⑴ 保險公司早會怎麼安排更好
我在公司主持了2年的早會，一般這么安排就比較合理（通常10-20分鍾）
1、日期時間與自我介紹；例如：各位同事早上好，今天是XX月XX日 星期X 我是來自XX部的XX
2、進行各部門考勤報告；（有些公司沒有要求，可以不做）
3、齊唱司歌；（這個在保險公司很重要，很能帶動氣氛）
4、國內外新聞；（各一則就好）
5、行業信息一則；（對保險行業的新聞或者公告進行分享）
6、業績通報；（既然是保險公司，那麼個險、銀保、經代的業績肯定要讓公司夥伴知曉）
7、小故事大道理分享；（分享一則小故事，寓言之類的，如果時間不夠可以取消）
8、結束語。
⑵ 保險公司的晨會怎麼開
開晨會是公司職場管理的規章制度。按照這一要求，保險公司從星期一到星期五每天都在召開晨會，風雨無阻，從不間斷，長者50分鍾，短者也有半個小時左右，天天如此，總算起來也有不少時間。業務員時間很緊，每天抽這么多的時間來開晨會一定要有目的，要有收獲。如果晨會上只是跳跳、唱唱，講講笑話，再聽幾句老生常談的業務專題，久而久之，業務員就會對晨會失去信心。若再因為開晨會而誤了業務員簽單，會對晨會產生一些抵觸情緒。面對如此現狀，怎麼樣才能開一個高績效的晨會呢？
依筆者之見，開好晨會應注意以下幾個方面，方能事半功倍，達到預期的效果。
業務員傳授專業知識的「早餐廳」
保險營銷是一個專業性很強的行業，但由於業務員自身文化素質參差不齊，年齡、氣質、敬業精神差異很大，對保險專業知識的掌握了解情況肯定不一樣，宣傳保險的方法也大不相同，營銷的成效當然會有很大差距。公司可以利用晨會時間，有針對性地強化專業知識學習，交流展業過程中的經驗、技巧和失敗教訓，相互取長補短，讓業務員每天都能在晨會上有所收獲，有所鍛煉，有所借鑒，有所提高。
業務員解決問題的「會診所」
在晨會上，主訓和主管應該與各自的組員進行面對面的交流，詢問組員在營銷過程中有沒有遇到什麼困難，是否需要幫助，大家聚在一起，為一些拜訪中的「疑難雜症」進行會診、支招。只有讓業務員覺得晨會是解決難題、尋求幫助的場所，才會調動他們參加晨會的積極性，才會主動來尋找解決問題的「金鑰匙」。
業務員尋找搭檔的「鵲橋會」
業務員推銷保險能有一個黃金搭檔很重要，一個人主動宣傳條款，搭檔在一旁冷靜觀察，注意傾聽，在適當的時候「臨門一腳」，往往會起到意想不到的效果。所以，在晨會上組訓或主管應根據每個業務員的性格特點，或自由組合，或當面指定黃金搭檔，結伴而行，從而減輕業務員孤立無援的思想壓力。
業務員休養身心的「避風港」
業務員大多是身兼數職的女同志，有工作的難題，有夫妻間的磨擦，有身處不幸的困境等等，主任、主管或組訓應該在晨會上明察秋毫，主動接觸，從心靈上給業務員以語言上的安慰，從生活中給業務員以行動上的支持，讓業務員真正體會到家的溫暖，親人般的關懷，從而讓她們卸下包袱，輕裝上陣，取得更好的成績。
業務員調整心緒的「娛樂場」
心態的好壞決定營銷的成敗與否。怎麼樣才能調整業務員陽光的心態，來共同分享快樂營銷呢？光靠晨操、問好和掌聲來被動調解還是遠遠不夠的。
這時，領導者要利用溫馨激勵的話語，在晨會前或晨會後找業務員單獨促膝談心，讓業務員感到自己被重視，自己很重要，從而提高信心，產生強大的工作動力。
人身保險的經營從某種意義上說就是晨會的經營,豐富而有效的晨會才能帶來高效的業績.
來源：中國保險報
⑶ 保險公司一般怎麼經營早會
對於新人來說，在保險早會召開方面毫無經驗，這就需要您主動查閱相關資料，以了解開好保險早會的技巧。新人怎樣經營保險早會
一般保險公司早會有三種形式。網路早會、記者招待會模式早會，嘉賓會談式早會。網路早會，就是以電腦網路為關鍵點的會議模式。一般來說，這種形式的早會比較的輕松，對地點限制很小，只要有網路即可。開會的時候，支持人可以從精彩的網路大事開始，同時能夠將最新的網路消息與實際的銷售情況相結合，向全體的業務員介紹銷售的事宜。記者招待會模式的早會則相對對場地要求較高。第三種模式就是嘉賓模式。而這種來說，可以模仿電視節目裡面的訪談的方式，需要提前的邀請好嘉賓，並且在談話開始前，要進行一定的溝通和安排，做好談話前的策劃，控制談話的方向，並且在談話過程中也可以進行業務員的提問，這樣的良好互動，能夠讓早會起到更好的效果。具體的就需要各個保險公司根據自己的管理模式去抉擇。新人要想經營好保險早會，則要獲得更多的保險早會技巧和材料，您還可以登錄聚米網，它是全國領先的綜合型金融推廣網站，是保險代理人的最佳選擇。
擴展閱讀：【保險】怎麼買，哪個好，手把手教你避開保險的這些"坑"
⑷ 保險代理人早會經營技巧都有什麼
保險小編幫您解答，更多疑問可在線答疑。
您好！對於保險代理人來說，可學習的早會經營技巧有很多，以下內容您可以學習參考一下：
1、規劃好早會的內容
每日工作的計劃；各種資料的建立；增員對象與主顧名單的建立與填寫；各種短時間的教育與訓練；室內輔導；士氣的鼓舞；公司政令的宣導；出缺勤的管理。
2、料必須事先准備
資料具有時效，因此早會的資料必須事先准備。即使是的言辭，也須事先印成資料。
3、利用布告欄公布
早會重要議題，可在前一天布告欄公布。
4、實施具有豐富內容的早會
早會必須具有魅力。如果沒有豐富的內容，參加者會逐漸減少，而且單位內的人際關系良好，氣氛融洽的話，參加者自然會增多。
5、及時關心同事
早會是每天必行的工作，要使部屬的業務活動更有朝氣活力，非每天舉行早會不可，但單位主管擔此重任，遇到屬員出勤情況不佳時，請別忘了時時對部屬懷著體諒與同情心，對缺勤的部屬須作深入了解與慰問，單位主管若能如此體恤部屬，則必能上下一心，共同為單位經營的發展盡最大的努力。
保險代理人早會經營技巧有很多，上面只是部分內容，更多資料可登陸聚米網查詢。
⑸ 如何做好保險早會
我們公司的早會內容非常豐富哦
首先是實事新聞，當然關於保險的新聞最好有一條，然後就是關於國家政策或者當地大新聞，也可以豐富一下趣聞
接下來就是績優分享，也就是頭天交單冠軍分享保單的簽訂過程
第三部分就是專題分享，每天一個專題，可以請公司績優高手來講
再下來就是問題解答，可以根據時間有3個-4個提問名額
最後就是主席結論，這個一般都是高級經理來做哦，給大家指指方向。
中間可以穿插勵志視頻，或者有趣的視頻調動大家情緒
最後結束之前還可以來個心靈雞湯
希望能幫到你哦
⑹ 怎樣開好保險早會
一、早會的內容
有人說，單位的經營就是早會經營，實務上，確實如此。在早會的實施上，我們可以做
1.每日工作的計劃
2.各種資料的建立
3.增員對象與主顧名單的建立與填寫
4.各種短時間的教育與訓練
5.室內輔導
6.士氣的
7.公司政令的宣導
8.出缺勤的管理
二、在早會，我們所期待的效果是什麼？
1.作為工作出發點的效果
保險工作強調以自我管理為中心且具有創造性的工作，早會應為每日工作的啟動點，具有啟發性的見解，更含有工作動機的效果。
2.作為教育與訓練的最佳場所與時機
在固定的時段與場所，如能好好加以利用，在全員皆可以出席參與的情況下，最能達到教育與訓練的效果。
3.人員活動的管理
透過早會，我們可以了解單位人員出勤狀況，人員前一日業務活動成果報告，本日工作計劃及預定的業務活動。
4.提升單位士氣
士氣的提升是因為每一個人都在工作，有付出（教育者）有收獲（學習者），還有人在計劃如何去創造（開拓客戶、保單保成、增員新人）
三、如何使部屬參加早會
1.實施具有豐富內容的早會
早會必須具有魅力。如果沒有豐富的內容，參加者會逐漸減少，而且單位內的人際關系良好，氣氛融洽的話，參加者自然會增多。
2.資料必須事先准備
資料具有時效，因此早會的資料必須事先准備。即使是的言辭，也須事先印成資料。
3.製作一個月的行事歷表
早會以教育為主，故必須預先製作一個月的預定表以便提前安排，如中途有所變化，再考慮應變措施。
4.缺勤者不必發給其資料
早會缺勤者，無論如何決不可發給其資料。對於這一點，單位經理必須具有相當的魄力和勇氣。特別是對於績優人員，更不可例外，應以顧全單位全面的經營為要。
5.要與部屬充分取得聯絡
如有重要事項宣布，前一天先以電話與部屬取得聯系，以免這一項事情難以處理。
6.利用布告欄公布
早會重要議題，可在前一天布告欄公布。
7.繪制大型出勤表
在單位內張貼大型出勤表，將出勤、遲到、缺勤、事先請假的人員明確記入表內，使與會部屬一目瞭然（本項可依單位需要決定）。
8.出缺勤點
可不定期點（同上）
9.請假手續必須按照規定
由各區備妥請假單，且必須申訴理由，核准需由下而上，由直屬主管逐層往上報，且需事先申請核准。
10.隨時檢討早會的內容
部屬缺席、遲到較為頻繁的日子，必須好好檢討早會的內容。經常缺席的人員應充分與其溝通，求其改進，或採取應變措施。
11.休假後必須嚴格控制出勤的情況
年假、節日、節慶後，缺席者往往特別多，尤其在部屬士氣低落時，應細致觀察了解，以明缺勤真象。
12.因氣候條件，出勤也會受到影響
特別在寒冬、暴雨或預知出勤情況將不佳的日子，先備妥一些贈送品做為獎勵，也有意想不到的效果。
四、早會的具體安排
在本節一開始，我們已就經營的角度上，做出早會實施內容的說明，其中就教育與訓練的安排上簡單分述於下：
1.有關保險教材的課程教育
2.案例研討
3.推銷實演
4.新商品、熱門商品、促銷商品的研討與話術研究
5.有關保險的熱門話題研討與話術研究
6.開拓客戶的經常性訓練（每周早會至少一日做增加保戶來源及客戶名單的填寫工作）
7.增員習慣的養成及增員名單建立的訓練
（1）每周早會至少一日在做增加增員名單的填寫工作
（2）設置增員日，該日全處人員只做增員工作
以上各項，尤其以6、7項特別重要，因為該兩項工作在建立業務人員的推銷與增員的工作動機作為出發點上，有特別效果。
五、結束語
早會是每天必行的工作，要使部屬的業務活動更有朝氣活力，非每天舉行早會不可，但單位主管擔此重任，遇到屬員出勤情況不佳時，請別忘了時時對部屬懷著體諒與同情心，對缺勤的部屬須作深入了解與慰問，單位主管若能如此體恤部屬，則必能上下一心，共同為單位經營的發展盡最大的努力。
⑺ 新人怎樣經營保險早會
保險小編幫您解答，更多疑問可在線答疑。
您好！對於新人來說，在保險早會召開方面毫無經驗，這就需要您主動查閱相關資料，以了解開好保險早會的技巧。
新人怎樣經營保險早會
一般保險公司早會有三種形式。網路早會、記者招待會模式早會，嘉賓會談式早會。網路早會，就是以電腦網路為關鍵點的會議模式。一般來說，這種形式的早會比較的輕松，對地點限制很小，只要有網路即可。開會的時候，支持人可以從精彩的網路大事開始，同時能夠將最新的網路消息與實際的銷售情況相結合，向全體的業務員介紹銷售的事宜。記者招待會模式的早會則相對對場地要求較高。第三種模式就是嘉賓模式。而這種來說，可以模仿電視節目裡面的訪談的方式，需要提前的邀請好嘉賓，並且在談話開始前，要進行一定的溝通和安排，做好談話前的策劃，控制談話的方向，並且在談話過程中也可以進行業務員的提問，這樣的良好互動，能夠讓早會起到更好的效果。具體的就需要各個保險公司根據自己的管理模式去抉擇。
新人要想經營好保險早會，則要獲得更多的保險早會技巧和材料，您還可以登錄聚米網，它是全國領先的綜合型金融推廣網站，是保險代理人的最佳選擇。
⑻ 保險公司如何開好早會
對於保險公司的高管人員，如何開好保險行業的早會至關重要，因為好的晨會可以激起員工的工作激起，進而提高工作效率，為公司帶來更多的效應。應該如何開好保險早會
一般保險公司早會有三種形式。網路早會、記者招待會模式早會，嘉賓會談式早會。網路早會的，就是以電腦網路為關鍵點的會議模式。一般來說，這種形式的早會比較的輕松，對地點限制很小，只要有網路即可。開會的時候，支持人可以從精彩的網路大事開始，同時能夠將最新的網路消息與實際的銷售情況相結合，向全體的業務員介紹銷售的事宜。記者招待會模式的早會則相對對場地要求較高。第三種模式就是嘉賓模式。而這種來說，可以模仿電視節目裡面的訪談的方式，需要提前的邀請好嘉賓，並且在談話開始前，要進行一定的溝通和安排，做好談話前的策劃，控制談話的方向，並且在談話過程中也可以進行業務員的提問，這樣的良好互動，能夠讓早會起到更好的效果。具體的就需要各個保險公司根據自己的管理模式去抉擇。要想獲得更多的開好保險早會的技巧和材料，您還可以登錄聚米網，它是全國領先的綜合型金融推廣網站，是保險代理人的最佳選擇。
擴展閱讀：【保險】怎麼買，哪個好，手把手教你避開保險的這些"坑"
⑼ 平安保險怎麼經營早會
中國平安保險(集團)股份有限公司（以下簡稱「中國平安」），是中國第一家以保險為核心的，融證券、信託、銀行、資產管理、企業年金等多元金融業務為一體的緊密、高效、多元的綜合金融服務集團。中國平安成立於1988年，總部位於深圳。公司為香港聯合交易所主板上市公司，股份名稱「中國平安」，股份代號2318。
平安保險集團公司控股設立中國平安人壽保險股份有限公司（「平安壽險」）、中國平安財產保險股份有限公司（「平安產險」）、平安養老保險股份有限公司、平安資產管理有限責任公司、平安健康保險股份有限公司，並控股中國平安保險海外（控股）有限公司、平安信託投資有限責任公司（「平安信託」）。平安信託依法控股平安銀行有限責任公司、平安證券有限責任公司。
截至2005年12月31日，平安保險集團總資產為人民幣3,197.06 億元，權益總額為人民幣335.22億元。2006年1月9日，公司市值超過1,000億港元，跨入國際大型金融保險機構行列。
中國平安保險公司通過旗下各專業子公司共為3,600多萬名個人客戶及約200萬名公司客戶提供了保險保障、投資理財等各項金融服務。中國平安保險公司擁有20多萬名銷售人員及近4萬名正式雇員，各級各類分支機構及營銷服務部門3000多個。2005 年，中國平安保險公司實現總收入為645.90億元，凈利潤達到人民幣42.65 億元。從保費收入來衡量，平安壽險為中國第二大壽險公司，平安產險為中國第三大產險公司。
中國平安的企業使命是：對客戶負責，服務至上，誠信保障；對員工負責，生涯規劃，安家樂業；對股東負責，資產增值，穩定回報；對社會負責，回饋社會，建設國家。公司倡導以價值最大化為導向，以追求卓越為過程，做品德高尚和有價值的人，形成了「誠實、信任、進取、成就」的個人價值觀，和「團結、活力、學習、創新」的團隊價值觀。公司貫徹「競爭、激勵、淘汰」三大機制，執行「差異、專業、領先、長遠」的經營理念。
中國平安是中國金融保險業中第一家引入外資的企業，擁有完善的治理架構，國際化、專業化的管理團隊，公司高層管理團隊超過1/2來自海外。中國平安保險公司擁有中國金融企業中真正整合的綜合金融服務平台，實現了公司戰略、企業文化、品牌傳播、IT技術、人力資源、資產管理、計劃管理和風險控制等集中統一，可以為個人客戶和企業客戶提供系列的個性化產品和服務。中國平安保險公司建設了以電話中心和互聯網為核心，依託門店服務中心和專業業務員隊伍的3A（Anytime、Anywhere、Anyway）服務模式，為客戶提供全國通賠、定點醫院、門店「一櫃通」等差異化的服務。中國平安還在業內率先推出了海內外急難救助服務，保單貸款，生命尊嚴提前給付，客戶服務節等許多增值服務。
中國平安立志成為道德水平最高的金融保險企業，認真踐行企業公民的職責，在慈善教育、紅十字公益、災難救助等方面承擔廣泛的社會責任。截至2006年3月，平安共援建了39所希望小學；每年舉資100多萬元開展「精英大學生勵志計劃」；公益協辦「中國少年兒童平安行動」；向中國紅十字會捐贈價值1000萬元的捐血車，每年近萬人參與義務獻血活動；向中國紅十字總會2003至2010年的所有造血幹細胞捐獻者贈送一年期重大疾病和意外傷害保險，捐贈總保額逾3億元。
中國平安保險(集團)股份有限公司獲得了廣泛的公眾認同及社會榮譽。
2006年3月，公司榮膺由大中華區專業CRM（客戶關系管理）機構評選的「大中華區最佳CRM實施」大獎。
2005年12月，平安保險榮獲國際著名財經雜志《歐洲貨幣》 「 2 0 0 5 亞洲最佳管理公司」中國區第三，亞洲保險企業之首。
2005年8月，平安保險榮膺由國際著名財經媒體英國《金融時報》評選的中國十大世界級品牌，並名列中國金融企業之首。
2001至2005年度，中國平安保險(集團)股份有限公司在由北京大學與《經濟觀察報》舉辦的「中國最受尊敬企業」評選中，作為唯一一家保險企業連續五年榜上有名。
2005年3月，平安保險公司榮獲由中國保護消費者基金會推介的「誠信經營示範單位」，並在《人民日報》社市場信息中心本年主辦的「首屆中國消費者（用戶）最喜愛品牌」民意調查中，被全國消費者（用戶）推選為「中國保險服務市場消費者最滿意最喜愛品牌」。
2004年12月，公司榮獲《21世紀經濟報道》與中歐工商管理學院聯合評選的「最佳企業公民行為」。