保險公司精英項目經理

㈠ 保險項目經理 做什麼的

實話跟您說，如果有保險公司招保險項目經理讓您去，就是讓您去跑保險，如果您有能力，能增員，即發展下線，增幾十個手下，你么恭喜您，那時候您就是項目經理了。當然，開始做的時候是沒有錢的，靠跑業務拿提成。

㈡ 中國人壽項目經理干什麼

其實做銀行客戶經理還是很好的，有底薪、有業務工資、有獎勵，每天在銀行工作，只是給客戶介紹理財產品，這是銀行和中國人壽的合作業務，客戶經理必須具備專業的知識，銷售的技能，較好的語言表達能力，良好的溝通能力，端莊的儀表，經過培訓和學習這些都是可以達到的，具備了以上這些，就能成為一名優秀的客戶經理，各種保險也會享有！呵呵，供參考！

㈢ 保險公司儲備精英是干什麼的

就是業務員，做銷售的，就是名字聽得體面一點

㈣ 保險公司有哪些職位

1、外勤業務員：分為見習，正式，主任，經理，總監。
2、內勤：運營，個險培訓、個險營銷、續期、銀保部，行政人事、財務等。

拓展資料：

保險公司的業務分為兩類:

1、人身保險業務，包括人壽保險、健康保險、意外傷害保險等保險業務。

2、 財產保險業務，包括財產損失保險、責任保險、信用保險、保證保險等保險業務。我國的保險公司一般不得兼營人身保險業務和財產保險業務。

3、一個客戶一定時期繳納一次或數次保險費，保險公司將大量客戶繳納的保險費收集起來，一發生保險事故，保險公司就支付約定的賠款。如果自始至終保險公司的賠款支出小於保險費收入，差額就成為保險公司的「承保贏利」。

4、從保險公司收入保險費到保險公司支付賠款之間的時間，保險公司可以將保險基金進行投資賺取贏利。投資回報是保險公司利潤的重要來源，對於大多數保險公司來講，投資回報是其利潤的唯一來源。

5、保險公司為了分散風險，把一些大的承保單位再分保給另一保險公司。接受這一保單的公司就是再保險公司，一般出現在財險中比較多。

保險公司——網路

㈤ 保險公司的銷售精英是做什麼的

陳俊宏：關於保險從業者的職業發展
中國的保險從業者，很多都退了下來，我分析主要原因有如下幾個：
一，保險公司的體制：保險公司是一種金字塔式的結構，和直銷的模式差不多，大部分的保險精英都是在抓團隊建設，收入也來自於團隊。現在保險公司越來越多，那麼競爭也越來越強，找人也越來越難，很多保險公司的團隊都在瓦解。
二，個人的專業度提升不大：花在鑽研保險的時間太少，許多人做了十多二十年的保險，其實不一定有很高的專業度。
三，第三方保險中介正在崛起，對保險公司有一定的沖擊。

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㈥ 項目經理證書含金量高嗎難考嗎

國培網EPC證書怎麼樣？難考嗎？

作為建工領域新興崛起的後來者，為什麼要去考它，它能在未來建工領域的市場中給自己帶來多少收益，這些都是大家帶著困惑關注的重點。其實從總體的展望上來看，在建工行業領域想要大展拳腳的學員大可放下這份顧慮。EPC的總體職業規劃目前不管是從國家政策還是市場的總體供求量來看，都是未來各大總承包商爭相渴求的「香餑餑」。

國家政策大力倡導並支持EPC發展

國家從2014年開始就在持續的倡導工程總承包模式，並對開展工程總承包業務的相關政策進行不斷完善。「十三五」期間國內部分先進企業在順應工程總承包發展趨勢、整合設計資源、加強設計管理方面積極開啟探索和實踐。2021年以後，這種少部分「先驅式探索」過程基本已經完成。開始走向全國化的具體推送實施過程，在力求從「少部分實施」轉變成為「大多數普及」。

持證上崗的要求

越來越規范的國家制度，讓更多技術工種以持證上崗的方式，來對技術做出肯定。「一崗一證」的人才篩選方案在建工行業越發完善的未來，只會越來越嚴格。早考證早受益，升職、單位補貼或漲工資加薪。

國培網EPC證書是個人實力最直接有效的證明，有了國培網EPC證書，不管是在面臨國家的素質檢測時，還是對未來的職業晉升上，都將提供很大的幫助。

市場情況分析

我國的建築業、施工企業，將近有130萬家，其中我們的從業人員大概有5800萬人，其中截止到2019年7月只有建造師證書擔任項目經理的大概只有240萬人左右，市場缺口在100萬人左右，目前工程總承包國培網EPC證書是項目經理的必備證書，市場潛力巨大。

㈦ 項目經理有哪些要求

項目經理需要具有5-8年以上本行業從業經驗、有在項目中的一個專業的特長，能完成自己工作的同時做其他事情。

比如你是做IT軟體行業的程序員，想要轉型項目經理，需要精通兩種程序語言，代碼規范、能夠獨立完成自己的工作，同時還能幫助其他成員，如測試、前端等。

或者你是從事建築工程項目的施工員，需要具有5年以上施工現場經驗、熟悉造價、安全、資料、勞務等知識。對於建築相關法律法規、經濟有一定的了解。

以下是建築項目經理的任職要求

一、自身修養

具備好的自身道德素養，不徇私情、不利己；具備相關法律知識。

二、業務能力方面

1. 具備一定的項目組織管理能力，良好的表達和綜合協調能力；

2. 有5-8年以上的項目駐場工作經驗；

3. 能夠對項目的工程技術和施工情況進行質量控制、成本控制、進度控制及目標管理；負責對公司所開發項目的建設工期、工程質量、施工安全、各方協調、工程成本等進行全面的控制、管理、監督；

4. 能夠管理和協調工程報建工作；

5. 做好對外的聯絡、交往，化解矛盾，平衡關系，維護良好的建設環境；負責協調工程建設相關各方的業務關系。

首先項目經理要考的證：

建築工程或機電等安裝工程行業：一級、二級建造師的相關專業證書；

軟體及其他行業：所需的職稱證書；

項目管理專業資格證書：PMP認證、IPMP認證。

㈧ 項目經理怎麼考

一、 個性因素。

項目經理個性方面的素質通常體現在他與組織中其他人的交往過程中所表現出來的理解力和行為方式上。素質優秀的項目經理能夠有效理解項目部其他人的需求和動機並具有良好的溝通能力。它又包括以下幾個方面的內容：

1、 號召力。

也就是調動下屬工作積極性的能力。人是社會上的人，每個人都有自己的個性，而一般情況下項目經理部的成員是從企業內部各個部門調來後組合而成的，因此每個的素質、能力和思想境界均或多或少地存在不同之處。每個人從單位到項目部上班也都帶有不同的目的，有的人是為了錢，有的人是為了學點技術和技能，而有的人是為了混日子。也因此每個人的工作積極性均會有所不同，為了錢的人如果沒有得到他期望的工資，他就會有厭倦情緒；為了學技術和技能的人如果認為該項目沒有他要學或認為崗位不對口學不到技術和技能也會生產厭倦情緒；為了混日子的人，則是做一天和尚撞一天鍾——得過且過。因此，項目經理應具有足夠的號召力才能激發各種成員的工作積極性。

2、 交流能力。

也就是有效傾聽、勸告和理解他人行為的能力。強勢領導必將制約企業的發展。項目經理只有具備足夠的交流能力才能與下屬、上級進行平等的交流，特別是對下級的交流更顯重要。因為群眾的聲音是來自最基層、最原始的聲音，特別是群眾的反對聲音，一個項目經理如果沒有對下屬職工的意見進行足夠的分析、理解，那他的管理必然是強權管理，也必將引進職工的不滿，其後果也必將重蹈我國歷史上那些 「忠言逆耳」的覆轍。

3、 應變能力——靈活、耐心和耐力。

眾所周知，施工項目的最大特點就是單件性，每個項目均具有其獨特之處，而且每個項目在施工過程中都可能發生千變萬化的情況，因此項目的管理是一個動態的管理，這就要求項目經理必須具有靈活應變的能力，才能對施工現場出現的各種不利的情況迅速作出反應，並著手解決。沒有靈活應變的能力，則必然會束手無策、急得如熱鍋上的螞蟻一樣，最終就可能導致項目進展受阻。

4、 對政策高度敏感。

我國的項目管理仍然是在政府指導下的市場經濟條件下的管理，因此，每個項目的管理都與市場的變化和相關政策的變化息息相關的，而每個市場信息和政策的變化比如材料價格調整都有可能導致項目的某個或全部目標的變化。所以項目經理必須對政策具有高度的敏感，才能適應現代項目管理的發展的要求。

5、 目經理還必須自尊、熱情，充滿激情、充滿活力。

二、管理技能。

管理技能首先要求項目經理把項目作為一個整體來看待，認識到項目各部分之間的相互聯系和制約以及單個項目與母體組織之間的關系。只有對總體環境和整個項目有清楚的認識，項目經理才能制定出明確的目標和合理的計劃。具體包括：

1、 計劃。

計劃是為了實現項目的既定目標，對未來項目實施過程進行規劃、安排的活動。計劃作為項目管理的一項職能，它貫穿於整個項目施工的全過程，在項目全過程中，隨著項目的進展不斷細化和具體化，同時又不斷地修改和調整，形成一個前後相繼的體系。計劃又包括工期計劃、投資計劃、質量標准計劃、勞動力計劃、機械使用計劃、物資供應計劃等等。項目經理要對整個項目進行統一管理，就必須制定出切實可行的計劃或者對整個項目的計劃做到心中有數，各項工作才能按計劃有條不紊地進行。也就是說項目經理對施工的項目必須具有全盤考慮、統一計劃的能力。

2、 組織。

這里所說的項目經理必須具備的組織能力是指為了使整個施工項目達到它的既定的目標，使全體參加者經分工與協作以及設置不同層次的權力和責任制度而構成的一種人的組合體的能力。當一個項目在中標後（有時在投標時），擔任（或擬擔任）該項目領導者的項目經理就必須充分利用他的組織能力對項目進行統一的組織，比如確定組織目標、確定項目工作內容、組織結構設計、配置工作崗位及人員、制定崗位職責標准和工作流程及信息流程、制定考核標准等。在項目實施過程中，項目經理又必須充分利用他的組織能力對項目施工的各個環節進行統一的組織，即處理在施工過程中發生的人和人、人和事、人和物的各種關系，使施工項目按既定的計劃進行。

3、 目標定位。

項目經理必須具有定位目標的能力，目標是指施工項目為了達到預期成果所必須完成的各項指標的標准。目標有很多，但最核心的是質量目標、工期目標和投資目標。項目經理只有對這三大目標定位準確、合理才能使整個項目的管理有一個總方向，各項目工作也才能朝著這三大目標進行開展。要制定準確、合理的目標（總目標和分目標）就必須熟悉合同提出的項目總目標、反映項目特徵的有關資料，如招投標文件、施工圖紙等，還必須熟悉反映當地建設條件的有關資料以（如當地氣候資料、工程地質及水文資料等）及國家的有關政策、法規、規范、標准、定額等。

4、 對項目的整體意識。

項目是一個錯綜復雜復雜的整體，它可能含有多個分項工程、分部工程、單位工程，特別是近年來我國的大型項目逐漸增多，如果對整個項目沒有整體意識，勢必會顧此失彼。

5、 處理項目部與外界之間關系的能力。

這是公共關系學科中的一種。項目部與外界之間的關系具體來說主要有以下幾個方面：項目部與參建方（業主、監理、設計）之間的關系、項目部與上級主管部門之間的關系、項目部與當地稅務、財政、保險、政府、執法等部門之間的關系。只有處理好、理順好項目部與這些外界之間的關系才能使工程順利進行，因為沒有這些外界的支持、指導、協調、幫助，則項目的施工勢必走到孤立無援的絕境之中。

6、 授權能力。

也就是要使項目部成員共同參與決策，而不是那種傳統的領導觀念和領導體制，任何一項決策均要通過有關人員的充分討論，並經充分論證後才能作出決定，這不僅可以做到「以德服人」，而且由於聚集了多人的智慧後，該決策將更得民心、更具有說服力，也更科學、更全面。

三、技術技能。

技術技能是指理解並能熟練從事某項具體活動，特別是包含了方法、過程、程序或技術的活動。優秀的項目經理應具有該項目所要求的相關技術經驗或知識。技術技能包括在具體情況下運用管理工具和技巧的專門知識和分析能力。具體包括：

1、 使用項目管理工具和技巧的特殊知識。

項目管理是一門新興的管理科學，是現代工程技術、管理理論和項目建設實踐相結合的產物，它經過數十年的發展和完善已日趨成熟，並以經濟上的明顯效益在各發達工業國家得到廣泛應用。實踐證明，在經濟建設領域中特別是在建築工程施工中實施項目管理，對於提高工程質量、縮短工期、節約成本等方面都具有十分重要的意義。每個項目管理都有其特定的管理程序和管理步驟，現代的建設項目大多是綜合工程，項目經理必須掌握現代管理方法和技術手段綜合運用，比如決策技術、網路計劃技術、系統工程、價值工程、目標管理和看板管理等，在施工管理過程中實施動態控制，才能使項目圓滿的完成，並最終達到既定的項目目標。

2、 相關的專業知識。如工業與民用建築專業知識、道路與橋梁專業知識、水利、電 力、港口等方面的專業知識，以及諸如建築經濟、技術經濟、概預算等方面的經濟知識和經濟法、合同法等方面的法律知識。只有掌握這些方面的一定的專業知識後，在項目實施過程中，遇到與相關專業有關的事件時才能得心應手，在處理經濟問題時才能立於不敗之地。

3、 計算機應用能力。計算機技術的飛速發展為我國的經濟建設起到了舉足輕重的作用，在一些高科技領域，計算機已成為辦公必不可少的條件。在建築施工領域同樣如此，手寫文件的時代即將成為歷史，這不僅是因為計算機能提高工作效率，而且按照有關要求，各種來往文件、資料等均必須採用計算機來完成。因此，作為一個施工項目的項目經理就必須掌握一定的計算機應用能力，比如建築制圖、文字處理、資料庫等，才能與時代相適應。

4、 項目經理還應了解相關的項目知識，並理解項目的方法、過程和程序，只有具備了這些較為全面的知識後，才能在項目的管理過程中靈活應用各種管理技術。

5、項目經理還必須具有一副健康的身體和豐富的實踐經驗。由於工程繁忙，尤其是風險大或進展不順利的項目，項目經理將肩負沉重壓力，因此應具有健康的體魄。同時項目經理是親臨第一線的指揮官，要隨時處理項目運行中發生的各種問題，因此應具有豐富的項目實踐經驗，才能對施工現場出現的各種問題迅速作出處理決定。