簡單的說
一方面保險資產管理就像一般的資產管理一樣，保險資產管理公司可以管理運用其股東的保險資金或股東控制的保險公司的資金，也可以管理運用自有資金。資產管理公司不得承諾受託管理的資金不受損失或保證最低收益，不得利用受託保險資金為委託人以外的第三人牟取利益，也不得操縱不同來源資金進行交易。
另一方面保險資金運用不得突破保險法規定，僅限於銀行存款、買賣政府債券、金融債券和國務院規定的其他形式。
簡單的總結就是保險資產管理更注重資金的安全性和穩定性。根據具體保險業務的不同，對靈活性有不同的要求。相對而言，資產的收益性一定要在安全穩定的基礎上才會去追求。
㈡ 保險培育特色經營優勢
1、紫金財產保險股份有限公司，2009年05月08日正式成立，經營范圍包括財產損失保險等。紫金財產保險股份有限公司注冊資本金人民幣10億元，2011年5月經保監會批准注冊資本變更為25億元人民幣，注冊地江蘇省南京市。公司股東實力雄厚，截至2008年底，股東總資產超過1000億元，所有股東均實現連續三年贏利。股東均具有持續出資能力和長期戰略投資眼光，為公司未來的穩健經營和持續發展提供了強大的支持。
2、展望未來，紫金保險將堅持以科學發展觀為統領，吸引優秀人才，創新經營模式，合規穩健經營，培育競爭能力，服務經濟建設，把紫金保險建設成「誠信、規范、專業、特色」的財產保險公司，把紫金打造成「江蘇有優勢、華東有影響、全國有特色」的保險品牌。
3、2008年12月18日，中國保監會下發《關於籌建紫金財產保險股份有限公司的批復》（保監發改〔2008〕1673號），同意籌建紫金財產保險股份有限公司。2009年4月28日，中國保監會下發《關於紫金財產保險股份有限公司開業的批復》（保監發改〔2009〕361號），同意紫金財產保險股份有限公司開業。
4、紫金保險要以「責任」為安身立命的根本，倡導承擔責任的自覺意識，鼓勵承擔責任的自覺行為，要保障客戶價值、達成股東期望，還要肩負起服務經濟發展、保障社會和諧、實現員工價值的義務。「保增長、促發展、惠民生、保穩定」是紫金不可推卸的責任，紫金要通過承擔責任來彰顯自己的價值。
5、「精細」二字對於紫金保險來說，就是要注重每一個細節，為客戶提供最細致的服務，在管理上做到精細，在標准制定上做到精確，以無畏的精神追求完美和極致；對於紫金人來說，就是做到工作精心、業務精湛，進而形成「人人精心、事事精細」的氛圍。
希望對你有幫助，望採納，謝謝~~
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㈢ 保險的最基本的功能是什麼，最能體現保險業的特色和核心競爭力
基本功能體現保險的機制，用收取保費的方法來分攤災害事故造成的損失，以實現經濟補償的目的，分為分攤損失和經濟補償兩項功能。
①分攤損失功能：保險是分攤損失的方法，是建立在災害事故的偶然性與必然性的對立統一基礎之上的，保險機制能夠運轉的原因是被保險人願意以交付小額確定的保險費來換取對大額不確定的損失的補償。保險組織向大量的投保人收取保險費來分攤其中少數成員不幸遭受的大額損失。
②經濟補償功能：保險用分攤損失的方法來實現其經濟補償的目的，按照保險合同對遭受災害事故而受損的單位、個人進行經濟補償，保險的產生和發展都是為了滿足補償災害損失的需要。
㈣ 保險續期工作亮點範文
責任心與管理的重要。
沒有範文。
以下供參考，
主要寫一下主要的工作內容，如何努力工作，取得的成績，最後提出一些合理化的建議或者新的努力方向。。。。。。。
工作總結就是讓上級知道你有什麼貢獻，體現你的工作價值所在。
所以應該寫好幾點：
1、你對崗位和工作上的認識2、具體你做了什麼事
3、你如何用心工作，哪些事情是你動腦子去解決的。就算沒什麼，也要寫一些有難度的問題，你如何通過努力解決了
4、以後工作中你還需提高哪些能力或充實哪些知識
5、上級喜歡主動工作的人。你分內的事情都要有所准備，即事前准備工作以下供你參考：
總結，就是把一個時間段的情況進行一次全面系統的總評價、總分析，分析成績、不足、經驗等。總結是應用寫作的一種，是對已經做過的工作進行理性的思考。
總結的基本要求
1．總結必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細。
2．成績和缺點。這是總結的主要內容。總結的目的就是要肯定成績，找出缺點。成績有哪些，有多大，表現在哪些方面，是怎樣取得的；缺點有多少，表現在哪些方面，是怎樣產生的，都應寫清楚。
3．經驗和教訓。為了便於今後工作，必須對以前的工作經驗和教訓進行分析、研究、概括，並形成理論知識。
總結的注意事項：
1．一定要實事求是，成績基本不誇大，缺點基本不縮小。這是分析、得出教訓的基礎。
2．條理要清楚。語句通順，容易理解。
3．要詳略適宜。有重要的，有次要的，寫作時要突出重點。總結中的問題要有主次、詳略之分。
總結的基本格式：
1、標題
2、正文
開頭：概述情況，總體評價；提綱挈領，總括全文。
主體：分析成績缺憾，總結經驗教訓。
結尾：分析問題，明確方向。
3、落款
署名與日期。
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㈤ 人壽保險如何做好營銷基礎管理工作
人壽保險的基礎管理工作要看你現在那個層級，每一個層級做的是不一樣的，如果你是業務員你要做的就是自己的管理，每天的拜訪量、工作日誌、拜訪總結、當天晚上做好自己第二天的拜訪計劃，行程安排等；如果是主任以上層級，你就要關注團隊的出勤率、活動率、舉績率、件均保費、人均保費等。