財務管理理財基本思想

A. 財務管理目標的三種基本觀點是什麼

財務管理目標

財務管理目標又稱理財目標，是指企業進行財務活動所要達到的根本目的，它決定著企業財務管理的基本方向。財務管理目標是一切財務活動的出發點和歸宿，是評價企業理財活動是否合理的基本標准。財務管理目標也是企業經營目標在財務上的集中和概括，是企業一切理財活動的出發點和歸宿。制定財務管理目標是現代企業財務管理成功的前提，只有有了明確合理的財務管理目標，財務管理工作才有明確的方向。因此，企業應根據自身的實際情況和市場經濟體制對企業財務管理的要求，科學合理地選擇、確定財務管理目標。

財務管理的目標:

1、利潤最大化；

2、每股收益最大化； 3、企業價值最大化 急速通關計劃 ACCA全球私播課 大學生僱主直通車計劃 周末面授班 寒暑假沖刺班 其他課程

B. 什麼是戰略財務管理及其基本內容

含義：
戰略財務管理首先明確了戰略財務管理的起源、目標、內涵、管理程序和功能等理論體系；接著以戰略籌資管理、戰略投資管理、戰略營運資本管理、戰略成本管理、戰略利潤決策管理、戰略風險管理、戰略購並管理、戰略國際經營管理為闡述基礎將現代戰略管理的理念融入財務管理的八大核心環節。並輔以公司治理下最新資本運作理論和方法的滲透，創新地運用了平衡記分卡、管理期權、模糊綜合分析法、灰色關聯理論等現代管理工具解決了困擾戰略財務管理的多因素聯動、投資周期長等難點問題。

基本內容：
1、戰略營運資金管理：營運資金即循環資本，其指的是企業維持日常經營所需的資金，並通常意義上表現為流動資產減去流動負債後的差額。營運資金周轉的過程即企業營運資金開始於現金投入生產經營階段，終止於轉化為現金的過程，在財務戰略管理思想導向下，企業營運資金循環周轉管理十分重要，其不僅能在有效管理時降低資金成本，還會在管理失誤時將企業推入財務困境中。
2、戰略財務風險管理：戰略財務風險即未來的不確定性作用於企業戰略及財務管理，並使企業經營目標陷入風險，戰略財務風險管理即在總體經營目標下，企業在戰略管理及財務管理的各個環節，有效執行風臉管理的基本流程，以良好的風險管理文化和健全的風險管理體系，為達到風險管理的總體目標提供合理保證的過程及方法。
3、戰略融資管理：戰略融資管理即在發展戰略規劃、內外部經濟環境的條件下，企業為保長期競爭能力而提供可靠的資金保證，並系統謀劃資金籌措目標、結構、渠道及方式的理財方式。
4、戰略投資管理：戰略投資是企業以戰略為導向的投資，此種投資形式具有全局性、長期性等特點，戰略投資管理須針對此種投資方式，全面考慮投資可行性，進行相應的管理措施。
5、全面預算管理：全面預算管理即在企業發展戰略目標下，採取相關措施合理配置各種資源，以全面分析、預測決策企業經營收支、成本費用、資本性支出及資金流向等，進而對企業生產經營活動提供指導、協調和控制，構建實現企業戰略目標的管理體系。

C. 簡述目前財務管理的目標有幾種主要的觀點,並簡要寫出各種觀點的優缺點

財務管理目標又稱理財目標，是指企業進行財務活動所要達到的根本目的，它決定著企業財務管理的基本方向。財務管理目標是一切財務活動的出發點和歸宿，是評價企業理財活動是否合理的基本標准。財務管理目標也是企業經營目標在財務上的集中和概括，是企業一切理財活動的出發點和歸宿。制定財務管理目標是現代企業財務管理成功的前提，只有有了明確合理的財務管理目標，財務管理工作才有明確的方向。因此，企業應根據自身的實際情況和市場經濟體制對企業財務管理的要求，科學合理地選擇、確定財務管理目標。
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D. 簡述財務管理的基本活動和主要內容

包括：籌資管理、投資管理、營運資金管理、利潤分配管理

財務管理的主要內容有：

1、籌資管理 2、投資管理 3、營運資金管理 4、利潤分配管理

財務管理是指運用管理知識、技能、方法，對企業資金的籌集、使用以及分配進行管理的活動。主要在事前事中管理、重在「理」。會計是指以資金形式，對企業經營活動進行連續地反映、監督和參與決策的工作。主要在事後核算，重在「算」。

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E. 財務管理最基本的價值觀念有

貨幣的時間價值和投資的風險價值是財務管理的基礎觀念。

貨幣的時間價值或資金的時間價值是指貨幣經歷一定時間的投資和再投資所增加的價值，是沒有風險和沒有通貨膨脹條件下的社會平均資金利潤率。

風險是指在一定條件下和一定時期內可能發生的各種結果的變動程度，在財務學中，風險就是不確定性，是指偏離預訂目標的程度，即實際結果與預期結果的差異。風險類別 從個別投資主體的角度看，風險分為市場風險和公司特有風險。市場風險是指那些影響所有公司的因素引起的風險，如戰爭、經濟衰退、通貨膨脹、高利率等，不能通過多角化投資來分散，又稱為不可分散風險或系統風險。公司特有風險是指發生於個別公司的特有事件造成的風險，如罷工、新產品開發失敗、沒有爭取到重要合同、訴訟失敗等，可以通過多角化投資來分散，又稱為可分散風險或非系統風險。從公司本身來看，風險分為經營風險（商業風險）和財務風險（籌資風險）。經營風險是指生產經營的不確定性帶來的風險，市場銷售、生產成本、生產技術、外部環境變化（天災、經濟不景氣、通貨膨脹、有協作關系的企業沒有履行合 同

F. 財務管理學中的幾個基本概念

財務管理工作是近代社會化大生產的產物。在作坊、工場手工業生產方式下,財務活動比較簡單,財務管理工作與會計工作是結合在一起進行的。第二次世界大戰以後,隨著市場經濟的發展和競爭的加劇,資本主義企業的財務管理工作又逐步轉向以事前控制為主,在企業管理中形成較完整的財務控制系統。
與上述發展過程相適應,財務管理學也經歷了以集資、財務監督和全面財務控制為主要研究內容的三個不同的發展階段。財務管理學是研究如何通過計劃、決策、控制、考核、監督等管理活動對資金運動進行管理,以提高資金效益的一門經營管理學科。財務管理學thldl.org.cn是以經濟學原理和經濟管理理論為指導,結合組織生產力和處理生產關系的有關問題,對企業和國民經濟各部門財務管理工作進行科學總結而形成的知識體系。財務管理學中包括幾個基本概念,那就是時間的概念、風險的概念、現金流量的概念、系統的觀念財務管理學基本觀念之一、時間的概念
在財務管理學中,始終貫穿一個時間軸,在時間軸上,時刻0為今天;時刻1為今天之後的第一期,或稱時期1的期末;時刻2就是今天之後的第二期,或稱時期2的期末;以此類推。通常的時期可以是年,但是有時候時間間隔也可以是半年期、季、月或天。若時間軸上的一期代表一年,記號0和1之間的間隔代表第1年,記號1和2之間的間隔代表第2年,等等。注意記號既代表一個時期的期末,又代表下一期的開始。在時間軸上,正軸代表向前看,即未來;負軸代表過去。例:我們在2004年的年底存入銀行10萬元人民幣,2004年12月31日為0點,如果我們以年為單位來分析問題,則2005年12月31日為1點,2006年12月31日為2點;相對應的,2003年12月31日為一1點,2002年12月31日為一2點,可以此類推。
(1)時間價值的概念
資金的時間價值是財務活動中客觀存在的經濟現象,是財務管理的基本概念之一。通俗的時間價值概念是說,今天的一元錢比明天的一元錢更值錢。資金時間價值的本質是現在所持有的資金可以進行再投資,按社會平均資金收益率獲得增值。因此,不同時間上的同金額的資金是不等值的。因而我們再將有關貨幣的數字進行數學運算時,一定要弄清楚其所屬的時間,再將它們轉化為同一時間的數據,然後才能進行運算。財務管理中,現值與終值的概念就是時間價值概念的典型表現。
張宇先生,管理會計領域的金牌講師,國資委下屬企業CMA集訓班特聘講師,國內多家培訓機構的特聘講師。美國注冊管理會計師、法國國立橋路大學MBA、美國管理會計師協會(IMA)會員。10年的職業講師經驗,前4年主要講授營銷以及質量和設備管理、最近6年主要講授管理會計的知識體系。成為職業講師之前有10年世界500強企業的管理經驗。目前致力於管理會計的教學和咨詢,推動管理會計在中國企業內的實踐,提高國內企業的決策和管理水平。具有扎實而全面的企業管理理論素養。現任北京天下伐謀咨詢財務領導力學院院長,高級合夥人,獨家講師。
時間價值概念在財務管理學的案例運用最典型的表現是凈現值指標。投資項目投入使用後的凈現金流量,按資本成本和報酬率折算為投資以後的余額,叫凈現值。凈現值就起到一個將不同時間的現金流量CF轉化為同一時間的作用。通過轉化之後,再進行加和運算,才能表現一項投資活動的現在價值。在財務管理中有許多類似的公式,各種資產的估價都是依據類似的原理來進行計算的。先將其產生的各時間的現金流量進行折算,然後再將各時間上的折算後的現金流量進行加和。
(2)向前看的思想
財務管理學與會計學最主要的區別在於會計學是對企業資金運動的結果進行反映,而財務管理學是研究是對企業資金運動進行事前管理。也就是說財務管理注重未來的資金運動。
在財務管理學中,只考慮時間軸的正軸部分。我們只關心從現在之後,或者說我們進行某項財務活動之後會產生什麼結果,進行這項財務活動之前所發生的事情作為外生變數進行考慮。例如,在項目投資決策中,沉澱成本的問題。沉澱成本是已經使用掉的無法收回的資金。企業再進行投資決策時,要考慮的是當前投資是否有利可圖。即在投資後所產生的價值總量能否彌補其投資成本。而不是過去已花掉了多少錢。例如,某企業為一項投資已經花費了50萬元的咨詢費,要是工程完工需要再投資50萬元。如果項目完工之後的收益現值只有45萬元,這時企業會果斷地放棄這一項目。如果項目完工之後收益現值為70萬元,就應選擇該項目。70萬元的收益雖不能彌補全部的投資100萬元(50萬元+50萬元),但能彌補追加投資50萬元,能使損失減少20萬元。在投資決策之前所發生的咨詢費是潑掉的牛奶,是無可挽回的事情,在進行投資決策時不用考慮。只要考慮在決策後的現金流量:投入50萬元,收益70萬元,凈收益20萬元,項目可行。

G. 財務管理的核心理念是

財務管理目標

財務管理目標又稱理財目標，是指企業進行財務活動所要達到的根本目的，它決定著企業財務管理的基本方向。財務管理目標是一切財務活動的出發點和歸宿，是評價企業理財活動是否合理的基本標准。財務管理目標也是企業經營目標在財務上的集中和概括，是企業一切理財活動的出發點和歸宿。制定財務管理目標是現代企業財務管理成功的前提，只有有了明確合理的財務管理目標，財務管理工作才有明確的方向。因此，企業應根據自身的實際情況和市場經濟體制對企業財務管理的要求，科學合理地選擇、確定財務管理目標。

財務管理的目標:

1、利潤最大化；

2、每股收益最大化； 3、企業價值最大化 急速通關計劃 ACCA全球私播課 大學生僱主直通車計劃 周末面授班 寒暑假沖刺班 其他課程

H. 財務管理的基本觀念是什麼

包括：籌資管理、投資管理、營運資金管理、利潤分配管理

財務管理的主要內容有：

1、籌資管理 2、投資管理 3、營運資金管理 4、利潤分配管理

財務管理是指運用管理知識、技能、方法，對企業資金的籌集、使用以及分配進行管理的活動。主要在事前事中管理、重在「理」。會計是指以資金形式，對企業經營活動進行連續地反映、監督和參與決策的工作。主要在事後核算，重在「算」。

急速通關計劃 ACCA全球私播課 大學生僱主直通車計劃 周末面授班 寒暑假沖刺班 其他課程

I. 什麼是戰略財務管理它的基本內容有哪些

含義：
戰略財務管理首先明確了戰略財務管理的起源、目標、內涵、管理程序和功能等理論體系；接著以戰略籌資管理、戰略投資管理、戰略營運資本管理、戰略成本管理、戰略利潤決策管理、戰略風險管理、戰略購並管理、戰略國際經營管理為闡述基礎將現代戰略管理的理念融入財務管理的八大核心環節。並輔以公司治理下最新資本運作理論和方法的滲透，創新地運用了平衡記分卡、管理期權、模糊綜合分析法、灰色關聯理論等現代管理工具解決了困擾戰略財務管理的多因素聯動、投資周期長等難點問題。
基本內容：
1、戰略營運資金管理：營運資金即循環資本，其指的是企業維持日常經營所需的資金，並通常意義上表現為流動資產減去流動負債後的差額。營運資金周轉的過程即企業營運資金開始於現金投入生產經營階段，終止於轉化為現金的過程，在財務戰略管理思想導向下，企業營運資金循環周轉管理十分重要，其不僅能在有效管理時降低資金成本，還會在管理失誤時將企業推入財務困境中。
2、戰略財務風險管理：戰略財務風險即未來的不確定性作用於企業戰略及財務管理，並使企業經營目標陷入風險，戰略財務風險管理即在總體經營目標下，企業在戰略管理及財務管理的各個環節，有效執行風臉管理的基本流程，以良好的風險管理文化和健全的風險管理體系，為達到風險管理的總體目標提供合理保證的過程及方法。
3、戰略融資管理：戰略融資管理即在發展戰略規劃、內外部經濟環境的條件下，企業為保長期競爭能力而提供可靠的資金保證，並系統謀劃資金籌措目標、結構、渠道及方式的理財方式。
4、戰略投資管理：戰略投資是企業以戰略為導向的投資，此種投資形式具有全局性、長期性等特點，戰略投資管理須針對此種投資方式，全面考慮投資可行性，進行相應的管理措施。
5、全面預算管理：全面預算管理即在企業發展戰略目標下，採取相關措施合理配置各種資源，以全面分析、預測決策企業經營收支、成本費用、資本性支出及資金流向等，進而對企業生產經營活動提供指導、協調和控制，構建實現企業戰略目標的管理體系。