企業家經營公司的同時管理基金會

Ⅰ 企業內部想設立一個捐助基金的幾個問題

員工關愛基金規定
第一章 總則
第一條（目的）
為更好地貫徹「以人為本、河蟹共進」的經營理念，建立多層次的保障體系，幫助有困難的員工家庭進行及時幫扶救助解除後顧之憂。更表明了公司爭創優質企業文化、持續提升員工幸福指數的堅定決心。增強日先公司的綜合競爭能力，特設立日先員工關愛基金（以下簡稱「基金」）。為規范基金的管理和使用，特製定本管理辦法。
第二章 基金救助范圍、條件及救助標准
第二條（救助范圍）
本基金救助日先公司在職員工家庭成員出現重大疾病、意外傷殘，或家庭重大變故等，因不可抗力或意外，導致家庭重大財產或人員損失、傷亡等。（詳見附則註解）
第三條（適用對象與取消資格）
（1）在公司服務滿一年以上且符合以上第二條，同時又無力負擔短期緊急支出的在職人員均可申請;
（2）有下列情形之一者，將取消員工關愛基金的救助或發放：
①員工個人違法受到法律追究的；
②員工個人及家庭成員參與非法活動的，造成重大不良影響的；
③經核實，在申請過程中弄虛作假的；
第四條（基金救助條件及標准）

救助原因 救助類別及金額
無息貸款 一次性救助金
員工家庭成員重大疾病、意外傷殘（均須提供相關資料證明，詳見第四章） 無息借款1萬元，兩年內還清（註：在公司服務滿1年的在職員工） 基本金額5000元，在公司服務每滿1年增加2000元，最高達20000元
重大家庭變故：因不可抗力或意外導致家庭財產或人員重大損失、傷亡（均須提供相關資料證明，詳見第四章） 無息借款2萬元，兩年內還清（註：在公司服務滿2年以上的在職員工）

第三章 救助類別
第五條（救助類別）
（1）一次性救助金：本基金全年受理，一般每年每名員工只審批救助一次。對於特殊情況，需當事人寫申請交由人事部呈報總經理批准後，方可按正常基金申請流程申請。發放的每筆救助金使用年限為一年，救助基金撥款形式由個人選擇（撥款形式：現金支付或匯入員工個人賬戶內），無需返還公司。
（2）無息貸款救助金：本貸款全年受理，一般每年每名員工只審批救助一次。對於特殊情況，需當事人寫申請交由人事部呈報總經理批准後，方可按正常基金申請流程申請。無息貸款根據撥款形式：現金支付或匯入員工個人賬戶內。此貸款需在兩年內返還公司，當事人可選擇一次性扣返或是在每月工資中逐一扣返。
第四章 基金申請、評審與管理
第六條（申請材料）

救助類別 需提供資料
一次性
救助金 重大疾病 1、《員工關愛基金申請表》；
2、事故者身份證；
3、疾病診斷書（醫院出具）；
4、處方、醫療費結算明細；
5、病理/血液/影像報告；
6、戶口注銷證明（重疾造成死亡）；
7、結婚證（已婚）；
8、親屬關系證明；
意外傷殘 1、《員工關愛基金申請表》；
2、事故者身份證；
3、殘疾鑒定報告；
4、結婚證（已婚）；
5、親屬關系證明；
6、意外事故證明；
家庭重大變故 1、《員工關愛基金申請表》；
2、當地公安局出具的自然災害證明；
無息貸款救助金 1、申請人戶口簿；
2、夫妻雙方的身份證（已婚）；
3、結婚證（已婚）；
4、擔保人身份證；
5、公司個人借款需提供的資料；

上述資料由申請人直屬主管與部門負責人進行初審與二次審核，六個工作日後將二次審核通過後的所有材料交於人事部。
第七條（評審程序與原則）
（1）基金評審程序：本基金需申請人本部門進行初審與二次審核後，交由人事部受理申請、確定資助人員和救助金額，財務部經理審批，最後呈報總經理審批後予以公布，並確定撥款的方式（十五個工作日內完成）。
（2）基金評審原則：以人為本、扶危救助；透明、公平、公正合理；
第八條（基金管理）
員工關愛基金，是日先公司用於幫助因家庭成員發生重大疾病、意外傷害、家庭重大變故等，造成的生活困難員工的，非營利性資金。
第九條（基金來源）
（1）違反公司《考勤管理辦法》後，產生的所有款項將轉入本基金帳戶；
（2）公司內部個人或團體的自願捐助；
（3）公司外部個人或團體的自願捐助；
（4）外部企業的捐助（如公司供應商、公司客戶等）；
（5）關愛基金利息的收入。
第十條（基金使用原則）
基金月度經費主要依據基金按月計提方式提取，基金本金原則上不動用。
第十一條（審計監督）
基金實行單獨建帳管理，專款專用。人事部、財務部進行日常的管理，由日先工會組織執行並操作。
第五章附則
第十二條（名詞註解）
（1）家庭成員：具體指直系親屬：父母、兄弟姐妹、子女、配偶及配偶的父母；
（2）重大疾病：指根據中國保險行業協會，2007年8月1日頒布《重大疾病保險的疾病定義使用規范》中所定義的25種疾病；具體如下：
2.1 惡性腫瘤——不包括部分早期惡性腫瘤
2.2 急性心肌梗塞
2.3 腦中風後遺症——永久性的功能障礙
2.4 重大器官移植術或造血幹細胞移植術——須異體移植手術
2.5 冠狀動脈搭橋術（或稱冠狀動脈旁路移植術）——須開胸手術
2.6 終末期腎病（或稱慢性腎功能衰竭尿毒症期）——須透析治療或腎臟移植手術
2.7 多個肢體缺失——完全性斷離
2.8 急性或亞急性重症肝炎
2.9 良性腦腫瘤——須開顱手術或放射治療
2.10 慢性肝功能衰竭失代償期——不包括酗酒或葯物濫用所致
2.11 腦炎後遺症或腦膜炎後遺症——永久性的功能障礙
2.12 深度昏迷——不包括酗酒或葯物濫用所致
2.13 雙耳失聰——永久不可逆
2.14 雙目失明——永久不可逆
2.15 癱瘓——永久完全
2.16 心臟瓣膜手術——須開胸手術
2.17 嚴重阿爾茨海默病——自主生活能力完全喪失
2.18 嚴重腦損傷——永久性的功能障礙
2.19 嚴重帕金森病——自主生活能力完全喪失
2.20 嚴重Ⅲ度燒傷——至少達體表面積的20％
2.21 嚴重原發性肺動脈高壓——有心力衰竭表現
2.22 嚴重運動神經元病——自主生活能力完全喪失
2.23 語言能力喪失——完全喪失且經積極治療至少12個月
2.24 重型再生障礙性貧血
2.25 主動脈手術——須開胸或開腹手術
（3）意外傷殘：指遭受外來的、突發的、非本意的、非疾病的客觀事件直接致使身體受到傷害致殘；
（4）重大家庭變故：指因不可抗力因素造成直系親屬傷亡、家庭財產嚴重受損；（嚴重受損分為：全損、推定全損兩類）
全損：指自然災害發生後，家庭財產狀態已不復存在或雖然存在但已無任何使用價值。
推定全損：指自然災害發生後，家庭財產具有部分使用價值，但要恢復災害之前的使用價值，其修復費用超過實際購買或建造的價值，因此已無修復的必要，可推定為全損。
不可抗力：指地震、洪水、海嘯、火災等自然災害；

第十三條(解釋權）
本管理制度歸口解釋為人事部。

第十四條（生效日期）
本管理制度自發布之日起執行。

第十五條（版本修改）
2010年11月1日 第一版

Ⅱ 假設杭州某企業想設立一個慈善基金會，非公募基金會，那該基金會的業務主管機關是謝謝

如果是企業設立的，那麼這個企業就是這個基金會的主管單位

Ⅲ 如何成立基金會

一、建立一家基金會需要遵循以下流程

1、 決定基金會的宗旨。每個基金會應該有一個表述存在原因的落在紙面的宗旨。

2、 組建理事會。初始的理事會將通過規劃和籌資幫助工作團隊把基金會背後的想法變成現實。隨著基金會的發展成熟，理事會的性質和組成人員也會改變。

3、 起草章程。章程是理事會的運營規則，應該在基金會的早期發展過程中由理事會通過。

4、 准備注冊需要的原始基金，原始基金必須為到賬貨幣資金。

5、 選擇一個業務主管部門，獲得業務主管單位同意設立的文件。根據最新的政策，一些地區不需要再找業務主管單位。

6、 尋找辦公場所，招募合適的工作人員。

7、 填寫法人登記申請書，確定在哪個民政部門登記，向民政部門提交法人登記申請書。國務院民政部門和省、自治區、直轄市人民政府民政部門是基金會的登記管理機關。

8、 進行戰略規劃。戰略規劃表述了基金會潛力的願景。戰略規劃應該描述出實現這個潛力所必需經過的步驟，決定要實現這個機會需要什麼樣的工作團隊，確定至少一年內的項目和運作優先事項。

9、 制定預算計劃和資源開發計劃。財務監管和資源開發(如籌資、獲得收入、吸收會員會費)是理事會的最重要職責。實現戰略規劃需要的資源必須在預算和財務計劃中描述清楚。

10、 建立基金會正式文件的存檔體系。登記文件、理事會會議記錄、財務報告和其他正式文件都應該妥善存檔。

11、 建立會計體系。基金會財務的盡職管理需要一套已經確立的可以滿足現狀和未來需求的會計體系。

12、 提交稅收減免資格申請。

二、個人募資行為是可以成立基金會的

1、根據募集方式的不同，可以將基金分為公募基金和私募基金。公募基金是指可以向社會公眾公開發售的一類基金；私募基金則是只能採取非公開方式，面向特定投資者募集發售的基金。

公募基金主要具有如下特徵：可以面向社會公眾公開發售基金份額和宣傳推廣，基金募集對象不固定；投資金額要求低，適宜中小投資者參與；必須遵守基金法律和法規約束，並接受監管部門的嚴格監管。

2、與公募基金相比，私募基金不能進行公開的發售和宣傳推廣，投資資金額要求高，投資者的資格和人數常常受到嚴格的限制。與公募基金必須遵守嚴格的基金法律和法規的約束並要求接受監管部門的嚴格監管相比，私募基金在運作上具有較大的靈活性，所受到的限制和約束也較少。

3、它既可以投資於衍生金融產品，進行買空賣空交易，也可以進行匯率、商品期貨投機交易等。私募基金的投資風險較高，主要以具有較強分析承受能力的富裕階層為目標客戶。

(3)企業家經營公司的同時管理基金會擴展閱讀：

1、公募基金會，是指面向公眾募捐的基金會。按照2004年2月4日國務院第38次常務會議通過的《基金會管理條例》的總則第三條定義，基金會分為面向公眾募捐的公募基金會和不得面向公眾募捐的非公募基金會。公募基金會按照募捐的地域范圍，分為全國性公募基金會和地方性公募基金會。

2、2004年，中國頒布的《基金會管理條例》中第三條對公募的定義，即面向公眾募捐。公募基金會按照募捐的地域范圍，分為全國性公募基金會和地方性公募基金會。對於公募性組織而言，資源獲得來自於公眾的志願性捐贈，不具有財政機制的強制性和市場機制的交易性，而是公眾的捐贈意願來決定。

3、公募基金會的公信力，概括而言，就是公募基金會公開說明組織所獲各種資源的流向，以及說明各種運作是否有成效、是否符合組織宗旨及其社會承諾，用來證明其為可靠組織。

Ⅳ 我們公司成立了一個愛心基金會，目的是為了幫助同事的家庭，生病，等等，各方面問題，不知道規章制度怎麼

與其這樣，不如通過完善工會的運作，建立健全工會運作制度體系，如落實「三不讓」承諾管理辦法、慰問管理辦法等，將幫助的條件、標准、審核審批手續等全部完善，鼓勵員工志願參加醫療互助基金，這樣豈不更好？作為企業的員工，盡管都有幫助他人的意願，但或許因收入的影響而力有不及，在發動愛心捐款時，尤其是在次數多的情況下，更可能會因此而厭，甚至會因道德綁架而反感，所以，我不認為你們那種方式是最好的，當然，對於突發性的特別緊急或重大的，組織愛心活動是必要的，但這要盡可能少才好。

Ⅳ 如何正確處理商業活動與公益事業的關系

商業活動是社會重要的活動之一。商業活動為社會提供的不僅僅是物質財富。企業還應放眼未來，履行其所應當承擔的社會責任，為社會的公益事業作出貢獻。

在吳慶德等編寫的《美國企業經營管理學》一書中，對企業的社會責任作出了解釋：企業為了所需的社會福利而必須關心的道義責任即是社會責任。社會責任是隨著社會化大生產和商品經濟的發展而出現的一種社會對企業的要求，它體現了企業的經濟性和社會性的統一。

企業是社會的器官，其生存必須依賴社會為其提供的一切。無論是生產、經營、銷售還是運輸，企業的每一項活動都離不開社會。企業的生產需要社會提供的資源——人力資源和物力資源，企業的經營、銷售必須依賴於社會制定的法規及政策，而商品的運輸則依賴於社會所提供的設備與措施。總之，一個企業不能離開社會而存在，也只能在社會中才能存在，只有在社會中才能茁壯成長，實現自身的利益。

巴爾的摩市的市長舒華，就在公益事業上作出了表率，盡管他並不是一位企業家。

平時，他經常會在司機的陪同下到各地去轉一轉、看一看。每當他看到路面上的窪洞、損壞的街燈、凹凸不平的垃圾桶、臟亂的公園、廢棄的車子、傾斜的交通信號燈、乾枯的樹木、損壞的公車站牌、走道上的垃圾等等，他就會拿出筆和備忘錄把這些一一記錄下來。這些備忘錄每到星期一的早上就會出現在各個顧問的桌子上。而這些垃圾、窪洞、棄車，在他下次開車經過時就消失不見了。

舒華一旦發現了問題就能夠迅速地妥善解決，使社會能以美好的形象出現在人們的面前，同時為人們的安全、健康和愉悅履行了自己的社會責任，為公益事業作出了傑出的貢獻。舒華以他認真的態度引起了人們對公益事業的重視，讓人們認識到社會責任的重大。

舒華是一位政治家。他把對自己所管轄的城市的責任作為自己最重要的事情之一。同樣，一位企業家也需要這種公德心，在追求企業利潤的同時，還要對企業所處的社會承擔起一份社會責任，積極投入到公益事業的建設中。

其實，經商者承擔社會責任、參加公益事業，並不是當今社會才有的。自古以來，就有眾多有見識的經商者積極投身公益事業，最早見於史籍的是春秋末期的陶米公范蠡。

范蠡善於經商。在十多年裡，他三次「一擲千金」，將家財分給貧困的朋友和鄉親，得到了「富好行其德者」的美名。但他並沒有因為行善散財而破產，相反，他的資本積累越來越多，由「千金」變成「巨萬」了，以至於後來「言富者皆稱陶米公」。

古時候的商人尚且能夠「富而有德」，為社會的公益事業出錢出力，今天的企業就更應該在財力所及的范圍之內在公益事業上做得更好。古時候的商人尚且能急公好義，為國紓難，今天的商人更應該熱愛自己的祖國，承擔起應當履行的社會責任。

美國的「計算機大王」諾頓夫婦，每年在他們龐大的別墅里接待成千上萬的募捐者和參觀者。夫婦倆決定將他們的財產貢獻給社會的慈善事業，資助有藝術才能的人。為此，他們成立了數個基金會，還出錢資助藝術館、博物館、財政困難的報社、兒童救助所和學校。

諾頓夫婦的義舉，得到了社會的認同和廣泛的贊賞。

然而在現實中，為了獲取高額利潤、裝滿自己的腰包，有些商人往往不顧公眾利益，不顧社會的發展，無視道德法規，用盡各種手段，破壞或犧牲整體利益來換取自己的利益。這些企業和商人在商界是不可能獲得長久的發展的，終將身敗名裂，被人們所拋棄，不得不退出商業舞台。

有一段時間，紙價暴漲，看到造紙業有利可圖，許多投機者就紛紛建起了小型造紙廠。

眾所周知，造紙業是對環境造成污染最嚴重的產業之一。國家對造紙業的檢查與監督的力度都很大，只有那些既有經濟效益又注重社會效益、嚴格控制污染的企業才有可能生存。然而，這些小型的造紙廠不顧國家法規，讓機器不停地運轉，源源不斷地排出污水。

這些有毒的污水被排入河中，嚴重破壞了生態平衡，影響了人們的生活。但是，因為有利可圖，這些企業根本沒有環保的意識，也沒有承擔他們本應承擔的社會責任。

這種不顧公眾利益的行為所導致的唯一後果就是：關閉。企業不對社會負責，不考慮社會效益，社會就會對它進行懲罰。國家對這些小型的造紙廠進行了一次大規模的「掃盪」，勒令他們立即關門並為它們造成的不良後果負責。

這就是不顧社會公益事業、最終「自斃」的實例。

一個企業的存在與發展是長遠的，而不是一時的。要想長期地運行和發展，企業就必須認識到自身對社會的義務並為社會的公益事業作出貢獻。只有這樣，企業才具備長久發展的條件與環境。

作為企業家，無論其面對的社會責任是大是小、是多是少，在本質上是相同的。從前面的實例和現實中，我們可以把企業的社會責任概括為五個方面：

企業的社會服務。企業應為滿足社會各種需求提供服務，企業的決策者必須面向市場，面向顧客，滿足他們的需求，並維護消費者的利益。

企業的社會歷史使命。企業身負對社會作出貢獻、協調各種利益集團、促進社會經濟和政治的繁榮與穩定的使命。

企業的社會利益。企業必須把維護和實現社會利益作為評價自身經營活動的有效指標。

企業的行為順序。企業在使用各種自然資源和社會資源時，應當優先考慮使用資源可能給社會帶來的影響和後果。

企業的社會產品。企業提供的各種產品，既要為企業自身帶來經濟效益，又能創造社會價值，這才是對社會負責。

企業不同於慈善機構和民政部門，不可能把主要目標轉向公益事業。但是，在企業發展的同時不能放棄其社會責任。

企業作為社會的器官，應當履行其所承擔的社會責任，為社會的公益事業作出貢獻。當企業把閑置的資本用於社會公益事業時，企業失去的只不過是一部分的經濟利益，而獲得的則是無窮的社會效益以及更大的經濟效益。這種由社會效益帶來的經濟效益正是企業希望得到的。

Ⅵ 如何申請成立基金會

辦理基金會的基本要求：
1. 原始基金200萬入資
2. 需要實際地址經營。核查地址
3. 提供理事長，秘書長，專職人員等共計11名
4.基金會名稱
5.
基金會辦理流程：
1.現場約談
2.核名，北京必須放前面，名字不能超過4個字。
3.業務主管單位審批
4.提交可行性研究報告（報告主要體現：即將成立的基金會組織架構、基金會的原始基金來源、辦理基金會的緣由和目的、基金會經營范圍和宗旨、未來發展方向和趨勢、兩個以上的公益慈善項目）
5.網上提交初審材料
6.網上通過後，取得民政局紅頭文件和臨時賬戶入資單
7.開臨時賬戶、入資、取得***報告（名字下來後10個工作日內必須入資）
8.現場提交成立材料並等待民政審核
9.公示信息

Ⅶ 如何成立企業慈善基金成立後有什麼好的運作模式

成立慈善基金，這需要專業的金融策劃公司和投資管理顧問公司做。

我先簡單的給你說一下：

首先 你發起基金，作為出資人，鋪底資金有要求的，然後成立專門的基金管理人管理這支基金，既然是基金，當然應該有自己的基金投向，基金的組織形式無外法人組織和非法人組織，即公司制或者有限合夥，作為愛心事業基金，一方面做慈善，但同事為保證其正常運營，必要的運作費用也是應該事先計提的。
關於基金運作的策略、基金運用方式、投的方向，所投對象的審查，等等，那事情多了去了。不是一兩句話能說清楚的。
若真希望了解的更加清楚。可以細聊。

Ⅷ 企業家經營管理的精髓是什麼

什麼是管理
管理是為了實現某種目的而進行的決策、計劃、組織、指導、實施、控制的過程。
管理的目的是效率和效益。管理的核心是人。管理的本質是協調，協調的中心是人。
管理的真諦是聚合企業的各類資源，充分運用管理的功能，以最優的投入獲得最佳的回報，以實現企業既定目標。
企業管理的具體內容：1、計劃管理 通過預測、規劃、預算、決策等手段，把企業的經濟活動有效地圍繞總目標的要求組織起來。計劃管理體現了目標管理。 2、組織管理 建立組織結構，規定職務或職位，明確責權關系，以使組織中的成員互相協作配合、共同勞動，有效實現組織目標 3、物資管理 對企業所需的各種生產資料進行有計劃的組織采購、供應、保管、節約使用和綜合利用等。 4、質量管理 對企業的生產成果進行監督、考查和檢驗。 5、成本管理 圍繞企業所有費用的發生和產品成本的形成進行成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。 6、財務管理 對企業的財務活動包括固定資金、流動資金、專用基金、盈利等的形成、分配和使用進行管理。 7、勞動人事管理 對企業經濟活動中各個環節和各個方面的勞動和人事進行全面計劃、統一組織、系統控制、靈活調節。8、營銷管理。是企業對產品的定價、促銷和分銷的管理。9、團隊管理。指在一個組織中，依成員工作性質、能力組成各種部門，參與組織各項決定和解決問題等事務，以提高組織生產力和達成組織目標10、企業文化管理。是指企業文化的梳理、凝練、深植、提升。是在企業文化的引領下，匹配公司戰略、人力資源、生產、經營、營銷等等管理條線和管理模塊。
管理的核心是人——管理中最核心的問題是對人的激勵問題激勵不是操縱，不是牽制，而是對人的需要的滿足，是通過滿足需要對人的行為的引導和對人的積極性的調動。人的需要就是人的本性，認識人性的特點，適應人性的特點，是激勵有效性的保證。人的心理和行為具有共同點只有設身處地，將心比心，才能贏得員工的真心，人是千差萬別又不斷的變化的，對張二適用的激勵方法，對李四未必有效，因此，必須有區別有借鑒的意義和作用，又因為人的差異性。照搬理論和模仿他人不可有效激勵員工。
管理是以工作目標為前提，組織所有的資源，組織所有的人，按計劃工作，使用控制和考核的方法，使工作效益最大化。

Ⅸ 一個公司出資成立一個基金會能獲利嗎

基金能否獲利是要看公司的投資運營、是一種間接
的證券投資方式。
投資基金是通過匯集眾多投資者的資金，交給銀行
保管，由基金管理公司負責投資於股票和債券等證
券，以實現保值增值目的的一種投資工具。

根據運作方式的不同，證券投資基金可分為封閉式證券投資基金和開放式證券投資基金。封閉式證券投資基金，可簡稱為封閉式基金，又稱為固定式證券投資基金，是指基金的預定數量發行完畢，在規定的時間（也稱「封閉期」）內基金資本規模不再增大或縮減的證券投資基金。從組合特點來說，它具有股權性、債權性和監督性等重要特點。
開放式證券投資基金
開放式證券投資基金，可簡稱為開放式基金，又稱為變動式證券投資基金，是指基金證券數量從而基金資本可因發行新的基金證券或投資者贖回本金而變動的證券投資基金。從組合特點來說，它具有股權性、存款性和靈活性等重要特點。

所以這是一個很復雜的運作過程、既能從中獲利也會一敗塗地……

Ⅹ 有收到一份2011 年中國企業經營者跟蹤調查問卷，中國企業家調查系統、北京卓越企業家成長研究基金會署名

不是必干工作。