㈠ 如何加強分公司財務管理
加強財務管理工作,需要從以下幾個方面入手。
1、轉變觀念,實現財務管理方式的創新
思想上高度重視財務管理工作,樹立企業管理以財務管理為中心的意識。企業只有全方位更新財務管理觀念,才能在激烈的國際競爭中贏得一席之地。應樹立科學的財務管理理念,制定正確的財務管理目標,實現財務管理的精細化。要做到財務管理精細化,就是在財務管理過程中從細處入手,做到細致入微,並將財務管理滲透到企業的各個生產經營領域,通過行使財務監督職能加強財務服務與管理職能,充分挖掘財務管理的潛在價值,引導企業經營活動的健康發展,使經濟效益和企業價值最大化。
2、提高財務管理人員隊伍素質
(1)
財務管理人員要注重自身素質的提升。隨著市場經濟的不斷發展,企業將會遇到許多新情況新問題,財務管理人員需要具備扎實的基本功,豐富的財務管理知識和先進的財務管理理念,只有這樣才能適應知識經濟時代對財務管理體制的要求。首先,財務人員要有扎實的經濟和財會理論基礎,精通財會專業知識,能利用自身優勢,靈活運用現代財務管理方法,並能從經濟、法律、等多角度進行分析,並制訂相應的理財策略;其次,隨著企業財務管理信息化,計算機財務管理和計算機技術以及信息技術緊密結合,對企業財務人員的素質提出了更高的要求,財務管理人員需要掌握更豐富的計算機信息技術知識。
(2)
企業要重視財務管理人員的培訓提高工作,為財務人員提供必要的學習機會和條件,不斷創新教育培訓方式與方法,有計劃地進行各種適應性的培訓,提高財務管理的效率。應經常組織財務管理人員崗位培訓,學習與財務工作相關的知識,擴大知識面、拓寬視野、開闊思路,在業務上不斷有所提高,以便更好地適應復雜變化的市場經濟環境;必須把思想教育和業務工作結合起來,提倡良好的會計職業道德,嚴格執行財務制度;要培訓財務人員的團隊精神,還要培養財務人員主人翁意識和富有激情的創新力和執行力。同時,隨著財務管理信息化的步伐,還應加強財務人員計算機能力的培訓,以適應新形勢的要求。
3、提高財務管理信息化水平
對財務管理實行信息化管理,提高信息化管理水平,正確處理財務管理與會計核算的關系。建立會計信息系統,充分開發利用信息資源為企業決策服務,指導企業生產經營活動,保證企業經營目標的實現。以科學高效的會計核算為基礎,以企業價值最大化的財務管理為重點,在抓好會計核算工作的同時,加大財務管理力度,充分發揮財務管理的職能和作用。財務部門建立財務管理信息網路,對財務信息收集、整理、反饋,利用建立一套完整的程序充分發揮財務管理在企業管理中的中心作用。
充分重視財務管理系統的安全性。在系統建設、運行等不同階段遵循不同的安全管理目標,充分考慮企業的實際情況,在合適的時間通過合理的方式,循序漸進,逐步改善,保證企業管理體系的完整和安全,確保財務管理業務不間斷和數據的高度安全。從管理上維護系統的安全,建立信息安全管理機構和切實可行的網路管理規章制度,加強信息安全意識的教育和培訓,提高財務人員素質,特別是高層管理者的安全意識,以保證網路信息安全。
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㈡ 總公司與分公司之間如何進行財務管理和控制
1.一般來說,總公司財務部必須能夠控 制各分公司的財務部,包括人員任免、資金控制、制度設計等。如果分公司都能獨立負責盈虧,業務性質互相之間很不一樣,可以考慮授予當地財務人員比較大的許可權。否則,應該把款項收入盡量集中到總公司,分公司支出審批限額設定得低一些;
2.會計核算:統一科目設置、報表項目格式及報送時間要求,總公司應該有專人對這些報表進行審核分析,及時發現潛在問題;
3.建立完善的財務內控制度,然後按制度執行同時加強對制度執行的監督審計:
(1)財務實行委派制: 在總公司下設置財務分公司, 所有財務人員均由財務分公司委派, 不受分公司經理管理, 與分公司經理分別向總公司匯報, 互相制約
(2)實行收支兩條線管理: 設置收款專戶和費用專戶, 對於銷售回款, 必須每天上交總公司, 禁止在花費收款專戶的銀行存款, 分公司的日常開支, 只允許在費用專戶存款中支出, 費用專戶根據分公司的申請, 經相應的授權批准, 由總公司撥款.
(3)完善的內部控制制度(有三大本制度), 使所有財務業務都有法可依.
(4)加大內審力度, 有專門的審計部, 每年每個分公司至少要審計一次
(5)嚴格管理, 對違規一定要不手軟 此此,科目設置一定要統一,對於某些共同的往來單位,還應該統一代碼,所有內部單位都必須按此代碼執行,這樣對合並報表工作有很大的幫助。報表全部是統一的一套表格,每月通過規定途徑在規定時間以前上傳至集團財務部,表格若設置得比較詳細,那所有科目的明細及變動科目都能反映出來。 另外就是大的支出一定要報總公司批准,如固定資產投資計劃,大規模的材料采購等,必須報總公司審核以後才能實施。 統一的科目設置和報表是最基本的要求。
㈢ 保險對企業財務管理的意義
財務管理具有三大基本功能:資金管理功能、成本控制功能、監督控制功能。
1.資金管理功能
資金對企業發展至關重要,如果將企業比喻為人體的話,那資金就是身體中的血液。可以說資金是企業經營和發展的必不可少的條件。所有企業的生存與發展必須基於一定的資金。因此企業財務管理具備了資金管理這一最為基本的功能。財務管理人員與企業管理人員基於對市場和企業發展的分析,綜合各方面的信息數據,來支配企業的資金,從而利用有限的資金投入帶來最大的產出,促進企業經濟效益的提升。這就是財務管理中的資金管理功能。
2成本控制功能
影響企業利潤的因素有很多,例如原材料成本的變動,員工工資的變動,市場供需關系的變化等等,但是成本因素則是影響企業利潤的主要因素之一。財務管理人員運用科學的方法,在保障企業正常運轉的前提下,嚴格控制企業中不合理的支出,包括對產品成本的控制、對期間費用的控制、對研發費用的控制以及對職工薪酬、福利、保險和勞動保護的管理等。從而達到降低企業生產成本,增加企業的利潤,提高企業的經濟效益。因此,財務管理具有成本控制功能。
3.管理監督功能
企業的正常運轉,需要一整套完善的管理監督體系。財務管理中的管理和監督體系使得企業在生產經營過程中步步為營,確保企業始終朝著正確的方法前行。不僅如此,在完善監督的體系下,企業能有效利用各種資源,最大程度挖掘自身產能,優化企業的經營與管理,從而能夠以較小的成本投入獲得較大的經濟效益。這就是財務管理中的的管理監督功能。
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㈣ 保險公司財務管理的目錄
第一部分保險公司財務管理基礎
第一章保險公司財務管理概述
第一節保險公司財務管理基本原理
第二節保險公司財務管理的內容
第三節保險公司財務管理環境
第四節精算師在保險公司財務管理中的作用
第五節保險業傳統與目前的觀念變化
第二章保險公司財務管理基礎和工具
第一節金融市場概述
第二節財務管理決策原則
第三節資本成本
第四節風險與收益
第五節杠桿原理
第三章保險公司組織、智力結構與激勵考評
第一節保險公司組織形式及特點
第二節保險公司治理結構
第三節經濟增加值(EVA)——新財務管理考評體系
第四章保險公司資本結構決策與管理
第一節公司資本結構決策
第二節保險公司籌資
第三節傳統的保險公司醬管理實務
第四節人壽保險公司資本戰略管理的新發展
第五節用VaR對財險和意外險進行長期資本戰略管理
附錄平安集團香港上市招股書概要(摘錄)
第二部分保險公司財務管理傳統實務
第五章保險公司業務核算和管理
第一節保險公司的收入和成本費用
第二節保險公司的費用分攤
第三節保險公司的利潤形成和分配
第四節保險公司利潤計量指標及分析
附錄《保險公司費用分攤指引》
第六章保險公司准備金
第一節保險公司負債及准備金
第二節准備金評估方法及基礎
第三節准備金及其他年度報表負債的精算審核
第四節現金流檢驗
第五節准備金充足性測試實務
第七章保險公司投資與管理
第一節保險公司投資概述
第二節保險公司投資的主要資產類型
第三節保險公司投資決策與資產現金流模型
第四節保險公司資產負債模型及管理
第五節利用衍生工具進行策略風險管理
第八章保險公司財務報告及分析
第一節保險公司財務報告概述
第二節中國保險公司財務報告概述
第三節美國保險公司財務報告體系
第四節集團財務報告
第五節保險公司財務分析指標體系
第六節保險公司財務分析實務
第三部分保險公司會計准則
第九章中國新企業會計准則
第十章美國通用會計准則(USGAAP)
第十一章保險公司負債的公允價值
第十二章基於公允價值的會計准則
第四部分保險公司財務管理高級實務
第十三章保險公司內含價值報告與分析
第十四章保險公司償付能力及監管
第十五章經濟資本
第十六章保險公司中長期業務計劃編制
第五部分保險公司財務管理前沿
第十七章保險公司信用評級制度
第十八章保險公司的並購與退出
㈤ 分公司財務管理辦法
1、首先要確定你們的這個分支機構是否是獨立法人,如果是獨立法人,那對不起,必須要建立分支機構自己的賬,分支機構作為獨立法人是需要自己進行經營核算的。
2、你所說的經營管理模式有點類似於行政事業單位的財務會計制度,說得更准確點,是財稅改革以前的老國企的財稅管理辦法,統收統支,分支機構定期報預算,你們收管理費,並定期根據預算和執行情況給分支機構撥款。我個人認為可以在網上找找類似的經營性行政事業單位財務管理制度,或者老國企的財務管理辦法來參考,根據你們自己的特殊情況再制定適合你們自己的分公司財務管理辦法。
㈥ 淺議如何加強對分公司的財務管理和監督
企業集團的發展要求總公司必須加強對分公司的財務管理與監督。企業應本著系統性、合法性、重要性和成本效益的原則,加強對分公司財務管理。通過分析在構建企業集團財務管理系統中以財物所有權為出發點及結合企業集團本質特徵的思路,提出了加強分公司財務監督具體措施,即加強內部審計和財務總監委派制,為企業發展中的實際措施提供了理論借鑒。