保險公司分公司對總公司管理建議

㈠ 總公司如何對分公司進行管理

建立完善的財務內控制度。

（1）財務實行委派制: 在總公司下設置財務分公司, 所有財務人員均由財務分公司委派, 不受分公司經理管理, 與分公司經理分別向總公司匯報, 互相制約

（2）實行收支兩條線管理: 設置收款專戶和費用專戶, 對於銷售回款, 必須每天上交總公司, 禁止在花費收款專戶的銀行存款, 分公司的日常開支, 只允許在費用專戶存款中支出, 費用專戶根據分公司的申請, 經相應的授權批准, 由總公司撥款.

（3）完善的內部控制制度(有三大本制度), 使所有財務業務都有法可依.

（4）加大內審力度, 有專門的審計部, 每年每個分公司至少要審計一次

（5）嚴格管理, 對違規一定要不手軟 此此，科目設置一定要統一，對於某些共同的往來單位，還應該統一代碼，所有內部單位都必須按此代碼執行，這樣對合並報表工作有很大的幫助。報表全部是統一的一套表格，每月通過規定途徑在規定時間以前上傳至集團財務部，表格若設置得比較詳細，那所有科目的明細及變動科目都能反映出來。

另外就是大的支出一定要報總公司批准，如固定資產投資計劃，大規模的材料采購等，必須報總公司審核以後才能實施。 統一的科目設置和報表是最基本的要求。

(1)保險公司分公司對總公司管理建議擴展閱讀

總公司應分與分公司以下職責：

（一）依法經營，落實公司年度營銷計劃，確定區域銷售目標及促銷方案，報總公司批准後實施；

（二）負責本區域各類銷售渠道的開拓和落實，制定具體銷售計劃上報總公司批准實施，完成公司下達的年度區域銷售目標；

（三）配合總公司推行公司品牌戰略，在總公司指導下開展品牌推廣和宣傳工作，做好區域市場培育、客戶資源開發、管理及其維護；

（四）負責總公司在當地區域上下游合作機構的生產、服務落地工作，承擔具體業務對接，負責當地合作體檢機構銷售應收款的催款業務；

（五）負責區域市場調研及競爭動態研究，為總公司戰略決策提供信息支持；

（六）負責協調處理區域范圍的公共關系，負責公司領導接待工作及其他人員在當地的業務服務，確保公司在當地的財產安全；

（七）公司賦予的其他職責。

㈡ 為保險公司建言獻策

建築工程中的合理化建議
結合公司五小四新節能減排活動，同時根據公司工程業務的不斷增加、市場的透明度的不斷提高、利潤空間的不斷變小的現狀，分析建築行業的費用構成，主要由人工費、材料費、機械使用費、措施費、間接費等組成，建築企業自身能夠控制掌握的只有措施項的特點，故提出以下幾條合理化建議：
一、廢、舊、短方木的拼接與重新利用。
廢舊方木梳齒機加工接木機對接
建築工程常用的方木為6cm*8cm*300cm，6cm*8cm*400cm在具體施工過程中，根據工程現場情況具體加工成所需的尺寸，總之大部分要從長變短，下一工程可用量為願購買量的三分之一，剩餘部分則要當作垃圾處理掉，這樣會造成極大浪費。根據木材的特點以及木材傢具的加工工藝，我們採取如下圖所示的工藝：1.先把廢舊方木整理歸類，採取兩兩相接或是三個相接；2.是利用梳齒機對要接的方木進行如圖所示的加工，然後圖上建築膠水；3.是用接木機把塗過建築膠水的兩根或三根短方木放在接木機上拼接。這些拼接好的木頭可再次用於木模。拼接所需費用為260元/每方，實際購買費用為1200元/每方，每方可節約資金800餘元，實現變費為寶，既節約了資源，同時降低了成本。在36街坊15號樓的施工中，項目部對去年的廢舊方木進行了拼接，節約木料50餘方，節約資金4萬多。
二、用電——節能燈+調節電壓
在工地的生活區，宿舍或走道上的燈泡，做成節能型。將原來用的是40W的白熾燈，現在全改為11W的節能燈。生活區里只在工人休息時間——中午和晚上23點以前使用220V的電流電壓，其餘時間都用變壓器將電壓調至36V。
作業區，在項目砌體工程階段，工人們基本不安排夜間施工；機電安裝採用的也是節電型機械設備；對功率大的塔吊等設備，都是滿載才吊運，杜絕空運轉，有效節約了電能。
三、用水——沖洗車輛用循環水
為了控制工地揚塵，工地上的車輛得經常沖洗。在工地，所有車輛都開到沖洗平台上沖洗。在沖洗平台的中間做沉澱池，四周埋好排水溝，沖洗後的水經排水溝迴流到沉澱池，再經過濾、集中，然後循環使用。對生活區及作業區的水龍頭的出水速度和時間進行了調節，擰開龍頭，出水做到頗緩節水。同時對工地的公共廁所定時沖洗，避免長流水。工程養護採用塑料薄膜封閉養護，代替人工灑水養護，既節約用水，同時節約用工，同時保證養護效果，保證工程質量。
集團型建築施工企業流程管理的思考
流程管理已成為業界的時髦話題，我們施工企業能否從中得到一些啟示?
面臨的管理挑戰
思想觀念受傳統的意識束縛。隨著企業規模的擴大，集團型建築企業普遍採用的職能制組織結構的缺陷日益暴露。
企業組織結構單一、雷同，大部分企業依靠的還是按照職能部門劃分的、標準的、金字塔式的傳統控制模式。金字塔型組織是在19世紀末20世紀初第一次工業革命後所產生的，在21世紀以信息流動前進的活動為主流的社會架構中，就金字塔形態組織的適用與應變而言，只能處於破綻百出的窘態。
建築企業信息化管理發展滯後
只有少數企業通過資源投入，取得了一定的成功，為數不少的建築企業雖然進行了可觀的投入，但沒有得到相應的回報，相當多的建築企業對實施信息化還沒有真正入門，對信息管理還處在觀望中。在已經通過資源投入並實施建築企業信息化過程中，也有不少進入了信息化的誤區：如企業的很多信息彼此孤立，不能方便地實現信息共享和交換;趕時髦，別人上網它上網，別人上辦公自動化系統，它也上辦公自動化系統;認識上將信息化的實施簡單地認為是利用常規的編程技術，得到一個昂貴而無價值的信息系統;在應用上只是被動地接受軟體廠商提供的產品，並滿足於應用這些產品。
母子公司關系不順
集團公司的一個突出標志是具有一個完善而高效的公司總部。公司總部的基本職能有兩點：在集團內合理地配置資源(戰略決策)和評價、監督成員企業的經營者(激勵)。但從集團公司的功能上看，大部分集團公司的規模和完善程度都還很有限，戰略管理能力較弱，缺乏制定、實施中長期戰略規劃的能力。這一狀況造成戰線長、信息失靈並增加了組織控制的成本。更為嚴重的是這種多級法人體制實際上是多級的投資中心，集團總部對子公司的管理和控制並不是通過子公司的董事會，而是直接由總部來實施的，這種格局是對公司組織資源的浪費。
公司治理方面存在諸多困惑
首先是「老三會」(黨委會、工會、職代會)和「新三會」(董事會、監事會、經理層)的困惑。新三會是公司制企業治理機構的主體框架，在創立現代企業制度過程中必須堅持;老三會是傳統企業制度中的精髓，是我國政治制度在國民經濟基層單位的具體體現，在公司化改組過程中也不可廢棄。其次是「董事長是總經理的上級」現象。集團型建築企業普遍存在董事長兼法定代表人，董事長的法人地位決定了其要負起全面負責企業生產經營活動和日常工作的職責，而不是總經理。與此同時，經理班子、董事會、股東的相互制衡結構失去了，原由經理班子領導的管理、生產縱向的行政負責系統成為了在董事會這個企業決策機構領導下的董事長領導總經理的管理。
流程再造的步驟
建築企業的外部經營環境已經發生明顯變化，建築企業的競爭主體已經由單個企業轉向企業集團之間的對抗，集團型企業之間的激烈對抗程度遠非「單兵作戰」時期所能相比。為了維持生存，企業必須不斷地進行改善和更新，尋求競爭力的新載體，才能獲得競爭優勢，適應環境的變化。企業流程再造的有效途徑通過以下步驟實現：
第一步，首先要進行集團總部的管理流程再造，對公司的管理和業務流程進行梳理和優化。將集團公司重要管理流程業務流程規范和優化，有效地完善經營管理、防範風險、提高工作效率、創造並保持競爭優勢，更好地實現集團的發展目標。流程項目分兩期進行，第一期為集團公司管理經營進行診斷。分析其中的問題並按其影響和發生頻率進行解決步驟的排序，從總體上提出解決問題的方向性建議，明確制立經營的核心流程、初步定義其相互間的邏輯關系。第二期對集團公司重點流程進行梳理和優化。重點協助解決公司在戰略規劃、計劃管理、風險控制以及財務管理、預算管理、資金管理、成本控制等管理流程中的問題;進一步明確管理流程和業務流程對於管理信息系統的需求。
第二步，將此項工作成果推而廣之，對集團公司其他的業務板塊和單元進行流程梳理。重點是項目組織的流程管理，作為一種成熟的管理技術，流程管理的思想在項目組織中的應用是大有用武之地的。
第三步，在我們現有的信息系統基礎上自主開發或選擇合適的ERP軟體系統，將流程再造的成果通過信息技術的手段固化並有效的實施。
第四步，在系統使用過程中，不斷根據公司市場環境、戰略、組織架構、經營策略、管理手段等的變化進行調整和完善，最終實現系統對各種管理決策全面的支持。
推行過程中的關鍵點
管理團隊的建設。流程再造是企業由人治向法治轉變過程中的一個關鍵步驟，是長期、持續性的工作;流程再造並不是對過去的否定，而是改進，是一個揚棄的過程。因此，企業從領導到員工，都要形成一個非常穩定的管理團隊，團隊的信仰要以人為本，而不是以錢為本或以物為本，如果管理團隊的基本素質不高，就不具備流程再造的基礎。
員工激勵機制的重建。企業流程再造不僅僅是對流程進行再造，而是要將以職能為核心的傳統企業改造成以流程為核心的新型企業。管理規則最重要的就是它的流程，流程表示企業的工作程序，流程被規范化以後，在一段時間內是固定不變的。如優化薪酬與福利;為員工創造學習與晉升機會;為員工提供優越的工作環境(硬環境、軟環境和人文環境);高級管理人員的股份期權制;建立員工參與管理、提出合理化建議的制度等。
企業文化建設的重建。流程再造的另一個前提條件是要求有很好的企業文化，或者稱為企業的人文環境。如企業的價值觀、魅力型的領導、樹立以員工為核心的團隊管理思想、建立員工間的溝通體系、建立一個良好的工作氛圍、制定員工的行為規范。
綜上所述，流程再造不僅要對現在正在執行的流程進行優化，更重要的是要形成自我更新、自我優化機制。集團型建築企業由於規模較大或者跨地域經營等原因，其管理難度要遠遠大於單個企業。因此，流程對於集團型企業來說更復雜，流程管理的價值也更大。

擴展閱讀：【保險】怎麼買，哪個好，手把手教你避開保險的這些"坑"

㈢ 你對公司的經營管理工作有何看法，有何建議

自己過自己的日子，都在過日子，但我家與你家往往有很多的不同過法，只要過得幸福，富裕，便是好日子。......管理公司使然！

㈣ 怎樣對各個下屬分公司進行有效的管理

我提一點拙見，說起來很容易，不過實施難度很大：我不知道貴公司對各個分公司的應收賬款和費用的要求是不是由總公司負責具體分配的？如果是的話，你可以向總公司老總申請將各分公司可以使用的費用額度與風險控制方案貫徹指標結合起來。如果風控措施不得當，做到同樣的業務額，能夠領用的費用就少一些。沒有錢花，自然就要聽話許多。

㈤ 保險公司領導提建議講話

尊敬的各位領導、各位同志：

首先感謝大家給我這次參與競聘的機會，我競聘
的職位是綜合科主管。

個人情況簡介

我叫單良，
1986
年出生，現年
25
歲，籍
貫
,
大學本科學歷
.2002
年畢業於上海財經大學保險業務管理系
.
同年進入中國
人壽保險公司
,
在其支公司工作至今
.
先

尊敬的各位領導、各位同志：
首先感謝大家給我這次參與競聘的機會，我競聘的職位是綜合科主管。
個人情況簡介
我叫單良，
1986
年出生，
現年
25
歲，
籍貫
,
大學本科學歷
.2002
年畢業於上
海財經大學保險業務管理系
.
同年進入中國人壽保險公司
,
在其支公司工作至今
.
先後歷任銀行兼業代理顧問，外勤及綜合科出納等職
.
。
在學校我學習的專業就是保險，對保險行業有較為全面深刻的認識
.
為自己
能投身這樣一個富有朝氣和活力的行業而感到驕傲
.
我們中國人壽保險公司是老
字型大小的保險公司
,
為了順應加入
WTO
的形式
,
公司進行了一系列的改革
,
這次人力
資源改革便是其中的一個重要內容
.
變則通
,
通則順
,
有改革就有活力
,
在進入國
壽的這幾年來我深感這個公司的發展潛力巨大，不僅屢獲各種殊榮
,
更躋身全球
500
強行列
,
為中國的民族壽險業爭光
.
我部作為江樂市市場上不多的專業團險
公司
,
在總公司領導下其發展潛力同樣不可估量
.
我們的業績節節高
,
我們的發展
一天比一天好
.
與公司一同發展壯大是每個員工的願望，當然，我也不例外。也
很想在這片沃土上有所作為。
「不想當將軍的士兵不是好士兵」，
此次競聘給了
總結檢驗自己機會和展示自己的舞台
,
做為基層公司的一員，我也很想為公司的
發展出一分自己的力。
從學校畢業後
,
我就進入中國人壽保險公司江樂分公司保險業務部工作
,
雖
然工作時間不是太久
,
但在領導的關懷和同志們的幫助下學到不少東西
,
能力大
有提高同時也具備了做為主管應有的一些素質
.

首先
,
有完善的保險專業知識，具有較高的綜合素質和處理問題的能力。
我畢業於保險系保險專業，
對保險基本原理掌握比較到位，
經歷的工作崗位
使我對保險知識由理論到實踐融會貫通
,
這對我的工作幫助很大
.
同樣
,
這些知識
對於理解上級公司的方針和政策，
領會上級對一個階段工作重點的部署也都大有
裨益。這為爭取工作的主動
,
少走彎路打下了堅實的基礎；此外，會計學，金融
學，經濟法學方面的知識也能使自己在工作中和處理相關問題時能夠游刃有餘。
其次
,
具有較強的綜合協調能力
綜合科主管是公司的中層管理階層，
也是公司的中流砥柱。
隨著金融一體化，
市場的全球化，
知識經濟正在快速到來，
企業的內外部環境都發生著巨大的變化。
而綜合科作為協調公司內外部的重要職能部門其主管的協調能力顯得尤為重要。
對內部而言，
在目前的工作中，
我的職務是綜合科財務出納，
擔負著本公司與市
公司財務部之間的銜接工作，
能作到兩者之間信息及時溝通，
問題順利解決。
此
外，由於工作需要，我還負責與稅務部門，質量監督局，公積金中心及銀行等其
他公司外部單位協調關系，使公司的工作能順利有效的進行。
第三
,
熟悉財務管理，現代化辦公技能熟練，能有效的使工作順利進行。
由於現在從事的是財務工作，
我對財務工作比較熟悉，
已順利取得了會計師
資格證。
在工作中能很好的協助領導對公司的財務狀況進行及時准確的把握，
確
定公司發展的方向。另外，對
OFFICE
等辦公軟體能熟練操作，企業辦公自動化
方面應該不成問題，
在對新技術使用方面，
在今年的學平險的收費管理中，
還首
次了使用財務軟體進行管理，大大減少了相關人員的工作量，提高了工作效率。
第四。具有從事綜合科工作的經驗
.

我的職位所在綜合科
,
所謂近水樓台先得月
,
使我對辦公室的工作情況比較
了解
,
對其工作流程較為熟悉
,
能夠在上任之後盡快的使本部門工作走上正軌
.

競聘後的幾點想法：
一。
認清綜合科工作在公司整個管理工作中所處的位置，
完善並修定辦公室
的工作目標，提高工作水平，提高運行效率，提高服務質量；強化服務意識，改
善服務條件，提高服務層次；作好大家的後勤保障工作
,
不拖不等
,
：
1·結合工作勤於思考，從領導的角度思考應該需要提供什麼樣的信息、要
作出什麼樣的工作部署；
從其他部門的角度思考他們缺少什麼樣的服務，
需要提
供什麼樣的信息；
從員工的角度出發，
思考員工目前有哪些實際困難，
該如何去
幫助解決。
2·做好「上行下達、下情上達」的重要環節。對上級交辦的任務、對其他
部門的具體要求，
能辦的一定馬上就辦；
對反映工作的動態性信息要嚴格按照時
間要求及時上報。
3·多到業務部門走走，多了解情況，以求及時掌握工作動態，爭取工作主
動。
二。做好協調工作：首先是內部協調，對內部而言，在日常工作中，協調好
上下級關系，
遵循把方便留給業務處室的原則，
使其和諧順暢；
其次是注意強化
外部協調，
與稅務，
銀行，
質檢局及市公司相關部門有關處室建立良好的工作關
系，使本部一些工作能夠順利有效的進行。
三。
加強財務管理
,
及時了解最新的財務信息及狀況
,
發揮財務的監督和管理
的職能
.
扮演好管家婆角色
四
.
增進辦公自動化進程
,
在公司財力允許的情況下改善公司的辦公條件
,
使
用先進的軟體為公司的業務發展錦上添花
.
如可以用
POINTPONT
製作課件
,
使我
們的外勤在展業時對客戶更有說服力
;
有意識的選用一些管理軟體對內部單證
,
文件等進行更規范有效的管理等
.

這次競聘我抱這「一顆紅心，
兩手准備「心態。
如果競聘成功，
我會珍惜大
家給我的這次機會
,
不斷學習進取
,
踏實工作
,
做個稱職主管，使公司的管理更上
一層樓。如果競聘失敗，說明自己的知識有所欠缺，能力有待提高
,
一定會在將
來的工作中繼續努力，並將繼續協助好本部門領導做好各項工作
,
使中國人壽的
明天更加輝煌
!

我的演講完畢，謝謝大家！
尊敬的各位領導、各位同志：
首先感謝大家給我這次參與競聘的機會，我競聘的職位是綜合科主管。
個人情況簡介
我叫
XXX
，
19xx
年出生，
現年
xx
歲，
籍貫
,
大學本科學歷
.2002
年畢業於
xx
大學
xx
系。
同年進入中國人壽保險公司
,
在其支公司工作至今。先後歷任銀行兼業代理顧問，外勤及綜
合科出納等職。
在學校我學習的專業就是保險，
對保險行業有較為全面深刻的認識。
為自己能投身這樣
一個富有朝氣和活力的行業而感到驕傲。
我們中國人壽保險公司是老字型大小的保險公司，
為了
順應加入
WTO
的形式，公司進行了一系列的改革，這次人力資源改革便是其中的一個重要
內容。
「
變則通
,
通則順
」
，有改革就有活力，在進入國壽的這幾年來我深感這個公司的發展
潛力巨大，
不僅屢獲各種殊榮，
更躋身全球
500
強行列，
為中國的民族壽險業爭光。我部作
為
x
市市場上不多的專業團險公司
,
在總公司領導下其發展潛力同樣不可估量。我們的業績
節節高，我們的發展一天比一天好。
與公司一同發展壯大是每個員工的願望，當然，我也不
例外。也很想在這片沃土上有所作為。
「
不想當將軍的士兵不是好士兵
」
，

此次競聘給了總
結檢驗自己機會和展示自己的舞台，
做為基層公司的一員，
我也很想為公司的發展出一分自
己的力。
從學校畢業後，
我就進入中國人壽保險公司
x
分公司
x
部工作
,
雖然工作時間不是太久，
但在領導的關懷和同志們的幫助下學到不少東西，
能力大有提高同時也具備了做為主管應有
的一些素質。
首先，有完善的保險專業知識，具有較高的綜合素質和處理問題的能力
我畢業於保險系保險專業，
對保險基本原理掌握比較到位，
經歷的工作崗位使我對保險
知識由理論到實踐報告融會貫通，這對我的工作幫助很大。同樣
,
這些知識對於理解上級公
司的方針和政策，
領會上級對一個階段工作重點的部署也都大有裨益。
這為爭取工作的主動
,
少走彎路打下了堅實的基礎
;
此外，會計學，金融學，經濟法學方面的知識也能使自己在工
作中和處理相關問題時能夠游刃有餘。
其次
,
具有較強的綜合協調能力
綜合科主管是公司的中層管理階層，
也是公司的中流砥柱。
隨著金融一體化，
市場的全
球化，
知識經濟正在快速到來，
企業的內外部環境都發生著巨大的變化。
而綜合科作為協調
公司內外部的重要職能部門其主管的協調能力顯得尤為重要。
對內部而言，
在目前的工作中，
我的職務是綜合科財務出納，
擔負著本公司與市公司財務部之間的銜接工作，
能作到兩者之
間信息及時溝通，
問題順利解決。
此外，
由於工作需要，
我還負責與稅務部門，
質量監督局，
公積金中心及銀行等其他公司外部單位協調關系，使公司的工作能順利有效的進行。
第三
,
熟悉財務管理，現代化辦公技能熟練，能有效的使工作順利進行。

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㈥ 員工對保險公司的意見和建議

員工對公司管理的意見和建議
某網站上展示了美國安進公司員工對公司的看法和建議。80%員工普遍認為安進的待遇(工資、獎金)、福利(休假、保險、健身館、托兒所)、環境及設施非常好。
盡管員工普遍認可福利待遇，但是，50%的人對職業發展嚴重不滿，沒有提升機會、提升不公平、政策不透明等，另外對官僚主義、管理層的管理技能也非常不滿，對產品線匱乏、產品銷售下降等也憂心忡忡。正如有員工說：「待遇、假期、保險等使安進與其他公司不一樣，但如果把這些拿掉，安進就和其他公司沒什麼兩樣，我們就只能靠利益來留住員工！」

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㈦ 貴州保險公司機構管理建議

保險小編幫您解答，更多疑問可在線答疑。

基本都是銷售，也就是賣保險，當然，他不會直接說，不然就沒人去了

他會告訴你，管理，需要了解下屬怎麼怎麼做，所以，最開始，要去做幾個月銷售，你要是做幾個月，也就明白怎麼回事了，也就不會去問他什麼管理崗位之類的了，做出來了，能拿到錢，就一直銷售保險，做不出來，就被他們踢出去了。

保險公司名聲太壞，所以，招銷售人員一般都說招管理崗位的。

當然，也許有極少例外的，你問問，如果他幫你交五險一金，那就是行政人員，不用賣保險，如果是不會幫你交，毫無疑問，百分之一萬，銷售保險。因為國內的保險銷售人員是代理人機制，不屬於正式員工，沒保險的。

㈧ 保險公司的管理意見和建議

員工對公司管理的意見和建議
某網站上展示了美國安進公司員工對公司的看法和建議。80%員工普遍認為安進的待遇(工資、獎金)、福利(休假、保險、健身館、托兒所)、環境及設施非常好。
盡管員工普遍認可福利待遇，但是，50%的人對職業發展嚴重不滿，沒有提升機會、提升不公平、政策不透明等，另外對官僚主義、管理層的管理技能也非常不滿，對產品線匱乏、產品銷售下降等也憂心忡忡。正如有員工說：「待遇、假期、保險等使安進與其他公司不一樣，但如果把這些拿掉，安進就和其他公司沒什麼兩樣，我們就只能靠利益來留住員工！」

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