保險行業怎麼把風險降到最低

❶ 在投資的過程中，怎樣才能將風險降至最低

●金字塔式投資法：金字塔買入、倒金字塔買入、倒金字塔賣出

●定期定額投資法：可以作為零存整取的升級替代方式

●投資組合再平衡法：通過反向操作確保投資組合特性，接近當初所設資產配置目標。

一、金字塔式投資法

1、金字塔型買入法

金字塔型買入法，是指當基金凈值或股票股價逐漸上升時，買進的數量應逐漸減少，從而降低投資風險。由於減額加倉的前提是市場上漲，此類方法不會錯過市場上升趨勢帶來的獲利機會，雖然不如一次性投入獲利豐厚，但大大降低了市場下跌帶來的風險。

2、倒金字塔買入法

前面所說的金字塔買入法適用於熊市轉牛市的過程中，是順勢買入。與之相對的倒金字塔買入法則適用於當前的震盪市行情。股市波動在所難免，但只要經濟長期向好，市場的重心必然慢慢提高。如果手裡還有資金，可以隨著股市的下跌加量買入股票、基金。舉例來說，可以把手頭的資金分成十份，在大盤3500點時先買入十分之一倉位的基金。隨後大盤每下跌500點依次提高二、三、四成倉位。如果中途大盤回升，又可以用金字塔買入法加倉。

3、倒金字塔型賣出法

金字塔投資法的另一種形式是倒金字塔賣逆網法。與正金字塔相反，當股票價位不斷升高時，賣出的數量應效仿倒三角形的形狀而逐漸擴大出口，以賺取更多的差價收益。例如，看跌股市，則可以按一、二、三、四成倉位的順序在價格上升階段分批分批賣出。此種方法是在看跌的前提下隨市場上升加量減倉，既能獲得較好差價，又能減少風險。

金字塔式投資法是分批買入，賣出投資法的變種，相比後者，其優勢在於隨著風險的增加或釋放，買入、賣出的量也隨之變化。在具體操作過程中，投資者可以依據個人判斷進行調整點位和倉位變動比例設定。

二、 定期定額投資法

定期定額投資就是分批買入，它可以作為零存整取的升級替代方式，在積攢財富的同時進行投資，既達到平均投資成本分散風險的目的，又能擺脫選時的煩惱。尤其適合無大筆資金投資或沒有時間研究經濟環境和市場多空的人，是一種適合普通百姓的理財方式，尤其適合沒有積蓄，但每個月有固定收入結余的投資者。

三、 投資組合的再平衡

它是根據風險偏好完成資產配置後重要的一項工作，就是定期檢查投資組合，使它不要偏離原來的目標。再平衡通過反向操作確保投資組合特性，以期盡量接近當初所設定的資產配置目標。不同市場的波動，造成各類資產價值的增減，占投資組合的比重也將隨之改變。

再平衡的方法主要應用於長期投資，基金是極為合適的品種。也是遵循投資強迫自己賣高買低的過程，在這一過程中投資組合的風險也得到釋放。

❷ 聊，如何把員工的離職風險降至最低

一、建立健全選人、育人、用人、留人機制

建立健全選人、育人、用人、留人機制，就是從一開始在人員沒有到位之前就把風險降到最低，也就是把風險扼殺於搖籃之中，這是企業人才管理的全流程。

1、選人要選對人

在招聘工作沒有開展之前，首先要明確招什麼樣的人最合適，除了崗位勝任力之外，還有就是能符合企業文化要求的人，以及有良好職業素質的人。選人就要選對人，否則招進來，對於企業來說就是很大的風險隱患，同時也會給HR的工作以及企業內部管理帶來很大的麻煩，所以選對人比招到人更重要，如果沒選對人，即便招到了人，最終也會因為不合適而導致重招，這等於給HR的工作增加工作量。

在明確招聘什麼的樣的人最合適之後，就可以通過面試、筆試來進行把關，當應聘者進入復試階段之後，領導還會進行最後把關，在這之前，背景調查是必要的，因為背景調查的目的是為了考察應聘者的職業素質，背調的內容除了核實應聘者之前的工作時間、工作崗位是否屬實之外，還有一個就是核實應聘者離職手續是否是正常離職。當背調的結果顯示應聘者離職手續是非正常辦理離職手續，或是因為嚴重違反公司制度被辭退的，那麼企業就要謹慎了。每個企業都有自己的企業文化，符合企業文化要求的人，應該是比較適合的人，也是最能適應的人。

2、培育企業需要的人

對於核心崗位和重要崗位，不能只考慮當前，還要考慮長遠，也就是接班人計劃。培養人才的目的除了提高所在崗位人員的崗位勝任力，還有就是培養後續接班人，對於核心崗位和重要崗位，因其在企業運作中不可替代，所以不能只有一個人選，需要考慮後續接班人的問題，當核心崗位和重要崗位出現異動的時候，接班人可以頂得上去，不至於因為核心崗位和重要崗位出現異動而導致空崗情況。

培養人才很重要，但培養企業需要的人更重要，對於企業需要的人，有兩種定義：一是能為企業長期效力（忠誠度和穩定性），二是能勝任崗位的要求（工作能力和工作效率）。對於儲備人才，前期需要通過一段時間的觀察和考察，選出符合儲備人才要求的人選，重點關注人選的忠誠度、穩定性、工作能力和工作效率，然後通過培訓和考核進行識別，對於合適的人選可以納入到企業儲備人才體系中加以培養。儲備人才培養，除了專業技能培訓、企業文化培訓、公司價值觀培訓、工作技巧培訓、管理能力培訓之外，還需要與儲備人才簽訂一份培訓協議，規定其在公司服務的期限、違約責任等。

3、用德才兼備的人

用人對於企業來說，是關系企業核心競爭力的關鍵。一般來說，對於核心崗位和重要崗位，內部員工是最佳人選，也就是通過內部晉升的方式把合適的人放在核心崗位和重要崗位上。

相對於外聘人員，內部員工通過較長時間的工作考察，企業還是比較了解的，通過內部晉升的方式把合適的人放在核心崗位和重要崗位上，不僅企業比較放心，而且也有利於內部員工的穩定。

當然，內部員工有合適的人選，自然優先考慮內部員工，如果沒有合適人選，則需要通過外聘方式招聘合適的人才。當有掌握崗位核心技術的老員工離職時，最好的交接人選是同部門的人員，也就是把非核心崗位的人員晉升到核心崗位中，而空缺的非核心崗位可以對外進行招聘，這對於企業來說是比較穩妥的，同時也是最大程度上降低離職風險。相對於外聘人員，選用同部門的人員作為交接人，離職的老員工抵觸情緒會較小一些，畢竟都在一個部門工作一段時間，工作交接時，老員工會跟同部門的人員進行工作交接。在用什麼樣人的標准上，德才兼備當然最好，兩者有其一，以德為先。

4、留住該留的人

對於如何區別哪些人該留，哪些人不該留，有兩個辦法供參考：

一是看員工的忠誠度和工作能力，對於忠誠度高且工作能力出眾的人，當然是企業千方百計留下來的人才，對於這類人，企業是應該留的，

二是對崗位重要程度和貢獻度進行分類，優先留住核心崗位和重要崗位的人，一般性崗位的人如果有培養潛質的人也可以列入企業留人的范圍之中。當掌握崗位核心技術的老員工離職時，從接到老員工離職申請那天開始，企業要弄清楚兩個問題：一是員工為什麼離職，弄清楚離職原因，二是有沒有挽留的可能，是否值得企業挽留，哪怕為此付出一定的成本。如果離職老員工通過挽留，那麼離職風險就自然消除了，這對於企業和老員工來說都是雙贏的結果。當然，留人不能光口頭留人，還得通過薪酬、晉升、交心、培訓等多方面措施留住人才。

二、建立規范的離職管理制度

等員工提出再進行挽留，往往為時已晚，這是一種亡羊補牢的做法，這對於企業來說是十分被動的。不妨把工作做到前面去，也就是建立員工離職風險預警機制，在所有員工離職過程中，通過離職面談，了解員工離職的原因，並進行分析和評估，對員工離職的原因進行歸類，對於導致員工離職原因較高的因素進行控制，並採取措施加以改善。

除了HR定期、不定期了解在職員工工作狀態，作為部門負責人，應該承擔起預防員工離職的責任，多與下屬進行溝通和交流，了解他們內心真實想法，並匯總到人力資源部，HR把這些信息進行整理分析，通過離職風險識別、分析、控制、轉移等舉措，把員工離職率降到最低。

當然，企業可以通過舉行總經理傾聽日、員工意見箱、真心話大冒險等方式聆聽員工的心裡話和真心話，這樣可以多渠道了解員工的想法，將離職風險扼殺於搖籃之中。員工沒有提出離職申請之前，企業通過離職風險預警機制已經知道了苗頭，HR通過離職風險干預機制可以採取有效措施留住員工，這是對HR精細化人力資源管理工作的必然要求。正所謂「凡是預則立，不預則廢」， 建立員工離職風險預警機制，等於是把員工離職風險防控做到了前面，這樣企業主動權就大很多，離職風險也就能得到有效控制。

另外，員工離職前一般都會有一些徵兆，比如參加會議心不在焉、工作積極性突然下降、頻繁請假、工作上經常抱怨、工作紀律散漫、接聽電話頻繁等，這是員工異常的表現，作為下屬的上級可以通過觀察來發現，這時候及時干預，可以在員工提出離職申請之前挽留員工。

企業的發展前途、經濟效益歸根結底還是靠人去創造的，所以員工是企業最寶貴的第一資源，因此，企業需要站在人才戰略的高度，重視員工離職管理，建立健全員工離職風險防控機制，才能把員工離職風險降到最低。

❸ 怎麼才能把車險保費降到最低

降低保險費的方法太多了，包含正當的和不正當的，LZ你沒說清你目前的狀況，無法推薦。

❹ 公司經營不善，虧損，想停止公司，請問怎樣做把風險降到最底

首先要在工商局辦理注銷備案手續,然後辦理稅務的注冊資,之後,才可以辦理工商執照的注銷呢;
要注意的是:辦理稅務注銷之前好好找人看一下公司的賬.另外如不注銷,法人將被鎖入黑名單.祝你好運!

❺ 企業裁員怎麼把風險降到最低

第一、企業裁員需滿足人數要求
企業裁員程序的啟動是有裁減人數要求的。根據《勞 動合同法》的規定，企業要想啟動裁員程序，必須裁減人數達到二十人以上或者裁減不足二十人但占企業職工總數百分之十以上，這是法定要求。實踐中用人單位的風險在於裁減人數不滿足人數要求就啟動裁員程序。如果用人單位裁減人數不符合法定要求，只能依照《勞動合同法》第三十六條、三十九條、四十條的規定履行單個解除勞動合同的程序，否則裁員行為就屬違法，需承擔違法解除勞動合同的法律風險。

第二、企業裁員必須履行報告程序
企業要想裁員，要提前三十日向工會或者全體員工說明情況，聽取工會和職工意見，並製作裁員方案，將裁員方案向勞動行政部門報告，雖法律並沒有要求勞動行政部門批准後企業才能裁員，但用人單位應當保留向勞動行政部門報告及部門簽收的相關證據，以證明用人單位履行了報告程序。
第三、企業裁員要具體情況具體分析
企業裁員是由於企業在經營中發生嚴重困難或者出現勞動合同無法繼續履行時，企業才可以進行裁員。致使企業可以裁員的情形一般包括：企業依照破產法規定進行重組的，企業並購，企業轉產、重大技術革新或者經營方式調整，經變更勞動合同後，仍需裁減人員的，像這種情況企業應當製作裁減人員方案，報勞動行政部門。

第四、企業裁員應當優先留用一部分員工
依據《勞動合同法》規定，用人單位裁減人員時，應當優先留用下列人員：
① 與本單位訂立較長期限的固定期限勞動合同的；
② 與本單位訂立無固定期限勞動合同的；
③ 家庭無其他就業人員，有需要扶養的老人或者未成年人的。
並且，用人單位裁減人員後，在6個月內重新招人的，應當通知被裁減的人員，並在同等條件下優招用被裁減的人員。
第五、不是什麼員工都能被裁減
企業在裁減人員時，有一個禁區，並不是什麼員工都能列入被裁減對象，這是《勞動合同法》的硬性規定。裁員時，「老」「弱」「病」「殘」「孕」員工不得裁減：
① 在本單位連續工作滿十五年，且距法定退休年齡不足五年的；
② 從事接觸職業病危害作業的勞動者未進行離崗前職業健康檢查，或者疑似職業病病人在診斷或者醫學觀察期間的；
③ 患病或者非因工負傷，在規定的醫療期內的；
④ 在本單位患職業病或者因工負傷並被確認喪失或者部分喪失勞動能力的；
⑤ 女職工在孕期、產期、哺乳期的；
⑥ 法律、行政法規規定的其他情形。

第六、試用期員工裁員需謹慎
實踐中，很多企業在考慮裁員人選時，試用期員工往往會第一個中招，但裁減試用期員工恰恰是企業裁員中最容易忽視的一個法律風險。《勞動合同法》中對試用期員工的解約有明確的規定：在試用期中，除勞動者有本法第三十九條和第四十條 第一項、第二項規定的情形外，用人單位不得解除勞動合同。用人單位在試用期解除勞動合同的，應當向勞動者說明理由。
如果企業將勞動者在試用期內裁減，企業將面臨違法解除勞動合同的風險。用人單位要避免法律風險，對試用期員工可選擇協商解除勞動合同，或在試用期屆滿後再裁減。
裁員，可能是每個企業運營中都會面臨的一個問題，但不是必須經歷的一個問題。當企業需裁員時，需綜合考慮以上六大風險區域，將法律風險減小到最小。

❻ 如何將風險降到最低

第一個階段：無店鋪銷售階段

採取人員直銷方式，產品直接送到相關的終端或批發商那裡，委託這些終端或批發商進行銷售，定期進行終端維護和補貨，所要付出的主要成本是人員工資，這樣風險小，受制約因素少，啟動快。

第二個階段：店中店階段

在大型的零售終端如商場、超市、大賣場等租賃專櫃，聘用1個專職人員負責銷售，付出的成本為專櫃的租賃費、1人的工資、工商稅費等。

其好處是可以方便客戶看樣，同時獲得零售利潤。一般來說，專櫃的投資費用相對也不多，是投入產出率較好的一種形式。在實際經營中，可以選擇讓自家的家人或是親戚來照料專櫃。

第三個階段：直營店鋪階段

在銷售及銷售網路都比較成熟後，可以考慮自己直接投資開設店鋪終端。付出的成本主要有門面租金、人員工資、店內裝修、硬體設備、工商稅務等。

這種形式付出的費用相對較高但回報也豐厚，風險也相對較高，但這樣可以樹立在當地市場的專業地位，形成基本的規模優勢，可以同時兼顧批發和零售，使產品線得到進一步延長，並為以後的公司化發展打下良好的基礎。

在進行邊打工邊創業階段，無論是做實體商品還是做項目代理，把握好安全因素是啟動項目的前提，先考慮好如何不賠錢，然後才去考慮如何賺錢。切不可頭腦發熱，只顧看著預算利潤而沒給自己留出足夠的退路。畢竟，打工者創業起步時的實力和抗風險能力都還小，經不起較大虧損的傷害與打擊。

❼ 創業，如何把風險降到最低

1，不盲目，一定要冷靜沉著，
2，上馬前，多考察市場，評估一下風險系數，
3，建議做自己熟知的行業，不要過於冷門，
4，對各項預算進行較為精確地計算（項目啟動資金、進貨、物流交通、人員配備、房租、水電費、其餘硬體設施等等），
5，評估一下抗風險能力。比如剛開始不賺錢，那麼你能頂多久？

❽ 使用D/A和D/P成交怎麼才能把風險降低到最小

D/P 即是Documents against Payment 付款交單，分為即期和遠期兩種。 即期交單（D/P Sight）指出口方開具即期匯票，由代收行向進口方提示，進口方見票後即須付款，貨款付清時，進口方取得貨運單據。遠期交單（D/P after sight or after date),指出口方開具遠期匯票，由代收行向進口方提示，經進口方承兌後，於匯票到期日或匯票到期日以前，進口方付款贖單。
D/A叫做承兌交單(一般會有個期限),進口商做向銀行保證付款期限給你一個單據證明