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要看你是哪個部分的綜合管理崗，但是一般來講任何部門的綜合管理崗都是打雜的，沒有具體崗位行使的工作職責都會讓綜合管理崗來做。再或者綜合管理崗相當於部門長的秘書。
② 保險公司個險綜合管理崗述職報告
本人xx，行政部保安員。入職時間20xx年10月8日。至今已在銀泰的大家庭中度過了三個多月的時間。能夠來到銀泰工作。在這個充滿關懷，充滿愉悅氛圍的大家庭中，我感到很榮幸。在這三個多月的工作中，我努力適應新的環境，接受正規專業的管理。使我受益匪淺，學到了很多知識，得到了很大的提高。基本掌握了作為一個保安員的工作職責。現將我這幾個月來的工作做如下述職報告。一、努力提高自身整體素質1、在日常的工作中嚴格遵守保安員的職責，按照領導和主管的指揮調動認真完成工作。2、虛心向老員工學習，不斷完善和提高自己的各項素質。3、熟悉並且熟練的掌握工作流程，做到仔細認真，不出差錯。4、聽從領導以及主管的工作安排，並.且做到無紕漏，良好的完成工作任務。5、注重自身儀容儀表，在崗期間端正態度，對於顧客的提問做到有求必應。耐心解釋。
明確責任，做好工作，實現樹立保衛部形象，提升保衛部地位的目標，為投資者看好家，護好院。
一、履行職責，積極工作，各方面工作取得新成績。
2007年，保衛部緊緊圍繞「以人為本建隊伍、打防結合保穩定、管理創新求實效、真誠服務樹形象」的工作方針，履行職責，盡心服務，為穩定生產經營秩序，減少企業物資流失積極工作，完成了年初確定的工作目標。消防大隊全年共查出火險隱患107項，整改92項，有15項正在整改中；成功撲救火災89起，其中廠區25起，生活區64起，撲救成功率100%；運送生產、生活用水13317車；參與工程改造、檢修現場等監護執勤20次。護衛大隊全年抓獲拿摸偷盜人員1229人次；收繳廢鋼鐵等物資35.3噸；安全押運廢鋼、生鐵、合金等物資7197車；做好人好事81件。生產保衛科在堅持對全公司重點部位、要害崗位實行專項管理的同時，還對重點工程實行死看死守的保衛措施，確保熱軋超薄帶鋼工程從設備安裝到調試以及熱試的順利進行。
1、教育管理並重，提高員工素質
以開展保持共產黨員先進性教育活動為契機，以培養適應**發展要求的員工隊伍為目標，嚴格隊伍的教育、管理和培訓，使員工的綜合素質得到了較大的提高。
一是嚴格教育管理
全面提高員工隊伍素質，高標准做好安全保衛工作，是保衛部適應企業改革改制要求的主要途徑。首先我們以先進性教育為契機，結合保衛工作和集團公司的形勢，組織員工認真學習「三個代表」重要思想、科學發展觀以及集團公司改革改制等相關政策和精神，及時進行形勢、任務、責任教育，不斷增強員工的責任感、危機感和使命感。其次，針對部分員工自律意識差，法紀觀念淡薄，道德缺失，與不法人員勾結損害企業利益的實際，以增強大局意識、責任意識、法紀意識、自律意識為重點，利用一個半月的時間，在護衛隊員中開展了「學規章、明法紀、找問題、挖根源、論危害、嚴整改」教育整頓活動，並對存在問題的員工進行了處理。再次，根據企業改制後的形勢，重新修訂了各部門的崗位職責，制定了《內部管理特別規定》等相關的規章制度，發出了《致員工家屬的一封公開信》，組織骨幹力量深入到員工家中進行家訪，向家屬講清保衛部的工作性質、公司目前的形勢、員工在工作中可能出現的問題以及相關的管理規定，動員家屬與單位一起做好員工的教育、提醒工作，共同築牢安全屏障。與此同時對家庭生活特別困難的員工採取動員職工進行捐款的方式進行幫助。這些措施的施行，教育了員工，穩定了隊伍，保證了機構調整、人員精乾等改革改制工作的順利進行。
二是認真培訓練兵
向素質要效率、向素質要戰鬥力是保衛部隊伍建設的重點。各相關單位和部門圍繞保衛部的中心工作，有針對性的組織員工扎實開展崗位培訓練兵活動。消防大隊妥善處理安全防火檢查、火災撲救、服務生產建設以及戰訓練兵的矛盾，利用有限的時間扎實開展體能、技能等戰訓練兵活動，與**賓館進行火場疏散、高空營救等聯合模擬實戰消防演練，不斷豐富消防隊員的實戰經驗，提高了消防隊員撲救火災和服務公司生產建設的能力。護衛大隊針對進廠拿摸偷盜人員手段變換頻繁，暴力威脅不斷的嚴峻形勢，以百工種技能大賽為契機，抽調實戰經驗豐富、業務素質過硬的骨幹擔任教官，以擒拿格鬥等實用的技能為重點，對護衛隊員進行集中實戰技能訓練，進一步提高了護衛隊員的專業本領。
三是抓實作風建設
求真務實、雷厲風行的工作作風是做好保衛工作的基礎，更是員工隊伍整體素質的反映，我們從抓勞動紀律入手，從上崗前的操練到班中崗哨換班交接的程序，檢查過往車輛人員的要領，以及內務、會風都進行了明確的要求。根據形勢的需要，我們設立了督查室，專門負責對內部員工履行崗位職責
情況、執行工作紀律情況以及抓獲人員處理等項工作的督導檢查。經過一段時間的努力，員工隊伍的精神面貌有了較大改觀，遵紀守法意識進一步增強，進而帶動了工作效率的提高。
2、嚴防細管，保衛防範工作進一步加強
加
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強廠區管理，減少物資流失，既是員工群眾關注的焦點，又是保衛部的核心工作。在以往工作的基礎上，在設施建設、制度規范方面加大了力度。積極建議並取得公司大力支持，在各個大門安裝了先進的監控設備和監視系統，實現了監控手段的高科技化，達到了對進出廠大門晝夜全天候監控，最大限度地減少了利用車輛偷盜從廠大門進出的可能。針對廠區四周沒有完全封閉，部分地區廠區、居民區混雜等情況，在重點部位設置固定崗亭，擴大警戒半徑。在公司的大力支持下，更新了所有巡邏車輛，車輛的使用主要用於一線單位，不僅加大了廠區巡邏的頻率，提高了夜間的見警率，而且迅速提升了一線單位的快速反應能力，僅國慶節放假期間，就先後抓獲到廠區內偷盜的機動車7台。為進一步規范廠區秩序，最大限度地減少廠區內閑雜人員、閑散車輛，從源頭預防物資流失，建議集團公司制定了《出入廠車輛管理辦法》，根據這個辦法，為進入廠區的生產和工程建設車輛辦理通行證，對不符合進廠條件的車輛一律禁止入廠。為保證此項制度的順利進行，採取了增加門崗人員、領導帶班等辦法，頂住各種閑言碎語以及威脅，對違紀及盜公行為的車輛號碼在各門崗公示，堅決禁止入廠，有效地控制了進廠車輛。在嚴把入口的同時，嚴格出廠車輛的檢查，盡最大可能堵住利用機動車輛盜公現象的發生。為加強保衛人員執行規章制度的嚴肅性、自覺性，護衛大隊實行派崗制，督查室人員及相關領導不定期深入廠區各部位進行督導檢查。為防止對拿摸偷盜人員以罰代管，造成少罰多偷、重罰大偷的惡性循環，在東華分局歸屬地方政府後，保衛部嚴格執行治安處罰條例，對抓獲的拿摸偷盜人員，凡是夠治安處罰的，一律移交東華分局處理，既顯示了法律的威嚴，又打掉了盜公人員的氣焰。這些措施的實行，對於凈化廠區環境、打擊盜公行為，減少企業物資流失起到了積極的作用。
3、盡職盡責，全方位做好服務保障工作
在服務集團公司生產建設上，各科室隊以「做改革的先鋒、發展的棟梁、穩定的中堅」等建功立業活動為載體，以業務工作為切入點，圍繞集團公司的生產建設，積極組織員工開展建功立業活動，在急、難、險、重的任務面前，廣大員工以自己的實際行動踐行了「三個代表」重要思想，詮釋著無私無畏、執著奉獻的敬業精神。
2007年1月26日至2月7日，公司重點建設工程**廠點火試生產用水不足，消防大隊出動全部車輛送水。由於連續送水造成了駕駛人員嚴重不足。在這關鍵時刻，共產黨員、積極分子主動請纓，拋卻個人得失，頂著零下三十多度的嚴寒一刻不停的忙碌在送水線上，力保試生產的順利進行，受到了生產部、工程部、**廠等部門領導的高度評價。
在維護集團公司物資安全的實踐中，全體護衛隊員不怕嚴寒酷暑，不畏威逼恐嚇，盡職盡責，嚴抓細查，有效地減少了國有資產的流失。
2007年6月3日17時許，護衛大隊中隊長***帶領三名護衛隊員在**二號門查驗出廠車輛時，發現一輛解放牌平頭汽車的座位下藏有廢鋼，經細心查驗進一步發現該車的工具箱內、大架子下均藏有廢鋼，遂及時將車輛及隨車人員帶回並移交公安機關處理。經審理查明，這一詐騙團伙在2007年5月23日至6月3日期間，利用往**運送廢鋼之機，在改裝的解放牌平頭汽車大橋內存放鋼坯配重檢斤，再用一輛自重較輕的套牌空車檢車皮的手段，先後六次詐騙**35.05噸廢鋼，為公司挽回了較大的損失。
2007年11月6日至11月27日，護衛大隊的**、**等十六名護衛隊員不畏艱辛，風餐露宿，安全順利的完成了由***向冶金區押運3.6萬噸液壓鐵的任務，受到了好評。
生產保衛科人員在加強對要害部位、崗位的檢查和考核的同時，及時制定重點工程安全保衛工作預案，根據重點工程施工進展情況，及時調整人員，死看死守，確保了重點工程建設在良好的環境下施工。人防存車處克服人員少等困難，積極努力，完成了夏季對防空洞的維護，較好地組織冬季存車，為公司生產提供了便利。
從年初到現在，冶金區內的重點工程施工工地、事故搶救、大型文藝演出、現場警衛執勤等，我們都派出保衛人員到現場執勤，維持秩序。在全體員工的共同努力下，圓滿完成了各項工作任務。在年終的評比中，取得成績的集體和個人被評為公司和部內的先進。當然，還有不少同志立足本職，勤奮工作，為順利完成全年工作做出了積極貢獻。2007年，我們之所以能取得一定的成績，離不開集團公司黨政領導、全公司員工、家屬對我們的支持與信任，也離不開保衛部全體員工的辛勤和努力，更離不開保衛部員工家屬的無私奉獻。在此，我代表保衛部，向受到表彰的先進集體和先進個人表示熱烈地祝賀！向為保衛工作付出辛勤汗水的全體員工表示誠摯的謝意！向關心和支持我們工作的全體家屬致以最崇高的敬意!
客觀的審視我們的工作，成績固然重要，但現實存在的問題和差距更要引起我們的重視：
一是在思想觀念的轉變上還存在差異，主要表現為我們的思維方式還不能更好的適應新機制、新體制的發展要求；二是部分員工私慾膨脹，不顧法紀，不顧前途，與不法人員內外勾結損害企業利益，害人害己；三是工作標准不高、要求不嚴，特別是部分管理者、領導者自身形象不佳，在群眾中的威信低，難以帶出一支過硬的員工隊伍。這些問題如不加以迅速解決，樹立保衛部形象，提升保衛部地位就會成為一句空話。
二、提高自身素質，認真履行職責，全面做好保衛工作
2008年是**集團實現股份制改革目標，按新體制、新機制運作的第一年，保衛部「看家護院」的基本職責不但沒有削弱，在某種意義上講更應加強。保護投資者利益，不僅有國有、民營的投資者利益，也有員工自己的投資利益，可以說責任更加重大，任務更加艱巨，使命更加神聖。
2008年工作方針：加強隊伍建設，創新管理手段，預防打擊並舉，樹立良好形象。
工作目標：
火災撲救成功率達到98%以上，杜絕重特大火災事故；群眾滿意率達80%以上，隊伍形象有較大提升；員工無違法犯罪。
1、學法守法，練就過硬本領
看好家，護好院，防止物資流失，是保衛部保護投資者利益的最好體現。實現這一目標，最根本的是如何築牢心理防線，任威逼利誘而不為所動，堅守職責，堅守操行。一是積極組織學習宣傳集團公司員工獎懲辦法、保衛部內部管理特別規定，讓全體員工明確哪些行為符合企業要求，對他人、對自己、對企業、對家庭有利；哪些行為不符合企業要求，對他人、對自己、對企業、對家庭有百害無一益。二是在肯定遵章守法典型事例和人物的同時，要對以往保衛部內部觸犯刑律、違反規定的典型事件進行對比宣傳，用員工身邊的事例教育、警醒員工。三是建立員工操行檔案，對一些有不良反映及事實的員工要記錄在案，採取提醒、勸辭或選派得力人員幫助的辦法，減少直至杜絕內勾外聯、監守自盜現象的發生。四是嚴肅規章制度的執行，不管是誰，只要損害了投資者的利益，就要按照規章制度嚴懲，不怕曝短，不怕丟臉。五是制定實施內部經濟責任制考核辦法，對於重大問題，採取層層追究責任，全員都受教育的措施，增強團隊精神。六是進一步完善家庭二道防線措施，發揮家屬提醒、勸誡、幫助的作用，使員工練就一身打鐵的硬功夫。
2、提高管理者形象，發揮帶頭人作用
上樑不正下樑歪，自身有病身自矮。由於這樣或那樣的原因，我們的一些管理人員，自身素質差，對自己要求松，這樣或那樣的問題纏身，導致對部下只好採取睜一隻眼閉一隻眼或聽之任之的辦法，上行下效，致使一些員工對損害企業利益無所顧忌。因此，所有的管理者都要緊緊抓住企業實行新體制機制的契機，重塑形象，重樹威信，積極做到遵章守紀帶頭，嚴抓細管到位，帶出一支過硬的保衛隊伍。每一名管理者都要細細品味「吏不畏嚴而畏吾廉，民不服吾能而服吾公。廉則吏不敢欺，公則民不敢慢。公生明、廉生威」的真諦。真正做到「慎小、慎初、慎獨」，不為威逼所動，不為利誘所惑，不為私慾所誘，任何時候，任何地點都堂堂正正，剛直不阿。在練就金剛不壞之軀的基礎上，要進一步增強責任心和愛心。責任心就是要求我們要時刻把保護投資者利益放在心上，組織員工站好每班崗，放好每班哨，靈活運用預防、打擊手段，在我們有效的看護下，把廠區變得固若金湯。愛心就是要求我們要關心、幫助、愛護我們的部下、員工，使他們能抵制誘惑，逐步成長，遠離違法違紀，保證他們一生平安。不少的員工初涉社會，分辨是非的能力低，感情用事，好沖動。各級管理者要用心、用腦去管、去幫，既要管好八小時以內，又要管好八小時以外，保證他們在健康的環境中成長。各級管理者要真正擔負起自己的職責，才能無愧於所處的位置；只有擔負起自己的職責，才能確保樹立保衛部形象，提升保衛部地位目標的實現。
3、防微杜漸，把簡單的事情做標准
「看好家，護好院」沒有更復雜的技巧，只是把簡單的動作重復上百遍、上千遍不走樣。這就要求保衛部的所有人員要有耐心、恆心和誠心。一要築牢車輛、人員入廠的防線，按規定嚴格控制進廠的車輛和人員，尤其是夜間進廠的車輛和人員，從入口就減少盜公的可能。二要嚴把車輛、人員出廠的檢查關，嚴格按規定進行檢查，尤其是對重點車輛要過細檢查，不放過一點可疑的地方，使不法人員無機可乘。三是廠區內的巡邏蹲守要到位，要研究廠區各個部位以及不法人員的活動規律，增強機動性和靈活性，形成在不法人員眼裡到處有警惕的眼睛和護衛隊員的態勢，在天網恢恢的防範中使其無處下手。四要落實護衛隊員的訓練計劃，提高護衛隊伍維護秩序、打擊犯罪的能力，形成強大的威懾力。五是積極爭取公司在保衛設施方面的物質投入，加強硬體建設，構築防範不法人員侵害投資者利益的銅牆鐵壁。
4、做實專業工作，提升服務水平
要害崗位、重點部位的管理，消防工作，人防工程是保衛部的專業工作，是保衛部全部工作的重要組成部分，做好這些工作對公司的生產、建設、居民生活至關重要。對於要害崗位、重點部位的管理，要依據法律法規和公司內部規定進行，要做到底數清，情況明，要經常性的檢查、整改，查漏補缺，嚴控各類事故的發生。消防工作要認真貫徹預防為主、把火災消滅在萌芽狀態的原則，對所管區域的重要場所、重要部位，要重點檢查預防，制定詳細的火災預案，及時撲救發生的各種火災。要積極進行消防知識的宣傳、教育、培訓，提高全員防控火災的能力以及撲救初始火災的能力，加強消防器具的管理，杜絕重大火災的發生。同時，消防大隊要一如既往地做好服務生產建設、服務員工群眾工作。人防工程要在上級指導下，重點做好服務公司生產經營工作。部機關各科室要發揮自身作用，加強對基層單位的檢查指導，提高全部的工作水平。要關心員工，解決工作崗位出現的各種問題，方便員工的工作。
同志們，新的一年，新的任務，我們要不辱使命，做好工作，用我們的辛勤努力，換來穩定和諧的環境和秩序，確保企業效益最大化，確保投資者利益最大化，確保員工個人的利益最大化。
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③ 保險公司綜合管理崗是具體幹啥的
除了業管、人管等具體崗位的工作外，其餘一些打雜的都是這個崗位的工作。。。工作內容比較細、比較雜。。。
供參考~~~
④ 保險公司綜合管理經理
組訓
1參與營銷部的年度經營計劃的擬定、執行、檢討、評估。
2參與營銷部的新人輔導、銜接教育、心理建設的課程設計、執行和日常授課，對營銷員進行個別輔導和溝通以及陪訪。
3協調營銷員、主任、經理之間的關系，加強與其他營銷部的聯系，協助經理作好內部溝通，加強團隊精神，提高工作積極性。
4策劃營銷部的晨會、例會、主管會議。協助營銷部總經理作市場分析，市場開拓以及日常活動管理。
5參與營銷部的各項行政和活動管理以及績效分析：如脫落率、人均績效、舉績率、考勤率、職場布置、業績榜運用。
6組訓是具有代理人資格證的
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綜合內勤
綜合內勤是每個部門的後勤保障人員，主要職能是部門的文件收發工作，以及各類部門具體職能之外的事情的處理，也就是部門其他具體職能崗位職責外的事情，你要做，職責內的事情如果需要你做你也要做。另外就是保險公司還有前台審核保險單，錄入電腦系統，或者做保全。這也是綜合內勤，屬於正式編制。
通俗點講，就是打雜的，
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⑤ 平安保險公司綜合管理崗到底是干什麼的啊，請各位大大指教一下具體有什麼工作，有木有發展前景
綜合管理崗，應該就是督導部門裡面的外勤夥伴，跟蹤業績和人力的！！催那些人趕緊交單，趕緊增員，呵呵
⑥ 平安保險的綜合管理部門具體做些什麼
綜合部一般情況下只會在分公司或者支公司剛起步的時候才會出現。
這個時候因為業務沒有那麼多，工作人員也沒有那麼多，會出現身兼數職的情況。
一般情況下是運營，續收，核保，核賠等這幾個部門和在一起。
平時主營運營，就是辦理保單，保全業務等。兼職續收，有核保核賠任務的時候再進行。
當業務做大做強最後，綜合部會被拆分到正常的大部門，最後綜合部各司其責綜合部消失。
⑦ 作為壽險公司綜合管理部2019規劃
經常有些人分不清保險公司內勤外勤什麼意思。我來科普下，內外勤的說法只有在壽險公司才有，產險公司是沒這個說法。外勤就是業務員，推銷保險的。進去以後交點培訓費考代理人資格證就可以上崗了。注意外勤簽的是代理人合同，是沒有社保五金一險的。換句話就是保險公司的代理人不是正式員工，保險公司委託這些人去幫忙推銷保險，賺取傭金，賺的每一筆傭金都需要叫營業稅。外勤是沒有底薪的，有些入職一年以內新人會有一些訓練津貼，大概每月300-800，注意即使這筆訓練津貼也是需要你拉到一定業務量的。如果你一定期間一張單都沒，保險公司系統會自動把你清退（搞笑吧？一分錢沒有還要把你辭掉)事實上，賣保險相當不好做，如果你半年一張單沒有，保險公司覺得浪費公司資源去培養你，自然要把你清退了。好了，那外勤是不是沒有前途呢？當然也不是，如果你半年轉正了，你可以選擇繼續賣保險也可以去招人，等你招到4個人以上後，你就可以轉為業務主任，負責管理你招的新人。你的新人沒開一筆單，作為主任你也會得到一筆傭金。所以很多人經常說，「啊我被騙了啊，保險公司都是騙人的，說什麼招內勤，招文員，找講師，結果被騙去賣保險了。」為什麼會出現這種情況呢，我之前已經談到了。轉正後的業務員是有資格招新人的，他們為了增援費，發展自己的組織規模。自然會拚命招人，可是這年頭保險公司業務員名頭又不好聽。自然會用一些欺騙的手法來忽悠你去了。說了這么多，外勤大概就是這么個節奏了。外勤有沒有前途，我的回答是有，但是太難做。建議30歲以上，本地人，有相當的人脈，月收入過萬甚至更好自然也不在話下。但是剛畢業的大學生我是不推薦的，沒經驗。沒資源。還不如去賣點別的實在，自少有底薪不至於餓死。很多人可能會問？保險公司為什麼不和外勤簽訂正規合同，外勤為什麼不是正式員工。我也簡單解釋下。以我在的江西平安人壽為例，整個江西平安人壽的外勤大大小小7000人，全省內勤400人。懂了吧，如果外勤全是正式員工，平安非破產不行，加上外勤隊伍新人流動性太大，全國也沒有哪家保險公司會跟業務員簽正式合同，負擔不起的。所以大家不要怪保險公司騙子神馬的，這類招聘全是業務員自己的自主行為，保險公司也是沒法管理的，全國任何一家壽險公司都這樣。
在談談內勤吧。其實內勤就是為外勤服務的這么個團隊。以江西平安人壽分公司（二級機構）為例。他分三大板塊。1，前線2後援3共同資源。1前線又分幾個大部門。銷售企劃部（把平安人壽總公司資源傳達，自定政策等等）。培訓部（培訓各階層外勤業務員隊伍）。營銷/區拓管理部（天天做大量報表，分析各種數據）綜合開拓部、督導室等等。總之前線部門和外勤聯系緊密，特別是培訓部，經常要給業務員上課的。後援主要是保費部，兩核管理部，客服部。顧名思義，後援基本就是入單，核單，理賠，櫃面等等。總體來說，後援相比前線輕松，不過收入前途自然就低了很多。共同資源就是人力資源部，企劃室（一把手秘書團），財務部，行政部，總經理室。這些就不用我說了吧。
內勤招聘都是由人力資源部牽頭網上（51JOB，智聯招聘）招聘，首先人力資源部這一關，然後是你應聘的部門一把手，最終是總經理室的一位老總。如果都OK了，就准備體檢審核學歷真假。全套下來至少1個月。
上面說的是二級機構的組織結構招聘流程。如果是三級機構（比如九江中支公司，撫州中支公司）組織結構相對簡單，肯定沒那麼細。
至於內勤有沒有前途，我剛剛也說了。內勤就是保險公司的正式員工。有沒有前途，我只能說仁者見仁智者見智了。作為金融行業的低端，收入在當地肯定也不差，像江西這種月收入肯定3000-5000（三年內員工），過節費，五險一金都是很正規的。年終獎根據當地機構的利潤和當地生活水平，江西大概是5000-13000（三年內員工）。至於內勤一定管理人員，小到室主任大到總經理，收入自然不一樣。總體內勤跳槽也蠻頻繁。主要是內勤特別是前線特別辛苦，每天大量報表大量策劃需要做，加班簡直是稀鬆平常，家常便飯。想圖輕松的，還是不要去保險公司了。
最後再說下銀保系統。前面說的內外勤是指壽險的個險渠道。銀保他的業務員是有底薪的，大概在1500-2300之間。這個是無責任底薪，但是幾個月單子少估計也是要被清退的。銀保業務員自然是天天做銀行的，壓力相當大，人員流動也是超級恐怖的。
產險公司為什麼不分內外勤，因為產險的業務員也是有底薪有五險一金的。類似銀保的業務員，主要是賣財產車險的。產險的業務員不像壽險搞人海戰術，所以他的業務員是簽正式合同的，好不好做，我想肯定是強過壽險的外勤，至少有底薪有社保不是?
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⑧ 平安保險公司內勤綜合管理崗位怎麼樣
平安保險公司內勤工作怎麼樣？值得去么？ 1樓編輯： 發布時間：2014-01-20 手機版 回復
如題，平安保險公司內勤工作怎麼樣？值得去么？
2樓發布時間：2014-01-20 回復 能勝任就去吧，內勤還是不錯的，大公司，金融業，待遇很好。 3樓發布時間：2014-01-20 回復 平安機構的內勤還是不錯的，一些集團的普通內勤都願意去機構（即你說的省公司），待遇一般在當地中上水平，福利也還可以，關鍵是保險公司一般很少有機會招內勤，現在機構的內勤編制越來越少，有就把握好吧。每年依據個人績效情況，有一次漲薪的機會。穩定性也很好，況且省公司內勤相對於市縣機構多少也算個領導什麼的哈。/>在機構要想成為正式編制是不容易的，有的人好幾年了都還是編外人員。
⑨ 平安保險的綜合管理崗位責任有什麼
要看你是哪個部分的綜合管理崗，但是一般來講任何部門的綜合管理崗都是打雜的。
沒有具體崗位行使的工作職責都會讓綜合管理崗來做。再或者綜合管理崗相當於部門長的秘書。