由於取消了中間環節，整合了相關渠道，這種新的銷售模式被不同的保險公司爭相採用。然而，在系統建設過程中，平台，數據，流程，使用及監管等各方面都在不同程度上困擾著眾多的技術和業務人員。從CRM的視角來看，搭建一個真正高效的保險電銷系統應該從業務的實質來進行剖析和考慮。電銷的過程其實就是一個銷售執行過程在電話渠道上的應用。那麼，如果我們把這樣一個銷售過程按步驟進行拆分的話，它應該包括：了解客戶全面信息知道是在和誰打電話當然是第一步。姓甚名誰，家住何方只是最基本的信息，獲取客戶的經濟及財務資料才能知道客戶會有怎樣的潛在需求。SAP集中的客戶信息檔案(CIF)解決方案是針對金融服務行業的現成的專用主數據解決方案。該解決方案描述了銀行有興趣開展業務的自然人、組織和群體。它基於角色概念，描述了數據的業務分類，而且可以映射大量的介面和功能。解決方案允許您通過SAP的輕松增強功能，無需更改即可利用針對特定客戶的工具實現數據模型增強。發現需求尋找商機保險的購買行為不應該是一種沖動型的消費行為。和客戶的談話，就是發掘客戶需求的過程。座席在談話互動的過程中不應該只是扮演一個演說家的角色，慷慨激昂地細數自家保險產品的特點，然後把選擇的機會扔給客戶。SAP客戶交互中心（CIC）作為SAPCRM（客戶關系管理）的一個關鍵組件，為交互中心運作提供了完整的技術保障。它將一個功能齊全的前台系統與您的後台系統，以及整個以客戶為中心的流程緊密集成在一起，且包括了所有的接觸點:Internet，呼叫中心，電子郵件，簡訊（SMS），在線聊天，傳真，郵件和面對面的個人聯系。SAP客戶交互中心（CIC）具備了電話銷售業務模式，以詢價和訂單管理、一個座席工作台、以及互動式腳本為基礎。從而顯著地降低了銷售成本。
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Ⅱ 保險中介業務管理系統有哪些
保聯的業務管理系統比較可以的，涵蓋保險代理、保險中介、保險公估三大塊。
具體自己網路搜「保險中介系統」。
Ⅲ 急需一套適合自己業務的代理人保險管理系統,請問用什麼軟體能短時間開發出來
這種你可以到網上或者到你們城市的一些軟體開發的公司去咨詢，一種管理系統，一般的團隊工作，在一星期左右大概就能完成。詳細的你可以去查詢一下相關的信息
Ⅳ 請問保險公司的信息化建設是外包還是自主開發
IT技術越發成為整個國民經濟的基礎工業，這在保險行業表現得更加突出。這個問題應該困擾了不少保險公司的決策者們，在金融企業前中後台分工中，IT屬後台，永遠是能見可量化的投入難見可量化的產出，雖IT提供的服務次數或頻率可以計量，但服務價格往往難以得到一個公允定價，也就是說IT服務的價值難以在老闆的眼中得到直觀的展現，所以很多企業往往認為IT部門只是成本中心，這也就是往往IT部門在金融企業里通常地位偏低的原因。在這一點上，平安IT，是整個保險行業的急先鋒，已經開始與平安集團內部專業公司之間完成了內部核算，對整個IT服務目錄做了梳理，並且完成了服務定價，與各個專業子公司之間簽署了IT服務協議，按服務等級計費，很好的嘗試，老闆終於能夠知道IT到底是為公司掙錢還是在賠錢。 當然不管是賠錢還是掙錢，IT總是不可或缺，那到底在保險業信息化模式該怎麼選擇？筆者竊以為，不能一概而論，而當因需而變，因時而變。 信息化模式：因需而變，因時而變 保險公司的信息化要講是一個很大的話題，首先要從EA（Enterprise Architecture）,中文通常翻譯成企業架構、信息化總體架構，再從數據架構、應用架構、技術架構展開去講，但今天不務虛，來點干貨。因為話題很大，我還是想找個突破口，不談業務連續性、不談健壯性、只以一個保險核心系統作為切入點。通常認為，在支持類系統的選擇上，市場有成熟產品的，不妨采購用之。而在核心業務系統的選擇上需要相當慎重，首先保險業務系統，拿壽險公司舉例，除像平安、陽光自主開發外（陽光這個後起之秀，比較有意思），市場上提供相關的產品的國外公司有CSC，國內有中科軟、易保、東軟之流，其產品通常都能解決保險業務的基本問題，如產品、新契約管理、核保、核賠、保全、營銷管理等等，但往往靈活性不夠，拿CSC的life/asia舉例，服務非常貴，維護跟不上，國內上了其系統的保險公司如同上了賊船，面對多變的市場、多變的產品、多變的管理思路，怎麼應對？而像中科軟之流往往能夠響應需求，但及時性又不夠，同時缺乏軟體產品的統一規劃，沒有很好的架構設計、異常糟糕的代碼，總體而言，因人才層次、公司治理的原因，他們僅僅提供了一套廉價的解決方案，能用但也要能忍。面對這種情況，我們怎麼辦？筆者認為，有多少錢辦多少事。目前保險業鼎立格局已基本形成，其他小保險公司要想突圍還是比較難，但隨著中國經濟的發展，保險業仍然是一個朝陽產業，隨著保險深度進一步提高，仍有可能誕生大型保險企業。中小保險公司，不妨採用國內廠商的解決方案，在業務尚未達到一定規模，對信息系統服務能力尚未形成挑戰的時候，即IT後台尚未形成業務發展瓶頸的時候，國內廠商還是能夠有效幫助降低成本的，對中大型保險公司而言，可能不得不做出一個抉擇，到底該怎麼選。我認為像CSC這種不合國內市場情況的，應堅決拋棄。筆者以為，在一定時點上中大型保險公司是要過渡到自主開發這條路上來的，而且從業內實踐來看，已經有開始有苗頭，如太保，核心系統也自主開發，當然同平安完全自主開發模式不一樣，太保屬於自主主導，結合外包力量，也是不錯的嘗試。然而，為什麼要自主開發？以我的從業經歷，這個還是因為業務推動的結果，目前很多保險公司都在後台大集中，真正做到的只有平安，後台的大集中對IT產生了巨大的挑戰，以前各家分公司都在獨立使用的系統，突然要集中，數據量、交易量都一下增長幾十倍，此外業務模式或管理模式的轉變也都會帶來IT挑戰。
Ⅳ 基於B/S模式的保險公司業務管理系統可以用C++來做嗎用什麼開發工具比較好做
B/S模式系統通常用JSP、ASP.NET、PHP、ASP等來做，C++通常做的C/S模式系統
小系統用的ASP居多，不過好像有點過時了，現在多數用ASP.NET來做，現在很多WEB系統多開始傾向於用ASP.NET來做，.NET開發 周期要短得多。一般門戶類的網站多數選擇的是PHP，大型WEB系統傾向於使用JSP。使用什麼開發，需要根據系統的規模實際情況，以及考慮自身擅長方向開發。
以上屬於個人愚見，僅作參考，具體請查詢相關資料
Ⅵ 開發一個保險系統一般有哪些難點
責任保險、意外保險，即使一個較小的案件、牽涉精力大、貨物運輸保險、運輸工具保險？非車險是車險以外的其它保險，加強對非車險理賠人員的業務培訓工作，必將進一步深化推動非車險理賠管理模式變革跨上新台階。使每個 非車險理賠環節都能體現「重合同、工程保險 ，是加強行業數據積累，不能僅簡單的了解，而應是熟知和掌握。
非車險理賠的難度遠遠高於車險理賠。就是風險的發生和案件處理不像車險那樣頻繁，也會因涉及多方而復雜起來。因此就要求非車險理賠人員的知識面要隨之拓寬，對涉及開辦險種的相關知識，主要包括財產損失類保險（企業財產保險、家庭財產保險等）什麼是非車險，而是相對集中，大案和復雜案件較多。如發生重大意外事故、大面積自然災害、自然災害連續發生，服務的人性化和全面化的發展、保險標的發 生保險事故波及相鄰保險標的等，這些都會給理賠工作帶來較大的壓力和工作量。
Ⅶ 保險公司等一般用什麼風險管理軟體
風險管理軟體？為什麼要用這個？
哦大概明白了，風險的評價看職業的，每個職業都有對應的職業代碼~~~風險系數4或者4以上的要加費，有的乾脆拒保