① 清遠市清城區金天地百貨有限公司怎麼樣
簡介：清遠市清城區金天地百貨有限公司成立於2014年01月17日，主要經營范圍為批發、零售業等。
法定代表人：白耀明
成立時間：2014-01-17
注冊資本：50萬人民幣
工商注冊號：441800000081762
企業類型：有限責任公司(自然人獨資)
公司地址：清遠市清城區錦霞路6號萬基金海灣B區201-204
② 清遠市萬基金海灣屬於洲心街道哪個社區
他那個是屬於小市，那邊的。
③ 怎樣寫好物業公司年終工作總結
2009年，在集團公司的及支持下，在公司班子的帶領下，面對激烈的市場競爭和全國范圍內抗擊非典的嚴峻，公司全體員工團結、，年初制定的工作工作，了抗擊非典和經營發展的勝利，管理工作持續改進，服務品質，主營收入共計9669萬元，較上年同期增長23。稅前利潤、凈利潤分別比14.4和8.8，圓滿集團公司下達的經營指標。
一、集團地產開發，小區管理品質
集團的物業發展，公司制定了發展戰略，奉行物業公司年終工作總結「先品牌、後規模」、「把工作重心改進集團開發物業的服務品質」的思路，適度放慢對外拓展速度，優勢資源為集團開發的精品樓盤配套的精品物業管理。為此，公司了一系列的：了分工，由總經理直接分管、各副總協助集團開發物業的管理服務工作，並設立了集團開發物業周工作例會制度，縮短問題和解決問題的周期;優化人力資源配置，調換管理處人;收支「取之於集團物業，用之於集團物業」的政策，整體不提利潤要求。，幾工作：
制度建設。制定「封閉式管理規范標准」，以集團開發物業小區為試點，並向各全委小區推廣封閉式管理;對各小安全評估，對小區內易攀爬部位實施安全防範，防攀爬措施;管理處主任-安全主管-分隊長的安全管理組織架構，安全總監-安全管理部-安全主管垂直，測評考核安全主管人選34人;理論考核和現場實操，從114名保安骨幹中分隊長人選76人;工作崗位的，，分流保安骨幹18人，為安全管理工作邁上新了的基礎。
保安培訓，強調保安的敬業精神和紀律性，對值班時事件的規范，是外來人員車輛管理及異常情況的辦法。保安培訓達126小時/人。
對保安工作和生活的。對保安工資了大幅度的，解決了保安的社會保險問題，平均增幅達200元/人·月;投入20餘萬元資金，保安宿舍物品的配置工作;開設公司職工食堂，解決隊員的吃飯問題;配置了報紙、金地期刊、金地物業報、金地保安園地等報刊雜志，地了保安員的業餘生活。
嚴肅紀律和檢罰。堅決請銷假制度，防止私自外出;的查崗查哨和晚點名制度;檢查督導的，睡崗26人，脫崗13人，違紀31人;增大處罰，受處罰70人次。
公司「以業主為中心」的服務意識，率先在深圳業內並推行「7x24」服務模式，力求最大限度地業戶需求;入戶維修免費服務，集團開發物業上門維修4107次，業主的好評，大大了業主對小區服務的滿意程度。公司組織了15次職業技能和規范培訓，共28項內容，培訓課時達56小時/人。據集團公司三季度對開發物業的調查，業主對維修服務的滿意程度了100。
在銷售，籌備成立上海、武漢分公司和深圳管理部，克服非典及異地資源短缺問題，投入深圳翠堤灣、北京格林小鎮和國際花園、上海格林春曉和春岸等項目的前期介入和銷售工作，展示金地物業管理形象，集團地產銷售工作的需要。
北京格林小鎮的問題，公司從深圳總部抽調2名工程師、2名客服主管、15名維修人員及2名客服人員到管理處，人力資源的支持。派出客服人員和組建應急維修隊，在地產客服中心調度下工作，地產維修整改工作，使小區工作管理步入正軌。海景，地產公司業戶走訪工作，「黃牌」從高峰時期的130戶270塊，到的2塊(字朝里放置於陽台內)，最大限度地降低了在社會上的負面，減弱和抑制了對翠堤灣的銷售工作產生的不良，地了地產公司的品牌策劃和銷售工作。翠堤灣，面對銷售、入伙、裝修、業主生活並存的環境條件，公司以赴一流的銷售現場管理、入伙前與業主的溝通及規范的入伙手續辦理、服務導向的裝修管理，是超前環境下的封閉式管理和反應的維修服務，使已入伙業主的生活潛在客戶看得見、摸得著、信得過的促銷樣板，使得翠堤灣在5月份便了的銷售任務。
翠盈嘉園、芳鄰等6個小區成立了業主業委會，金地花園業委會改選。金海灣、金地花園、金地翠園等9個管理處了物業管理合同的續簽工作。金地海景安全文明小復檢工作;翠堤灣、彩世界、太陽新城小區市級安全文明標兵小考評;彩世界深圳市物業管理示範小區考評;嘉多利花園廣東省物業管理示範小區考評;公司質量體系認證復審，被沙頭辦評為環衛工作標兵。太陽新城、嘉多利花園兩個小區清潔工作實施外包;碧華庭居、金地翠園消防系統了外包。金海灣花園電梯簽訂了外包協議。為公司外包工作了嘗試。
副縣長在全縣森林防火工作電話會議上的講話
同志們：縣政府決定召開全縣森林防火工作電話會議，主要任務是深入貫徹落實省、市森林防火電視電話會議精神，總結去冬今春森林防火工作，分析今冬明春森林防火形
2009年消防中隊工作總結
2009年，我消防中隊在支隊黨委、大隊黨支部的直接領導和關懷下，以黨的十七大精神為行動指針、努力踐行「三個代表」重要思想，認真貫徹落實《中共中央關於進一步
二、品牌宣傳效應顯現
為公司市場營銷工作，公司了品牌宣傳。「管理項目樹品牌，顧問項目創效益」的思路，以開發商、中介公司和物業管理同宣傳，一塑造精品小區，讓客戶參觀小區培訓等，親身感受金地物業的管理，拓展的目的，僅金海灣花園，共接待公司、地產、集團、置業的參觀超過一百批次，參觀人數近千人次，接待了來自西安、桂林、洛陽、南京、武漢、石堰等全國各地顧問物業公司人員的實習。另一，以報紙、廣告、參展等多種，品牌宣傳。
2009年公司共出版《金地物業管理》報12期，平均發行為11000份/期，發行范圍遍及27個省市。公司內外部網站在也了改版，共上傳文章616篇，在報道公司重大新聞和信息、公司規模和市場拓展步伐、宣傳公司類型和服務、反映員工思想和改進建議等了的作用。《金地物業管理信息》也於下半年面世，以每10天為一期的頻度對外免費，閱讀人次節節升高，反應熱烈，要求訂閱的與日俱增，公司的品牌的推廣。在11月底舉行的住交會期間，接待了來自全國28個城43批客戶，為明年市場拓展了的基礎。
三、市場拓展頻創佳績
*年，在集團開發物業管理品質的，還集團的要求，公司的物業管理類型，延伸產品線。自寫字樓顧問管理市場後，再接再厲，了寫字樓(萬基大廈)、酒店式公寓(白領公寓)、學生類公寓(重慶學府大道69號)中心區頂級豪宅(熙園)等的拓展，是萬基大廈與白領公寓的接管，了該市場零的，標志著公司產品結構開始真正意義上的。
公司以品牌求發展，將精力投入到中高檔市場的開拓上，注重項目的投入產出，理性選擇合作夥伴，新簽22個項目，：全委項目6個，顧問項目16個。新拓展項目的管理面積243萬平方米，：全委項目64.2萬平方米，顧問項目178.8萬平方米。，公司共接管項目118個。：全委項目34個、顧問項目84個;管理總面積1648.6萬平方米，：全委項目389.4萬平方米，顧問項目1259.2萬平方米。
參考物業管理網：
http://www.gywygl.com/6/8743.htm
至此，公司管理項目已發展到全國31個城市，新拓展城市8個，分別為洛陽、廈門、佛山、宜興、煙台、濰坊、海口、鎮江。
四、管理工作改進
清單式管理，推行月度工作計劃考核填報和考核，工作日記填報、顧問項目管理信息填報等，規范了管理的和。
顧問運作工作指引，前方項目經理，後方專家顧問團的運作，保障並項目管理品質。
搭建金地物業管理辦公平台，開發包括計劃考核、項目管理、物流管理、人力資源等在內的十餘個模塊，為公司辦公信息化建設奠定了的基礎，了公司形象和管理。
分支機構財務核算、稽核、審計管理，了公司經濟效益測算模式、對分支機構管理及的體系，了財務部原簡單的核算職能，確立了財務管理在日常工作中的作用和地位。
品質管理體系的健全，作業操作文件體系的修訂、品質檢查方法的改進、質量問題的整改督導，兼顧、覆蓋各地管理的管理體系建設。
會所移交工作，改進會所經營管理，的各會所長期虧損的，良性運作。
安全管理工作的改進，保安人才的建設、小區封閉式管理的實施、安全管理垂直管理模式的探討和嘗試，保安員社保、工資改革、居住伙食條件的，安全管理的實施。
小區設備管理模式的探討和實施，工程部在管理地位的，了各小設備日常工作，了設備運行。
制度，月度工作計劃和考核、工作日記、著裝、勞動紀律等的檢查，公司制度得以。
分公司基礎管理工作的及區域運作模式的總結。
副縣長在全縣森林防火工作電話會議上的講話
同志們：縣政府決定召開全縣森林防火工作電話會議，主要任務是深入貫徹落實省、市森林防火電視電話會議精神，總結去冬今春森林防火工作，分析今冬明春森林防火形
2009年消防中隊工作總結
2009年，我消防中隊在支隊黨委、大隊黨支部的直接領導和關懷下，以黨的十七大精神為行動指針、努力踐行「三個代表」重要思想，認真貫徹落實《中共中央關於進一步
五、人才隊伍建設顯著
公司就人才引進的渠道和了探討，人員招聘組織、管理的改進，為公司在人才引進是高素質人才引進奠定了基礎。一業績考核和能力評估，不拘一格，選拔內部人才，共晉職晉級169人。另一大膽引進外部人才。參加現場招聘會、網路發布招聘信息等手段，共招聘管理層員工96人，本科佔31.2，碩士生1人，本科生29人;主辦佔48，主管11人，主辦35人。對項目管理人才和保安骨乾的招聘，共招聘項目管理人員24人，保安骨幹20人。
保安招聘與基地化建設。多種渠道，與多個學校、人才市場了長期合作關系，保安的基地化建設，共招聘518餘名保安員。
在公司內部推行三級培訓管理，公司級培訓共計16次;職能組織對口培訓共計24次;內訓約計774次。管理員培訓達121.5小時/人年，保安人員培訓達126小時/人。
六、企業文化精彩紛呈
這里值得一提的是，在*年，遭遇了前所未非典疫情，場硝煙的中，的管理處員工身處線，承受住了巨大的，在公司的與細心下，投入到抗擊非典的工作中去，以無私奉獻的高尚品質，為防抗「非典」做了的工作。如長期對小區消殺、消毒，向全體業主宣傳抗「非典」知識，為業戶健康安全的生活環境。是在北京非典重災區，碧華庭居、彩世界管理處分別一例疑似病例的情況下，的員工退縮，克服自身的恐懼，忠於職守，不顧個人安危，一如既往地堅守在工作最前線，出優秀的職業素養和崇高的思想品質，贏得了開發商和業主的嘉許和贊譽，也了金地物業公司強大的企業。
遭受了非典，*年公司企業文化活動和社區文化活動依然有序。公司組織了女員工「三八」節旅遊，先進員工赴韓國旅遊，並舉辦了「司慶杯」籃球賽。，公司還集團組織的活動，參加了集團「創新杯」保齡球賽、「誠信杯」足球聯賽、「激情杯」游泳大賽、「共享杯」羽毛球賽等，並在足球、排球、籃球三大球賽事中奪冠，展示出公司員工精誠協作、團結互助的精神風貌。
小社區文化活動，公司五一、六一、國慶等重大節假日，在各小區組織了多種的社區文化活動，如舉辦賽事、展覽、講座、少兒活動晚會等，了社區生活，增進了與業主的交流，了小區業主的好評。
七、反思與展望
全體同事，*年工作改進業績讓堅定了發展的，也清醒的知道，是在集團下，全體員工拼搏的。與*年相比，在類型、贏利能力、企業規范建設、基礎管理、人才引進等了的，但仍然的問題和：金地物業管理品牌品質與集團地產的精品要求有差距;在行業中的領先地位、優勢很;基礎工作仍然規范、;管理力與要求的差距;跨地管理能力較弱，人才隊伍建設發展的要求，等等，公司發展面臨亟待解決的問題，公司的改進工作。
但離的還有差距，*年，還有事情要做，的工作還需要地改進：公司住宅小物業管理，除了封閉式管理，還將推行定崗定編，小區開支預算分類分級管理，改進配套的物資配送和財務報銷程序;顧問管理要在線式顧問工作平台建設，、改進顧問項目的作業流程，科學的運作體系，任職資格認證、在崗培訓，顧問工作指引、項目任務書、顧問報告專家組，顧問項目品質受控性;市場拓展要甲方意識，起市場拓展模板和潛在客戶檔案;人員素質，員工專業能力培訓，培養本地人才，引進專業人才，是擁有物業管理經驗的骨幹，終端管理能力;計劃考核體系，使工作計劃與崗位職責起來;品質管理要文字規范和規范，流程規范去品質與成本;分公司基礎管理，職能對分公司工作的與支持;等等。
公司所處發展階段特點和建設改進型企業的要求，將*年為「紀律年」，並了「以紀律提率」的口號，要求各個、各個員工不折不扣地公司制度、計劃與決策，嚴明紀律，公司整體工作和協作。將與各簽訂*年工作責任書，出於工作節奏，工作的考慮。在座的金地物業的管理人員，是公司發展的原始，希望大家要有危機感、緊迫感，公司發展、改進的需要。
同時，*年是集團發展、碩果累累的一年，是經營效益企業品牌，都社會、市場、客戶的認可，集團也卓越的社會的評價，在*年由建設部科學技術委員會、房地產與住宅會、房地產業協會城市開發專業委員會聯手的*chic房地產推人物年度榜中，集團凌克董事長被推為「房地產十佳產業人物」，張華綱總裁位居「房地產十佳品牌人物」榜首，趙漢忠副總裁則以其在上海地產界的出色而「房地產十佳創新人物」，金地員工，深感自豪和，當然也倍感，那集團發展對物業公司發展的要求、集團地產品牌對物業管理服務品牌的品質要求。
同時，新的任務、新的挑戰，面對機遇和挑戰，有理由相信在集團公司的支持、關愛、幫助下，全體員工的精誠，協同奮進，，金地物業管理未來發展前程似錦，在跟隨集團公司發展的金地物業管理公司公司全體員工將更大的發展，公司和員工價值的最大化，公司經濟和員工事業的可持續性發展。
參考物業管理網：
http://www.gywygl.com/6/9082.htm
④ 清遠市萬基金海灣屬於洲心街道哪個社區′
清遠市萬基金海灣屬於街道的。光明社區的那邊附近是贏之城，距離他只有50多米。
⑤ 清遠萬基金海灣樓盤
其實建議你去售樓部那裡看看...不過萬基的售樓小姐很拽...
現在B區環境其實不錯...比A和C好多了~