並購基金公司財務管理核算要點

1. 湖北元春並購基金管理有限公司怎麼樣

湖北元春並購基金管理有限公司是2016-12-28在湖北省武漢市注冊成立的其他有限責任公司，注冊地址位於武漢市東湖開發區茅店山中路6號武漢日新科技股份有限公司光伏工業園2棟4層。

湖北元春並購基金管理有限公司的統一社會信用代碼/注冊號是91420100MA4KQDXY8W，企業法人劉步雲，目前企業處於開業狀態。

湖北元春並購基金管理有限公司，本省范圍內，當前企業的注冊資本屬於一般。

通過網路企業信用查看湖北元春並購基金管理有限公司更多信息和資訊。

2. 並購基金一般主要有哪些風險

「並購基金」普遍被認為從英文buyout fund翻譯過來，buyout 這個詞有其特指的含義——是指收購標的公司控股權的投資交易。這樣，收購方就把原來的控股股東從標的公司中「買出去」（buy out ）了。
而所謂的buyout fund（並購基金）則是PE基金的投資運作方式之一，這些並購基金取得公司控制權之後對公司進行改制、重組、提升運營能力，增加公司價值，然後出售獲利。我們通常提到的LBO（ Leveraged buyout）則是buyout fund 提高獲利水平的主要方式，通過高杠桿收購來實現股權投資的收益最大化。因此，真正的並購基金應當符合下述條件：1、取得企業控制權，2、參與企業運營。以此標准來衡量，中國很少有真正的buyout fund，大多數PE基金是以財務投資者的身份收購目標公司的少數股權，即參股型並購。
說到它的風險可謂是先天不足，後天還沒補上。在中國發展真正的並購基金可以說先天不足，不具備其成長的土壤，主要原因有：1.我國債券市場不發達，無法有效支持杠桿收購，影響PE投資的收益率；2.中國沒有職業經理人階層和完善的公司治理文化，收購控股權後難以進行專業的管理和整合，從而提高公司估值；3.退出渠道不暢——產權流轉的效率低，導致退出周期不確定性強，影響投資收益率。
問題由陳牛牛工作室解答，希望能夠幫到你喲。

3. 深圳市前海梧桐並購投資基金管理有限公司怎麼樣

簡介：深圳市前海梧桐並購投資基金管理有限公司（簡稱「前海梧桐並購」）成立於2014年3月，是「一個有思想的資本，不一樣的股權投資機構」，公司以「真正幫助企業健康成長，投資改變未來生活」為使命，快速成長，成為人民幣基金當中偏好於投資新經濟的一家領先投資機構。截止2018年12月，基金管理規模達57億，備案69支基金，全部為平層基金結構，投資了93家企業，退出18個項目。
前海梧桐並購創立之初，公司首創「PE×上市公司」的業務模式，2年內與8家上市公司成立了13支並購基金，成為公司的1.0業務版本。
2016年以來，中國進入向新經濟調整的關鍵階段，前海梧桐並購發揮大部分團隊成員具有深厚產業背景的跨界優勢，順勢而為，提前把握新經濟發展趨勢，業務模式升級為「獨角獸投資策略」——聚焦新經濟的頭部力量，投資潛在的獨角獸，成為公司的2.0業務版本。截止2018年12月底，前海梧桐並購已投資了中國新經濟細分市場的22家排名第一的企業，35家排名前三的企業，其中僅2017年的投資就誕生了5個獨角獸！
已投資的行業領軍企業包括但不限於：優客工場、喜馬拉雅、昆侖決、百分點、脈脈、零壹空間、唱吧麥頌、北影文創園、e簽寶、雲洲智能、龐森商業、雲知聲、影譜科技、盛大游戲、科爾沁牛肉、跨境通、通拓科技、鮮豐水果、艾瑞咨詢、八爪魚、欣欣旅遊、粉絲網、敬眾數據、雲杉醫療、縱騰網路、捷興信源、中科金審、星起、騰邦旅遊、小豬直播、眾投邦、中天嘉華、中國品牌網、喜游國旅等。
在中國新舊動能轉換的大時代里，前海梧桐並購將繼續聚焦新經濟，幫助更多的新興企業健康成長，幫助投資者把握新經濟投資機遇，與合作夥伴共同成長，成為新經濟的代表性投資機構！
法定代表人：謝文利
成立日期：2014-03-03
注冊資本：12125.2346萬元人民幣
所屬地區：廣東省
統一社會信用代碼：91440300087837152R
經營狀態：存續（在營、開業、在冊）
所屬行業：金融業
公司類型：有限責任公司
人員規模：100-499人
企業地址：深圳市前海深港合作區前灣一路鯉魚門街一號前海深港合作區管理局綜合辦公樓A棟201室(入駐深圳市前海商務秘書有限公司)
經營范圍：受託管理股權投資基金(不得從事證券投資活動,不得以公開方式募集資金開展投資活動;不得從事公開募集基金管理業務);受託資產管理、投資管理(不得從事信託、金融資產管理、證券資產管理及其他限制項目);創業投資業務;投資興辦實業(具體項目另行申報);股權投資;投資咨詢、財務咨詢、企業管理咨詢(均不含限制項目)。(以上均不含證券、期貨、保險、金融業務及人才中介服務,不含法律、行政法規、國務院決定規定需前置審批和禁止的項目)^

4. 浙江千合並購基金管理有限公司怎麼樣

簡介： 2015年5月28日,公司名稱由「杭州金賽銀並購基金管理有限公司」變更為「浙江千合並購基金管理有限公司」。
法定代表人：徐海濱
成立時間：2013-03-20
注冊資本：5000萬人民幣
工商注冊號：330105000273489
企業類型：有限責任公司(自然人投資或控股)
公司地址：浙江省杭州市拱墅區綠地運河商務中心5幢437室

5. 瑞力投資的母公司上海國際全球並購基金是什麼基金

是中國第一支全球並購基金

2011年，由剛加入上海國際集團，原招商基金的成保良籌辦上海瑞力投資基金。2012年12月1日，成保良宣布上海國際集團發起中國國內首支全球並購基金。上海國際全球並購基金將以全球並購、中國整合為理念，以持續高速發展的中國經濟為原動力，以調整產業結構、發展現代工業為需求，以巨大的中國市場為基礎，發掘全球高端裝備製造、高新技術產業，以及資產價值被低估領域的投資並購機會。

成保良
男，1961年生，中國國籍。
經濟學碩士、高級經濟師。
成保良曾在北京經濟學院任教，後就職於中國人民銀行金融管理司。
1993年起先後擔任中國證券交易系統有限公司上市管理部副經理、經理，中國證監會發行部副處長、處長、稽查局處長。2000年9月起在招商證券股份有限公司擔任顧問。
在成保良的帶領下，招商基金曾經開創了中國基金業諸多第一。比如，招商基金是第一家合資基金公司，2002年12月底，招商基金就獲批，其外資方是荷蘭國際集團(ING)，持有30%的股權，中方主力股東招商證券持有40%的股權，中國電力財務有限公司、中國華能財務有限責任公司、中遠財務有限責任公司各持有10%的股權。事實上，在招商基金上報材料之前，已有多家合資基金公司磨拳霍霍。如果按合資基金公司獲准籌建的時間排序，招商基金管理公司是第三家，在國聯安基金和華寶興業之後。在國內合資基金公司中，招商基金做到了中外文化融合。
2011年6月16日，離任招商基金總經理。
2011年9月，成保良加入上海瑞力投資基金管理有限公司，成為瑞力投資的董事長及上海國際全球並購基金籌備負責人.

6. 私募股權投資基金管理有限公司的會計核算處理

1、基金管理公司的財務核算與一般有限責任公司沒有區別，按照一般公司核算要求建賬即可。

2、基金管理公司一般是管理基金的，基金一般都是合夥制企業。

多數基金管理公司與基金公司都是一套人馬，會計人員也都是一套人。

3、合夥制企業會計核算方面與一般公司有較大差異，主要體現在所有者權益上。

一般公司所有者權益下設：實收資本、資本公司、盈餘公積、未分配利潤等；合夥企業為合夥人資本，下設：合夥人原始投資（核算合夥人為合夥企業投資的資本減去抽回的資本）、合夥人提款（合夥人從合夥企業提走的資金，含工資等）、合夥人損益（指合夥企業經營情況）。

另外，股東權益變動表也變為合夥人資本變動表。

4、一般情況下，合夥人提款、合夥人損益兩個科目余額在年末全部轉入合夥人資本中，因為普通合夥企業承擔無限責任，有限合夥人承擔有限責任，所以不存在未分配利潤問題，全部是合夥人的資本。

5、題目中提到的基金管理管理公司，屬於一般的有限責任公司，核算上與一般企業沒什麼兩樣。

(6)並購基金公司財務管理核算要點擴展閱讀

簡要描述

1、在資金募集上，主要通過非公開方式面向少數機構投資者或個人募集，它的銷售和贖回都是基金管理人通過私下與投資者協商進行的。另外在投資方式上也是以私募形式進行，絕少涉及公開市場的操作，一般無需披露交易細節。

2、多採取權益型投資方式，絕少涉及債權投資。PE投資機構也因此對被投資企業的決策管理享有一定的表決權。反映在投資工具上，多採用普通股或者可轉讓優先股，以及可轉債的工具形式。

3、一般投資於私有公司即非上市企業，絕少投資已公開發行公司，不會涉及到要約收購義務。

4、比較偏向於已形成一定規模和產生穩定現金流的成形企業，這一點與VC有明顯區別。

5、投資期限較長，一般可達3至5年或更長，屬於中長期投資。

6、流動性差，沒有現成的市場供非上市公司的股權出讓方與購買方直接達成交易。

7、資金來源廣泛，如富有的個人、風險基金、杠桿並購基金、戰略投資者、養老基金、保險公司等。

8、PE投資機構多採取有限合夥制，這種企業組織形式有很好的投資管理效率，並避免了雙重征稅的弊端。

9、投資退出渠道多樣化，有IPO、售出（TRADE SALE）、兼並收購（M&A）、標的公司管理層回購等等。

7. 投資並購企業財務管理存在哪些問題

中小企業是國民經濟的重要組成部分,對經濟發展和社會穩定起著舉足輕重的促進作用.但由於其產出規模小、資本和技術構成較低、受傳統體制和外部宏觀經濟影響大等因素,使得中小企業在財務管理方面存在著與自身發展和市場經濟均不適應的情況.須引起各方注意,研究對策,以促進我國中小企業的改革與發展.
一、中小企業財務管理的現狀
目前,我國中小企業中,有相當一部分忽視了財務管理的核心地位,管理思想僵化落後,使企業管理局限於生產經營型管理格局之中,企業財務管理的作用沒有得到充分發揮.另一方面,由於受宏觀經濟環境變化和體制的影響,中小企業在加強財務管理方面遇到了阻礙.例如,政策的「歧視」使中小企業和大型企業不能公平競爭；地方政府行業管理部門大量的干預,使中小企業的財務管理目標短期化；財務管理受企業領導的影響過大；等等.
二、中小企業財務管理中存在的問題
（一）融資困難,資金嚴重不足
目前我國中小企業初步建立了較為獨立、渠道多元的融資體系,但是,融資難、擔保難仍然是制約中小企業發展的最突出的問題.其主要原因：第一,負債過多,融資成本高,風險大,造成中小企業信用等級低,資信相對較差.第二,國家沒有專設中小企業管理扶持機構,國家的優惠政策未向中小企業傾斜,使之長期處於不利地位.第三,大多數中小企業是非國有企業,有些銀行受傳統觀念和行政干預的影響,對其貸款不夠熱心.第四,中介機構不健全,缺乏專門為中小企業貸款服務的金融中介機構和貸款擔保機構.
（二）投資能力較弱,且缺乏科學性
一是中小企業投資所需資金短缺.銀行和其它金融機構是中小企業資金的主要來源,但中小企業吸引金融機構的投資或借款比較困難.銀行即使同意向中小企業貸款,也因高風險而提高貸款利率,從而增加了中小企業融資的成本.二是追求短期目標.由於自身規模較小,貸款投資所佔的比例比大企業多得多,所面臨的風險也更大,所以它們總是盡快收回投資,很少考慮擴展自身規模.三是投資盲目性,投資方向難以把握.
（三）財務控制薄弱
一是對現金管理不嚴,造成資金閑置或不足.有些中小企業認為現金越多越好,造成現金閑置,未參加生產周轉；有些企業的資金使用缺少計劃安排,過量購置不動產,無法應付經營急需的資金,陷入財務困境.二是應收賬款周轉緩慢,造成資金回收困難.原因是沒有建立嚴格的賒銷政策,缺乏有力的催收措施,應收賬款不能兌現或形成呆賬.三是存貨控制薄弱,造成資金呆滯.很多中小企業月末存貨佔用資金往往超過其營業額的兩倍以上,造成資金呆滯,周轉失靈.四是重錢不重物,資產流失浪費嚴重.不少中小企業的管理者,對原材料、半成品、固定資產等的管理不到位,出了問題無人追究,資產浪費嚴重.
（四）管理模式僵化,管理觀念陳舊
一方面,中小企業典型的管理模式是所有權與經營權的高度統一,企業的投資者同時就是經營者,這種模式勢必給企業的財務管理帶來負面影響.中小企業中相當一部分屬於個體、私營性質,在這些企業中,企業領導者集權現象嚴重,並且對於財務管理的理論方法缺乏應有的認識和研究,致使其職責不分,越權行事,造成財務管理混亂,財務監控不嚴,會計信息失真等.企業沒有或無法建立內部審計部門,即使有,也很難保證內部審計的獨立性.另一方面,企業管理者的管理能力和管理素質差,管理思想落後.有些企業管理者基於其自身的原因,沒有將財務管理納入企業管理的有效機制中,缺乏現代財務管理觀念,使財務管理失去了它在企業管理中應有的地位和作用.
三、解決中小企業財務管理中存在問題的對策
我國中小企業在財務管理方面存在的問題是由宏觀經濟環境和自身雙重因素造成的.所以,為了更好地解決問題,須從政府、市場和企業自身三方面入手.
（一）政府要加強相關法律法規建設,盡快制定或完善有利於中小企業發展的政策.
1、中小企業的經營規模小、抵禦市場風險的能力差、資金經營的能力差等決定了它通過市場融資資信很低的特點.這從客觀上要求國家通過穩定的融資機制給予適當的扶持.世界上許多國家都制定了針對中小企業發展的法律、法規及優惠政策,如日本的《中小企業基本法》和《中小企業現代化促進法》、美國的《中小企業法》和《公平執行中小企業法案（1996）》等.在這方面我們應該借鑒國際經驗.值得欣慰的是,我國已開始著手這方面的工作.比如,不久前我國出台了《關於鼓勵和促進中小企業發展的若干政策意見》,據悉,由九屆全國人大財經委員會起草的《中小企業促進法》不久將出台.
2、成立中小企業基金.包括特定用途基金、擔保基金、風險投資基金、互助基金等,其資金來源可以是各級政府金融機構及中小企業的入會費,管理上實行基金封閉運行,集中支持中小企業的發展.
3、加快建立中小企業信用擔保體系.中小企業信用擔保機構是以服務為宗旨的中介組織,不能以盈利為主要目的,擔保費的收取,不能以增加中小企業的融資成本為代價.國家經貿委、國家工商總局、財政部等10部委不久前聯合下發了《關於加強中小企業信用管理工作的若干意見》,就引導中小企業增強信用觀念,改善其信用狀況以創造良好的信用環境,以及加快我國社會化信用體系的建設步伐.這標志著我國以中小企業為主體的社會化信用體系建設開始啟動.值得注意的是,在建立中小企業信用擔保體系過程中,要把建立信用擔保制度和建立其它社會化服務體系（如中小企業資信評估機構,中小企業投資及融資信息服務機構,中小企業聯合會等）結合起來,為中小企業融資提供形式多樣的服務.
（二）中小企業投資要面向市場,對投資項目進行可行性研究,正確進行投資決策,努力降低投資風險
1、應以對內投資方式為主.對內投資主要有以下幾個方面：一是對新產品試制的投資.二是對技術設備更新改造的投資.三是人力資源的投資.目前應特別注意人力資源的投資,從某種角度說,加強人力資源的投資,擁有一定的高素質的管理及技術型人才,是企業制勝的法寶.
2、分散資金投向,降低投資風險.中小企業在積累的資本達到了一定的規模之後,可以搞多元化經營,把雞蛋放在不同的籃子里,從而分散投資風險.
3、應規范項目投資程序.當中小企業在資金、技術操作、管理能力等方面具備一定的實力之後,可以借鑒大型企業的普遍做法,規范項目的投資程序,實行投資監理,對投資活動的各個階段做到精心設計和實施.另外,要注意實施跟進戰略,規避投資風險.
（三）企業要苦練內功,強化資金管理,加強財務控制
1、提高認識,把強化資金管理作為推行現代企業制度的重要內容,貫徹落實到企業內部各個職能部門.由於資金的使用周轉牽涉到企業內部的方方面面,企業經營者應轉變觀念,認識到管好、用好、控制好資金不單是財務部門的職責,而是關繫到企業的各個部門、各個生產經營環節的大事.所以要層層落實,共同為企業資金的管理做出貢獻.
2、努力提高資金的使用效率,使資金運用產生最佳的效果.為此,首先要使資金的來源和動用得到有效配合.比如決不能用短期借款來購買固定資產,以免導致資金周轉困難.其次,准確預測資金收回和支付的時間.比如應收賬款什麼時候可收回,什麼時候可進貨等,都要做到心中有數,否則,易造成收支失衡,資金桔據.最後,合理地進行資金分配,流動資金和固定資金的佔用應有效配合.
3、加強財產控制.建立健全財產物資管理的內部控制制度,在物資采購、領用、銷售及樣品管理上建立規范的操作程序,堵住漏洞,維護安全.對財產的管理與記錄必須分開,以形成有力的內部牽制,決不能把資產管理、記錄、檢查核對等交由一個人來做.定期檢查盤點財產,督促管理人員和記錄人員保持警戒而不至於疏忽.
4、加強對存貨和應收賬款的管理.近年來,很多中小型企業陷入經營流動資金緊缺的困境,加強存貨及應收賬款管理是重要的解困措施.加強存貨管理,盡可能壓縮過時的庫存物資,避免資金呆滯,並以科學的方法來確保存貨資金的最佳結構.加強應收賬款管理,對賒銷客戶的信用進行調研評定,定期核對應收賬款,制定完善的收款管理辦法,嚴格控制賬齡.對死賬、呆賬,要在取得確鑿證據後,進行妥善的會計處理.
（四）加強財會隊伍建設,提高企業全員的管理素質
目前,不少中小企業會計賬目不清,信息失真,財務管理混亂；企業領導營私舞弊、行賄受賄的現象時有發生；企業設置賬外賬,弄虛作假,造成虛盈實虧或虛虧實盈的假象；等等.究其原因,一是企業財務基礎薄弱,會計人員素質不高,又受制於領導,無法行使自己的監督權；二是企業領導的法制觀念淡薄,忽視財務制度、財經紀律的嚴肅性和強制性.為要解決好上述問題,必須加強財會隊伍建設,對財會人員進行專業培訓和政治思想教育,增強財會人員的監督意識.加強全員素質教育,首先從企業領導做起,不斷提高全員法律意識,增強法制觀念.只有依靠企業全員上下的共同努力,才有可能改善企業管理狀況,搞好財務管理,提高企業的競爭實力.