基金公益基金會成為深圳市民政局的下屬單位，未來壹基金將更加嚴謹，由理事會對外發布決議。
2007年，李連傑發起「李連傑壹基金計劃」，其為中國紅十字總會架構下獨立運作的慈善計劃和專案。2010年9月傳出李連傑壹基金計劃中斷，主要原因是沒有獨立法人身份、公章和銀行賬戶。因此，注冊為獨立的公募基金會一直是李連傑致力努力的方向。 壹基金是中國首個由公募基金會下面的基金成功變身為公募基金會的基金。中國公益事業的領袖級人物、希望工程的發起人徐永光表示，在發現民政部登記注冊難以實現後，壹基金轉而在深圳注冊，這種操作上的變通對其他有轉型需求的基金和非公募基金會來說有重要的意義，「一條路不能走，就要想辦法通過另一條路實現目標，這是壹基金這次轉型中最重要的啟示。」徐永光說。
清華大學創新與社會資源研究中心主任鄧國勝則更進一步闡明了這次轉型後的啟示效應。「首先對各個地方政府具有啟示意義，其他政府看到深圳的試水和良好效果，會思考本地的公益事業政策是不是需要調整；其次對於基金和非公募基金會來說，壹基金的轉型帶來了示範效應；第三，對中國活力欠缺的公募基金會來說，壹基金的加入，將有效地刺激這個行業里的競爭意識和發展思考。」鄧國勝說。 此前壹基金一直努力在民政部注冊，如今實踐成功卻落地在深圳。民政部注冊同深圳注冊區別何在？是否對其今後的發展帶來相應的局限性？各方表示較為樂觀。
公募基金會按照募捐的地域范圍，分為全國性公募基金會和地方性公募基金會。也就是說，如果此次壹基金是在民政部注冊，即可以在全國范圍內進行募捐，而如果在深圳注冊，則只能在深圳地區進行募捐活動。「實際基本不會有什麼影響。」鄧國勝表示，「在實際效果上看，並不明顯，比如，壹基金在深圳衛視上進行了公開募捐行為，而深圳衛視全國都能看到，那捐款還是會從各地涌來。」募款行為需要在深圳，但基金會的宣傳效果和聲望絕不會僅僅局限在深圳，歸根結底，一個好的基金會，會得到來自社會各方的支持，而不會因為注冊地而受到影響。
徐永光用「沒什麼區別」來形容他對壹基金在深圳注冊的樂觀態度，這意味著：從此，壹基金將可以正大光明地向公眾募捐，可以接收國內外合法捐款，更加方便地開展自己的公益項目。 正如鄧國勝所說，壹基金此次轉型，對中國活力欠缺的公募基金會來說，帶來了競爭發展意識。
就中國目前環境來說，已有的公募基金會絕大多數是由政府各部門創辦，具有濃厚的官辦色彩。徐永光多次表示：慈善由政府來做，意味著政府又做裁判又做運動員，就會造成監管缺位。而利用政府的行政權力來做慈善，勢必讓公募基金會環境存在產業內部的不公平競爭，缺乏真正的競爭意識，造成整個環境的「倦怠」。很多公募基金會就經常不把保護捐贈人的情緒、尊重捐贈人的權利放在最重要位置，不利於激發公眾的慈善熱情，也不利於慈善文化的傳播。
此次壹基金「沖」進公募基金會的圈子，對活力不足、競爭不夠的環境勢必是一次有力的沖擊。民間的公募基金會，在籌款和資金的使用上，一定會非常注重透明度和資金使用效率，它只能以此來取勝。這無疑會對已有的絕大多數公募基金會造成壓力和挑戰。 目前，廣東、上海對於公益組織的注冊環境相對寬松。壹基金之所以「安家」深圳，緣於深圳特殊的政策。
按照2004年頒布的《基金會管理條例》規定，市級人民政府民政部門並無基金會注冊登記的許可權。但是，在2009年7月，民政部與深圳市共同簽署了關於民政事業綜合改革合作協議，其中授權深圳開展基金會、跨省區行業協會、商會登記管理試點探索，為深圳社會組織發展帶來了前所未有的巨大發展空間。深圳正像30多年前的經濟改革一樣，又一次站在了中國公益事業發展的開放前沿。
而上海近年在中國公益事業的探索中，也取得了令人注目的成就。2009年底，上海公益事業發展基金會成立，作為民間發起的公募基金會，該基金會為上海民間公益機構帶來了前所未有的希望和活力。基金會秉承「聯合勸募」理念，聯勸聯合眾多民間公益機構，向大眾和企業籌募公益資金，篩選、資助優秀的民間公益項目，並對資金落實狀況實行監督；同時，聯勸也為企業與慈善家定製公益投入方案，並協助實施，獲得了非常好的效果。
可喜的是，據記者了解，目前，北京也正在考慮為優秀公益組織的注冊放開空間，給一些運作優秀的非公募基金會「轉正」機會，期望通過非公的「轉正」，刺激活力不足的公募基金會環境，帶動起整個基金會行業的發展活力。