Ⅰ 安邦保險公司的待遇，現在編制好嗎是正式員工嗎內勤都做什麼
安邦保險就是個垃圾，政策三天兩頭變，福利待遇幾乎沒有，過年都不帶發獎金的，沒見過這樣垃圾的公司。
Ⅱ 請問安邦保險公司聽說沒裡面出單員的崗位是有編制的嗎急急急
有！
但你要詢問清楚，因為機構級別不同的對應招聘是有差異的。
例如，分公司級別招聘則肯定有，至於下面營銷部機構之類的招聘則未必有。
Ⅲ 請問安邦保險2013管理培訓生碩士待遇，有在安邦工作的朋友或者了解的請幫忙，感謝大家。
你好，我是安邦的員工。首先，安邦是個很注重學歷的公司，工資水平不低，福利待遇什麼的都很正規。無論你在哪裡工作，安邦的基本工資不會低於同行業。也不會很忙。看好我說的是基本工資，也許別的保險公司有工資很高的，那是績效或者業務獎金。安邦也有，這部分看你的本事了。碩士來，反正不會吃虧。這些都是很好的地方。其次，看你個人的職業期望了呀，你想以後怎樣？在哪個行業發展？如果安邦符合，你就來。學歷好的，發展空間也大。具體待遇我不知道，你要咨詢招聘的。安邦也有缺點，這是你在哪個單位都避免不了的，一個就是變動比較大，不管是人事方面還是政策方面，遵循安邦的隨需而變馬上就辦，所以會適時而變，很多人適應不了。習慣了也就好了，CEO總有他的遠見。至於你說會分配到期望的地方，這個我們還沒遇到過，真不知道。多問問公司招聘的吧。提示一點：寫期望薪資時寫高一點，初次定薪時盡量想法定高一些，漲工資比較沒准。上著班碼字~呵呵，加油啦~
Ⅳ 安邦保險公司內勤待遇怎麼樣
如果是內勤崗位，待遇還可以的，市級地方一般崗位是2000-3000，部門主管是4000-5000，雙休，買五險一金，或者是兩金。空調費、取暖費、逢年過節的福利費，年終獎都比較齊全。
Ⅳ 請問有在安邦財產保險公司工作的同志嗎，我想了解一下此公司內部管理體制是否正規，內勤員工待遇如何
保險小編幫您解答，更多疑問可在線答疑。
有人說，作為中國保險業老大的中國人壽之所以強大，是因為其背後有近70萬個人代理人，更因為這70萬人還為中國人壽創造了無盡的財富。中國人壽的成功歸功於她對個人代理人管理體制的成功運用。
1996年，在現代中國的保險史上是具有里程碑紀念意義的一年。中國人民保險集團公司一分為三，分成了中保財險、中保人壽和中保再保險三家公司。且不說中保再保險公司的發展，就拿分業經營時佔全部業務和全部財產份額大部分的中保財險來說，從1996年到2007年，十多年的經歷和一系列的改革和發展，沒有讓她變得比中保壽險更加強大，反而與昔日中保人壽這個小兄弟相比，自己成了小兄弟。而讓中保人壽即現在的中國人壽保險公司迅速強大起來並進入世界500強的是其近70萬個人代理人隊伍的功勞。
自從1992年美國友邦將壽險個人代理人管理體制引入中國大陸以來，這種行業特有的、獨特的保險團隊管理體制在中國的大地上生根、開花、結果，感覺像是一夜之間，全國幾乎所有的壽險公司和財產險公司開始了效仿，以至於經過幾年的發展之後，全國的個人代理人總數超過兩百萬。這是一個驚人的發展速度。但是，就在壽險個人代理人團隊快速發展的同時，財產保險公司的個人代理人團隊建設卻在經歷一次又一次的挫折和失敗，財產險的個人代理人團隊能夠渡過「危險期」的實屬鳳毛麟角，著實不易。
為什麼同樣的個人代理人管理體制在不同的公司差別會如此之大？許多財產保險公司的管理人員認為個人代理人管理體制不適合財產險公司，也有人認為個人代理人管理體制是專為壽險公司准備的，還有的人說壽險公司的傭金比例高，好留人，而財產險公司的業務均為短期業務，每年一保不確定因素大，不易於留人……如此種種，眾說紛紜。難道財產保險公司就沒有個人代理人團隊成長的土壤？難道每年一保的業務就會在第二年丟失？難道在財產保險公司的個人代理人收益就不如壽險公司嗎？答案肯定是否定的。筆者以為，所有的問題都出在財產保險公司的團隊管理人員沒有掌握團隊建設的要點。那麼，如何才能建立起一支有戰鬥力的個人代理人團隊並讓她永葆青春呢？筆者以為，財產保險公司個人代理人團隊建設，必須把握以下要點。
一、要定好規矩，找准入點。
個人代理人團隊的建設和管理必須時刻遵循個人代理人團隊管理辦法或代理人管理辦法（以下簡稱基本法），一切按規章辦事。如何制定符合財產保險公司實際的基本法是個人代理人團隊建設和管理成功的基礎。財產保險公司的業務性質和經營管理辦法都不同於壽險公司，決定了壽險公司的基本法不能拿來就用，必須找准財產保險公司個人代理人團隊的特點，突出財產險公司業務范圍廣、產品品種多、業務技術含量低、客戶認同度高、客戶服務直觀、團隊主管業務輔導任務重、業務員容易留存的特點；在團隊架構設置上突出：環節要少、隊伍可小；在收入分配方面突出：底薪要設、收入透明、直管間管津貼齊全，專兼職待遇差別要明顯；在管理方面突出：主管管控及時到位、轉正期考核期嚴格執行等要點。有一部成功的基本法就等於已經成功了一半。
二、要了解財產險的優勢。
財產保險公司有增員的先天優勢——業務范圍廣，容易做，好留存，還有一個特別誘人的條件是，辦理財產保險業務一般不需要與客戶進行觀念溝通，因為普通客戶大多數都了解財產保險公司的業務品種和價格。這樣的業務對於剛剛加盟財產保險公司的個人代理人來說簡單、易學、好上手，往往在很短的時間內就可以達到轉正業務員的標准。這樣的優越條件，在個人代理人入司之初就應該明示，讓大家了解財產險公司的優勢。
三、要明確目標，開拓進取。
財產保險公司做個人代理人團隊建設往往目標不明確，有的乾脆就是照搬壽險公司的個人代理人模式，既沒有明確的團隊發展前景，也沒有訂立個人代理人的個人發展目標。因此，許多時候，由於團隊發展目標不夠明確，導致團隊職場准備不足，有時即使增員效果不錯，也因為團隊沒有足夠大的個人代理人職場組織正常的經營活動而使團隊人員很快流失；同時，因為對增員對象沒有明確其個人發展方向，尤其是對一些個人綜合素質好，胸懷大志的個人代理人，由於沒有及時給其指明前進的方向和奮斗目標，使其看不到個人的前途，這樣的人不會長期專注於做業務，更多的時候是很快就流失。筆者的經驗是，增員起步就要增人才，增主管是團隊成長的基礎。
四、要選好主管。
個人代理人團隊的主管是團隊的靈魂，他們在團隊中起著舉足輕重和無以替代的作用。參與過個人代理人團隊管理或了解個人代理人管理體制的人是個人代理人團隊主管的理想人選。還有一個關鍵環節，個人代理人團隊的主管必須是能夠嚴格遵守基本法的有關規定，認真執行基本法的模範，他們不可以任何借口改變基本法的相關內容，不可以越雷池一步。優秀的主管，是團隊成功的關鍵。
五、要做好培訓，提升團隊素質。
財產險公司業務及產品的多樣化和個人代理人管理體制的規范性要求，決定了財產保險公司必須重視教育培訓，而且必須通過經常性和持續不斷的培訓來提升個人代理人的業務水平和個人素質。財產保險公司的業務人員長期與經濟方面的所謂成功人士（有車、有企業、有財產、有經濟實力）打交道，註定其必須保持較高的專業素養和業務水平，註定其必須經歷長時間的學習和培訓才能熟悉本職工作。一個不重視教育培訓的個人代理人團隊很快就會被淘汰。
六、要重視優質服務，永續經營。
財產險服務工作的基本表現形式是理賠。隨著經濟的快速增長，我國的財產險行業業務發展很快，尤其是機動車保險，不僅業務增速快，而且車險的出險率越來越高，這就為業務人員的服務工作提供了更多的便捷條件，也通過理賠服務拉近了客戶與業務人員之間的距離。相對於壽險公司的客戶服務來講，財產險公司的客戶服務已經不再是簡單的續期收費工作，而是更具人情味，看得見摸得著的理賠服務，而其客戶服務工作也表現得更加直接。長期的優質服務和客戶積累也是一名個人代理人留存和繼續發展的基礎。維持一個相對穩定的客戶群，任何強勁的競爭對手也不容易撼動其業務發展的基石。
Ⅵ 安邦保險公司女員工內勤待遇很高嗎
所有的保險公司的內勤工資都不高，那是營銷員，多勞多得，內勤是為外勤也就是營銷員服務的，打雜的。
Ⅶ 安邦保險的福利待遇
有五險，待遇一般
Ⅷ 安邦保險公司行政人事職位如何
從基層干起。保險公司業務員什麼樣的人都有，211碩士不是你炫耀的資本。這年代能掙到錢才是王道。
Ⅸ 安邦保險公司有沒有年終獎和績效提成的啊
年終獎需要看公司的業績，績效基本上是跟你的平時的工作掛鉤！
在安邦做查勘，福利在安邦全體員工來比是最好的部門。不過工作壓力也挺大的，獎勵制度還算比較不錯的。獎的多。罰的少。工資看你在什麼崗位。及你能力去到那。可以平級別的。你有多少能力就可以拿多少工資。