㈠ 中國太平保險內勤崗位選擇請內行人士指教！是太平保險，不是太平洋保險！！
我是太平輔導專員辭職的，很喜歡太平的文化，所以還是在太平，做代理人了。
根據你說的情況，不建議做個險輔專，比較累，可能會影響你照顧到家庭。
沒接觸過保險行業沒有關系，太平不僅是代理人培訓業內頂尖，輔導專員培訓也非常牛。
個險輔專是太平人壽最重要的崗位體系，沒有之一，所以個險輔導專員崗位不管是收入還是發展空間都是很不錯的，這個職位在很多其他公司叫做組訓。現在公司薪酬系統改了，輔專的收入甚至有可能跟一些職級不太高的機構總相比，此外福利也很不錯哦。銀保內勤的收入不如個險內勤高。太平的歷史沉澱、專業化培訓、升級為央企後的各種資源支持都是很令人艷羨的。太平的內勤待遇在整個大陸保險行業都算是很高的，自己斟酌吧！
㈡ 請問中國人壽個險部管理人員具體是做什麼的 請說得詳細點 謝謝 最好是內部人員 不懂的別瞎說哈
個險部管理人員是保險公司核心渠道（也就是個人營銷渠道）的後勤支援部門的崗位。
個險部在國壽里主要分銷售策劃崗、人力發展崗、培訓中心和服務一線的營業區組訓。
其中：
銷售策劃崗----主要是業務競賽方案的制定，行銷輔助品的發放和管理，大型業務活動的籌備和策劃。
人力發展崗----招募方案的制定，日常人力數據的追蹤，公司創說會的籌備和策劃。
培訓中心-----新人培訓、主管培訓，晉升培訓，培訓教材制定，大型活動的支持。
組訓------公司所有方案在營業區的宣導者和推動者，營業區的會議經營，業績和人力追蹤、督導。
個險部里組訓是最接近一線，也是最考驗人綜合素質的崗位，當然也是最鍛煉人的。
上班時間，偷偷碼字不容易啊。求分！
㈢ 保險公司的工程險業務管理崗是做什麼的求內部人士解答
很重要的崗位，非車險理賠主要的風險控制是在承保端，簡單的講：我要建一座跨海大橋，因為要規避風險、保證股東的錢不打水漂、保證符合國家規定等等等的原因，必須要保工程險。找到保險公司，保險公司就會派您到現場了解工程的構造、工期、人員、資金、風力、地質、位置、施工等等等相關各方面的情況。回到公司計算綜合風險。報出保險的價格，然後保險方會衡量價格高低等情況，決定是否投保。
所以這個崗位非常重要，一個風險判斷失誤，一旦出險問題，保險公司就會賠得稀里嘩啦。當然了這個崗位薪資待遇也相對較高，前途一片光明啊。
㈣ 太平人壽保險公司 業管職位主要做什麼
不會制定什麼計劃，
你的工作就是：每天收取下面每個網點的營業數據以及追蹤數據，這個可以通過公司內網的QQ或者電話跟下面網點的專門負責的內勤要。然後你匯總一下制定出當天的戰報也業務預收表以及追蹤表。
同辦公室的一般還有企管和人管以及培訓部的人，所以人多好辦事。
你需要提高的是，把EXECL表搞定，不需要太多函數，你把數據透視表弄懂就很方便，偶爾需要你對方案做整理什麼的，需要你的表格能力，不過你剛畢業，學習能力有，不用擔心，不需要編程，都是所見所得的。簡單。。。
好好乾。
話說我干過業管、企劃、人管、培訓班班主任。業管你留意一下別把數據弄錯。下面網點的人素質有限，幫他們做一套自動求和的匯總表讓他們填原始數據，你拿來就可以用了。
㈤ 中國太平人壽 內勤 業務管理崗 怎麼樣，求前輩們指教下。
培訓交什麼錢。。。。
保險業在國外本來就是 金融 銀行 業地位不相上下的。。。
你要去保險公司 賣保險。。。。沒代理人證書。。怎麼上崗。。。？
代理人證書是你自己的。。。自己你自己交60元錢考。。。公司給你交錢。。你考完跑了，算誰的？
沒有天上掉下來的餡餅。。兄弟。。
我告訴你。。有的保險公司。。你考完代理認證，都不給你，直接扣下，你明白不？
至於洗腦
請問，你對中國保險業的感覺如何？
很多人將之等同於騙子吧。
我國保險業剛起步的時候，很多業務員隨意上崗，為了業績，誇大某種保險的的承包范圍
導致出險後發現保險公司 拒絕理賠，那麼 你知道都是哪些公司帶的風頭么？
那就是現在國內規模比較大，名氣大的公司。
具體是哪家自己想去。。。。。
你自己都認為你自己乾的不是好事，你如何從事這個行業？你不愛自己的企業你如何在一個企業工作？你自己對這個行業都一無所知，你如何從事這個工作？騙保？對客戶瞎說？
太平人壽就是國家控股50.5%的國企。上世紀50年代因為國家制度體系的原因全部業務轉移到香港。。2001年從香港回國復業。
為什麼現在騙保的現像少了？
因為99年還是98年的中國入世。。。。國外保險業以及太平等等的 進入回歸
某些原國內的保險公司如何還像以前一個不求素質，那他們如何生存？
PS：太平洋和平安都不是國有控股。。
㈥ 太平人壽 師資管理崗、個險培訓崗具體是做什麼的需要銷售保單嗎
從兩個崗位的名稱來看，應該面試的是太平人壽的培訓部的內勤管理崗位，不需要銷售保單。
㈦ 太平人壽保險公司櫃面管理員是做什麼的
這則招聘信息您是從什麼途徑得來的呀？壽險公司的內勤崗並沒有這樣一個描述崗位，與之有關的有客服部的櫃面保全崗：坐在櫃面接待客戶辦理保全業務的；再有可能是綜合內勤崗：負責營銷部收單審單單證管理和一些事務性工作；最後有可能跟櫃面有關的是銀行保險渠道的客戶經理崗：負責維護銀行網點，銷售銀保產品的。
如果與上述都描述都沒有相符的地方，恐怕就是在招聘個險的外勤吧，希望您咨詢清楚到底是什麼崗位，保險公司的內勤現在已經很少有在對外招聘了，特別是招聘白板（沒有同業經驗都算白板）就更是少見了。到是有一些外勤招聘打著招聘內勤的幌子，很是不講究啊，嚴重影響了業界形象和誠信度，借用武林外傳里「郭芙蓉」的話就是「這樣不好」！
㈧ 保險公司個險綜合管理崗述職報告
本人xx，行政部保安員。入職時間20xx年10月8日。至今已在銀泰的大家庭中度過了三個多月的時間。能夠來到銀泰工作。在這個充滿關懷，充滿愉悅氛圍的大家庭中，我感到很榮幸。在這三個多月的工作中，我努力適應新的環境，接受正規專業的管理。使我受益匪淺，學到了很多知識，得到了很大的提高。基本掌握了作為一個保安員的工作職責。現將我這幾個月來的工作做如下述職報告。一、努力提高自身整體素質1、在日常的工作中嚴格遵守保安員的職責，按照領導和主管的指揮調動認真完成工作。2、虛心向老員工學習，不斷完善和提高自己的各項素質。3、熟悉並且熟練的掌握工作流程，做到仔細認真，不出差錯。4、聽從領導以及主管的工作安排，並.且做到無紕漏，良好的完成工作任務。5、注重自身儀容儀表，在崗期間端正態度，對於顧客的提問做到有求必應。耐心解釋。
明確責任，做好工作，實現樹立保衛部形象，提升保衛部地位的目標，為投資者看好家，護好院。
一、履行職責，積極工作，各方面工作取得新成績。
2007年，保衛部緊緊圍繞「以人為本建隊伍、打防結合保穩定、管理創新求實效、真誠服務樹形象」的工作方針，履行職責，盡心服務，為穩定生產經營秩序，減少企業物資流失積極工作，完成了年初確定的工作目標。消防大隊全年共查出火險隱患107項，整改92項，有15項正在整改中；成功撲救火災89起，其中廠區25起，生活區64起，撲救成功率100%；運送生產、生活用水13317車；參與工程改造、檢修現場等監護執勤20次。護衛大隊全年抓獲拿摸偷盜人員1229人次；收繳廢鋼鐵等物資35.3噸；安全押運廢鋼、生鐵、合金等物資7197車；做好人好事81件。生產保衛科在堅持對全公司重點部位、要害崗位實行專項管理的同時，還對重點工程實行死看死守的保衛措施，確保熱軋超薄帶鋼工程從設備安裝到調試以及熱試的順利進行。
1、教育管理並重，提高員工素質
以開展保持共產黨員先進性教育活動為契機，以培養適應**發展要求的員工隊伍為目標，嚴格隊伍的教育、管理和培訓，使員工的綜合素質得到了較大的提高。
一是嚴格教育管理
全面提高員工隊伍素質，高標准做好安全保衛工作，是保衛部適應企業改革改制要求的主要途徑。首先我們以先進性教育為契機，結合保衛工作和集團公司的形勢，組織員工認真學習「三個代表」重要思想、科學發展觀以及集團公司改革改制等相關政策和精神，及時進行形勢、任務、責任教育，不斷增強員工的責任感、危機感和使命感。其次，針對部分員工自律意識差，法紀觀念淡薄，道德缺失，與不法人員勾結損害企業利益的實際，以增強大局意識、責任意識、法紀意識、自律意識為重點，利用一個半月的時間，在護衛隊員中開展了「學規章、明法紀、找問題、挖根源、論危害、嚴整改」教育整頓活動，並對存在問題的員工進行了處理。再次，根據企業改制後的形勢，重新修訂了各部門的崗位職責，制定了《內部管理特別規定》等相關的規章制度，發出了《致員工家屬的一封公開信》，組織骨幹力量深入到員工家中進行家訪，向家屬講清保衛部的工作性質、公司目前的形勢、員工在工作中可能出現的問題以及相關的管理規定，動員家屬與單位一起做好員工的教育、提醒工作，共同築牢安全屏障。與此同時對家庭生活特別困難的員工採取動員職工進行捐款的方式進行幫助。這些措施的施行，教育了員工，穩定了隊伍，保證了機構調整、人員精乾等改革改制工作的順利進行。
二是認真培訓練兵
向素質要效率、向素質要戰鬥力是保衛部隊伍建設的重點。各相關單位和部門圍繞保衛部的中心工作，有針對性的組織員工扎實開展崗位培訓練兵活動。消防大隊妥善處理安全防火檢查、火災撲救、服務生產建設以及戰訓練兵的矛盾，利用有限的時間扎實開展體能、技能等戰訓練兵活動，與**賓館進行火場疏散、高空營救等聯合模擬實戰消防演練，不斷豐富消防隊員的實戰經驗，提高了消防隊員撲救火災和服務公司生產建設的能力。護衛大隊針對進廠拿摸偷盜人員手段變換頻繁，暴力威脅不斷的嚴峻形勢，以百工種技能大賽為契機，抽調實戰經驗豐富、業務素質過硬的骨幹擔任教官，以擒拿格鬥等實用的技能為重點，對護衛隊員進行集中實戰技能訓練，進一步提高了護衛隊員的專業本領。
三是抓實作風建設
求真務實、雷厲風行的工作作風是做好保衛工作的基礎，更是員工隊伍整體素質的反映，我們從抓勞動紀律入手，從上崗前的操練到班中崗哨換班交接的程序，檢查過往車輛人員的要領，以及內務、會風都進行了明確的要求。根據形勢的需要，我們設立了督查室，專門負責對內部員工履行崗位職責
情況、執行工作紀律情況以及抓獲人員處理等項工作的督導檢查。經過一段時間的努力，員工隊伍的精神面貌有了較大改觀，遵紀守法意識進一步增強，進而帶動了工作效率的提高。
2、嚴防細管，保衛防範工作進一步加強
加
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強廠區管理，減少物資流失，既是員工群眾關注的焦點，又是保衛部的核心工作。在以往工作的基礎上，在設施建設、制度規范方面加大了力度。積極建議並取得公司大力支持，在各個大門安裝了先進的監控設備和監視系統，實現了監控手段的高科技化，達到了對進出廠大門晝夜全天候監控，最大限度地減少了利用車輛偷盜從廠大門進出的可能。針對廠區四周沒有完全封閉，部分地區廠區、居民區混雜等情況，在重點部位設置固定崗亭，擴大警戒半徑。在公司的大力支持下，更新了所有巡邏車輛，車輛的使用主要用於一線單位，不僅加大了廠區巡邏的頻率，提高了夜間的見警率，而且迅速提升了一線單位的快速反應能力，僅國慶節放假期間，就先後抓獲到廠區內偷盜的機動車7台。為進一步規范廠區秩序，最大限度地減少廠區內閑雜人員、閑散車輛，從源頭預防物資流失，建議集團公司制定了《出入廠車輛管理辦法》，根據這個辦法，為進入廠區的生產和工程建設車輛辦理通行證，對不符合進廠條件的車輛一律禁止入廠。為保證此項制度的順利進行，採取了增加門崗人員、領導帶班等辦法，頂住各種閑言碎語以及威脅，對違紀及盜公行為的車輛號碼在各門崗公示，堅決禁止入廠，有效地控制了進廠車輛。在嚴把入口的同時，嚴格出廠車輛的檢查，盡最大可能堵住利用機動車輛盜公現象的發生。為加強保衛人員執行規章制度的嚴肅性、自覺性，護衛大隊實行派崗制，督查室人員及相關領導不定期深入廠區各部位進行督導檢查。為防止對拿摸偷盜人員以罰代管，造成少罰多偷、重罰大偷的惡性循環，在東華分局歸屬地方政府後，保衛部嚴格執行治安處罰條例，對抓獲的拿摸偷盜人員，凡是夠治安處罰的，一律移交東華分局處理，既顯示了法律的威嚴，又打掉了盜公人員的氣焰。這些措施的實行，對於凈化廠區環境、打擊盜公行為，減少企業物資流失起到了積極的作用。
3、盡職盡責，全方位做好服務保障工作
在服務集團公司生產建設上，各科室隊以「做改革的先鋒、發展的棟梁、穩定的中堅」等建功立業活動為載體，以業務工作為切入點，圍繞集團公司的生產建設，積極組織員工開展建功立業活動，在急、難、險、重的任務面前，廣大員工以自己的實際行動踐行了「三個代表」重要思想，詮釋著無私無畏、執著奉獻的敬業精神。
2007年1月26日至2月7日，公司重點建設工程**廠點火試生產用水不足，消防大隊出動全部車輛送水。由於連續送水造成了駕駛人員嚴重不足。在這關鍵時刻，共產黨員、積極分子主動請纓，拋卻個人得失，頂著零下三十多度的嚴寒一刻不停的忙碌在送水線上，力保試生產的順利進行，受到了生產部、工程部、**廠等部門領導的高度評價。
在維護集團公司物資安全的實踐中，全體護衛隊員不怕嚴寒酷暑，不畏威逼恐嚇，盡職盡責，嚴抓細查，有效地減少了國有資產的流失。
2007年6月3日17時許，護衛大隊中隊長***帶領三名護衛隊員在**二號門查驗出廠車輛時，發現一輛解放牌平頭汽車的座位下藏有廢鋼，經細心查驗進一步發現該車的工具箱內、大架子下均藏有廢鋼，遂及時將車輛及隨車人員帶回並移交公安機關處理。經審理查明，這一詐騙團伙在2007年5月23日至6月3日期間，利用往**運送廢鋼之機，在改裝的解放牌平頭汽車大橋內存放鋼坯配重檢斤，再用一輛自重較輕的套牌空車檢車皮的手段，先後六次詐騙**35.05噸廢鋼，為公司挽回了較大的損失。
2007年11月6日至11月27日，護衛大隊的**、**等十六名護衛隊員不畏艱辛，風餐露宿，安全順利的完成了由***向冶金區押運3.6萬噸液壓鐵的任務，受到了好評。
生產保衛科人員在加強對要害部位、崗位的檢查和考核的同時，及時制定重點工程安全保衛工作預案，根據重點工程施工進展情況，及時調整人員，死看死守，確保了重點工程建設在良好的環境下施工。人防存車處克服人員少等困難，積極努力，完成了夏季對防空洞的維護，較好地組織冬季存車，為公司生產提供了便利。
從年初到現在，冶金區內的重點工程施工工地、事故搶救、大型文藝演出、現場警衛執勤等，我們都派出保衛人員到現場執勤，維持秩序。在全體員工的共同努力下，圓滿完成了各項工作任務。在年終的評比中，取得成績的集體和個人被評為公司和部內的先進。當然，還有不少同志立足本職，勤奮工作，為順利完成全年工作做出了積極貢獻。2007年，我們之所以能取得一定的成績，離不開集團公司黨政領導、全公司員工、家屬對我們的支持與信任，也離不開保衛部全體員工的辛勤和努力，更離不開保衛部員工家屬的無私奉獻。在此，我代表保衛部，向受到表彰的先進集體和先進個人表示熱烈地祝賀！向為保衛工作付出辛勤汗水的全體員工表示誠摯的謝意！向關心和支持我們工作的全體家屬致以最崇高的敬意!
客觀的審視我們的工作，成績固然重要，但現實存在的問題和差距更要引起我們的重視：
一是在思想觀念的轉變上還存在差異，主要表現為我們的思維方式還不能更好的適應新機制、新體制的發展要求；二是部分員工私慾膨脹，不顧法紀，不顧前途，與不法人員內外勾結損害企業利益，害人害己；三是工作標准不高、要求不嚴，特別是部分管理者、領導者自身形象不佳，在群眾中的威信低，難以帶出一支過硬的員工隊伍。這些問題如不加以迅速解決，樹立保衛部形象，提升保衛部地位就會成為一句空話。
二、提高自身素質，認真履行職責，全面做好保衛工作
2008年是**集團實現股份制改革目標，按新體制、新機制運作的第一年，保衛部「看家護院」的基本職責不但沒有削弱，在某種意義上講更應加強。保護投資者利益，不僅有國有、民營的投資者利益，也有員工自己的投資利益，可以說責任更加重大，任務更加艱巨，使命更加神聖。
2008年工作方針：加強隊伍建設，創新管理手段，預防打擊並舉，樹立良好形象。
工作目標：
火災撲救成功率達到98%以上，杜絕重特大火災事故；群眾滿意率達80%以上，隊伍形象有較大提升；員工無違法犯罪。
1、學法守法，練就過硬本領
看好家，護好院，防止物資流失，是保衛部保護投資者利益的最好體現。實現這一目標，最根本的是如何築牢心理防線，任威逼利誘而不為所動，堅守職責，堅守操行。一是積極組織學習宣傳集團公司員工獎懲辦法、保衛部內部管理特別規定，讓全體員工明確哪些行為符合企業要求，對他人、對自己、對企業、對家庭有利；哪些行為不符合企業要求，對他人、對自己、對企業、對家庭有百害無一益。二是在肯定遵章守法典型事例和人物的同時，要對以往保衛部內部觸犯刑律、違反規定的典型事件進行對比宣傳，用員工身邊的事例教育、警醒員工。三是建立員工操行檔案，對一些有不良反映及事實的員工要記錄在案，採取提醒、勸辭或選派得力人員幫助的辦法，減少直至杜絕內勾外聯、監守自盜現象的發生。四是嚴肅規章制度的執行，不管是誰，只要損害了投資者的利益，就要按照規章制度嚴懲，不怕曝短，不怕丟臉。五是制定實施內部經濟責任制考核辦法，對於重大問題，採取層層追究責任，全員都受教育的措施，增強團隊精神。六是進一步完善家庭二道防線措施，發揮家屬提醒、勸誡、幫助的作用，使員工練就一身打鐵的硬功夫。
2、提高管理者形象，發揮帶頭人作用
上樑不正下樑歪，自身有病身自矮。由於這樣或那樣的原因，我們的一些管理人員，自身素質差，對自己要求松，這樣或那樣的問題纏身，導致對部下只好採取睜一隻眼閉一隻眼或聽之任之的辦法，上行下效，致使一些員工對損害企業利益無所顧忌。因此，所有的管理者都要緊緊抓住企業實行新體制機制的契機，重塑形象，重樹威信，積極做到遵章守紀帶頭，嚴抓細管到位，帶出一支過硬的保衛隊伍。每一名管理者都要細細品味「吏不畏嚴而畏吾廉，民不服吾能而服吾公。廉則吏不敢欺，公則民不敢慢。公生明、廉生威」的真諦。真正做到「慎小、慎初、慎獨」，不為威逼所動，不為利誘所惑，不為私慾所誘，任何時候，任何地點都堂堂正正，剛直不阿。在練就金剛不壞之軀的基礎上，要進一步增強責任心和愛心。責任心就是要求我們要時刻把保護投資者利益放在心上，組織員工站好每班崗，放好每班哨，靈活運用預防、打擊手段，在我們有效的看護下，把廠區變得固若金湯。愛心就是要求我們要關心、幫助、愛護我們的部下、員工，使他們能抵制誘惑，逐步成長，遠離違法違紀，保證他們一生平安。不少的員工初涉社會，分辨是非的能力低，感情用事，好沖動。各級管理者要用心、用腦去管、去幫，既要管好八小時以內，又要管好八小時以外，保證他們在健康的環境中成長。各級管理者要真正擔負起自己的職責，才能無愧於所處的位置；只有擔負起自己的職責，才能確保樹立保衛部形象，提升保衛部地位目標的實現。
3、防微杜漸，把簡單的事情做標准
「看好家，護好院」沒有更復雜的技巧，只是把簡單的動作重復上百遍、上千遍不走樣。這就要求保衛部的所有人員要有耐心、恆心和誠心。一要築牢車輛、人員入廠的防線，按規定嚴格控制進廠的車輛和人員，尤其是夜間進廠的車輛和人員，從入口就減少盜公的可能。二要嚴把車輛、人員出廠的檢查關，嚴格按規定進行檢查，尤其是對重點車輛要過細檢查，不放過一點可疑的地方，使不法人員無機可乘。三是廠區內的巡邏蹲守要到位，要研究廠區各個部位以及不法人員的活動規律，增強機動性和靈活性，形成在不法人員眼裡到處有警惕的眼睛和護衛隊員的態勢，在天網恢恢的防範中使其無處下手。四要落實護衛隊員的訓練計劃，提高護衛隊伍維護秩序、打擊犯罪的能力，形成強大的威懾力。五是積極爭取公司在保衛設施方面的物質投入，加強硬體建設，構築防範不法人員侵害投資者利益的銅牆鐵壁。
4、做實專業工作，提升服務水平
要害崗位、重點部位的管理，消防工作，人防工程是保衛部的專業工作，是保衛部全部工作的重要組成部分，做好這些工作對公司的生產、建設、居民生活至關重要。對於要害崗位、重點部位的管理，要依據法律法規和公司內部規定進行，要做到底數清，情況明，要經常性的檢查、整改，查漏補缺，嚴控各類事故的發生。消防工作要認真貫徹預防為主、把火災消滅在萌芽狀態的原則，對所管區域的重要場所、重要部位，要重點檢查預防，制定詳細的火災預案，及時撲救發生的各種火災。要積極進行消防知識的宣傳、教育、培訓，提高全員防控火災的能力以及撲救初始火災的能力，加強消防器具的管理，杜絕重大火災的發生。同時，消防大隊要一如既往地做好服務生產建設、服務員工群眾工作。人防工程要在上級指導下，重點做好服務公司生產經營工作。部機關各科室要發揮自身作用，加強對基層單位的檢查指導，提高全部的工作水平。要關心員工，解決工作崗位出現的各種問題，方便員工的工作。
同志們，新的一年，新的任務，我們要不辱使命，做好工作，用我們的辛勤努力，換來穩定和諧的環境和秩序，確保企業效益最大化，確保投資者利益最大化，確保員工個人的利益最大化。
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㈨ 中國太平保險公司的內勤是做什麼的
保險公司內勤是一個很重要的崗位，其崗位職責和保險公司的其他各個職位都是一樣重要的，而很多剛剛進入這個行業的人對於崗位職責可能還不是很清楚。一般來說，凡是和保險公司內部相關的所有工作都是保險內勤的職責，主要包括的是保險出單、保險維修接待、保險車定隕以及各種事物：
一、保險出單
就拿汽車保險作為例子，給新車上保險的時候要先在系統里出保單，隨後將保單分類並且將新出的保單錄入工作台帳表，在公司自已內部的系統里做好登記。最後交由財務登記，等待登記完之後再交給保險公司。還有一種是給已經買過保險但是快要到期的車輛續保，這時候應該做的是在系統里出保單，將相應的返利或贈品贈與客戶，等離開之後再將保單分類，將新出的保單錄入工作台帳表，隨後的工作就和之前的一項是一樣的。
二、保險維修接待
還是就之前的例子來說，如果有出險的車輛，首先詢問具體情況，問清楚客戶的保險是哪家之後再進行相應的處理，留下手續，並且給客戶的車做環檢，告訴客戶店車輛的維修項目、可以提車的時間等，讓客戶耐心等待。隨後需要在系統里下單給車輛訂損，打出訂損單並填好、蓋章、開發票，這樣登記工作就完成。
三、其他各項事務
包括打電話約保險快到期的客戶來店續保;通知客戶公司的最新活動;給客戶選擇本公司的好處和優勢等信息;這樣就可以引起客戶的興趣了。有時候，僅僅在辦公室接聽電話是不能解決所有問題的，遇到問題及時反映給相關人員，以免影響自己和他人的工作。
㈩ 應聘太平洋人壽保險個險人員管理，有貓膩嗎
一般保險公司招聘內勤都是通過公司網站向外發布，都是通過正規渠道招聘，個險人管屬於公司內勤，就是負責業務員信息管理，比如說業務員業績核對、業務員上崗信息管理等，你可以到公司看一下，那是需要簽訂正式勞動合同的，你的部門屬於個險部，跟公司其他內勤一起辦公。