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考核基金管理制度
發布時間：2021-08-03 18:33:33『壹』 基金從業人員績效考核制度
你好，每個公司的制度不同，主要以所在的公司制度為准。祝你好運~
『貳』 如何建立起基金有限合夥企業的績效考核制度
要想建立健全的現代企業績效考核制度，需要做到包含並注意以下個方面：
首先，企業的目標是核心。無論哪一種方法，管理的內容是目標，管理的目的是保證目標的實現。
其次，系統的內在邏輯。公司、部門和具體崗位，高層、中層和基層，都是一個神經系統，壓力的傳遞，責任的追蹤，績效夥伴，誰也離不開誰。
第三，同樣的SMART原則。明確的、可衡量的、量化的、務實的、有時間表的，這些原則，這些要求是業績管理操作性強的根本。
第四，管理的80/20法則。關鍵的20%創造了80%的績效。所以業績管理所關注的是關鍵業績指標。
第五，關注未來和發展。目標本身就是關注未來發展的，它體現了企業的追求；考評是手段，激勵是目標，改善是根本。業績管理所追求的是企業的持續發展。
第六，雙向溝通，持續改善。
設定目標要溝通，考評結果要溝通，如何改善要溝通。業績管理很簡單，就是目標+溝通。
的確，平衡計分卡是設定企業目標再科學不過的工具；關鍵業績指標的分解方式在設定個人目標的時候，是那麼精細；標桿其實就是每一項考核指標最好的指標和標准來源。
企業業績管理不可能窮盡所有的方法，但最好的方法一定是它們的精華的集合。
『叄』 如何考核基金的業績
指數基金業績評價中，雖然我們忽略指數本身的收益，站在專業分析師的角度觀察增強能力和跟蹤誤差，但是方法論的出發點無非三個：絕對值，從外延的角度考慮隨機性，從內涵的角度考慮隨機性，其實這些方法視角，構成了更一般意義上基金業績評價的基礎。現實中，不論我們採取什麼策略，發行什麼產品，投資者的根本需求決定了他們看待問題的角度。基本的零售投資者看收益，稍微專業一些的投資者或者一般的機構人既看收益又看風險，最專業的投資機構，會看風險的結構和內涵，或者說收益分布的畫像。這構成了業績評價的三個不同應用場景。
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