a基金公司財務管理模式改進研究

『壹』 研究財務管理模式的方法哪些內容

財務管理模式即企業集團公司的財務管理體制，是指存在於企業集團公司整體管理框架內，為實現企業集團公司總體財務目標而設計的財務管理模式、管理機構及組織分工等項要素的有機結合，主要涉及母子公司之間重大財務決策許可權的劃分，包括融資決策權、投資決策權、資金管理權、資產處置權和收益分配權等。根據企業財權配置的不同方式，理論上將財務管理模式分為"集權型管理模式"、"分權型財務管理模式"和"混合型財務管理模式"。不可否認的是，集權型財務管理模式大有"獨步天下"之勢。

『貳』 財務管理專業的畢業論文可以寫哪些，感覺都不知道寫什麼……

1、企業價值評估的現金流量比率分析及研究

2、行政事業單位內部控制優化研究

3、行政事業單位內部控制及其完善探討

4、行政事業單位內部控制影響因素研究

5、新會計制度下財務管理模式探討

6、企業集團財務管理體制及影響因素分析

7、中小企業財務管理問題研究

8、加速財務管理國際化，助推「一帶一路」戰略實施

9、論技能競賽對會計教師團隊建設的影響

10、我國能源資源行業對外直接投資風險及評估

11、中國製造2025對管理會計的影響與啟示

12、財會規范化管理途徑探析

13、論企業加強內部審計應解決的若干問題

14、管理會計在企業內部的應用與發展

15、企業會計信息失真治理研究

16、完善中小微型企業發展的金融體系研究

17、淺談會計職業道德

18、淺談加強會計人員繼續教育的必要性與建議

19、中小企業財務管理問題及對策研究

20、加強企業內部控制提高會計信息質量

21、資產減值准備對會計數據的影

22、談財務管理課程中引入ERP沙盤模擬的教學環節

23、管理會計報告體系在管理會計發展中的地位和作用

24、實踐教學下成本會計教學方法的改進

25、管理會計存在問題及對策

26、中小企業盈利能力分析--以XXX為例

27、行政事業單位資產管理與預算管理相互結合的對策

28、事業單位固定資產管理存在的問題與對策

29、行政事業單位資產清查的實施與建議探析

30、行政事業單位財政預算資金管理中存在的問題及策略

31、新時期行政事業單位強化專項資金管理探究

32、新預演算法對行政事業單位財務核算的影響分析

33、小議新形勢下事業單位財務管理創新

34、新舊會計制度的銜接對事業單位的影響分析

35、管理會計在行政事業單位中的應用

36、試論行政事業單位會計核算、財務管理現狀與對策

37、淺析行政事業單位預算改革與會計核算的相互協調

38、行政事業單位成本核算研究

39、淺探權責發生制運用在事業單位會計中的必要性

40、加強事業單位會計監督措施的研究

(2)a基金公司財務管理模式改進研究擴展閱讀：

畢業論文基本結構如下：

1、標題：

文章的大綱。每一種文章的標題、風格都是多樣的，但無論是哪種形式，都應始終體現作者寫作的意圖，文章的主旨與整體或不同側面。畢業論文的題目一般分為一般題目、副標題、副標題。

2、目錄：

一般來說，論文篇幅較長，帶有副標題。論文的題名設置，由於其內容層次較多，整個理論體系也較大且較為復雜，所以通常設置目錄。

3、內容提要：

全文的一個縮影。在這里，作者用極其經濟的筆墨，勾勒出全文的整體面貌;提出了本文的研究重點，揭示了本文的研究成果，簡要描述了全文的框架。

4、關鍵詞：

那些表明文獻主要主題內容但不規范的詞語。它是從一篇論文中選擇的一個詞或術語，用於文檔索引，用來表示全文的主要信息項。一篇論文可以選擇3 ~ 8個單詞作為關鍵詞。

5、正文：

通過實際調查獲得的語言、文化、文學、教育、社會、思想等例證或現象

提出的事實根據應當客觀真實，必要時應當註明來源。以前研究的方法、過程和結論。

在理論分析中，應該清楚地把別人的觀點和自己的觀點區分開來。無論是直接引用還是間接引用他人的作品，都應註明出處。

本人的分析，討論和結論。使事實、前人的成果與本人的分析和討論有機結合，注意邏輯關系。

6、結論：

結論應是本文的最終結論和總結性結論。換句話說，結論應該是整篇文章的結尾，是整篇文章的目的，而不是局部問題或分支問題的結論，也不是對文章每一段摘要的簡單重復。

結論可以採用「結論」等詞，要求精練，准確闡述自己的創造性工作或新觀點及其意義和作用，也可以提出需要進一步探討的問題和建議。結論應准確、完整、清晰、簡潔。

7、致謝：

感謝聲明可以放在正文的最後，表達對以下方面的感謝:國家科學基金、科研獎學基金、合同單位、企業、組織或個人的資助和支持;協助完成研究工作並提供便利的組織或者個人。

『叄』 我國中小企業財務管理模式研究

我國中小企業財務管理模式創新淺析
摘要]中小企業作為當前國民經濟的重要組成部分，也是當前經濟生活中最活躍的因素。但中小企業財務管理創新
不足問題已成為其進一步發展的障礙。中小企業財務管理的創新應當結合自身的經營狀況從管理觀念、管理目標、管理手
段、管理方法、管理內容、信息披露的創新、財務監管活動的創新等多方面進行全方位創新，從而更好地實現中小企業的
財務目標。
[關鍵詞]中小企業財務管理創新
隨著世界經濟一體化和知識經濟的發展，現代企業經營與管
理的環境發生了根本性變化。有效的財務創新能夠在環境不斷變
化的背景下，快速有效地整合財務資源，適時調整投融資方案和
營運資本管理策略，從而更好地實現中小企業的財務目標。處於
企業管理中心地位的財務管理工作，如何適應形勢的變化，順勢
而為，進行全方位創新，是擺在我們面前的重要課題。本文就此
談談淺見。
一、財務管理觀念的創新
中小企業為了在競爭中處於主動地位，必須居安思危，並能
把危機感轉化為具體的創新策略。可以這樣說，在市場經濟條件
下，中小企業的最重要的就是財務管理創新觀念。
1.人本化理財觀念。傳統的財務管理是以資金為中心，而在
當今時代，重視人的管理與發展觀，已成為現代財務管理發展的
基本趨勢。中小企業財務管理應把對人的激勵與約束放在首位，
建立責、權、利相結合的財務運行機制，充分挖掘和發揮人的潛
能，調動人的創造性、主體性和自覺性。
2.動態管理觀念。在當今時代，企業經營隨時面臨著諸多不
確定變化因素的挑戰，中小企業財務管理必須樹立動態管理觀
念，服從競爭需要，立足未來，根據市場信息及企業實際不斷比
較、分析和選擇，在動態中尋找最佳平衡點，及時採取相應措施，
提高管理效率。
3.風險理財觀念。在市場經濟機制下，任何一個市場主體客
觀上都存在著蒙受經濟損失的機會與可能，即不可避免的承擔一
些風險。這種風險會隨著知識經濟的到來而增長。因此，中小企
業財務管理人員必須樹立正確的風險觀，善於對環境變化帶來的
不確定性因素進行科學的預測。有預見性地採取各種措施，使可
能遭受的風險損失盡可能最低。
4.信息理財觀念。在現代市場經濟中，信息成為市場經濟活
動的重要媒介，而且隨著知識經濟時代的到來，新信息技術革命
使信息的傳播、處理和反饋的速度大大加快，從而使交易、決策
可在瞬間完成，經濟活動的空間變成了所謂的「媒體空間」和「網
上實體」。這就決定了在知識經濟時代里，中小企業財務管理人
員必須牢固地樹立信息理財觀念。
5.融資第一的觀念。傳統財務管理模式是自有資本的發展和
延續，以自有資金為核心。市場經濟下企業競爭成敗的關鍵已不
再是單單的自主理財，而是資本運營、培育和擴張。因此，中小
企業在財務管理中應樹立融資第一的新觀念，優化資源結構，順
應新經濟發展的要求，提高企業效益；
二、財務管理目標的創新
工業經濟時代的企業管理目標是「股東財富最大化」。在知識
經濟的時代，物質資本的地位相對下降，而知識資本的地位相對
上升。這一變化決定了企業財務管理目標已不再僅僅歸屬於股
東，而應歸屬於「利益相關主體」。企業是利益相關者契約集合
體。企業要實現其自身的可持續發展，就理應維護契約的公平和
有效性，使「集合體」中的各主體的利益最大化。因此，中小企
業財務管理目標必須創新，必須由單一的面向股東轉為面向多元
利益主體，由股東財富最大化目標轉為滿足多元主體利益目標。
三、財務管理內容的創新
在現代企業制度下，出資人的財務管理可分為投資者財務管
理和企業管理者財務管理，由於兩者管理目標存在差異，就必然
要求企業創新管理模式。
1.融資活動的創新。傳統的融資活動主要是財務資本的籌資
管理。在知識經濟環境中，知識成為資源配置的第一要素。知識
資源的擁有量是企業在市場競爭中成敗的關鍵因素，中小企業財
務人員應把對知識資本的培育作為重要的理財活動。企業不僅要
籌集物質資本，還要籌集「知識資本」或者說「智力資本」，甚
至籌「知」或籌「智」重於籌資。
2.投資活動的創新。在知識經濟時代，投資的重點由有形資產
轉為知識資產、無形資產。因此，中小企業投資活動應更加註重投
「知」或投「智」活動。二是應加強風險投資管理。隨著知識經濟
的發展，使風險投資管理在財務管理中的重要性進一步提高，這就
要求中小企業加強投資項目的可行性分析，並改進無形資產價值的
補償方式，以控制投資風險。三是克服中小企業投資的盲目性。中
小企業典型的管理模式是所有權與經營權的高度統一，企業的投資
者同時就是經營者，容易一人說了算、造成投資的盲目性。因此，
要積極引導中小企業進行規范的公司化改造，優化企業資本結構，
健全法人治理結構。設立董事會促進企業決策科學化，嚴格按現代
企業制度運作，使市場競爭力和抗風險能力不斷增強。
3.財務分配活動的創新。在工業時代，物質是第一生產要素，
誰擁有了物質資本，佔有了生產資料，誰就享有收益的分配權。
在知識經濟時代，知識成為第一生產要素，因此，按「知」或按
「智」分配成為知識經濟時代的必然選擇。
四、財務管理手段的創新——網路財務
知識經濟是知識化、信息化的經濟，隨著信息技術和互聯網
的普及與發展，傳統的桌面式財務管理將逐漸向網路式財務管理
變化。網路財務系統突破了空間局限，使物理距離變成滑鼠距離，
使管理能力能夠在網上延伸到全球任何一個節點。眾多的遠程處
理功能得以實現，例如：遠程報表、遠程報賬、遠程查賬、遠程
審計等，強化了主管單位對下屬分支機構的財務監控。網路財務
的遠程處理和協同業務能力使得企業財務管理向集中化管理跨
進。網路財務在時間上，實現了會計核算動態化、實時化，使得
財務管理從靜態走向動態，極大地增強了財務處理活動的及時功能，提高了會計的價值。我國中小企業應牢牢把握住網路財務給
企業經營和管理帶來的機遇，使企業管理實現數字化、信息化，
促進中小企業經營更上一個台階。
五、風險管理方法創新
風險是影響財務管理目標實現的重要因素。知識經濟時代，
企業資本經營呈現出高風險性，表現在：由於媒體空間的無限擴
展及網上銀行、電子貨幣的運用，使得資本流動加快，使貨幣風
險進一步加劇;由於高新技術的發展產品壽命周期不斷縮短，不
僅加大了存貨風險，而且加大了產品設計、開發的風險；企業內
部財務結構和金融市場的變化使財務風險更為復雜，如人力資本
產權的特殊使用壽命，知識資產攤銷方法的選擇，會使現有資本
結構不穩定，技術資本的泄密、流失、被替代或超過保護期可能
導致企業的破產;是作為知識資本重要構成要素的企業信譽、經
營關系等變化，使企業名譽風險突出。由於上述原因，迫切要求
中小企業必須運用現代管理手段加強風險管理，確定風險管理目
標，建立風險的計量、分析、報告和監督系統，以便採取恰當的
風險管理政策，合理規避風險。
六、信息披露的創新
企業會計信息是否對外公開，主要取決於其社會影響。中小
型企業的財務會計報告大部分進行了審計，從增加企業社會信用
和維護社會公眾利益出發，有必要建立如下披露體系：
1.小型企業可自行選擇是否對外披露，若披露，對外披露的
報表必須接受外部會計師事務所的審計，披露時間比中型企業可
更長，此外，還應加強企業社會信用的宣傳，造成披露信息的企
業具有良好信用的氛圍，給予納稅或銀行信用方面的便利或優
惠，促進中小型企業的會計信息披露。
2.建立地方性的企業會計信息披露媒體和渠道，如工商、稅
務系統的出版物或網站，可供社會公眾隨時進行查閱。
3.強調對成長性的披露。一般來說，中小企業板的公司通常
盈利現狀不太理想，但成長潛力較大，同時公司的風險也大。為
了減少風險，必須對公司的盈利能力與發展前景進行披露。通過
對成長性披露，也可以讓一批質地真正好的公司受到投資者或潛
在投資者青睞，求得發展。
七、財務監管活動的創新
中小企業約佔40%的比例都是兼職會計，還有約10%的比例
是會計記賬機構記賬，大多僅限於簡單記賬的財務管理。這都嚴
重製約著中小企業的長遠發展。在中小企業自身財務總監管理的
基礎上，應設立政府管理的公共財務總監機構（第三方內部審計
部門），根據中小企業的行業分類，由專門的財務總監（專家團
隊）定期對中小企業進行財務管理的社會化監督管理，參與中小
企業重大投資、經營的決策，進行行業性的財務分析，提出財務
管理方面的建議和方案。
現代社會已進入創新時代。可以說不創新則停頓，不創新則
衰退。加強財務管理的創新將是我國中小企業在新的市場經濟形
勢下必然選擇。
參考文獻:
[1]張海林:財務管理．高等教育出版社，2005.6
[2]曾繁榮:論現代財務理論對技術創新的制約.上海會計，
2003（,1）
[3]陳海誼:中小企業財務管理問題與對策[J].經濟與管理研究,
2004,(6

『肆』 企業集團財務管理模式探討

Enterprise Group of Financial Management Model

Abstract
In recent years, enterprise groups, the operation of the growing internationalization of the Union, competition and cooperation in the trend continues. This international trend of the requirements of China's Enterprise Group for the need to establish and improve the scientific, rational and effective financial management enterprise groups and enterprise groups must pay great attention to the management and corporate governance issues in order to truly improve the core competitive enterprise groups Force. In this paper, economics and management of basic knowledge and draw on existing research results at home and abroad, using comparative research and theory with practical ways, from financial management enterprise groups, the concept, and easy analysis of the enterprise groups, financial management model Content, features and impact of enterprise groups, financial management model of choice, then the United States, Japan, South Korea's three financial management enterprise groups were compared, with China's actual conditions, for the financial management of existing enterprise groups, make recommendations with a view to Improve the enterprise's core competitiveness of the Group of reference.

Key words: Enterprise Group; financial management; centralized

『伍』 財務分析:現在企業財務中純在的問題及改進措施探討

目前，我國中小企業的數量已經超過EFFF萬家，構成了我國市場經濟的主體，是推動國民經濟的重要力量。然而，由於中小企業特殊的經營方式，使其在財務管理方面常常存在這樣或那樣的問題。
一、中小企業財務管理中存在的問題
!融資渠道嚴重不暢，
資金嚴重不足。目前我國中小企業初步建立了較為獨立、渠道多元的融資體系，但融資難仍是影響中小企業發展的最重要的因素，也是最難於突破的瓶頸。金融機構的經營機制、信貸管理方式與中小企業融資需求不相適應。一方面，銀行為了減少放貸風險，降低放貸成本，不願意貸款給經營規模小、信用等級低、資信相對較差、信息不透明、經營業績不穩定的中小企業；另一方面，中小企業融資時間急、頻率高、金額小的特點與銀行繁雜的貸款手續不相適應，往往是貸款到位，商機已過。
"內部控制制度缺失，
財務控制薄弱。由於中小企業中很大一部分是民營企業，這些企業往往由一人或少數人控制，決策和經營管理的主觀隨意性較大，對於財務管理的理論方法缺乏應有的認識和研究，致使其職責不分，越權行事，造成財務管理混亂，財務監控不嚴，會計信息失真等。多數中小企業缺乏完善的內部財務控制約制度、稽核制度、定額管理制度、財務清查制度、成本核算制度、財務收支審批制度等基本的財務管理制度。
會計基礎工作薄弱，
財會人員素質偏低。中小企業普遍存在著會計機構設置不健全，會計人員配備不合理的問題，有的企業乾脆不設會計機構，全部會計工作委託會計事務所代理，或者
任用自己的親屬當出納，外聘兼職會計定期來做賬，忽視了會計工作在企業財務管理中的作用。有的企業或只設會計機構，而不設財務管理機構，中小企業大多數財會人員都沒有經過專門化、系統化的知識教育，沒有會計專業技術職稱，無證上崗的現象較多。
內部財務管理信息化建設落後，
難以應用科學而又有效的財務分析工具。我國絕大多數中小企業還是局限於傳統模式下的核算體系，電腦只是辦公室的時髦擺設，並不會運用財務軟體及建立自己的微機網路。不會將各項業務事前取得的信息進行比較，做出正確的決策和預測，將隱患消滅。另外，中小企業由於內部和外部的各種限制而難於採用科學有效的分析工具進行財務管理，如現金流量貼現分析在中小企業中難於採用，原因有：其一，中小企業的管理資源匱乏，經營者未受過良好的專業訓練不能使用科學的決策分析工具；其二，由於中小企業的組織機構簡單和管理行為分界不清，經營者窮於應付日常事務而沒有充足的時間運用貼現分析技術，企業採用簡單的分析被認為是理性的經濟行為；其三，貼現技術的分析成本過高；其四，中小企業關心的首要問題是生存，重視近期而不是中長期現金流動。
二、解決中小企業財務管理中存在問題的措施
加強相關法規建設，為中小企業快速和持續發展創造良好的政策環境和服務環境。中小企業的經營規模小、抵禦市場風險的能力差、資金經營的能力差，這從客觀上要求國家通過穩定的融資機制給予適當的扶持。比如成立中小企業基金，包括特定用途基金、擔保基金、風險投資基金、互助基金等，其資金來源可以是各級政府金融機構及中小企業的入會費，管理上實行基金封閉運行，集中支持中小企業的發展。加快建立中小企業信用擔保體系，中小企業信用擔保機構是以服務為宗旨的中介組織，擔保費的收取，不能以增加中小企業的融資成本為代價。國家經貿委、
國家工商總局、財政部等EF部委不久前聯合下發了《關於加強中小企業信用管理工作的若干意見》，就引導中小企業增強信用觀念，改善其信用狀況以創造良好的信用環境，以及加快我國社會化信用體系的建設步伐等提出若干意見。這標志著我國以中小企業為主體的社會化信用擔保體系過程中，要把建立信用擔保制度和建立其它社會化服務體系（如小中小企業資信評估機構，中小企業投資及融資信息服務機構，中小企業聯合會等）結合起來，為中小企業融資提供形式多樣的服務。總之，政府部門應當轉變職能，認真研究和遵循企業成長規律，切實維護中小企業的權益，為中小企業提供公益性服務。
中小企業自身也要優化資本結構，創造良好的外部信用形
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象。資本結構是指企業各種資金來源中權益資金與負債資金的比例關系，它既是決定企業整體資本成本的主要因素，又是反映企業財務風險程度的主要尺度，企業發展離不開資金投入，其中負債占相當比例，中小企業尤其如此。中小在企業創立時，根據其規模籌集必要的資金，或在資金有限的情況下，選擇所能達到的規模，同時充分利用職工內部集資為企業的資本規模擴大提供穩定可靠的資金來源。在日常經營中，中小企業應抓好市場開拓，擴大銷售，降低成本，提高企業盈利能力，實現的稅後潤盡可能積累，以充實自有資本，擴大經營規模。
!中小企業要進行財務制度創新，
強化資金管理，加強財務控制。中小企業財務制度創新是利益相關者之間為達到利益協調與合作的目的而對財務合約作出的重新安排。中小企業財務的制度創新體系主要包括財務治理與財務控制兩個方面的創新。中小企業財務治理作為公司治理的一部分，實質上是業主主導型的治理結構。中小企業的財務治理應當兼顧利益相關者的利益，並讓關鍵性資源所有者參與財務治理，關鍵性資源所有者參與治理也是激勵約束機制的一種創新體現，可以大大激勵關鍵性資源所有者專用性投資的積極性，從而為中小企業的可持續發展投入專業化資源。
中小企業的財務控制創新主要包括：一是再造財務控制流程。當前許多中小企業的財務控制流程與業務流程是脫節的，企業無法對業務活動實施實時監控，這樣的結果很可能導致采購、生產、銷售等各價值鏈環節的失控。因此，中小企業有必要樹立價值鏈財務的觀點，將財務控制流程與業務流程緊密結合起來，讓財務人員參入業務活動。二是中小企業還需建立全方位的財務控制體系。一個全方位的財務控制體系至少應當包括兩個方面的內容。一方面，運用實時的財務控制方法，如預算管理、財務結算中心、財務業績評價等，從而對業務活動展開事前、事中、事後的監控。另一方面，設立多道財務防線，為財務活動穩健、高效運行提高有力保障。三是注重關鍵點的財務控制創新。所謂關鍵控制點是指對該點的控制效果和效率將決定整個控制體系的效果和效率，中小企業的關鍵控制點在於現金、存貸和信用風險的控制。
具體來說加強財產控制，就是要建立健全財產物資管理的內部控制制度，在物資采購、領用、銷售及樣品管理上建立規范的操作程序，堵住漏洞，維護安全。對財產的管理與記錄必須分開，以形成有力的內部牽制，決不能把資產管理、記錄、檢查核對等交由一個人來做。定期檢查盤點財產，督促管理人員和記錄人員保持警戒而不至於疏忽。建立健全內部控制，提高企業財務管理水平，內部控制是指單位為了提高會計信息質量，保護資產的安全、完整，確保有關法律法規和規章制度的貫徹執行而制定和實施的一系列控制方法、措施和程序。
"加強財會人員的職業教育，重視財會創新人才的培養和激勵。財會人員必須熟悉和遵守國家的法律法規，遵守財經紀律和制度，遵守職業道德規范、有良好的業務素質，這是實施財務創新工程的基本要求，也是創新能力和創新精神，另外，要注意在個人素質包括創新意識、創造能力和創新精神。另外，財會人
員應樹立的現代理財觀念，包括競爭觀念、風險觀念、負債經營觀念、盈利觀念、效率觀念、資金的時間價值觀念、注重無形資產觀念和法制觀念。中小企業應建立良好的激勵機制，使財務管理者能分享企業增加的財富，比如給財務管理者按一定的比例配送一定的股權，讓其成為企業所有者之一，持股分紅。同時為財務管理者提供不斷學習的機會，讓他們接受相應的財務知識培訓，不斷更新知識，增強其對企業的歸屬感。對企業財務管理者實行物質獎勵與精神獎勵相結合，按貢獻大小進行分配，同時注意鼓勵的及時性、有效性。
適應網路經濟的新需求，
實現網路化財務管理，注重財務分析。在中小企業內部，應盡量加大網路化硬體投資力度和引進先進的網路化財務管理和財務管理決策支持系統，使財務人員從繁重的數字運算中走出來，把大部分時間和精力放在實地調查和財務分析上，以適應快速發展的中小企業管理需要。這不僅要求財務人員真實、准確、及時反映企業生產經營狀況，還要把形成這些指標的原因，以及所要達到某一目標的有利因素和不利因素，通過各種分析方法體現出來，使領導者一目瞭然，為制定工作目標、做出正確決策提供依據。在企業外部，通過網路與銀行建立良好的關系，全面提升資金的運作水平，在網路經濟條件下，通過網路與銀行建立良好的關系，可以利用銀行的一些服務資源，爭取融資，投資於有吸引力的新產品形成競爭優勢，全面提升資金的運作水平。同時，銀行可以及時了解企業的經營狀況，從而為運作良好的中小企業提供資金支持。
$以人為本，
理順中小企業財務關系，建立嚴格的懲罰監督制度。雖然中小企業人員在選用人員上多依賴血緣關系，但是企業投資者，經營管理者和債權人之間依然形成了企業的財務和經濟關系，為此企業必須建立為防止經營管理者為達到某種目的而形成的財務風險辦法。在企業內部建立相互監督評價以及企業上下級，部門與部門之間相互信息溝通制度以及責任追究制度，保證其職權客觀、獨立、公正、負責對企業經營者行為、業績監督考核，對企業投資者負責。在企業外部監督上，可以不定期的聘請注冊會計師事務所、財務顧問，加強審計監督，發現問題。
!
參考文獻：
王君毅(對解決中小企業財務管理中存在問題的探討)』(廣東審計
趙玲(中小企業財務管理模式的選擇)』(經濟問題，趙連琴(中小企業財務的管理與制度創新)』(中國科技信息，）(
吳立華(試論現代中小企業財務管理中存在問題與對策』(當代經理人
作者簡介：王玉），女，湖南長沙人，長沙理工大學管理學院講師，主要研究方向1會計與財務管理