天安保險銷售管理部經理

『壹』 做位天安人壽保險公司的部經理，怎樣才能把團隊帶好

天安人壽連年巨虧再遭重罰轉型遇梗引爆人事動盪
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2015-08-1407:01:00
來源：中國經濟網
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中國經濟網編者按：2015年對天安人壽來說是極為不平坦的。繼6月份高管離職風波後，天安人壽又遭重創。8月10日，保監會公布一則對天安人壽的處罰信息，列明查出該公司近兩年5項違規行為：報送虛假備案材料、以虛假發票套取資金、違規投資高風險信託產品、投資信託產品
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的增信措施不符合監管規定、超比例投資。不僅如此，天安人壽成立15年未曾盈利，僅過去五年虧損已達15億。近期大量骨乾和中層幹部的離職更使得公司的情況「雪上加霜」。
5項違規遭保監會重罰60逾萬元
據《中國證券報》報道，行政處罰決定書顯示，經查，天安人壽存在編制和提交虛假資料行為。一是向保監會報送虛假備案材料。2013年8月和2014年1月，天安人壽先後向保監會報送《關於報送股票投資管理能力備案申請材料的報告》和《申請不動產投資管理能力備案的報告》，報告均聲稱配備了相關專業投資人員。經查，其中多數人員從未與公司簽訂勞動合同，無薪資發放及考勤記錄，實際也未在公司工作。
二是以虛假發票套取資金。2013年12月、2014年4月相關會計憑證顯示報銷辦公用品費、食品費，但實際所附發票記錄的內容和事項虛假，交易事項未真實發生。時任天安人壽總經理郭自光對上述違法行為負有直接責任。
另外，天安人壽還存在違規運用保險資金行為。例如，投資高風險信託產品、增信措施不合規、超比例投資。具體而言，2013年11月，天安人壽投資平安財富利錦1號集合資金信託計劃，該產品存在結構復雜、非受託人自主管理等情況。此外，天安人壽投資中海常州城建信託貸款項目集合資金信託計劃沒有信用增級措施；投資的三款信託計劃投資金額或賬面余額，均高於相關產品發行規模的20%。
此次對天安人壽檢查中發現的問題，保監會採取以現金處罰的形式對天安人壽及高管的違規違法行為處以總計62萬元的罰單，其中牽扯到天安人壽董事長韓德、前任總經理郭自光以及資產管理中心副總經理高建國。
業績連年虧損五年虧損15億
據《21世紀經濟報道》報道，天安人壽，原為恆康人壽，2000年即在上海成立，真正到2011年由原新華保險總裁孫兵帶領包括郭自光等在內的原新華高管班底一齊加盟後，才開始新的發展期。
但天安人壽始終面臨與其他中小壽險公司同樣的市場困境，僅有的5000餘個人營銷隊伍，能夠帶來的高內含價值業務積累緩慢；創規模仍主要靠高成本卻內含價值不高的銀保躉交；團險與政府資源則難以與大型壽險公司匹敵。2014年的100億收入中，原保險保費收入不足3成，投資業務收入超7成，且大都為一年期，綜合退保率超過20%，且居高不下，公司虧損最高時曾達7個億。
另據澎湃新聞網報道，公開資料顯示，天安人壽股東分別為領銳資產管理股份有限公司、北京金佳偉業信息咨詢有限公司、陝西華秦土地復墾整理工程有限公司、杭州騰然實業有限公司和大連橋都實業有限公司，5家公司分別持股20%。
盡管已經走過15個年頭，公司在2014年的虧損仍達2.5億元，從近5年的趨勢觀察，2010年虧損1347萬元，2011年虧損1.78億元，2012年虧損3.8億元，2013年虧損7.1億元，可見短期內扭虧為盈似乎可能性不大。根據保監會發布的數據顯示，截至6月末，天安人壽保費總收入53.51億元，同比下降近38%。
人事地震目標與結果背道而馳
據《21世紀經濟報道》報道，兩年前，郭自光及其管理層團隊向股東遞交過一份改革方案，初衷有兩個，一是「去大企業病」，尤其是後來從國資大企業保險公司跳槽加入天安的團隊，一直不適應中小公司的市場競爭壓力，效率低下；二是不願再做股東的「現金奶牛」，壽險公司最核心的價值應該是圍繞不同人群的「生老病死」提供風險保障，而不是依靠高現價產品做股東的融資工具，要求將年業務規模固定在100億上下，爭取改善業務結構和效益，爭取五年盈利。
郭自光去年底定的目標是：2015年，一方面通過由員工自主發起項目，將削減下的成本轉化為產品優勢；另一方面，保持現有100億元的年保費收入規模的同時，進行結構調整，期繳比例要達到15%-17%。但現實情況是，2015上半年，天安人壽原保費收入29億元，規模保費收入53億元。與去年同期相比，前者增長26%，後者下滑38%。
然而從根本上，股東就不認可郭提出的壽險經營模式，股東規模需求的願望仍較強烈，而在財務和投資上的控制幾乎「寸步不讓」。而另一方面，改革方案本身也有待完善。在沒有取得股東方批準的情況下，從局部變革，成功率很低。從員工層面上講，徹底打破原有業務渠道概念，幾乎要求全員創業的改革計劃，讓員工的恐慌多於激情。
從去年底真正啟動郭自光一手推行的改革計劃至今，已有不少部門員工骨乾和中層幹部離職。據內部人士統計，近期有包括IT部原負責人杜鵬飛，創新業務部原負責人王曉梅，銀代部原負責人王晨，四川分公司原總經理崔志江等陸續離職。今年5月，郭自光也離開天安人壽，選擇創業。6月，保監會通過崔勇副總經理（主持工作）的任職資格。
(責任編輯：Newshoo)

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『貳』 保險公司的營業部經理

要求工作經驗： 三年以上
要求性別： 不限
要求學歷： 大本以上
要求年齡： 25歲—40歲
薪資： 7000-13000元／月財務補貼＋管理津貼＋輔導津貼＋育成津貼＋增員津貼＋績度獎金＋70%高額傭金
福利待遇：提供意外、住院醫療、養老保險，公司原始股獎勵，優秀員工每年獎勵2－4次國內、外旅遊。
崗位職責：
1、達成團隊銷售計劃和公司下達的其他考核指標；
2、貫徹落實公司的各項規章制度，完成團隊的日常管理工作；
3、對所轄業務員的輔導、培訓和陪同展業；
4、積極主動增員；
5、完成公司交辦的其它工作。
崗位要求：
1、具備壽險行業3年以上銷售經驗；
2、市場營銷、經濟、管理等相關專業，大學本科及以上學歷；
3、具備相當的業務拓展、團隊管理、授課技能和五年以上從業經歷；
4、具備兼職講師資格，年齡40歲以下。

你可以根據自己的能力去爭取。

『叄』 保險公司的營銷管理崗是做什麼的

1、營銷管理崗是保險業務員和保險公司的過渡點，主要負責對保險業務員的業務督導、政策宣導、業績統計、工資計算等。

2、營銷管理崗有兩種，一種是公司聘用制，也就是保險公司的正式員工，一種是代理制，既是保險業務員又是督導人員。

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營銷管理者的職責：

營銷管理者必備的品質受其應盡職責所制約。一個有效的管理者在營銷過程中要履行的主要職責有下列三項：

（一）制定市場營銷策略

制定市場營銷策略是營銷管理者的首要職責。市場營銷策略是企業未來實現各種特定目標以求自身發展而設計的行動綱領或方案，它涉及到全局性、長遠性和根本性的問題。

營銷管理者要者要在充分研究制約和影響企業營銷活動的各種因素的基礎上，確定營銷活動的方向、中心、重點的發展模式及資源如何配置。

（二）選人用人

營銷過程要求你把各種可以利用的資源和有利條件斗毆組合到營銷策略中，其中最具有價值意義的資源之一是人才。管理者對人才如何使用和開發，決定著營銷戰略目標的實現與否。

『肆』 財產保險公司業務管理部負責人主要工作是做什麼

有的公司分工很細，業務管理部的職能被削減了，廣義的業務管理部只能包括：
1、核保、核賠：兩核管理；
2、產品研發與管理；
3、銷售推動與組織；
4、制度的建設與維護；
5、支公司與總公司聯系的紐帶；
6、業務分析總結與計劃；
7、其他對業務機構的支持；
8、其他對總公司事務的傳達與執行；

其中核保是最核心的工作，包括核保制度的制定，下級核保人的任命與管理，具體操作流程的監控，風險調查，風險評估，業務審核，大項目業務技術支持等。

『伍』 河南天安保險公司經理

天安財產保險股份有限公司河南省分公司，住所地鄭州市金水區經三路北26號思達數碼大廈15樓，負責人王增順。

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『陸』 煙台天安保險總經理

簡介：煙台天安置業有限公司成立於2005年12月，注冊資本5000萬元。
法定代表人：孫福建
成立時間：2005-12-27
注冊資本：8000萬人民幣
工商注冊號：370602228100508
企業類型：有限責任公司(自然人投資或控股)
公司地址：芝罘區卧龍中路1號

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