❶ 公司高層管理人員崗位職責是什麼
1．總經理的職責和許可權
（1）負責制定並保持公司的質量、環境、職業健康安全方針、目標；並決定有關質量、環境、職業健康安全方針和目標的措施。
（2）通過增強職工的意識、積極性和參與程度，在整個公司內促進質量、環境、職業健康安全方針和質量、環境、職業健康安全目標的實現。
（3）確保公司全體職工都關注顧客及相關方的要求，負責貫徹國家有關質量、環境、職業健康安全工作政策法規，對公司產品質量、環境、職業健康安全及營銷管理全面負。
（4）確保建立、實施和保持一個有效的質量、環境、職業健康安全管理體系以實現這些質量、環境、職業健康安全目標；確保組織內的職責、許可權得到規定和溝通。
（5）確保實施適宜的過程（包括：主持對顧客特殊要求的評審，批准合格供方，組織測量分析和改進等）以滿足顧客和其它相關方要求並實現質量、環境、職業健康安全目標。
（6）負責審批主要基礎設施采購計劃和年度生產經營計劃，確保質量、環境、職業健康安全管理體系運作所必須的資源。
（7）按策劃的時間間隔評審質量、環境、職業健康安全管理體系，並決定改進質量、環境、職業健康安全管理體系的措施。
（8）確定公司內的組織機構和各部門的職責和許可權，同時負責對公司辦公室進行管理。
（9）任命管理者代表，並為管理者代表有效的開展工作提供必要條件。
（10）公司總經理是公司安全生產的第一責任人，對安全生產工作負全面責任；貫徹執行國家安全方針、政策、法規和標准；建立健全和貫徹落實安全生產責任制；批准、頒發本單位統一性的安全生產規章制度。
（11）牢固樹立「安全第一」的思想，批准公司職業健康安全管理手冊、職業健康安全目標和管理方案。
（12）主持職業健康安全管理評審和召開安全生產例會，定期向職工代表大會報告安全生產情況，認真吸取意見和建議。
（13）審定公司改善勞動條件的規劃和年度安全技術措施計劃，按規定提取經費，及時處理和調查重大事故。對公司無力解決的重大隱患，及時向上級有關部門提出報告。
（14）在新、改、擴建項目中，遵守和執行「三同時」規定，對其他重要的經濟技術決定，應負責制訂具有保證職工健康安全的措施。
（15） 組織對重大傷亡事故的調查分析，按「四不放過」的原則嚴肅處理，並對所發生的傷亡事故調查、登記、統計和報告的正確性、及時性負責。
2．管理者代表
（1）確保本企業質量、環境、職業健康安全管理體系所需的過程得到建立、實施和保持。
（2）向總經理報告質量、環境、職業健康安全管理體系的業績和改進的需求。（3）負責傳達企業的質量、環境、職業健康安全宗旨，確保全體員工提高滿足顧客要求的意識。
（4）負責組織編制、審核質量、環境、職業健康安全手冊和批准程序文件、審批文件發放范圍，並確保貫徹實施的有效性。
（5）主管內部審核方案的管理並組織內部審核的實施，組織對職業健康安全績效進行監測和測量。
（6）組織籌備管理評審會議，收集並提供管理評審所需的資料。並對改進決議的實施進行監督、檢查。
（7）組織數據分析，並在糾正、預防和改進措施的實施過程中起監督、協調作用。
（8）負責代表本公司就質量、環境、職業健康安全管理體系有關事宜的對外聯絡，組織對顧客滿意度的評價。
（9）發生重傷及死亡事故，應迅速察看現場，及時准確地向上級報告。同時主持事故調查、分析，確定事故責任，提出對事故責任者的處理意見。
3．生產副總經理
（1）主管產品實現過程的運作和控制, 負責產品實現策劃。
（2）審批年度生產計劃、設備檢修計劃，並對實施效果檢查驗證。
（3）主管過程的監視和測量、基礎設施、工作環境、監視和測量裝置的控制等工作。
（4）負責主管生產過程中有關數據的分析和統計，定期主持召開安全生產調度會，持續改進產品質量、環境、職業健康安全。
（5）需要時，參與對顧客有關產品特殊要求的評審。
（6）負責生產技術管理、資源整合、工程圖紙的審核等工作。
（7）負責組織編制和審批質量、環境、職業健康安全計劃，並對實施情況進行檢查、監督。
（8）組織制定、實施技術改造和重大的職業健康安全管理方案，審批關鍵職業健康安全設備的配置和方案調整。
（9）參與處置重大職業健康安全事故和重大投訴事件。組織落實應急措施。
（10）在採用新技術、新工藝時，同時研究和採取防護措施。設計生產工藝時，要有符合國家標准要求的安全衛生防護措施。新、改、擴建工程項目，認真執行「三同時」規定。
（11）負責科研攻關、新產品開發、科技創新、專業技術人員管理、管理體系認證管理。重視新產品、新材料、新設備、新工藝的使用，督促有關部門加強安全管理。
（12）主持或參與安全生產大檢查，對重大隱患要審查制定整改計劃，組織有關部門實施。
（13）參加重大事故調查，並做出技術方面的鑒定。
（14）負責組織公司安全生產管理部門對生產、管理和職工生活中的危險源進行辨識，評價危險源的風險，並制定控制。
4．經營副總經理
（1）負責公司日常經營管理，協助總經理做好公司的經營決策。（2）定期或不定期的了解與識別顧客需要，做好服務工作，滿足顧客要求，確保與顧客有關的過程得到有效的控制。（3）主管原輔材料的供應工作，審批采購計劃，審批合格供方名單。（4）負責主管采購過程、與顧客有關的過程。（5）負責公司日常經營管理工作和分管的職能部門人員的安全意識及技能教育，提高職工的整體安全素質。（6）貫徹「五同時」原則，保證勞動保護、安全技術措施及環保技術措施和隱患整改項目經費到位，並監督專款專用。（7）定期召開分管職能部門安全工作會議，分析經營動態，及時解決存在的問題。（8）安全管理工作納入經營管理中，承包各項經營工作必須有明確的安全指標。5．總工程師（1）負責公司生產技術的管理，組織工程技術人員的評聘。（2）組織制定、實施技術改造和重大的職業健康安全管理方案。（3）在採用新技術、新工藝時，同時研究和採取防護措施。設計生產工藝時，要有符合國家標准要求的安全衛生防護措施。新、改、擴建工程項目，認真執行「三同時」規定。（4）重視新產品、新材料、新設備、新工藝的使用，督促有關部門加強安全管理。（5）參加重大事故調查，並做出技術方面的鑒定。（6）負責公司新產品開發，新工藝、新技術的應用，組織制定技術工人和工程技術人員的激勵措施。（7）負責公司工程技術人員的培養。6．總會計師（1）依據《會計法》、《會計制度》實施會計監督。制定公司財務、會計及預算等制度，並負責其實施過程中的有關協調與聯系工作，確實發揮各項制度的功能。（2）負責按公司經營計劃，提出年度財務計劃，並按計劃籌措和使用公司資金，確保資金的有效運用。（3）按公司年度財務計劃，辦理有關銀行借款及往來事項，提供經營所需的資金。（4）依據稅法規定，處理公司各項稅務事宜，力求正確無誤。（5）負責對公司的資金流動實施控制，確保現金流動的運行安全。（6）組織對公司的經濟運行情況進行分析。7．辦公室1主要職能負責文件和資料的管理，會議管理，公司形象的策劃，商標的注冊和管理，公司信息管理，駕駛員管理，接待管理，辦公設施設備管理，辦公費、接待費、車輛使用費的管理。2具體職能（1）負責建立和完善公司《會議管理制度》，明確各種會議的組織、參與部門，協助總經理和黨委書記主持召開經理班子會議、黨委會、黨政聯席會議。（2）按照國家機關公文處理辦法和檔案管理辦法編制、修改和完善《文件資料控製程序》，建立相關文件資料管理制度，在公司層面范圍或撰寫，並貫徹執行。（3）負責審核公司外報文件和綜合性材料。（4）負責公司的信息管理,貫徹執行公司《信息溝通與協商程序》，建立《信息安全管理制度》，及時收集相關信息資料,對收集的信息進行統計分析，提交管理層進行決策。（5）貫徹以顧客為關注焦點，負責相關方、顧客的接待工作，同時對接待費用、辦公費用、辦公用車費用的預算執行進行控制。（6）負責公司辦公用車及駕駛員的管理工作。（7）負責公司辦公自動化軟、硬體的統一管理，確保公司網站和內部網路的暢通和正常運行。（8）負責公司黨委重大事務（如黨代會、黨委會、黨政聯席會的籌備，黨務范圍內的信訪、接待、維穩等工作），公司重大會務、商務、慶典等活動的組織、策劃和籌備工作。（9） 監督公司各部門辦理和管理各種證照。同時，負責公司的名稱、品牌和商標的辦理和管理工作。（10）持續辨識本部門存在的危險源，消除或減少工作中職業健康安全風險。
❷ 高層管理者的主要工作是什麼（）
高層管理人員的工作主要包括:
1.戰略發展方向的確定和資源提供；
2.制定組織的總目標、總戰略，掌握組織的大致方針，並評價整個組織的績效。
3.參與重大決策和全盤負責某個部門，兼有參謀和主管雙重身份；
4.管理公司或企業重大構成模塊，批准各項的計劃、預算和主要投資；
5.考核公司各項目標的達成情況，保證整個公司按照戰略規劃順利運作；
6.對重大事件進行評估和最終拍板；
企業高層管理人員工作性質有如下特點：
（1）「一人之下，萬人之上，是組織的中堅力量；
（2）上司所提的績效要求往往是原則性的，而他對下屬的指令卻必須是具體的、可操作的；
（3）上下信息流動的必經通道；
（4）長期性要求.一方面決策總與長期相聯系，另一方面企業不能頻繁更換高層管理人員；
（5）工作的付出是體力、智慧、技能和心力，前三者能被外部感知或自己可以對人講清楚，但心理所承受的壓力和疲憊，只有自己知道；
（6）工作績效並不一定和本人努力成正比，受外部制約和偶然因素的影響較大.
（7）工作類型有兩類，企業某一職能的總負責和某一獨立經營單位的領導者.
❸ 如何履行高管工作職責保險公司
1.深化思想認識，明確職責定位。
定位是：顧全大局，充分發揮主觀能動性，為業務發展和內控管理出謀劃策，同時不斷提高自己個人的業務能力，避免出現職能死角，有效提升工作效率。
2.努力學習政治、業務理論，不斷提高業務素質和管理水平。
干一份工作很容易，但想要干好就絕不是那麼簡單的。
3.嚴格履行公司的各項規章制度和紀律要求。
沒有規矩，不成方圓，己所不欲，勿施於人。規范的制度，嚴明的紀律是我們一直都在強調的。作為管理人員，必然要在遵章守紀上做出表率。
4.不斷改進工作方法，在管理藝術上尋求新的突破。
作為一個管理者，個人的力量畢竟有限，很多時候都使不上勁，要想達成一個大的目標，則必須充分整合、調動所有人的力量，用集體的智慧解來決問題，這就需要管理者懂得去協調，懂得去平衡，從這個角度來說，管理絕對是一門學問。一定要站在員工的角度，設身處地的為他們著想，才能贏得信任和支持。
❹ 公司高層管理人員崗位職責
一、廠長(經理)工作責任制度□ 職務�1.認真執行國家的方針、政策、法令、上級主管機關的指示和職工代表大會的決議。� 2.領導編制工廠的長遠發展規劃，審定年度生產經營綜合計劃，提出各個時期工廠的奮斗目標和中心工作及重大措施方案，使企業不斷增強活力，開拓前進。�3.加強生產經營管理，不斷提高企業管理素質，確保全面完成任期責任目標和年度方針目標，不斷提高企業經濟效益。�4.領導全廠進行技術革新，搞好企業的挖潛、革新、改造和新品開發，不斷提高企業的技術素質，努力趕超國內外先進水平。�5.實行全面質量管理，堅持「質量第一」，「用戶至上」的方針，確保產品質量穩定提高，滿足用戶需求，不斷爭創名牌，積極擴大產品出口。�6.切實做好環境保護和勞動保護工作，不斷改善勞動條件，保證安全文明生產。�7.加強職工文化技術教育，促進知識更新，不斷提高工廠人才素質。�8.堅持「用人唯賢」的方針，正確貫徹執行國家的幹部政策，正確使用選拔和培養幹部。�9.貫徹「各盡所能，按勞分配」的原則，正確地處理國家、集體及職工三者利益關系，使職工收入逐年增長，集體福利條件不斷改善。�10.負責搞好與廠職代會的關系，充分發揮副廠長、「三總師」各級組織各個部門的積極作用。�11.定期向職工代表大會報告工作，徵求意見，自覺接受監督。�12.主持行政全面工作，開好廠長辦公會、廠務會、工廠管理委員會，使生產行政各項重大問題得以及時研究處理。�13.保證國家財產和集體財產不受侵犯。�14.堅持「一支筆」批錢的原則，按財務制度規定，負責審批工廠費用開支。�
□ 職權1.對工廠整個生產經營工作有決策指揮權，對緊急重大問題，有臨機處置權。�2.有對廠級副職人選的提名報審和中層行政幹部的任免權。�3.按國家和企業規定，有權對職工進行獎懲。�4.有權拒絕任何組織和個人對企業人、財、物的不合理攤派。�5.在規定的范圍內，有權自主使用企業的各種資金、人員和物資。�6.有權簽發廠內有關行政文件和工作報告，簽訂各種技術經濟合同或協議。�7.根據上級和職代會有關精神，有權修訂工廠規章制度，調整行政組織，制訂具體政策。�8.有權合理使用按規定提取的廠長基金。�
□ 職責�1.對違背國家的方針、政策、法令、規定以及職代會決議負責。�2.對由於決策失誤，領導不力，造成完不成生產和技改計劃或經濟效益下降負責。�3.對未能達到任期目標和年度方針目標負責。�4.對發生廠內重大質量事故和出廠產品質量不合格，嚴重損壞工廠信譽負責。�5.對工廠發生重大的設備、人身、火災、交通事故和嚴重環境污染及重大失、泄密事件負責。�6.對領導班子不團結，工作不深入，作風不正派，造成工廠紀律鬆弛，管理混亂，廠風不正負責。�7.對事前未作充分調查和可行性分析而草率簽署技術經濟合同或協議，給工廠造成重大經濟損失負責。�8.對職工收入水平下降負責。�
二、生產管理部門經濟責任制考核表
三、生產調度部門負責人工作責任制度□ 職務1.在生產副廠長領導下，貫徹上級有關生產方面的方針、政策，根據企業年、季、月度生產計劃和廠內各項任務的要求，負責編制生產作業計劃和輔助生產作業計劃，並組織檢查、落實和考核。�2.根據新產品試制計劃和生產技術准備綜合計劃，負責編制本部門生產技術准備計劃，並組織檢查落實。�3.加強統一指揮，組織並領導全廠生產調度工作，定期召開生產作業會，嚴格按生產作業計劃進行督促、檢查，對生產過程中出現的問題，及時協調平衡，搞好均衡生產。�4.負責生產管理制度的起草和修訂工作，並督促貫徹執行。�5.加強在製品、工位器具和工模具管理，定期組織抽查、盤點。�6.負責辦理全廠工藝性外委協作和產品零件的外委外購合同的簽訂，承接外來修理加工任務。�7.根據生產計劃和生產需要，向工藝、動力、供應等有關部門，提出需要解決的關鍵問題，並檢查其完成情況。�8.組織安排工廠各級調度人員的業務學習，提高業務管理水平。�9.做好生產作業統計工作，按時填報生產報表。�10.根據工廠方針目標展開要求，負責本部門內方針目標展開和檢查、診斷、落實。�11.完成廠部臨時布置的各項任務。�
□ 職權�1.有權對車間和生產服務單位下達完成或配合完成生產計劃方面的調度命令，並對各單位執行調度命令的情況進行督促、檢查和考核。�2.在保證完成生產計劃的前提下，有權根據生產的實際情況提出調整月度生產計劃的建議。有權調整瓷件、附件作業計劃和金工模具品種計劃。�3.有權檢查生產會議決議執行情況和生產計劃完成情況，對不執行決議而影響進度者有權追究責任，並向主管廠長報告。�4.根據生產現場需要，有權召開有關車間、科室負責人緊急會議。�5.根據生產計劃的要求，有權簽訂零件加工生產協作方面的合同。�6.對生產用的動力有指揮、協調、調配權。�7.對生產中出現的異常情況有臨機處置權，事後應及時向有關領導匯報。
□ 職責1.對由於計劃不周，調度工作不力，影響全廠產量、品種計劃的完成或達不到均衡生產的要求負責。�2.對下達調度命令的正確性負責。�3.對因管理不善，造成工位器具、工模具和半成品、在製品供應不能滿足生產需要或儲備超過定額，致使資金嚴重積壓負責。�4.對由於管理混亂，所轄庫房的庫存零件工模具發生丟失、銹損、磕碰劃傷造成的損失負責。�5.對因指揮不當，造成人身、設備事故及部門內發生交通、火災事故負責。�6.對本科方針目標未及時展開、檢查、診斷和落實負責。
四、供應運輸部門負責人工作責任制度
□ 職務 �1.在分管副廠長領導下，認真貫徹執行國家有關物資管理方面的方針、政策，負責編制物資(含包裝材料)供應計劃和采購計劃，並按計劃做好物資供應工作。�2.核定和掌握所屬倉庫資金的定額和各種物資的儲備定額，加強資金管理，實行儲備資金指標下庫，組織處理超儲積壓物資，保證儲備資金的合理使用。�3.負責制定材料(含包裝材料)、燃料供應定額，嚴格按定額(或限額)發料，主要生產用料送到車間。�4.根據設備動力科提報的計劃，負責組織全廠設備電器備件的采購和保管供應工作。� 5.加強倉庫管理，定期組織盤點，對盤盈、盤虧、丟失、損壞等情況要查明原因分清責任，提出處理意見。�6.掌握各類物資的收發動態、庫存和主要原材料、燃料、油料、貼花紙、包裝材料的消耗情況，按時編報物資供應統計報表及分析報告。�7.按照國家的能源政策和法令，負責制訂工廠節能工作的長遠規劃和年度計劃，加強能源管理，監督能源的合理使用，不斷提高能源利用率，按時填報能源統計報表。�8.加強廢舊物資的管理，做好廢舊物資的回收、保管、修復、改制、再生利用和對外處理等工作。�9.做好本科所屬運輸車輛的管理和維修保養工作，完成工廠物資運輸任務，保證行車安全。10.加強安全防火的教育和管理。�11.根據廠長方針目標展開要求，負責本科方針目標的展開、檢查、診斷和落實工作。� 12.負責完成廠部臨時布置的各項任務。
□ 職權�1.在計劃范圍內，有權代表工廠簽訂材料、工具、備件等物資訂貨合同。�2.有權檢查各部門生產物資使用情況和儲備情況。對各部門不合理使用物資或盲目儲備，有權制止。�3.有權監督、檢查各部門能源管理和能源消耗情況。對浪費能源的行為，有權制止和提出處理建議。�4.有權處理多餘積壓物資和廢舊物資。對各單位擅自處理廢舊物資，有權予以制止。� 5.在不影響生產的前提下，有權對外進行物資調劑。�6.有權要求各部門按期提供有關的計劃、各類物資消耗統計報表、工藝消耗定額和其它有關資料。�7.有權調配運輸車輛。�8.對本科下屬人員的調動、獎懲、晉級有建議權。
□ 職責1.對物資供應計劃編制不周或物資供應不及時，影響工廠計劃任務的完成負責。�2.對供應物資的品種、規格、質量不符合要求，影響生產、工作負責。�3.對由於執行制度不嚴，盲目采購，造成物資超儲積壓浪費，影響資金正常周轉負責。� 4.對能源管理不善，使用監督不嚴，造成浪費，完不成上級下達的能源節約計劃指標負責。�5.對由於管理不善，工作失職造成物資(含包裝材料)損失或毒品外溢、丟失負責。�6.對由於教育不夠，本科人員發生違反政府法令或財經紀律，不遵守市場規定或徇私處理物資，給工廠造成不良影響或經濟損失負責。�7.對由於忽視安全教育、措施不力，造成人身、設備、交通安全和火災事故負責。�8.對采購進廠的已淘汰或即將淘汰的物資負責。�9.對本科方針、目標未及時展開、檢查、診斷、落實負責。�10.副科長協助科長工作，並對科長布置的工作負責。
五、設備部門經濟責任制考核表
六、動力部門負責人工作責任制度
□ 職務�1.在分管副廠長領導下，認真貫徹執行上級有關設備動力管理和維修工作的方針、政策、法令。組織安排機修動力車間搞好設備修理和維護工作，確保設備完好率達標，努力降低設備、動力事故頻率和修理成本。�2.負責編制年、季度全廠設備和動力管線的預檢計劃；設備大中修、項修、二保計劃；備件製造和供應計劃；動力供應計劃。�3.根據廠技措計劃、技改計劃要求，負責金切、鍛壓、熱工窯爐、制瓷、動能、製冷、儀器儀表、曬圖復印、計算機等構成固定資產的設備的申請、訂貨、催交、驗收並參加自製設備的驗收交接工作。建立健全設備管理制度，做好設備技術資料的形成、積累、整理、立卷、歸檔工作。�4.負責設備大修的計劃和協調工作，並對修理工作進行技術監督，主持修理後的試車驗收工作。�5.組織編制設備操作規程，做好對有關工人的技術操作考核，簽發操作合格證。�6.負責設備自製和維修機械備件的供應工作。做到及時購置和計劃加工儲備，確保供應，不誤生產。加強對備件庫的管理，做到合理儲備，帳卡、物相符。收集、整理、宣傳國家已淘汰和即將淘汰的設備和元、器件信息並及時通知停止應用。�7.加強對全廠水、電、氣、汽的技術管理(包括動力總平面管理)，負責基建自營項目中的動力設計工作，保障全廠水、電、氣、汽的正常供應。�8.負責對各車間的維修組、機械員進行業務指導、監督，加強設備的潤滑管理，督促做好設備維護保養工作。9.開展群眾性的「三好」、「四會」活動，推行三級保養制，擬定預防事故的措施，定期組織全廠設備大檢查，作好記錄，做好評比考核工作。�10.組織處理重大設備事故，參加一般事故的分析，提出處理意見，對重大事故應及時報告廠部和上級主管部門，按時准確填報有關統計報表。�11.貫徹執行上級有關能源的方針政策，抓好電力供應，領導組織節能管理和節能技術改造工作。�12.根據廠長的方針目標展開要求，負責本科方針目標的展開、檢查、診斷和落實工作。� 13.負責完成廠部臨時布置的各項任務。
□ 職權�1.對全廠設備的遷動和精密、大型、稀有、關鍵等設備的使用、維修有集中管理權。對各單位隨意遷動設備或更改動力管線的現象有監督、處罰權。�2.對設備大修有技術監督權，對各車間檢修計劃和各項維修經濟技術指標有督促、檢查權。�3.有權監督檢查各車間生產設備的正確使用和維護，對違反規程操作的人員，有權提出處理意見，必要時，有權收回其操作證。�4.按計劃要求，有權代表工廠簽訂設備、備件訂貨合同。�5.對設備技術管理人員、各車間機械員、設備技術員及維修工人的配備及調動、調整、獎勵、晉級有參與審定權。�6.對違反能源政策和管理制度的單位與個人有制止和處罰權。
□ 職責�1.對精密、大型、關鍵等設備，由於管理不嚴、維護保養不好、使用不當而降低精密度負責。�2.對由於技術上的差錯或工作不深入計劃調度不周、組織領導不力，影響設備大修質量或完不成修理計劃，造成經濟損失和浪費負責。�3.對設備完好率達不到計劃指標要求或發生重大設備事故負責。�4.對設備備件不能按時供應或超儲積壓，耽誤設備維修或超過資金佔用指標負責。�5.對動力管線管理不嚴，造成能源浪費或發生事故負責。�6.對本科方針目標未及時展開、檢查、診斷和落實負責。�7.副科長協助科長工作，對科長布置的工作負責。
七、總師辦公室主任工作責任制度
□ 職務�1.在總工程師(副總工程師)的領導下，負責全廠技術管理的組織工作和事務工作，負責各技術科室和部門的協調工作。�2.籌備組織總工程師主持召開的有關技術工作會議，整理下發會議決議，督促貫徹執行。並經常調查研究、收集整理全廠技術工作情況，掌握生產技術薄弱環節與質量動態，向總工程師匯報，提出建議。�3.組織編制工廠技術發展的中、長期規劃和年、季技術工作計劃，組織技術管理的改革和重大科研項目、重大技術關鍵的攻關安全。�4.編制科研、新產品試制計劃和生產技術准備綜合計劃，下達計劃任務書，並組織實施，做好生產技術准備工作，確保投產的要求。�5.組織編制企業技術改造規劃和年度技術組織措施計劃，並負責實施管理工作。�6.負責技術革新的立項和組織鑒定工作。�7.負責制訂工廠技術引進、智力引進和探索涉外合作項目的計劃，組織技術引進項目的調研、立項考察、談判、簽約及引進設備與設施安裝、調試、驗收的技術工作，及時組織對引進技術的消化吸收和資料的形成、積累、立卷歸檔工作。�8.負責綜合技術管理工作，組織技術口各項管理制度、工作標准、工作程序的制訂和修訂工作，做到制度、標准、程序齊全，責任明確，管理科學，並進行督促和考核。�9.負責對外技術的歸口管理，審查各技術業務科(室)對外的技術公文、要件。特別重大事項的提請總工程師審批、簽發。�10.負責科研新品的管理，組織科研新產品的立項、調研、編制可行性分析報告和方案論證書，組織鑒定和新產品證書報批、請獎等工作。�11.根據總工程師的方針目標展開要求，負責本室和技術口方針目標的展開、檢查、診斷和落實工作。�12.負責完成總工程師臨時布置的各項任務。
□ 職權�1.有權檢查、督促、考核各車間及有關部門的技術工作和計劃執行情況，並索取有關資料。�2.有權協調處理技術管理各部門之間的關系。�3.受廠領導、總工程師、副總工程師的委託，有權召開技術口的工作會議，直接處理或布置、檢查有關事宜。4.有權參加研究技術工作和技術人員的晉升、調資、獎懲與聘任等有關會議。�5.有權參加各有關部門的技術、質量工作會議。
□ 職責�1.對未完成或未正確履行總師辦各項業務工作負責。�2.對年度技術組織措施、新產品開發、科研技改及生產技術准備綜合計劃未組織落實完成負責。�3.對引進技術不能及時組織投產和消化吸收負責。�4.對各種技術報告、技術文件報表的正確性、及時性負責。�5.對所簽署的各種技術協議未經充分論證造成損失負責。�6.對管轄內技術文件、資料立卷歸檔不及時、不完整和泄漏工廠技術機密負責。�7.對本室年度方針目標未及時展開和檢查、診斷、落實負責。�8.副主任協助主任工作，並對主任布置的工作負責。
八、工藝部門負責人工作責任制度
□ 職務�1.在總工程師領導下，主管全廠工藝技術工作和工藝管理工作，認真貫徹國家技術工作方針、政策和工廠有關規定。組織制定工藝技術工作近期和長遠發展規劃，並制定技術組織措施方案。�2.組織編制產品的工藝文件，制定材料消耗工藝定額；根據工藝需要，設計工藝裝備並負責工藝工裝的驗證和改進工作；設計工廠、車間工藝平面布置圖。�3.組織工藝人員深入生產現場，掌握質量情況；指導、督促車間工藝員及時解決生產中出現的技術問題，搞好工藝技術服務工作。�4.負責新產品圖紙的會簽和新產品批量試制的工藝工裝設計，完善試制報告和有關工藝資料，參與新產品鑒定工作。�5.負責工藝技術管理制度的起草和修訂工作，組織科內和車間工藝人員搞好工藝管理，監督執行工藝紀律。�6.組織領導新工藝、新技術的試驗研究工作，抓好工藝試驗課題的總結與成果鑒定，並組織推廣應用。搞好工藝技術資料的立卷、歸檔工作。�7.協助有關部門搞好對職工的技術教育。�8.積極開展技術攻關和技術改進工作，對技術改進方案與措施，負責簽署意見，不斷提高工藝技術水平。�9.負責本科人員的管理工作和全廠各單位工藝人員的業務領導和考績工作。�10.負責本科方針目標的展開和檢查、診斷、落實工作。�11.完成總工程師布置的各項臨時任務。
□ 職權�1.按規定審批程序，對工藝文件、工裝圖紙有更改權，對制訂的工藝文件有解釋權，對不符合圖紙要求的工藝作業有糾正權。�2.對車間執行工藝的情況有檢查、監督權，對違反工藝紀律的行為有制止和處罰權。� 3.有權向有關部門索取產品質量和原材料消耗的資料。�4.有權召開全廠性工藝技術人員的專業會議，進行技術交流，組織技術攻關，對技術業務工作進行布置和指導。�5.對全廠工藝技術人員的獎懲、晉升、晉級有建議權。
□ 職責1.對在計劃規定期限內未完成工藝准備工作，而影響新產品試制進度和生產任務完成負責。2.對因工藝編制或工裝設計問題，導致產品大量報廢或返修，造成經濟損失負責。�3.對解決生產中發生的工藝技術問題不及時，影響生產負責。�4.對審查簽署的工藝技術文件、產品技術條件、工藝標准、工藝規程等工藝資料的正確性、合理性、完整性負責。�5.對原材料工藝消耗定額存在計算方法或數值錯誤，造成浪費或損失現象負責。�6.對由於工藝設計不合理，造成不良影響負責。�7.對本科方針目標未及時展開、檢查、診斷、落實負責。�8.對在工藝技術上發生失、泄密現象負責。�9.副科長協助科長工作，對科長布置的工作負責。
九、總工程師工作責任制度□ 職務1.在廠長領導下，主管工廠的技術和技術管理工作，不斷推進企業的技術進步，領導總師辦、研究所(含試制車間)、工藝科，總管全廠技術系統。�2.貫徹執行國家有關科技方針、政策、法律、法規，支持工程技術人員正確行使職權，協助落實好知識分子政策。�3.組織編制企業長遠和近期技術發展規劃，制定科研規劃、技術改造規劃，負責科研規劃的實施和管理技術改造計劃實施中的技術工作。�4.領導有關部門制定技術攻關計劃和產品質量升級創優規劃及質量改進措施計劃，組織解決產品質量中的重大技術問題，負責質量管理的技術業務指導，協助廠長督促檢查各項質量規劃的實施。�5.根據上級要求和企業發展需要，領導編制新產品試制計劃和生產技術准備綜合計劃，定期主持召開生產技術准備會議，檢查督促並組織確保新產品計劃和生產技術准備計劃的實現，以加速產品的更新換代。�6.負責審批科研、新品及技術革新和工藝等的方案設計、技術設計總圖、工作圖設計及產品技術條件、關鍵件的工藝規程、專機設計總圖，主持廠內各種技術鑒定會議。�7.領導年度技術措施計劃的編制工作，並負責組織，做到專款專用，保證項目順利完成。�8.組織做好設備管理、節能技術、技術安全和環境保護的有關技術工作。�9.負責建立健全全廠技術管理、科研和新產品開發管理等規章制度，協調技術管理部門之間的關系，及時組織解決生產中的技術關鍵和重大技術問題。�10.審批全廠合理化建議、技術革新的推廣計劃，組織科技、革新成果的鑒定，審查技術改進獎勵方案，負責新設備、新工藝、新材料、新技術的推廣，領導科技情報檔案工作，貫徹執行國家標准、部頒標准，組織審批工廠標准，組織編制技術服務資料(包括產品說明書、產品目錄、產品廣告宣傳和技術問題解答等)。�11.領導科技外事活動，負責組織技術引進、設備進口、合資、合作生產項目。�12.組織主持技術工作例會並督促檢查和考核例會決議執行情況，保證生產經營過程中技術工作的完成。
□ 職權�1.對工廠生產經營中的技術問題有決策權。�2.受廠長委託有權，代表工廠簽訂技術經濟合同。�3.有權組織制定技術管理方面的規章制度和技術責任制的建立、修改。�4.對產品開發、技術改造、生產技術准備綜合計劃、引進技術、年度技術措施和設備修理、更新計劃有審定權。�5.對不執行技術管理制度、違反技術規范的行為有權制止。�6.對工程技術人員和高級技工的使用、調動、晉升、調資、獎勵和專業技術職務的聘用，應事先徵求總工程師的意見。�7.對技術任務書、工藝平面布置和設計總圖及技術標准有審批權。
□ 職責�1.對未正確貫徹執行國家有關技術工作方面的政策和上級指示、決定負責。�2.對由於領導不力、預見性不足，未進行可行性分析、價值分析，導致新產品開發技術工作(包括產品品種、產品質量)不能適應社會發展需要，缺乏競爭能力或技術決策失誤造成工廠重大經濟損失負責。�3.對新產品開發、技術改造計劃、生產技術准備綜合計劃、設備進口、技術引進、非標准設計和技措計劃，未按計劃完成負責。�4.對未能協調工廠技術管理部門之間的關系，技術標准、管理制度混亂，技術文件不完整准確、歸檔不及時，造成工作被動負責。�5.對引進設備與技術未能及時組織消化投產，造成重大損失負責。�6.對科技外事活動有失國格、人格，失、泄國家機密及使工廠形象受到影響造成重大損失負責。�7.對生產中的重大技術問題解決不及時，影響產品質量或造成重大人身、設備等事故，影響生產計劃的完成負責。�8.對推行產品質量升級規劃、TQC計劃和質量措施計劃完不成，造成產品質量事故負責。 9.對代表工廠簽訂的協議或合同，出現差錯、失誤，造成工廠經濟損失負責。�10.對工廠技術文件、技術秘密的外傳、失、泄密負責。�11.副總工程師協助總工程師工作，並對總工程師布置的工作負責。
十、生產主管業務審核一覽表
❺ 高層管理人員的工作主要包括哪些
高層管理人員的工作主要包括:
1.戰略發展方向的確定和資源提供；
2.制定組織的總目標、總戰略，掌握組織的大致方針，並評價整個組織的績效。
3.參與重大決策和全盤負責某個部門，兼有參謀和主管雙重身份；
4.管理公司或企業重大構成模塊，批准各項的計劃、預算和主要投資；
5.考核公司各項目標的達成情況，保證整個公司按照戰略規劃順利運作；
6.對重大事件進行評估和最終拍板；
企業高層管理人員工作性質有如下特點：
（1）「一人之下，萬人之上，是組織的中堅力量；
（2）上司所提的績效要求往往是原則性的，而他對下屬的指令卻必須是具體的、可操作的；
（3）上下信息流動的必經通道；
（4）長期性要求.一方面決策總與長期相聯系，另一方面企業不能頻繁更換高層管理人員；
（5）工作的付出是體力、智慧、技能和心力，前三者能被外部感知或自己可以對人講清楚，但心理所承受的壓力和疲憊，只有自己知道；
（6）工作績效並不一定和本人努力成正比，受外部制約和偶然因素的影響較大.
（7）工作類型有兩類，企業某一職能的總負責和某一獨立經營單位的領導者.
❻ 中國平安保險管理人員職責
這個問題有點大啊！
在平安正式內勤多算是管理人員，只不過有一般、中層、高管區分，而且即便都是普通員工，不同崗位，職責也不同啊！