項目基金中關鍵技術

Ⅰ 項目申報中的「主要研究開發內容」、「主要技術、經濟指標」、「將提供的研究開發成果及形式」怎麼寫

主要研究開發內容就是就是闡述項目里研究的內容，項目的壞境發展作用等都可以寫，主要技術指標就是你的項目完成時要達到的指標，譬如一個產品，要將它主要參數列出來，達到哪個目標值之類的，經濟指標就是項目完成後產生什麼經濟效益，最終成果和形式項目完成時的結果是產品或出版物之類的。

Ⅱ 科學技術項目的技術關鍵及解決措施怎麼寫

就是要你從你的項目中凝練出重要的、有意義的、必須要解決的、不得不做的、非做不可的、能開天闢地繼往開來造福人類的、但是還沒搞定的「關鍵科學問題」說出來而已。但是對國基來說，沒必要寫關鍵技術。
我見過一個成功的本子，申請人直接說「關鍵技術」是保密的，只提基本的研究思路和基本的研究方案。甚至有拿到重點基金的人，在答辯的時候直接對評委有關核心技術的問題以「涉及技術保密」為由，拒絕回答。

Ⅲ 省基金中主要技術經濟指標該怎麼寫

高新研究於發展項目，考核的重點是項目的創新性
經濟指標不像產業化項目，要求的這么高
但是一定要突出高新技術產品的利稅率
我的建議是，項目的創新點要著重推敲
經濟指標，量力而行，不要光圖申報時候的爽，驗收的時候你會哭
技術指標，要看你是什麼類型的項目和創新了
如果是系統集成創新或者引用創新，那麼技術指標只是一個考量你項目產品的參數，按照實際能實現的來寫就行
如果項目本身的創新點就是在指標上的突破（比如說速度達到多少，精度達到多少，處理能力達到多少等），那一定要考慮到最終驗收的時候能不能實現，因為需要第三方機構來做評測
總的來說，在保證申報成功的同事，也要考慮驗收時候能不能完成。
你可以先弄出一個初稿，給你們的老總和技術負責人看，他們如果點頭，那報上去，就算驗收的時候有問題，那也不是你的責任了。

Ⅳ 基金申請中「擬解決的關鍵科學問題」怎麼寫

寫成本研究要解決的關鍵理論問題的論證，還是寫成關鍵技術難點，比如，某模型的構建或數據的獲取
關鍵科學問題需要提煉，但也應說清楚，一個問題說個三四行也可以。
一般來說，關鍵科學問題主要是現存技術中的瓶頸問題，也可以是關鍵實驗或測試中比較棘手的問題，需要你巧妙設計實驗或方案才能解決的的問題:)

Ⅳ 項目主要技術、技術經濟指標是指什麼啊，申報2013年區科技局科學技術研究與開發資金裡面的

項目主要技術：就是指你們公司正在研發的項目的技術參數、技術流程 、詳細的技術介紹 、是如何實現產品的生產的 。

技術經濟指標：就是項目發展期內能產生的各種效益、比如產值、產量 、交多少稅 、這個項目撥下來要以這個簽指標、幾年之內達到什麼樣的產量。

(5)項目基金中關鍵技術擴展閱讀：

中國科學技術信息研究所（簡稱中信所）成立於1956年10月，是科技部直屬的國家級公益類科技信息研究機構。

中信所定位於「為科技部等政府部門提供決策支持，為科技創新主體（企業、高等院校、科研院所和科研人員）提供全方位的信息服務；成為全國科技信息領域的共享管理與服務中心、學術中心、人才培養中心和網路技術研究推廣中心，成為國家科技創新體系的重要支撐，並在全國科技信息系統中發揮指導和示範作用」。

據2017年7月中信所官網顯示，中信所下設7個職能處室、8個公益部門和3企業集團、4個學會團體；擁有1個博士後科研工作站、1個一級學科碩士點、2個二級學科碩士點。

Ⅵ 項目的關鍵技術是什麼

項目管理是以項目為對象的一種科學的管理方式。它以系統論的思想為指導，以現代先進的管理理論和
方法為基礎，綜合應用各種知識、技能、手段，通過項目管理特色的組織形式，實現項目全過程的綜合動態
項目管理是以項目為對象的一種科學的管理方式。它以系統論的思想為指導，以現代先進的管理理論和
方法為基礎，綜合應用各種知識、技能、手段，通過項目管理特色的組織形式，實現項目全過程的綜合動態
管理，以有效地完成項目目標。
在企業的新產品開發這一多部門分工協作、工作周期相對較長、協同管理相對困難的領域中，項目管理
有著廣泛的應用。一般來說，新產品的開發要經過市場分析、產品設計、樣機試制、小批試制、產品鑒定等
環節，由市場部、開發部、生產部等多個部門共同協作完成，從開始市場分析到最後的批量生產的時間也較
長。這樣就迫切需要項目管理系統來組織生成，協調工作。同時，在開發過程中，用到了多種相對獨立的工
作系統，例如產品數據管理系統(PDM)、生成管理系統(MRP/ERP)、工程設計系統(CAx)，而這些系統之間缺少
聯系，成為一個個信息孤島。如何使各個獨立系統協調工作以及構建一個貫穿於整個新產品開發過程中的集
成框架，並利用這個集成框架來完成產品開發的任務分配、成本估算等工作也是新產品開發項目管理的主要
研究內容。
1
產品開發中的項目模型技術
根據對新產品開發項目的統計，同一企業的某一類新產品的開發具有大量的共同特徵。如果根據這些共

同特性建立這類產品開發的項目模型對象，在進行具體產品開發時設計開發人員選擇對應的項目模型建立項
目，那麼就可以為開發人員省去繁瑣的項目分解、定義工作，這樣所有的新產品開發都採用經過優化的項目
模型，大大提高了項目管理的效率與效果。
項目建模是經過統計分析後提取某類產品開發的共同特徵屬性，根據這些屬性建立一個抽象的項目。這
一過程包括開發過程流轉狀態與環節定義、項目與計劃編制、任務定義與建模、角色定義、人員許可權定義等。
項目模型建模完成後將項目模型封裝成對象。
在具體實施某個新產品開發項目時就可以創建由項目模型封裝成的對象的實例。實例繼承了對象的全部

特徵，項目、子項目、計劃、任務的負責人可以對相應元素的屬性進行修改。項目模型實例化的過程要求開
發人員對項目進行詳細的描述，完成項目、計劃的編制與任務的定義。
通過項目的建模與實例化

(兩者實際上互為逆過程)
，新產品開發的項目管理工作就從繁瑣而重復的項目
定義、人員角色定義、流程定義等工作中擺脫出來，只需要進行少量的修改工作就可以完成整個項目管理的
定義過程
在企業的新產品開發這一多部門分工協作、工作周期相對較長、協同管理相對困難的領域中，項目管理

有著廣泛的應用。一般來說，新產品的開發要經過市場分析、產品設計、樣機試制、小批試制、產品鑒定等
環節，由市場部、開發部、生產部等多個部門共同協作完成，從開始市場分析到最後的批量生產的時間也較
長。這樣就迫切需要項目管理系統來組織生成，協調工作。同時，在開發過程中，用到了多種相對獨立的工
作系統，例如產品數據管理系統
(PDM)、生成管理系統(MRP/ERP)、工程設計系統(CAx)，而這些系統之間缺少
聯系，成為一個個信息孤島。如何使各個獨立系統協調工作以及構建一個貫穿於整個新產品開發過程中的集
成框架，並利用這個集成框架來完成產品開發的任務分配、成本估算等工作也是新產品開發項目管理的主要
研究內容。
基礎的技術就是jsp+servlet+javabean+jdbc
現在比較流行的技術是javaee的整合框架struts2+hibernate+spring
還有官方的一些做分布式的ejb
總之javaee的技術面特別廣泛，想只要一個方面是精英，就算是大俠了

Ⅶ 基金標書中「研究方法，實驗手段，關鍵技術」怎麼有區

這個你就請教一下專業弄基金的

Ⅷ 中國的國家級科學基金項目有哪些

國家自然科學基金麾下的項目都屬於國家級。
此外教育部和和科技部也認定一些項目為國家級。
省級的由省級部門負責。
按照資助類別可分為面上項目、重點項目、重大項目、重大研究計劃、國家傑出青年科學基金、海外、港澳青年學者合作研究基金、創新研究群體科學基金、國家基礎科學人才培養基金、專項項目、聯合資助基金項目以及國際（地區）合作與交流項目等。通過亞類說明、附註說明還可將一些資助類別進一步細化。所有這些資助類別各有側重，相互補充，共同構成當前的自然科學基金資助體系。

所以你所說的863計劃、793計劃、國家傑出青年基金都屬於自然科學基金的管理。

20世紀80年代初，為推動我國科技體制改革，變革科研經費撥款方式，中國科學院89位院士（學部委員）致函黨中央、國務院，建議設立面向全國的自然科學基金，得到黨中央、國務院的首肯。隨後，在鄧小平同志的親切關懷下，國務院於1986年2月14日批准成立國家自然科學基金委員會。自然科學基金堅持支持基礎研究，逐漸形成和發展了由研究項目、人才項目和環境條件項目三大系列組成的資助格局。二十多年來，自然科學基金在推動我國自然科學基礎研究的發展，促進基礎學科建設，發現、培養優秀科技人才等方面取得了巨大成績。

國家863計劃監督委員會成立於2002年，863計劃是中國政府組織實施的一項對國家的長遠發展具有重要戰略意義的國家高技術研究發展計劃，著重解決事關國家中長期發展和國家安全戰略性、前沿性和前瞻性高技術問題，發展具有自主知識產權的高技術，培育高技術產業生長點，力爭在有優勢和戰略必爭的高技術領域實現跨越式發展。

當前出名的有

國家級科研項目

序號 項 目 名 稱 負責人 項目批准號 備 注
1 鼓泡塔內兩相湍流的實驗與理論研究 王樹立 國家自然基金（第二申請單位）
2 RPHPLC的灰色數模建立及其應用研究 孫兆林 29505036 國家自然基金
3 地震勘探中彈性波方程正反演的有限元多重網格方法的研究 楊 光 國家自然基金（第二申請單位）
4 用TDPAC技術表徵鉬基鎢基催化劑的表面活性相 孫桂大 29673011 國家自然基金
5 在介觀孔道分子篩內合成納米結構功能高分子的研究 張 東 29676004 國家自然基金
6 沸石基質中稀土離子熒光光譜特徵 孫家躍 29671006 國家自然基金
7 微波芳構化技術的應用基礎研究 孫兆林 29676008 國家自然基金
8 膠體顆粒的相互作用能及憎液膠體的穩定性 王好平 29673012 國家自然基金
9 環境友好石化催化與反應(7-1)磷鋁體系超微固體酸催化劑的研究 孫桂大 29792070 國家自然基金
10 油品加氫脫芳烴新型發泡金屬催化劑的制備及應用研究 李保山 59871014 國家自然基金
11 沸石催化反應頻率響應的研究 孫兆林 29911130785 國家自然基金
12 輕烴芳構化機理的研究 孫兆林 20076008 國家自然基金
13 介孔SnO2半導體材料的制備及儲氫性能 胡傳順 50042008 國家自然基金（第二申請單位）
14 輕烴微波芳構化的應用基礎研究 孫兆林 教技綜字[2000]06號 教育部
15 重油及渣油在超臨界溶劑中催化裂化工藝研究與開發 亓玉台 教技綜字[2000]06號 教育部
16 油田地理信息系統支撐平台研究與開發 溫 濤 教技綜字[2000]06號 教育部
17 第二學士學位教育改革與發展宏觀戰略研究 亓玉台 教高司函[2001]219號 教育部
18 畢業設計（論文）環節的教學改革與實踐 亓玉台 1282A03051 教育部
19 流程工業復雜裝置的控制 李 平 2001AA413110 科技部（國家高技術研究發展計劃）
20 超薄納米孔碳膜的制備及性能研究 劉炳泗 教外司留[2002]247號 教育部
21 化工間歇聚合反應過程的辨識與控制 李 平 教外司留[2002]247號 教育部
22 擴展的朗格繆爾法及其應用 羅根祥 20273028 國家自然基金
23 金屬氧化物自組織膜層制備及其性能 胡傳順 50202014 國家自然基金（第二申請單位）
24 含硫油品儲罐中硫化亞鐵自然氧化傾向性的研究 趙杉林 2071024 國家自然基金
25 微孔材料中混合烴吸附和擴散的研究 孫兆林 20343006 國家自然基金
26 納米級硫酸鈣晶須的制備及其應用研究 張洪林 2003AA33X130 科技部（國家高技術研究發展計劃）（聯合申請）
27 選擇性吸附脫硫技術在清潔燃料生產中的應用研究 孫兆林 20476042 國家自然基金
28 我國國有企業產權改革以及薪酬激勵研究 翟慶國 教外司留[2004]527號 教育部
29 中國本土化企業與高校管理案例庫組建工程研究 關明坤 國家軟科學2003DGQ2B171 （子課題）
30 納米級ITO粉體及高密度ITO靶材中試 張洪林 2004AA303542 科技部（國家高技術研究發展計劃）（聯合申請）
31 納米級硫酸鈣晶須及膠粘劑系列產品開發 張洪林 2005AA001510 科技部（國家高技術研究發展計劃）863計劃引導項目
32 分子篩孔道中能壘對吸附分子擴散性能的影響 宋麗娟 20546003 國家自然基金
33 新型功能化離子液體的合成及其在清潔氧化中的應用 桂建舟 20706027 國家自然基金
34 水對硫鐵化物的生成及自燃性影響機理的研究 趙杉林 20771052 國家自然基金
35 清潔燃料選擇性吸附脫硫過程中硫化物吸附行為的研究 宋麗娟 20776064 國家自然基金
36 圓柱平端壓頭觸壓邊界開裂理論與不銹鋼TiN鍍層材料斷裂韌性測試新方法的研究 謝禹鈞 50771052 國家自然基金
37 X80鋼及其焊縫在我國典型土壤環境中的應力腐蝕開裂行為與機理研究 吳 明 50771053 國家自然基金
38 面向提高用能效率的延遲焦化過程優化控制系統 李 平 2007AA4Z0162 國家863計劃
39 清潔燃料選擇性吸附脫硫機理的研究 宋麗娟 2007CB216403 國家973計劃
40 MTO-Schiff 化合物合成及在烯烴環氧化中催化應用研究 臧樹良 20811130392 國際合作項目
41 定向生長納米孿晶對銅薄膜熱穩定性影響的研究 陳吉 50801036 國家自然基金
42 石化工業廢水污染控制與資源化技術研究 張洪林 2008ZX07208-003-001-02 國家重大科技專項
43 採用原位接枝法在碳納米管表面修飾聚二烯烴鏈段 雷良才 教外司留
[2008]890號 教育部
44 環狀脂肪族聚酯的合成 李海英 教外司留
[2008]890號 教育部
45 納米多晶相金屬氧化物表面晶相控制及其在催化反應中的應用研究 張靜 20903054 國家自然基金
46 生物相容性環狀聚乳酸及其功能化共聚物的合成 李海英 20974042 國家自然基金
47 吸附劑表面酸性對燃料油選擇性吸附脫硫性能的影響 宋麗娟 20976077 國家自然基金
48 三螺桿擠出機組合螺桿流體復雜混合特性研究 朱向哲 50903042 國家自然基金
49 梯度鍍層結構微/納平面壓痕開裂理論與應用研究 謝禹鈞 50971068 國家自然基金
50 稀散元素杯芳烴新型材料的合成及性能研究 臧樹良 209031 教育部
詳細列表見
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Ⅸ 試述項目管理的關鍵技術及要點,其對項目管理的作用（在線等，急求）

項目管理的注意事項1、項目組成立
成立項目組是項目能否成功的第一要素，沒有項目組，項目管理就無從談起。成立項目組一般包括以下幾個方面：項目背景，目標，領導組，執行組，時間表等。項目組背景與目標比較容易確定，但是領導組與執行組的成立，就要考驗項目組的智慧了。
第一，項目領導組組長是誰，一般情況下，大項目，都會找一個職位高權力重的人擔當組長，但是，這樣的人一般事情比較多，外地出差時間長，很難真正參與到項目運作當中。另一方面，也只需要他把控一下方向，控制一下節奏。所以，可以讓此人進行全面授權，找一個職位稍微低，但是能夠全身參與到項目其中的人擔當協助人。
第二，項目執行組的人員安排，涉及到幾個部門，就安排幾個部門負責人。這里要知道，雖然是部門負責人負責項目組執行，但實際中，往往是部門負責人安排部門其中一個人去參與其中，所以，安排這個人的工作情況，需及時通報部門負責人，如果不行，則需要及時換人。
2、注意企業風向
一個項目組的存在與工作目標不僅僅是一個項目是否完工，還可能是公司重點工作是否發生變更，也就是公司「風向」變了。
原來企業高層對項目很關注，慢慢變得不管不問了，這個時候，你也要注意了，項目組是否要停止了。項目組的工作重點也不是一成不變的，某一個階段需要做哪些工作，哪些工作是重點，哪些工作已經過時，項目負責人必須有高度敏感。
企業風向可以從企業每個月度的工作例會上了解一二，下個月的重點工作是什麼，一般在高層工作通報的文件中。作為項目負責人的呢，要明白哪些是項目組需要加大力度做的，哪些是已經完成的，不能再繼續的。不能等到高層直接電話你，讓項目做什麼，你才知道「風向」已經變了。
3、項目規劃與激勵
一般來說，項目組成立的時候，也會對項目進行規劃與激勵。項目組規劃包括時間內容規劃，項目分工，項目制度等。一旦項目啟動，項目就進入到運作當中，通知什麼時間發文，物料什麼時候到位，工作例會什麼時間開始，市場部該做什麼，渠道部該做什麼，這些都要明確。
項目激勵不能少，許多企業管理者認為，項目組是公司安排的，不需要什麼激勵。
作者不認同這個觀點，項目畢竟是員工「額外」的工作，必須有激勵來刺激。作者認為：項目組以正激勵為主，小項目有小激勵，大項目有大激勵，謹慎使用負激勵。
有時候來看，部分部門負責人參與不多，他只是安排下屬員工參與項目組，這個時候需要不需要激勵？作者認為需要，因為他畢竟是項目參與者的上司，他的態度決定了下屬參與的程度，因此，必須進行激勵。
4、嚴格督促
人天生都是有惰性的，能拖的就拖，這個時候，就必須要嚴格督促。作者認為：沒有督促就沒有成果。督促不僅僅是直接面對面要求他人做事情，可以有多種方式。比如：項目例會、郵件群發、進度通報等。
項目組負責人要學會一些「向上管理」的工具，比如郵件，比如工作聯絡函等，工作提醒等。項目負責人搞不定的事情，可能高層看到你的工作提醒，一個電話就安排落實了，所以，這些工具務必學會使用。
項目組中總會有些人勤快一點，有些人懶惰一些，這個時候就要獎勵積極者，督促後進者。可以用階段例會進行獎勵通報，哪些人做得好就應該及時獲得獎勵。
5、勤於溝通
勤於溝通、敢於溝通，不僅僅是對上，還是對下，都是需要的。
首先是對上，一定要與項目領導組組長做好溝通，大膽溝通，勤於匯報工作，特別是在項目初期，高層領導不了解你，不知道你是否能夠勝任，因此，對你也會有所顧忌，怕你不能承擔，這個時候，你要勇於表達自己，表明你的立場：我能。
項目進入正常軌道後，溝通不能少，必須讓領導及時知道項目進度，他們心中有底。
對下溝通，要大膽「騷擾」別人，除了督促、要求別人做事情，也要找時機拉拉家常，談談心之類。如果項目基金允許的話，可以項目組一起吃個飯，開展體育活動等，來加強溝通。
6、工作魅力
最後一點，也是作者認為很重要的一點，憑什麼讓相同級別的同事「替「你做事，作者認為，不僅僅是項目組賦予你獎罰的權利，更多的是你個人的工作魅力能夠感染他們。項目組負責人一定要做到身先士卒，速度、作風、專業，一樣都不能少。自己必須做得好，做得正，比別人更專業，更投入，你才可能去感動對方，去激勵對方。

Ⅹ 單位申報2013年科技型中小企業創新基金裡面有關「擬解決的關鍵技術問題」，請大手教一下該怎麼寫

就是項目的創新點，項目解決了什麼問題，用什麼方法解決的，項目比別人強在什麼地方，該技術應用之後能起到什麼效果，收益如何等等，總之就是寫出國家必須支持你的理由，覺得你的項目很重要，非做不可。另，你們做查新報告了么，這個需要提前做才能保證申報時間，查新裡面就要提到關鍵技術吧，要不你拿什麼查新呢。