路基工程的保險事故風險來源

❶ 工程項目風險的分類有哪些

簡述EPC工程管理模式下，承包商的全過程工程保險管理任務-工保網

2、後期保險管理

作為一項重要的風險管理手段，工程保險在投保後的相應管理工作，直接影響著投保人最初風險保障目標能否實現，即業主方或EPC工程總承包商能否順利獲得保險理賠，或相應事故預防技術能否有效發揮作用。這里主要涉及兩方面的保險管理內容，即重視保後索賠管理與配合風險管理服務。

重視保後索賠管理

工程保險索賠管理，對於各類工程險種能否發揮、或能夠發揮多少實際理賠功能有著重要影響。由於投保人與保險人之間長期存在嚴重的信息不對稱情況，保險公司為防範道德風險發生，降低自身損失，其理賠處理過程與要求往往十分嚴格。如是否及時報險、是否報警、是否採取相應事故減損、是否提供各類理賠材料等，都直接影響著保險公司是否理賠，或最終承擔的賠償責任。

同時，在保險責任、除外責任、免賠額等保險合同條款的理解與運用上，承包商天然處於弱勢地位。一些應由保險人承擔的保險賠償責任，往往被「除外責任」、「免賠額」等理由解除。這客觀上要求EPC總承包商重視工程保險的保後管理工作，通過委派專項人員或部門進行保後理賠管理，真正實現各類工程險種的保險保障作用。保後管理人員的工作內容主要包括兩方面，即風險事故前的保險條款研究與風險事故後的索賠處理。

配合風險管理服務

質量安全風險管理，是指保險機構依據保險合同約定，通過自身風險管理或第三方質量、安全風險管理服務機構力量，為投保項目工程提供的工程質量或安全生產管理風險管理服務。其涉及的工程險種主要包括IDI工程質量潛在缺陷保險（工程質量風險管理服務）與安全生產責任保險（安全生產風險管理服務）。

由於目前這兩大險種的風險管理服務主要通過第三方專業風險管理機構實現，而後者的工作內容往往涉及相應工程建設活動主體的工作規范、標准與質量安全責任，因此，在相應質量安全風險管理服務的實施過程中，經常會遭遇來自如施工單位、監理單位、設計單位的工作不配合或其他阻力，嚴重影響著具體風險管理服務的實施質量。

EPC工程總承包商在投保IDI工程質量潛在缺陷保險或安全生產責任保險的項目管理過程中，應尤其重視相應的保險風險管理服務，配合風險管理服務機構完成相應檢測、檢查，通過其風險建議解決相應工程質量或安全生產風險問題。

❷ 工程質量事故常見的成因有哪些

原因有如下幾種：
（1）管理不善。
(2)地質勘察失誤。

(3)設計失誤。

(4)違反基本建設程序。

(5)建築材料、製品質量低劣。

(6)施工質量差、不達標。

(7)使用、改建不當。

（8）災害性事故。

❸ 工程風險的來源是什麼

工程風險的來源如下：
1.總體而言工程風險分為三種不確定因素。
工程技術因素的不確定性：零部件老化，控制系統失靈，非線性作用等因素。
工程在設計之初都有使用年限的考慮，工程的使用年限取決於壽命最短的關鍵零部件。只有工程系統的所有單位都處於正常工作的狀態，整個系統才能正確運行。
現代工程通常具有復雜化、集成化的特點，因此對工程的控制系統有較高的要求，常使用三大技術（信息技術、網路技術、計算機技術）掌控全局。隨著人工智慧系統水平的日益提高，控制系統自動化水平也隨之提高，面對智能系統無法應對的突發情況時，需要依靠操作者靈活處理。
在非線性系統變化時，往往有性質上的轉化和跳躍。受到外界影響時，非線性系統比較復雜，有時對外界強干擾無反應，有時對外界輕微干擾產生劇烈反應。
工程外部環境因素的不確定性：意外氣候條件，自然災害等因素。
氣候條件是工程運行的外部條件，良好的氣候條件是保障工程安全的重要因素。任何工程在設計之初都有一個地域氣候突變的閾值。一旦超過閾值，工程安全就會受到威脅。自然災害的形成可劃分為孕災環境、致災因子、承災體等要素。自然災害系統分為「人-地關系系統」和「社會-自然系統」，兩者的相互作用是自然災害系統演化的本質，是災害風險的由來。
工程中人為因素的不確定性：工程設計理念的缺陷，施工質量缺陷，操作人員瀆職等因素。
一個好的工程設計，必須經過前期周密調研，充分考慮經濟、政治、文化、社會、技術、環境、地理等相關因素，經過相關專家和利益者反復討論和論證而後做出；相反，一個壞的工程設計是片面地考慮問題，只見樹木、不見森林，缺乏全面、統籌、系統的思考所導致的。在進行相關問題處理時，除了吸收工程設計，工程管理者以外，還應吸收政府部門代表，城市規劃部門代表，環保部門代表，倫理學家，法律專家以及利益相關者各方面代表。應重視工程決策中的民主化。施工質量工程的基本要求是工程的生命線，所有工程施工規范都要求把安全置於優先考慮的地位。在施工過程中嚴格質量把關，嚴格執行國家安全標准，避免工程施工缺陷的出現。如果已經出現缺陷，要及時叫停和返工。
操作人員是核心，是防止工程風險發生的最後一道屏障，必須加強對操作人員的管理和教育，對於沒有嚴格遵守規范的操作人員，應該依據法律法規進行相關處理。
2.工程風險的可接受性
由於系統內部和外部存在不確定因素，因此並不能把發生工程風險的概率降為零，所以會有「正常事故」這一說法。「正常事故」為在工程整體發展中可接受的一些情況范圍內。在面對風險問題時，不能奢求絕對的安全，但是需要把風險控制在人們的可接受范圍內，需要對風險進行分析，評定安全等級，針對不可控的風險做好相關預警預案。
要評估風險，首先要確認風險，工程風險會涉及人的身體狀況和經濟利益，使人們遭到人身傷害，還會使人們遭受經濟利益的損失。工程風險可接受性是指人們在生理和心理上對工程風險的承受和容忍程度。即便是面對同一工程風險，不同主體的認知也會不同，這一點因人而異，即工程風險的可接受性是具有相對性的。
給出一個符合實際的安全等級是非常有必要的事情。根據模糊集理論，確定性可以看作是模糊性或隨機性的一個特例。隨意不管系統的復雜性如何，其安全性均可以採用模糊集理論進行評價。我們只需要輸入相關參數，就可以計算出相應的安全系數，根據不同工程領域的安全標准劃分出相應的安全等級。

❹ 工程項目風險分類有哪些

工程項目風險分類分類及內容：

一、按照風險來源劃分分為：

①自然風險

②社會風除

③經濟風險

④法律風險

⑤政治風險

二、按照風險涉及的當事人劃分為：

①業主的風險

②承包商的風險

三、按照風險可否管理劃分為：

①可管理風險

②不可管理風險

四、按照風險范圍劃分為：

①局部風險

②總體風險

工程項目風險：是指影響項目目標實現的未來可能發生的事件，具有客觀存在性、後果不確定性和可控性。管理者可以通過各種管理措施來有效分擔和規避工程項目的風險。

❺ 加快工程的進度與事故風險的關系.

1、 工程建設項目質量、 進度是對立和統一的矛盾體。 它在工程建設中投資與進度的關系是加快進度往往要增加投資， 採取各種趕工措施使工程建設項目及早竣工， 盡快發揮工程建設投資的經濟效益。 而進度與質量的關系是加快進度， 因人、 機械超強工作造成工人疲勞， 機械維修， 材料供應緊張， 施工條件的改變， 可能會影響到工程質量。 適度均衡的加快施工進度， 可以在計劃工期內得到合理的提前， 可以保證施工質量。 嚴格控制質量， 可以避免返工， 進度則會加快反之則會因返工， 造成工期延後， 施工成本增加投資與質量的關系是質量好要增加施工成本， 但嚴格控制質量， 可以避免返工， 提高了承包商的施工效益， 減少建設項目的經常性維護費用， 延長工程使用年限， 反而降低了投資成本， 提高了建設單位的投資效益。 而投資是工程建設的一個資金保證， 投資的增減可以通過價值工程原理， 從進度、 質量控制要回投資效益。 建築工程施工項目是一個十分復雜的系統工程， 它不僅有十分復雜的技術問題還有人、 財、 物等各種資源的調配和利用問題， 因此把握好工程質量、 進度要素的特點及相互關系是實現對它們進行有效管理的前提。 2、 工程質量工程質量是工程的生命， 也是承包商的生命。 工程質量是第一位， 沒有工程質量就談不上工程進度和工程成本的控制， 工程質量的好壞， 將直接關繫到工程建成後的利用水平， 也將直接影響到承包商在市場中的商業信譽。 因此承包商在關心工程進度、 經濟效益的同時， 必須注意工程質量的好壞。 沒有合格的質量就談不到工程進度和承包商的效益。 水電站的修建最重要的指標是安全性、 可靠性和經濟性。 實踐證明工程質量的好壞來源於承包商以下幾個方面的工作:（1） 設計技術的控制工程質量最根本的來源是設計技術。 如果設計方案出了問題造成項目先天不足， 那麼再好的管理都難以扭轉局面。 因此工程設計是控制工程質量的關鍵因素， 同時也是控制工程進度和成本的關鍵因素。 嚴格按技術規程工作合同文件中所要求的技術規程是控制工。 （2） 工程質量的重要文件它詳細論述了工程項目的工作范圍、 技術標准、 施工方法等有關技術方面的要求， 是檢查施工質量的依據， 也是劃分承包商和業主責任的依據。 （3） 嚴格進行材料和設備質量的檢驗工程用的原材料和永久設備的質量是否合格， 對工程質量起著決定的作用， 如果材料和設備不合格， 形成先天不足， 再努力也無法達到規定的質量標准， 因此可以說， 把好材料和設備的質量關， 應視作工程質量控制的重要工作。 （4） 對工程質量缺陷進行補救保證工程質量的另一個重要環節， 是現場監督檢查以便隨時發現問題， 立即進行修改和處理， 以免形成隱患， 導致事故擴大， 因此， 承包商應指定專人進行工程質量的監督。 （5） 工程的服務質量工程的服務質量是工程建設質量和進度的重要保證， 也是業主將來能有效的使用好承包商所提供的產品的重要保證。 如承包商對業主的人員進行的培訓， 資料整理和移交， 竣工後的服務等工作。 3、 工程進度工程進度的快慢是承包商樹立商業信譽、 獲得商業利益的重要手段。 它不但直接影響到承包商本身的利益和形象， 也會影響到業主的利益和形象。 工程進度是承包商收款的依據， 沒有完成一定的工程進度業主是不會按合同把錢付給承包商的。 眾所周知， 工期拖延往往會帶來一系列嚴重的問題， 如窩工費、 趕工費等， 這些最後都將直接影響到承包商的工程成本。 同樣也會影響到業主的成本和社會利益。 合理的安排工程進度是工程項目獲得經濟效益的重要手段。 工程項目由於它的工序繁多、 協作面廣， 常常需要動用大量人力、 物力和財力。 因此， 如何合理而有效地把它們組織起來， 在有限資源條件下使之相互協調， 以最短的時間最低費用迅速地完成整個工程項目， 就成為了一個突出的問題。 目前工程項目進度的控制一般都採用網路計劃技術來安排。 通過規劃得到進度計劃， 即在對工程項目的主要工作進行全面分析的基礎上， 將工作逐步分解為一個一個相對較獨立的工作單元， 通過網路圖將項目中各項活動的進度以及相互關系表示出來， 並在此基礎上進行網路分析， 計算出網路中各項時間參數， 確定出關鍵活動與關鍵路線， 利用不同分配資源產生的時差來調整與優化網路， 以求得最短的工期， 這就是所謂的進度設計， 進度設計的好壞將直接影響到工程執行中索賠工作的開展。 4、 工程項目質量和進度之間的關系工程項目質量和進度的管理並不是孤立的， 它們之間是相互聯系、 相互影響、 相互制約、 相互作用、 相互矛盾的。 一般來說， 承包工程的高質量必然會產生長工期和高成本， 高進度會產生低質量和高成本， 低成本會出現低質量和長工期等但有時高成本也不一定就會有短工期和高質量。 只有妥善處理好工程項目質量、 進度、 成本三者之間的關系， 才能使項目的實施獲得成功。 工程項目管理好壞最終體現為這三個指標的結果， 採用一種什麼樣的方式實現工程的低成本、 短工期、 高質量是每個承包商管理所追求的目標。 為解決對大型電站工程項目三要素管理的難題， 需要根據工程項目建設的客觀規律來進行統籌安排和系統的管理， 尋求最合理的組織與管理方法。 具體的說， 就是根據項目的技術經濟特點， 以及國家基本建設方針和各項具體的技術政策等， 實現工程建設計劃和設計的要求， 在各階段的建設准備工作中， 對人力、 資金、 材料、 設備和施工方法等進行科學合理的安排。 在施工過程中有效的協調好各單位、 各工種、 資源之間等的合理關系。 在整個項目建設過程中， 按照客觀的技術要求和經濟規律辦事， 做出科學、 合理的安排， 使工程建設取得相對最優的效果。 工程質量和進度是密切相關的三個要素， 但其重要性是不同的， 在三要素中工程質量是第一位的， 沒有質量就談不上其它兩個要素的管理， 質量好壞必然影響進度和成本， 質量不好會引起嚴重的返工浪費， 以及浪費大量的人力、 物力、 財力， 甚至出現罰款賠償， 造成重大的經濟損失。 工程進度在是合格的質量前提下， 實現利潤的重要手段， 在工程建設中只有達到一定的進度要求， 承包商才能取得資金來源， 也才能完成階段性的成本控制。 5、 結論處理好工程質量和進度之間的關系是保證工程建設順利完成的前提。 片面強調成本控制勢必會影響工程的進度和質量帶來不可預見的工程風險， 所以在工程項目實施的過程中， 應根據每個工程的特殊情況把工程質量和進度聯系起來綜合考慮以求得二者之間的均衡， 只有這樣， 才能保證工程在有可靠質量前提下得以順利完成並取得良好的經濟效益和社會效益。

❻ 工程建設領域的風險主要有什麼風險

工程建設領域的風險主要有：
1、招投標風險點
杜絕「暗箱」操作，防止招投標過程中的關系標、形式標和陪標等弄虛作假現象發生。嚴格審查投標單位法人資格、資質等級、質量業績、社會信譽等，杜絕「掛羊頭，賣狗肉」現象。嚴格執行評標專家隨機抽取、信息透露公平、評標結果公示制度，接受社會和輿論監督。
2、施工單位管理風險點
1）、人員和機械設備
按投標文件對中標施工單位的人員資質進行嚴格檢查核對，確保投標承諾人員真實到場。同時監督施工單位對材料設備采購、資金使用、機械租賃、工程分包等方面制定具體管理制度，加強以上環節的監督管理。
2）、工程變更簽證
工程變更設計，須由項目業主組織原設計單位及監理、施工單位共同研究方案，在取得一致意見後，按規定程序報批。對工程土石方、橋涵、隱蔽工程等計量支付時，按照工程進度，嚴格完備證明材料，要求施工、監理、跟蹤審計和項目負責人簽字齊全方有效，以確保資金規范運作。
3）、內部資金管理制度
嚴格按有關規定對建設資金建賬核算，對建設資金嚴格按照專款專用，專戶儲存，嚴禁截留、擠占和挪用。同時對資金的使用和批准許可權作出明確規定，將資金的撥付與工程進度、質量掛鉤。嚴格按照合同支付，不支付工程人情款。
3、監理單位風險點
監理單位作為業主委託的專業監管機構，在工程施工中有較大的權利，是施工單位拉攏的主要對象，他們為了自己的經濟利益便想方設法偷工減料、虛增工程量。為了達到目的，主要手段就是想方設法拉攏、腐蝕監理人員，為其質量低劣的工程簽字認可和對其虛增工程量簽認。因此項目負責人加強對監理單位的監督管理是廉政建設的重要環節。
1）、監理人員
加強對監理單位人員資質檢查，杜絕監理企業使用鍾點工形式的監理人員，從根本上消滅「江湖游監」。合理配備監理人員，不能片面追求監理人員的數量而忽視監理人員的質量，負責任的監理工程師1個人可以管好10km路基或路面工程，同樣10個不負責任的監理工程師可能管不好1km的路基或路面工程。要在監理招投標辦法中取締最低價中標的規定，要讓好的監理企業有錢賺，讓優秀的監理工程師拿高薪。通過規范市場行為，吸引高素質、有經驗的優秀人才到監理隊伍中來。如果監理人員有高薪，再加上嚴格管理，他們就會有序流動，就會愛崗敬業，也會十分珍惜自己的職業。因此監理人員的合理配備和監理經費的合理支出是杜絕監理人員腐敗的根本途徑。
2）、監理權利
「絕對的權利，必然導致絕對的腐化」，項目業主如不加強對監理權利的監控，將為「腐敗」行為的發生提供便利條件。對監理權利監控要從容易誘發腐敗的「偷工減料」、「虛假變更」、「虛報工程量」等環節入手，首先對監理的材料試驗、工程成品檢測方面引入第三方檢測，項目業對施工單位自檢數據、監理單位檢測數據和第三方檢測單位檢測數據進行綜合驗收核對，在三方數據基本一致情況下，予以確認。其次，對監理簽字驗收的工序驗收單，項目負責人要進行復核，避免監理和施工單位串通作假。再次，對工程計量、工程變更進行嚴格控制，原則上嚴格按照投標書數量進行計量，所有變更業主要參與復核確認，重大變更要組織專家評審團進行現場確定。
4、項目負責人員管理風險點
對項目負責人員的管理，首先要從制度上予以嚴格控制，廣泛開展廉政教育，杜絕工作人員「吃、拿、卡、要」現象，不允許推銷材料、介紹施工隊伍、承攬私活等行為，實行廉政舉報制度，接受社會監督。其次，對項目負責人的權利進行監督，所有簽證要有兩人以上共同確認，防止「一言堂」。

❼ 施工安全風險包括哪些

根據國務院《建設工程安全生產管理條件》相關規定，參照GB 18218-2000《重大危險源辨識》的有關原理，進行建築工地重大危險源的辨識，是加強施工安全生產管理，預防重大事故發生的基礎性、迫在眉睫的工作，而這方面的工作在一些城市建設安全管理中尚未引起足夠重視。
建築工地重大危險源的主要類型
（一）重大危險源的分類
施工所用危險化學品及壓力容器是第一類危險源，人的不安全行為、料機工藝的不安全狀態和不良環境條件為第二類危險源，建築工地絕大部分危險和有害因素屬第二類危險源。
建築工地重大危險源，按場所的不同初步可分為施工現場重大危險源與臨建設施重大危險源兩類。對危險和有害因素的辨識應從人、料、機、工藝、環境等角度入手，動態分析、識別、評價可能存在的危險有害因素的種類和危險程度，從而採取整改措施，加以治理。
（二） 施工現場重大危險源
1．與人有關的重大危險源主要是人的不安全行為
「三違」，即：違章指揮、違章作業、違反勞動紀律，集中表現在那些施工現場經驗不豐富、素質較低的人員當中。事故原因統計分析表明，70%以上的事故是由「三違」造成的。
2．存在於分部、分項工藝過程、施工機械運行過程和物料的重大危險源。
（1） 腳手架、模板和支撐、起重塔吊、物料提升機、施工電梯安裝與運行，人工挖孔樁、基坑施工等局部結構工程失穩，造成機械設備傾覆、結構坍塌、人員傷亡等事故。
（2） 施工高層建築或高度大於2m的作業面（包括高空、四口、五臨邊作業），因安全防護不到位或安全兜網內積存建築垃圾、人員未配系安全帶等原因，造成人員踏空、滑倒等高處墜落摔傷或墜落物體打擊下方人員等事故。
（3） 焊接、金屬切割、沖擊鑽孔、鑿岩等施工時，由於臨時電漏電遇地下室積水及各種施工電器設備的安全保護（如漏電、絕緣、接地保護、一機一閘）不符合要求，造成人員觸電、局部火災等事故。
（4） 工程材料、構件及設備的堆放與頻繁吊運、搬運等過程中，因各種原因發生堆放散落、高空墜落、撞擊人員等事故。
3．存在於施工自然環境中的重大危險源
（1） 人工挖孔樁、隧道掘進、地下市政工程介面、室內裝修、挖掘機作業時，損壞地下燃氣管道等，因通風排氣不暢，造成人員窒息或中毒事故。
（2） 深基坑、隧道、地鐵、豎井、大型管溝的施工，因為支護、支撐等設施失穩、坍塌，不但造成施工場所被破壞、人員傷亡，還會引起地面、周邊建築設施的傾斜、塌陷、坍塌、爆炸與火災等意外。基坑開挖、人工挖孔樁等施工降水，造成周圍建築物因地基不均勻沉降而傾斜、開裂、倒塌等事故。
（3） 海上施工作業由於受自然氣象條件如台風、汛、雷電、風暴潮等侵襲，發生翻船等人亡、群死群傷的事故。
（三） 臨建設施重大危險源
1．廚房與臨建宿舍安全間距不符合要求，施工用易燃易爆危險化學品臨時存放或使用不符合要求、防護不到位，造成火災或人員窒息中毒事故；工地飲食因衛生不符合標准，造成集體中毒或疾病。
2．臨時簡易帳篷搭設不符合安全間距要求，發生火燒連營的事故。
3．電線私拉亂接，直接與金屬結構或鋼管接觸，發生觸電及火災等事故。
4．臨建設施撤除時房頂發生整體坍塌，作業人員踏空、踩虛造成傷亡事故。
建築工地重大危險源的主要危害
建築工地重大危險源主要有：高處墜落、坍塌、物體打擊、起重傷害、觸電、機械傷害、中毒窒息、火災、爆炸和其他傷害等。2006年上半年，建設系統事故類型死亡人數所佔總數比例分別是：高處墜落佔39.5%，施工坍塌佔22.6%，物體打擊佔14.3%，起重傷害佔8.1%，觸電佔5.9%，機械傷害佔5%，其餘類型佔4.6%。
建築工地重大危險源整治措施
（一） 建立建築工地重大危險源的公示和跟蹤整改制度。加強現場巡視，對可能影響安全生產的重大危險源進行辨識，並進行登記，掌握重大危險源的數量和分布狀況，經常性地公示重大危險源名錄、整改措施及治理情況。重大危險源登記的主要內容應包括：工程名稱、危險源類別、地段部位、聯系人、聯系方式、重大危險源可能造成的危害、施工安全主要措施和應急預案。
（二） 對人的不安全行為，要嚴禁「三違」，加強教育，搞好傳、幫、帶，加強現場巡視，嚴格檢查處罰，使作業人員懂安全、會安全。
（三） 淘汰落後的技術、工藝，適度提高工程施工安全設防標准，提升施工安全技術與管理水平，降低施工安全風險。如過街人行通道、大型地下管溝可採用頂管技術等。
（四） 制訂和實行施工現場大型施工機械安裝、運行、拆卸和外架工程安裝的檢驗檢測、維護保養、驗收制度。
（五） 對不良自然環境條件中的危險源，要制訂有針對性的應急預案，並選定適當時機進行演練，做到人人心中有數，遇變不驚，從容應對。
（六） 制訂和實施項目施工安全承諾和現場安全管理績效考評制度，確保安全投入，形成施工安全長效機制。

❽ 工程風險有哪些

工程風險:
指在項目決策和實施過程中，造成實際結果與預期目標的差異性及其發生的概率。項目風險的差異性包括損失的不確定性和收益的不確定性。
建設工程項目風險的分類：
1、按照風險來源進行劃分。風險因素包括自然風險、社會風險、經濟風險、法律風險和政治風險。
2、按照風險涉及的當事人劃分。包括業主的風險、承包商的風險。
3、按照風險可否管理劃分。可將工程項目風險劃分為可管理風險和不可管理風險。
4、按照風險影響范圍劃分。可將工程項目風險劃分為局部風險和總體風險。
建設工程項目風險管理程序：
1、風險識別。
2、風險分析與評估。
3、風險應對策略的決策。
4、風險對策的實施。
5、風險對策實施的監控。