放款儲蓄企業經營管理方法

1. 企業經營性貸款需要些什麼條件

所謂企業經營貸款，是銀行向企業法人發放的貸款，用於經營公司流動資金的周轉。該服務對象主要針對由於財務管理暫不規范、信用評級不達標等因素導致暫不能達到銀行貸款准入標准，但經營情況良好的中小企業。 1．企業貸款條件 （1）借款人有固定住所，常住戶口或有效居留證明。 （2）具有完全民事行為能力，是貸款使用企業的法人或最大股東。 （3）具備有效營業執照、法人代碼證，企業無不良信用記錄，依法經營、依法納稅、業績良好。 （4）有較高的經濟收入和足值的個人財產，具備按期償還貸款本息的能力。 （5）無不良信用及債務紀錄，且能提供銀行認可的抵押、質押或保證。 （6）銀行規定的其他條件。 2．借款人應提供企業經營貸款資料 （1）借款人及配偶的身份證、戶口簿、結婚證（若單身需要到民政局開具未婚證明）。 （2）資產證明（如房產、汽車等）。 （3）個人或家庭收入及財產狀況等還款能力證明文件。 （4）營業執照、稅務登記證、組織機構代碼證、公司章程等。 （5）近期6個月的財務報表、納稅申報表。 （6）銀行規定的其他資料。 3．企業貸款金額 最高可貸資產評估價的70%。 4．企業貸款期限 銀行規定1~3年。 5．企業貸款利率 現在銀行規定的銀行貸款利率。 6．企業還款方式（1）貸款期限在1年（含）以內的，可採用按月或按季還息，或到期一次性還本的還款方式。 （2）貸款期限超過1年以上的，可選擇按月等額本息或等額本金方式還款方式。 7．企業貸款流程（1）借款人帶上相關資料到銀行申請貸款。 （2）銀行進行貸前的調查和評估、對借款人的信用等級以及借款的合法性、安全性、盈利性等情況進行調查，核實抵押物、質物、保證人情況，形成評估意見。 （3）經銀行內部審查同意的，雙方就借款合同、抵押合同、擔保合同的條款達成一致意見，有關各方簽署合同。 （4）借款人辦理合同約定的抵押登記等有關手續。 （5）完成抵押登記後，將相關資料交給銀行，銀行便會進行放款。

2. 經營快貸有額度放款銀行既不是公司開戶行也不是個人銀行卡開戶行怎麼回事

經營快貸有額度，放款銀行既不是公司開戶，也不是個人銀行開戶，這個是怎麼回事？你說的經營快貸有額度是什麼意思啊？然後放款銀行應該是你一些，就是不太正規的平台吧，盡量使用貸款，或者是就是預存貸款等等也好，就是選用一些正規平台比較好。

3. 招商銀行企業經營性貸款放款到第三方企業的利弊

其實走第三方主要還是為了將這筆錢走一個正規的用途，從信用額度轉變為可以任意處理的現金形式，但是好多人可能會考慮一些風險問題，比如：擔心這筆錢會不會被第三方的公司吞掉等
其實一般只要正規點的擔保公司或者第三方公司的話，都不會有問題，尤其擔保公司走第三方流程都是經常合作的渠道，保險性比較高
企業經營貸款是以中小企業、微型企業以及私營業主為服務對象的融資產品，幫助借款人融通資金，具有貸款審批時間短、還款方式靈活的優勢。

4. 金融類企業如銀行主要是什麼管理模式

商業銀行經營管理模式可以分為管理專業化、營銷集約化、機構扁平化、單證處理大集中、數據大集中和財務核銷制。
1、管理專業化
商業銀行經營貨幣的特性，決定了商業銀行的高風險性；銀行在社會經濟生活中的核心地位，決定了銀行風險較強的破壞性和社會動盪性。因此，商業銀行必須加強管理，把管理滲透到業務經營活動的全過程，建立嚴格科學的經營管理模式，堅持嚴格要求，嚴格管理，嚴格監督，嚴肅紀律。由於商業銀行業務的特殊性，其管理必須實行專業化。管理專業化有兩個方面內涵：一是用專業化的人才進行管理；二是加強專業職能部門的系統管理，實現管理規范化。
2、營銷集約化
營銷是商業銀行的業務基礎，其根本目的是擴大優質客戶群體，使銀行的發展、管理和質量都建立在穩定的客戶基礎之上。營銷集約化是指從有利於市場開拓出發，樹立發展意識、市場意識和競爭意識，圍繞統一營銷策略，明確營銷重點，建立健全相對集中、統一協調、總分行聯動、高效運轉的新的營銷體制和方式。營銷集約化主要分為營銷產品的集約化和營銷力量的集約化。
3、機構扁平化
現代信息理論告訴我們，信息傳遞每經過一個環節，其真實性就會有所減弱，因此，從信息傳遞的角度出發，傳遞層次越少，其傳遞的速度越快，真實性越強。從現代經濟學的角度看，無論是內部交易還是外部交易，每多一個環節，交易費用都會增加。因此，現代商業銀行機構集中化的趨勢實質是集中化與扁平化的統一。
4、單證處理大集中
單證處理是商業銀行的最基礎業務，也是商業銀行經營管理風險控制和防範的重點。目前，以支行（分理處）為中心的單證處理架構，雖然直接面對顧客，有利於了解情況、及時處理問題。但專業人員分散，從業人員素質參差不齊，缺乏專業化和集約化，並沒有起到提高效率的目的，同時，也不利於控制風險。近幾年來，我國商業銀行以金融詐騙為特徵的資金風險，大部分都與單證處理控制不力有關。
5、數據大集中
電子技術在銀行業的廣泛應用已經成為當今世界銀行業發展的一個顯著特徵，在世界各國國民經濟各行業中銀行業是應用電子技術最高的一個行業，金融系統的電子網路化已經成為世界金融業發展的基本趨勢。信息系統不僅僅是銀行改善管理、提高工作效率的手段，也是商業銀行保持競爭優勢、維持業務發展、增加利潤的戰略手段，更是商業銀行使產品和服務多樣化，開拓新業務的工具。
6、財務核銷制
財務管理是現代商業銀行經營管理的重心，是商業銀行經營管理成果的綜合反映。全面推行預算管理，按照現代化商業銀行經營要求，把財務管理貫穿到各項經營決策中，圍繞利潤最優化的經營目標，強化系統成本核算和成本控制，是現代商業銀行財務管理的趨勢。

5. 企業經營性貸款流程

借款人提供所需資料
1、借款人夫妻身份證
2、戶口簿
3、婚姻狀況證明
4、收入證明、銀行流水
5、評估報告、房產證明
6、個人或公司近3個月的納稅證明
7、公司營業執照、稅務登記證、組織機構代碼證、納稅證明、章程、財務報表等

貸款條件
1、經營年限：2年以上，有經營實體；
2、注冊地：貸款所在地；
3、流水要求：月經營流水30萬以上，營業額100萬以上；
4、房產要求：需提供名下貸款所在地的房產。

6. 商業銀行經營管理理論可分為哪幾個階段,其主要內容是什麼

不同歷史時期，由於經營條件的變化，現代商業銀行的經營理論，經歷了資產管理理論、負債管理理論、資產負債管理理論這三個階段的演進過程。而每個階段又有不同方面的內容。具體如下：

1.資產管理理論（三個方面）

• 商業性貸款理論：商業性貸款理論又稱」真實票據理論「，從銀行資金來源主要是吸收進來的存款這一客觀事實出發，考慮到保持資產的流動性的要求，主張商業銀行只應發放短期的，與商品周轉相聯系或與生產物資儲備相適應的自償性貸款，即隨物資周轉發放貸款，待銷售過程完成後，貸款會從收入中得到償還。這種貸款是以商業行為為基礎，有真正的商業票據為憑證。商業性貸款即符合銀行資產流動性要求，又適當地考慮到了盈利性。而且，由於貸款是隨貿易活動伸縮的，不會引起貨幣和信用膨脹。

  
  

• 轉移理論：這種理論認為，銀行能否保持其資產的流動性，關鍵在於資產的變現能力。只要掌握了一定量的，信譽好，期限短，且易於出售的證券，並在需要資金時，能夠迅速地、不受損失地出售或轉讓出去，銀行就能維持其經營的流動性。

  
  

• 預期收入理論：預期收入理論是一種關於銀行資產投向選擇的理論，這種理論認為，商業銀行的流動性應著眼於貸款的按期償還或資產的順利變現，而且商業銀行貸款或可轉讓的資產，其償還或變現能力都以未來的收入為基礎。只要未來收入有保證，即使是長期放款，仍可保持流動性。反之，如果沒有未來收入作保證，即使是短期放款，也存在發生壞帳，到期收不回來的可能。因此，銀行應根據借款人的預期收入來安排貸款的期限、方式，或根據可轉換資產的變現能力來選擇購買相應的資產。

2.負債管理理論（三個方面）

• 存款理論：存款理論認為，存款是銀行最重要的資金來源，是銀行資產經營活動的基礎；存款是被動的，從屬的，受存款人的意志左右；為了實現銀行經營的穩定性和安全性，資金運用必須限制在存款的穩定的沉澱額度之內。存款理論強調按客戶的意願組織存款，遵循安全性原則管理存款，根據存款的總量和結構來安排貸款，參考貸款收益來支付存款利息，不主張盲目發展存貸業務，不贊成盲目冒險的獲利經營。

  
  

• 購買理論：購買理論對存款理論作了很大的否定，認為銀行對負債並非消極被動，無能為力，而完全可以主動出擊；銀行購買外界資金的目的是保持流動性，銀行在負債方面有廣泛的購買對象，如：一般公眾；同業金融機構，中央銀行，財政機構等等。還有眾多的購買手段可以運用，最主要的手段是直接或間接提高資金價格，如高利息、隱蔽補貼、免費服務等高於一般利息的價格。一般在通貨膨脹條件下，存在著實際的低利率或負利率，或實物資產投資不景氣。而此時金融資產投資較為繁榮時，購買行為較為可行。

  
  

• 銷售理論：銷售理論認為銀行是金融產品的製造企業，銀行負債管理的中心任務就是適合客戶的需要，營銷這些金融產品，以擴大銀行資金來源和收益水平。為此，銀行應做到：客戶至上，竭誠為客戶提供金融服務；善於利用服務手段達到吸收資金的目的，這就是要做到圍繞著客戶的需要來設計服務，通過改進銷售方式來完善服務。最為重要的是，銷售觀念要貫穿負債和資產兩個方面，將資產與負債聯系起來進行營銷活動的籌劃。

3.資產負債理論（四個原則）

資產負債管理理論是以資產負債表各科目之間的「對稱原則」為基礎，來緩解流動性、盈利性和安全性之間的矛盾，達到三性的協調平衡。所謂對稱原則，主要是指資產與負債科目之間期限和利率要對稱，以期限對稱和利率對稱的要求來不斷調整其資產結構和負債結構，以實現經營上風險最小化和收益最大化。其基本原則主要有：

（1）規模對稱原則。這是指資產規模與負債規模相互對稱，這里的對稱不是一種簡單的對等，而是建立在合理經濟增長基礎上的動態平衡。

（2）結構對稱原則，又稱償還期對稱原則。銀行資金的分配應該依據資金來源的流通速度來決定，即銀行資產和負債的償還期應該保持一定程度的對稱關系，其相應的計算方法是平均流動率法，也就是說，用資產的平均到期日和負債的平均到期日相比，得出平均流動率。如果平均流動率大於1，則說明資產運用過度，相反，如果平均流動率小於1，則說明資產運用不足。

（3）目標互補原則。這一原則認為三性的均衡不是絕對的，可以相互補充。比如說，在一定的經濟條件和經營環境中，流動性和安全性的降低，可通過盈利性的提高來補償。所以在實際工作中，不能固守某一目標，單純根據某一個目標來決定資產分配。而應該將安全性，流動性和盈利性綜合起來考慮以全面保證銀行目標的實現，達到總效用的最大化。

（4）資產分散化原則。銀行資產運用要注意在種類和客戶兩個方面適當分散，避免風險，減少壞帳損失。

7. 存款貨幣銀行的經營管理

在長期的經營實踐中，存款貨幣銀行的管理者們形成了三條基本銀行經營管理原則，即安全性、流動性和盈利性原則。而如何在這些原則之間保持平衡，則又是銀行管理者們面臨的最基本難題。 安全性原則的基本含義是指存款貨幣銀行在放款和投資等業務經營過程中，要能夠按期收回本息，特別是要避免本金受損。
存款貨幣銀行的資產盈利性和流動性成負相關關系：為了獲得更多的盈利，存款貨幣銀行總是願意將信貸資金運用到收益率最高的中長期貸款或證券投資上，但這會使資產失去流動性，嚴重的會導致支付危機。反之，為了保持資產的流動性，把信貸資金用於收益率為零的現金資產或收益率很低的短期投資上，盈利水平就很低。
存款貨幣銀行的資產盈利性和安全性也呈負相關關系：一般而言，風險越高的資產業務，盈利越大，而銀行經營的安全性越低，反之亦然。

8. 企業經營管理方案怎麼寫

企業經營管理方案(概要)

一、 實行「崗位目標」責任制管理

按著工作性質劃分崗位責任，確定崗位目標:銷售目標、生產目標、工程目標、技術目標、質量目標、人力資源目標、行政目標。

二、建設一隻「有激情、懂技術、精服務」的營銷團隊

成立銷售公司，根據渠道銷售和終端銷售的特點，劃分為:大沈陽(沈陽、撫順、鐵嶺)--終端營銷，遼南區域、遼寧其他區域、吉林區域、黑龍江區域、內蒙區域--渠道銷售網路。

三、實施「長效差別激勵」制度

一線生產工人:基礎工資1800元+滿勤獎200元+績效***元;

生產管理人員:基本工資+產量獎(質量控制)+目標獎

技術人員:基本工資+新產品開發獎+目標獎

質量人員:基本工資+質量目標獎

行政人員:基本工資+工作目標獎

勤雜人員:基本工資+滿勤獎

四、強化「第一責任人安全監控」制度

五、對產品質量實施「一責、一控、一檢」的方法

「一責、一控、一檢」--下道工序為上道工序負責制，嚴格執行過程監控，落實產品入庫前終檢。

六、車間實施「准軍事化」管理

七、加強技術攻關和新產品研發

八、建立「例會管理」體系

建立日常事務處理「日例會」(15分鍾--30分鍾)、每周生產調度會、每月經濟活動分析會、每月產品質量分析會、經理辦公會、車間工人晨會(5分鍾-10分鍾)。

九、實行定額領料，加強車間成本核算

十、建立考評體系和培訓機制

人力資源部門做好日常考評和考核，通過不同形式的培訓提高工人的技能。

十一、建立計劃管理系統，實現「事前計劃、事中管控、事後審計」

十二、安裝工程實行「三三項目管控法」

三三項目管控:「工期、質量、安全」，確保工期三因素--人員、材料、資金，確保質量三因素--產品質量、安裝質量、管理質量，確保安全三因素--人員安全、材料安全、運輸安全。

十三、推行「三心工作法」

「用心經營、用心管理、用心工作」，認真做事只能把事做對，用心做事才能把事做好。

十四、創建「一嚴二強三高」的管理模式

創建「嚴格的紀律，強力的執行力和落實力，高效率、高業績、高回報」的企業管理模式。

十五、建設一支具有「團結精神、合作態度、真誠內心」的創業管理團隊

團結才能生存、團結才能共贏、團結才能發展。

十六、企業應該「強化執行，監管落實」

執行和落實是現代企業管理的關鍵，科學的管理手段、優秀的營銷方案、最佳的生產計劃、完善的工作流程，執行的不徹底，落實的不堅決，都是一紙空文，經營管理者最主要的任務就是--執行和落實。