❶ 做一保險公司們的工作人員有什麼制度和要求
在中華人民共和國保險法里有明確的規定：
第七十條保險公司應當採取下列組織形式：
（一）股份有限公司；
（二）國有獨資公司。
第七十一條設立保險公司，必須經保險監督管理機構批准。
第七十二條設立保險公司，應當具備下列條件：
（一）有符合本法和公司法規定的章程；
（二）有符合本法規定的注冊資本最低限額；
（三）有具備任職專業知識和業務工作經驗的高級管理人員；
（四）有健全的組織機構和管理制度；
（五）有符合要求的營業場所和與業務有關的其他設施。
保險監督管理機構審查設立申請時，應當考慮保險業的發展和公平競爭的需要。
第七十三條設立保險公司，其注冊資本的最低限額為人民幣二億元。
保險公司注冊資本最低限額必須為實繳貨幣資本。
保險監督管理機構根據保險公司業務范圍、經營規模，可以調整其注冊資本的最低限額。但是，不得低於第一款規定的限額。
第七十四條申請設立保險公司，應當提交下列文件、資料：
（一）設立申請書，申請書應當載明擬設立的保險公司的名稱、注冊資本、業務范圍等；
（二）可行性研究報告；
（三）保險監督管理機構規定的其他文件、資料。
第七十五條設立保險公司的申請經初步審查合格後，申請人應當依照本法和公司法的規定進行保險公司的籌建。具備本法第七十二條規定的設立條件的，向保險監督管理機構提交正式申請表和下列有關文件、資料：
（一）保險公司的章程；
（二）股東名冊及其股份或者出資人及其出資額；
（三）持有公司股份百分之十以上的股東資信證明和有關資料；
（四）法定驗資機構出具的驗資證明；
（五）擬任職的高級管理人員的簡歷和資格證明；
（六）經營方針和計劃；
（七）營業場所和與業務有關的其他設施的資料；
（八）保險監督管理機構規定的其他文件、資料。
第七十六條保險監督管理機構自收到設立保險公司的正式申請文件之日起六個月內，應當作出批准或者不批準的決定。
第七十七條經批准設立的保險公司，由批准部門頒發經營保險業務許可證，並憑經營保險業務許可證向工商行政管理機關辦理登記，領取營業執照。
第七十八條保險公司自取得經營保險業務許可證之日起六個月內無正當理由未辦理公司設立登記的，其經營保險業務許可證自動失效。
第七十九條保險公司成立後應當按照其注冊資本總額的百分之二十提取保證金，存入保險監督管理機構指定的銀行，除保險公司清算時用於清償債務外，不得動用。
第八十條保險公司在中華人民共和國境內外設立分支機構，須經保險監督管理機構批准，取得分支機構經營保險業務許可證。
保險公司分支機構不具有法人資格，其民事責任由保險公司承擔。
第八十一條保險公司在中華人民共和國境內外設立代表機構，須經保險監督管理機構批准。
第八十二條保險公司有下列變更事項之一的，須經保險監督管理機構批准：
（一）變更名稱；
（二）變更注冊資本；
（三）變更公司或者分支機構的營業場所；
（四）調整業務范圍；
（五）公司分立或者合並；
（六）修改公司章程；
（七）變更出資人或者持有公司股份百分之十以上的股東；
（八）保險監督管理機構規定的其他變更事項。
保險公司更換董事長、總經理，應當報經保險監督管理機構審查其任職資格。
第八十三條保險公司的組織機構，適用公司法的規定。
第八十四條國有獨資保險公司設立監事會。監事會由保險監督管理機構、有關專家和保險公司工作人員的代表組成，對國有獨資保險公司提取各項准備金、最低償付能力和國有資產保值增值等情況以及高級管理人員違反法律、行政法規或者章程的行為和損害公司利益的行為進行監督。
第八十五條保險公司因分立、合並或者公司章程規定的解散事由出現，經保險監督管理機構批准後解散。保險公司應當依法成立清算組，進行清算。
經營有人壽保險業務的保險公司，除分立、合並外，不得解散。
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❷ 保險公司怎樣管理團隊
目前我們所處的時代和以往有了很大的不同，是一個互聯網+的移動大數據時代，企業管理移動化（APP）是大勢所趨。一個團隊的管理的核心是管人的問題，建立健全持續推進企業管理提升的長效機制，管理創新，我推薦使用【團隊激勵寶】積分制管理軟體來管理，它從人性出發，用科學機制的力量，持續提高團隊幹部員工的工作積極性，解決幹部員工源動力問題，用獎分和扣分的方式點對點的進行獎扣，不斷給幹部員工信號，讓企業各階層人員素質得到實實在在提升，各部門的銜接管理會越來越流暢，讓公司各項規章制度能夠真正做到落地執行，一天一個腳印向前進，性價比超值！
用積分制建立健康的企業文化
1.積分制管理可以把員工的任何行為與積分掛鉤，員工好的行為就用獎分進行認可，員工的不良行為就用減分進行約束，因此積分制管理非常有利於建立健康的企業文化。
2.用積分制增強制度的執行力
實行積分制管理，員工所有的違規、違章行為都可以不扣錢，改為減分，不影響員工的工資，員工人人都能接受。同時，通過減積分，員工又接受到了處罰的信號，有了這套管理體系，大大增強了制度的執行力。
3.用積分制解決分配上的平均主義
實行積分制管理，積分代表一個人的綜合表現，員工的積分按照名次排得清清楚楚，獎金都與積分名次掛鉤，人人都有的不平均發，少數人有的可以放在台上公開發，徹底解決了分配上的平均主義問題
4.用積分制節省管理成本
一是積分不需要花錢買，是一種取之不盡、用之不竭的激勵資源，積分不直接與錢掛鉤，用的永遠是名次，待遇分配方案制定以後與積分用的多少沒有關系，二是用了積分，把原來平均分配的福利待遇轉為與積分名次掛鉤，開支不增加，由於拉開了差距，激勵效果成倍增加，也相當於節省了成本。
5.用積分制留住人才
實行積分制管理，員工工作時間越長，表現越優秀，積分累計就會越高，積分越高，成就感越強。同時，得到的各種福利也會越多，有的甚至配了股份，解決了歸屬問題，企業就有了留人才的砝碼，員工也就穩定了。
6.不需要修改規章制度，改變流程
每一個企業都有自己的管理體系，都有自己的規章制度，都有自己的流程，但這一切都不需要改變，只需要把積分體系配套導入就可以了。因此，這套管理方法任何一個企業都可以放開使用。
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❸ 保險公司人員管理崗主要崗位職責是什麼
人員管理，包括業務員的新增、離職、職級變化、考核追蹤，更多是事務及統計工作，適合女孩子做！計算機操作要比較好！