『壹』 論理財環境對財務管理目標的影響
財務管理理論體系的構成是以財務管理環境為起點構建起來的，因此，研究知識經濟對財務管理的影響應從該起點入手。財務管理環境又稱理財環境，就是指對財務管理系統有影響作用的一切因素的總和。財務管理環境按其包括的范圍，分為宏觀財務管理環境和微觀財務管理環境。本文重點探討知識經濟對微觀財務管理環境的影響。
財務管理的微觀環境包括許多內容，如：企業的組織結構形式、市場狀況、生產情況等。知識經濟對財務管理微觀環境的影響主要有以下幾方面：
1.對企業組織結構形式的影響
知識經濟時代，知識共享的信息技術網路遍布全球，標准化的財務、勞資信息可以通過計算機實時處理和提供共享，非標准化信息可以通過信息網路由人腦決策，這樣，以集權為特徵的金字塔型分工細密、管理環節復雜、成本高、效率低的縱向層次組織結構，就必將為以分權為特徵的管理層次少、結構緊湊、高效率的橫向網路型組織結構所取代。以方興未艾的電子商務為例，它給傳統的企業組織形式帶來了猛烈的沖擊。它打破了傳統職能部門依賴於分工與協作完成整個任務的過程，形成了並行工程的思想。在電子商務的構架里，除了市場部與銷售部和客戶打交道外，其他職能部門也可以通過電子商務網路與客戶頻繁接觸。原有各工作單元之間的界限被打破，重新組合成了一個直接為客戶服務的工作組。這個組直接與市場接軌，並以市場的最終效果來衡量流程的組織狀況。企業間的業務單元不再是封閉似的金字塔式層次結構，而是網路狀的相互溝通、相互學習的網狀結構。這種結構使業務單元廣開信息交流渠道，共享信息資源，增加利潤，減少摩擦。在電子商務的模式下，企業的經營活動打破了時間和空間的限制，出現了一種類似於無邊界的新型企業———虛擬企業。它打破了企業之間、產業之間、地域之間的一切界限，把現有資源組合成為一種超越時空、利用電子手段傳輸信息的經營實體。
2.對企業市場環境的影響
（1）市場模式的變化。在知識經濟條件下，電子商務的普遍應用，將促使經濟由迂迴經濟向直接經濟過渡，從而降低了交易成本。即由以依靠中間物、分離生產與消費、浪費資源為特徵的工業經濟向依靠網路，使生產與消費直接見面，人、資源、環境可持續發展為特徵的網路經濟過渡。其實質就是減少中間費用、庫存和流動資金，使生產「直達」消費。如果買賣雙方都上了電腦網路，那麼在電腦上就可以看樣品、談價格、簽合同、付價款。據國際數據公司的調查：利用網際網路作為廣告媒體，進行網上促銷活動，結果是銷售額增加10倍，而費用只是傳統廣告費用的1/10.
（2）消費者需求的變化。以技術革命為推動力的知識經濟的發展，一方面使社會財富迅猛發展，另一方面，使廣大消費者生活水平提高，並使消費者需求發生如下變化：一是消費者需求趨於個性化。由於知識經濟使消費者受教育的程度和文化水平獲得普遍的提高，從而促使消費者的消費需求和消費行為趨於個性化。同時由於科技與知識的創新轉化為大量新產品，消費者面臨更多的產品選擇，從而為消費者實現消費的個性化提供了可能。二是消費者行為趨於理性化。在知識經濟時代，由於消費者文化水平的提高，他們能夠藉助發達的信息網路，全面、迅速地搜集與購買決策有關的信息，從而為理性決策提供了條件。三是消費者的需求從低層次的生理需求向高層次需求轉變，即從物質需求向精神需求轉變。四是消費者面臨更多的產品選擇。知識經濟促進網際網路迅速發展，從而使國外市場沖破地區界限、行為界限和時間界限，購買者可以在任何地區、任何時間通過網路搜尋及選擇理想的賣者，銷售商之間發生激烈的競爭，從而使購買者能夠自由地選擇國內外的賣者。
3.對生產環境的影響
（1）產品製造模式和生產方式發生了根本變化。在知識經濟中，產品製造模式轉向創制知識密集型即高科技含量的知識產品。知識產品已成為知識經濟時代最有代表性和最具競爭力的產品，知識產品同以前產品的區別在於其價值同製造成本沒有必然聯系，也不隨製造成本上下波動，知識的重復使用使產品生產中的物質消耗在產品價格中所佔的比重越來越小。產品的價值主要依據產品和服務中所含知識量來決定。據有關資料，二戰後產品的科技含量（用產品單位重量的價格表示）每隔10年增加10倍。上個世紀50年代，代表性產品是鋼材，每公斤不到1元；70年代，代表性產品是微機，每公斤為1000多元；80年代以來，代表產品首推軟體，它的重量幾乎可以忽略不計，科技含量卻極高。隨之而來的是生產方式的變化：首先，由於可以靈活地生產各種產品的柔性製造系統的出現，原先那種大批量的標准化的剛性生產方式變成了小批量的柔性生產方式，這不僅縮短了從設計到生產的時間，更重要的是能迅速根據市場需求的變化進行生產或轉產，及時滿足市場對產品多樣化個性化的需求，從而最大限度地節約成本。其次，生產方式另一個重要的變化是大規模集中型的生產方式向規模適度的、分散的生產方式轉變。現代信息技術的發展，特別是個人擁有計算機和計算機進入家庭，使人們能在家裡從事和完成原先必須到企業的車間、辦公室才能從事和完成的工作。現代信息傳輸系統把分散在一個城市、一個地區甚至世界各地的工作者的工作聯結為某種生產過程，這種獨特的新型的生產方式越來越多地被採用。
（2）減少了企業庫存。知識經濟時代，並不意味著不再需要傳統的物質產品生產，只是知識經濟時代有了最有代表性和最具競爭力的知識產品。知識產品的價值依據產品和服務中的知識量來決定。工業經濟時代存貨管理的目標是為了保證生產或銷售的需要，以及處於價格方面的考慮。知識產品一經企業擁有，其包含的知識就可為企業所用。另外，知識經濟時代，由於電子商務的普及，網上洽談、網上交易方便而快捷，這就使零倉儲（JIT）管理成為可能。例如，IBM個人系統集團從1996年開始應用電子商務高級計劃系統。通過該系統，生產商可以准確地依據銷售商的需求來生產，這樣就提高了庫存周轉率，使庫存總量保持在適當的水平，從而把庫存成本降到最低。
（3）縮短了企業生產周期。網路技術的飛速發展為產品的開發、設計、製造和銷售提供了快捷的方式。第一，開發者可以利用網路快速地調研市場，了解最新的需求；第二，開發者可以迅速收到產品的市場反饋，隨時對開發中的產品再改良；第三，開發者可以利用網路了解到競爭對手的最新情況，從而適當調整自己的產品；第四，企業可以利用高科技的智能化製造技術快速生產出市場需要的產品；第五，企業可以利用營銷網路迅速地向各地市場推出自己的產品。這一切都標志著生產周期的縮短。
綜上所述，知識經濟對財務管理的微觀環境產生了重大的影響，並由此帶來了企業組織結構、市場狀況和生產方式的相應變化。作為企業管理重要組成部分的財務管理，必須適應知識經濟帶來的新變化，改革傳統的財務管理手段、任務和目標，充分利用知識經濟提供的高科技優勢，促進財務管理向迅速、精確、高效的目標邁進。
《當代經濟研究》·王清
http://www.eziliao.com/html/Article/2006/1231/200612312926374.shtml
『貳』 影響企業財務管理的環境因素有哪些各自對財務活動有什麼影響
一、影響企業財務管理環境的因素：財務管理的宏觀環境因素和財務管理的微觀環境因素。
二、財務管理的宏觀環境因素
財務管理的宏觀環境包括的內容十分復雜，如經濟因素、法律因素、社會文化因素、自然資源因素等。下面概要介紹有重要影響的幾個因素。
（一）經濟環境
財務管理的經濟環境是影響企業財務管理的各種經濟因素，如經濟周期、經濟發展水平、通貨膨脹狀況、經濟體制等。
1、經濟周期
在市場經濟條件下，降級通常不會出現較長時間的持續增長或較長時間的衰退，而是在波動中前進的，這種循環叫經濟周期。
2、經濟發展水平
財務管理的發展水平是和經濟發展水平密切相關的，經濟發展水平越高，財務管理水平也越高，經濟發展水平較低，財務管理水平也低。
3、經濟體制
經濟體制是指對有限資源進行配置而制定並執行決策的各種機制。現在世界上典型的經濟體制有計劃經濟體制和市場經濟體制兩種。
計劃經濟體制的基本特點是：（1）某層企業單位沒有決策權，決策權歸某一個高層權利機構（如計劃委員會）或某幾個高層權利機構（如計委、企業主管部門、財政部門等）；（2）決策指令是通過有關計劃文件的形式由上往下，最終下達給基層單位的；（3）基層單位必須執行這些決策指令，並努力完成決策中所規定的各種計劃指標。
市場經濟體制的基本特徵是：（1）沒有來自（若有也十分有限）高層機構的指令或命令；（2）企業的經營決策由企業根據市場供求關系和價格變動所提供的信息來作出；（3）企業不斷對市場信息作出反映，以便不斷調整其各種決策。
4、具體的經濟因素
除以上幾項因素外，一些具體的經濟因素發生變化，也會對企業財務管理產生重要影響。這些因素主要包括：（1）通貨膨脹率；（2）利息率；（3）外匯匯率；（4）金融市場、金融機構的完善程度；（5）金融政策；（6）財稅政策；（7）產業政策；（8）對外經貿政策；（9）其他相關因素。
（二）法律環境
財務管理的法律環境是指影響財務管理的各種法律因素。法是體現統治階級意志，由國家制定或認可，並以國家強制力保證實施的行為規范的總和。廣義的法包括各種法律、規定和制度。財務管理作為一種社會行為，必然要受到法律規范的約束。按照法對財務管理內容的影響情況，可以把法分成如下幾類。
1、影響企業籌資的各種法律。企業籌資是在特定的法律約束下進行的。影響企業籌資的法規主要有：公司法、證券法、金融法、證券交易法、經濟合同法、企業財務通則、企業財務制度等。這些法規可以從不同方面規范或制約企業的籌資活動。
2、影響企業投資的各種法規。企業的投資活動也必須在特定的約束下進行，這方面的法規主要有：企業法、證券交易法、公司法、企業財務通則、企業財務制度等。這些法規都從不同方面規范企業的投資活動。
3、影響企業收益分配的各種法規。企業在進行收益分配時，必須遵守有關法規的規定，這方面的法規包括：稅法、公司法、企業法、企業財務通則、企業財務制度等。它們都從不同方面對企業收益分配進行了規范。
（三）社會文化環境
社會文化環境包括教育、科學、文學、藝術、新聞出版、廣播電視、衛生體育、世界觀、理想、信念、道德、風俗，以及同社會制度相適應的權利義務觀念、道德觀念、組織紀律觀念、價值觀念、勞動態度等。
三、財務管理的微觀環境
財務管理的微觀環境也包括許多內容，如企業類型、市場狀況、生產情況、材料采購情況等。下面概括介紹對財務管理有重要影響的幾個方面。
（一）企業類型
企業的類型很多，按不同標准可作不同分類。首先按國際管理介紹三種類型企業組織形式，然後再介紹其他的企業類型。
1、三種類型的企業組織形式及其對財務管理的影響。
三通常有三類：獨資企業、合夥企業和公司企業。
（1）獨資企業。獨資企業是指由一個人出資，歸個人所有和控制的企業。獨資企業具有結構簡單、容易開辦、利潤獨享等優點。
（2）合夥企業。由兩個以上的業主共同出資、共同擁有、共同經營的企業叫合夥企業。合夥企業具有開辦容易、信用較佳的優點，但也存在責任無限、權利分散、決策緩慢等缺點。
（3）公司。公司是法人，是有權用自己的名義從事經營、與他人訂立合同、向法院起訴或被法院起訴的法律實體。公司的最大優點是公司的所有者——股東只承擔有限責任，股東對公司債務的責任以其投資額為限。公司的另一個優點是比較容易籌集資金，可以通過發行股票、債券等形式迅速地籌集到大量資金，這使公司比獨資企業和合夥企業有更大發展的可能性。
不同的企業組織形式對企業理財有重要影響。如果是獨資企業，理財比較簡單，主要利用的是業主自己的資金和供應商提供的商業信用。因為信用有限，其利用借款籌資的能力亦相當有限，銀行和其他人都不太願意借錢給獨資企業。獨資企業的業主主要抽回資金，也比較簡單，無任何法律限制。合夥企業的資金來源和信用能力比獨資企業有所增加，收益分配也更加復雜，因此，合夥企業的財務管理比獨資企業復雜得多。公司引起的財務問題最多，企業不僅要爭取獲得最大利潤，而且要爭取使企業價值增加；公司的資金來源有多種多樣，籌資方式也很多，需要進行認真的分析和選擇；贏余分配也不像獨資企業和合夥企業那樣簡單，要考慮企業內部和外部的許多因素。
2、按其他標准劃分的企業類型及其財務管理的影響
企業還可按其他標准進行分類，這些分類主要有：（1）根據企業所屬的部門可分為工業企業、商業企業、農業企業等。（2）根據企業規模的大小可分為大型企業、中型企業和小型企業。（3）根據所有權關系可分為國有企業、集體企業、個體私營企業、外商投資企業、股份制企業等。（4）根據經營方式可分為承包經營企業和租賃經營企業等。
（二）市場環境
在商品經濟下，每個企業都面臨著不同的市場環境，這都會影響和制約企業的理財行為。構成市場環境的要素主要有兩項：一是參加市場交易的生產者及消費者的數量；二是參加市場交易的商品的差異程度。一般而言，參加交易的生產者和消費者的數量越多，競爭越大；反之，競爭越小。而參加交易的商品的差異程度越小，競爭程度越大；商品的差異程度越大，競爭程度就越小。
企業所處的市場環境，通常有下列四種：
1、完全壟斷市場。又稱「純粹壟斷市場」或「獨占市場」，是指整個行業只有一個銷售者或競爭者，它可以決定商品的供應數量和價格。這類市場實際上不存在競爭。
2、完全競爭市場。又稱「純粹競爭市場」，是指競爭不受任何因素的阻礙和干擾，完全由買賣雙方自由競爭的市場。在這種市場上，生產者和消費者的數量都很多，但都不能控制市場價格，只能接受現行的市場價格。
3、不完全競爭市場。是指存在一定程度控制力的競爭市場。在這類市場上有許多商品生產者，但不同生產廠家的產品存在一定的差異（如質量、牌號等）。這樣，消費者在購買時要有所選擇，使得有些廠家（如名牌產品的生產企業）可以在一定程度上控制和影響市場。
4、寡頭壟斷市場。這是指由少數幾家生產者控制的市場，這幾家企業通常控制該種產品銷售量的70%—80%。剩下的較少部分由其他許多企業經營。
企業所處的市場環境，對財務管理有著重要影響。處於完全壟斷市場上的企業，銷售一般都不成問題，價格波動也不會很大，企業的利潤穩中有升，不會產生太大的波動，因而風險較小，可利用較多的債務來籌集資金；而處於完全競爭市場上的企業，銷售價格完全由市場來決定，被市場所左右，價格容易出現上下波動，企業利潤也會出現上下波動，因而不宜過多地採用負債方式去籌集資金；處於不完全競爭市場和寡頭壟斷市場上的企業，關鍵是要使自己的產品超越其他企業的產品，創出特色，創出品牌，這就需要在研究與開發上投入大量資金，研製出新的優質產品，並做好廣告，搞好售後服務，給予優惠的信用條件等。為此，財務人員要籌集足夠的資金，用於研究與開發和產品推銷。
（三）采購環境
采購環境又稱物資來源環境，對企業理財有重要影響。按不同的標准可對采購環境做不同的分類。
采購環境按物資來源是否穩定，可分為穩定的采購環境和波動的采購環境。前者對企業所需資源有比較穩定的來源，後者則不穩定，有時采購不到。企業如果處於穩定的采購環境中，可少儲存存貨，減少存貨佔用的資金；反之，則必須增加存貨的保險儲備，以防存貨不足影響生產，這就要求財務人員把較多的資金投資於存貨的保險儲備。
采購環境按價格變動情況，可分為價格上漲的采購環境和價格下降的采購環境。在物價上漲的情況下，企業應盡量提前進貨，以防物價進一步上漲而遭受損失，這就要求在存貨上投入較多的資金；反之，在物價下降的環境里，應盡量隨使用隨采購，以便從價格下降中得到好處，也可在存貨上盡量少佔用資金。
（四）生產環境
不同的生產企業和服務企業具有不同的生產環境，這些生產環境對財務管理有著重要影響。比如，企業的生產如果是高技術型的那就有比較多的固定資產而只有少數的生產工人。這類企業在固定資產上佔用的資金比較多，而工薪費用較少，這就要求企業財務人員必須籌集到足夠的長期資金以滿足固定資產投資；反之，如果企業生產是勞動密集型的，則可較多地利用短期資金。再如，生產輪船、飛機的企業，生產周期較長，企業要比較多地利用長期資金；反之，生產食品的企業，生產周期很短，可以比較多地利用短期資金。
『叄』 財務管理環境受哪些因素影響
一、宏觀環境因素
財務管理的宏觀環境包括的內容十分復雜，如經濟因素、法律因素、社會文化因素、自然資源因素等。下面概要介紹對理財有重要影響的幾個因素。
（一）經濟環境
財務管理的經濟環境是影響企業財務管理的各種經濟因素，如經濟周期、經濟發展水平、通貨膨脹狀況、經濟體制等。
1、經濟周期
在市場經濟條件下，降級通常不會出現較長時間的持續增長或較長時間的衰退，而是在波動中前進的，這種循環叫經濟周期。
2、經濟發展水平
財務管理的發展水平是和經濟發展水平密切相關的，經濟發展水平越高，財務管理水平也越高，經濟發展水平較低，財務管理水平也低。
3、經濟體制
經濟體制是指對有限資源進行配置而制定並執行決策的各種機制。現在世界上典型的經濟體制有計劃經濟體制和市場經濟體制兩種。
計劃經濟體制的基本特點是：（1）某層企業單位沒有決策權，決策權歸某一個高層權利機構（如計劃委員會）或某幾個高層權利機構（如計委、企業主管部門、財政部門等）；（2）決策指令是通過有關計劃文件的形式由上往下，最終下達給基層單位的；（3）基層單位必須執行這些決策指令，並努力完成決策中所規定的各種計劃指標。
市場經濟體制的基本特徵是：（1）沒有來自（若有也十分有限）高層機構的指令或命令；（2）企業的經營決策由企業根據市場供求關系和價格變動所提供的信息來作出；（3）企業不斷對市場信息作出反映，以便不斷調整其各種決策。
4、具體的經濟因素
除以上幾項因素外，一些具體的經濟因素發生變化，也會對企業財務管理產生重要影響。這些因素主要包括：（1）通貨膨脹率；（2）利息率；（3）外匯匯率；（4）金融市場、金融機構的完善程度；（5）金融政策；（6）財稅政策；（7）產業政策；（8）對外經貿政策；（9）其他相關因素。
（二）法律環境
財務管理的法律環境是指影響財務管理的各種法律因素。法是體現統治階級意志，由國家制定或認可，並以國家強制力保證實施的行為規范的總和。廣義的法包括各種法律、規定和制度。財務管理作為一種社會行為，必然要受到法律規范的約束。按照法對財務管理內容的影響情況，可以把法分成如下幾類。
1、影響企業籌資的各種法律。企業籌資是在特定的法律約束下進行的。影響企業籌資的法規主要有：公司法、證券法、金融法、證券交易法、經濟合同法、企業財務通則、企業財務制度等。這些法規可以從不同方面規范或制約企業的籌資活動。
2、影響企業投資的各種法規。企業的投資活動也必須在特定的約束下進行，這方面的法規主要有：企業法、證券交易法、公司法、企業財務通則、企業財務制度等。這些法規都從不同方面規范企業的投資活動。
3、影響企業收益分配的各種法規。企業在進行收益分配時，必須遵守有關法規的規定，這方面的法規包括：稅法、公司法、企業法、企業財務通則、企業財務制度等。它們都從不同方面對企業收益分配進行了規范。
（三）社會文化環境
社會文化環境包括教育、科學、文學、藝術、新聞出版、廣播電視、衛生體育、世界觀、理想、信念、道德、風俗，以及同社會制度相適應的權利義務觀念、道德觀念、組織紀律觀念、價值觀念、勞動態度等。
二、微觀環境因素
財務管理的微觀環境也包括許多內容，如企業類型、市場狀況、生產情況、材料采購情況等。下面概括介紹對財務管理有重要影響的幾個方面。
（一）企業類型
企業的類型很多，按不同標准可作不同分類。首先按國際管理介紹三種類型企業組織形式，然後再介紹其他的企業類型。
1、三種類型的企業組織形式及其對財務管理的影響。
三通常有三類：獨資企業、合夥企業和公司企業。
（1）獨資企業。獨資企業是指由一個人出資，歸個人所有和控制的企業。獨資企業具有結構簡單、容易開辦、利潤獨享等優點。
（2）合夥企業。由兩個以上的業主共同出資、共同擁有、共同經營的企業叫合夥企業。合夥企業具有開辦容易、信用較佳的優點，但也存在責任無限、權利分散、決策緩慢等缺點。
（3）公司。公司是法人，是有權用自己的名義從事經營、與他人訂立合同、向法院起訴或被法院起訴的法律實體。公司的最大優點是公司的所有者――股東只承擔有限責任，股東對公司債務的責任以其投資額為限。公司的另一個優點是比較容易籌集資金，可以通過發行股票、債券等形式迅速地籌集到大量資金，這使公司比獨資企業和合夥企業有更大發展的可能性。
不同的企業組織形式對企業理財有重要影響。如果是獨資企業，理財比較簡單，主要利用的是業主自己的資金和供應商提供的商業信用。因為信用有限，其利用借款籌資的能力亦相當有限，銀行和其他人都不太願意借錢給獨資企業。獨資企業的業主主要抽回資金，也比較簡單，無任何法律限制。合夥企業的資金來源和信用能力比獨資企業有所增加，收益分配也更加復雜，因此，合夥企業的財務管理比獨資企業復雜得多。公司引起的財務問題最多，企業不僅要爭取獲得最大利潤，而且要爭取使企業價值增加；公司的資金來源有多種多樣，籌資方式也很多，需要進行認真的分析和選擇；贏余分配也不像獨資企業和合夥企業那樣簡單，要考慮企業內部和外部的許多因素。
2、按其他標准劃分的企業類型及其財務管理的影響
企業還可按其他標准進行分類，這些分類主要有：（1）根據企業所屬的部門可分為工業企業、商業企業、農業企業等。（2）根據企業規模的大小可分為大型企業、中型企業和小型企業。（3）根據所有權關系可分為國有企業、集體企業、個體私營企業、外商投資企業、股份制企業等。（4）根據經營方式可分為承包經營企業和租賃經營企業等。
（二）市場環境
在商品經濟下，每個企業都面臨著不同的市場環境，這都會影響和制約企業的理財行為。構成市場環境的要素主要有兩項：一是參加市場交易的生產者及消費者的數量；二是參加市場交易的商品的差異程度。一般而言，參加交易的生產者和消費者的數量越多，競爭越大；反之，競爭越小。而參加交易的商品的差異程度越小，競爭程度越大；商品的差異程度越大，競爭程度就越小。
企業所處的市場環境，通常有下列四種：
1、完全壟斷市場。又稱「純粹壟斷市場」或「獨占市場」，是指整個行業只有一個銷售者或競爭者，它可以決定商品的供應數量和價格。這類市場實際上不存在競爭。
2、完全競爭市場。又稱「純粹競爭市場」，是指競爭不受任何因素的阻礙和干擾，完全由買賣雙方自由競爭的市場。在這種市場上，生產者和消費者的數量都很多，但都不能控制市場價格，只能接受現行的市場價格。
3、不完全競爭市場。是指存在一定程度控制力的競爭市場。在這類市場上有許多商品生產者，但不同生產廠家的產品存在一定的差異（如質量、牌號等）。這樣，消費者在購買時要有所選擇，使得有些廠家（如名牌產品的生產企業）可以在一定程度上控制和影響市場。
4、寡頭壟斷市場。這是指由少數幾家生產者控制的市場，這幾家企業通常控制該種產品銷售量的70%―80%。剩下的較少部分由其他許多企業經營。
企業所處的市場環境，對財務管理有著重要影響。處於完全壟斷市場上的企業，銷售一般都不成問題，價格波動也不會很大，企業的利潤穩中有升，不會產生太大的波動，因而風險較小，可利用較多的債務來籌集資金；而處於完全競爭市場上的企業，銷售價格完全由市場來決定，被市場所左右，價格容易出現上下波動，企業利潤也會出現上下波動，因而不宜過多地採用負債方式去籌集資金；處於不完全競爭市場和寡頭壟斷市場上的企業，關鍵是要使自己的產品超越其他企業的產品，創出特色，創出品牌，這就需要在研究與開發上投入大量資金，研製出新的優質產品，並做好廣告，搞好售後服務，給予優惠的信用條件等。為此，財務人員要籌集足夠的資金，用於研究與開發和產品推銷。
（三）采購環境
采購環境又稱物資來源環境，對企業理財有重要影響。按不同的標准可對采購環境做不同的分類。
采購環境按物資來源是否穩定，可分為穩定的采購環境和波動的采購環境。前者對企業所需資源有比較穩定的來源，後者則不穩定，有時采購不到。企業如果處於穩定的采購環境中，可少儲存存貨，減少存貨佔用的資金；反之，則必須增加存貨的保險儲備，以防存貨不足影響生產，這就要求財務人員把較多的資金投資於存貨的保險儲備。
采購環境按價格變動情況，可分為價格上漲的采購環境和價格下降的采購環境。在物價上漲的情況下，企業應盡量提前進貨，以防物價進一步上漲而遭受損失，這就要求在存貨上投入較多的資金；反之，在物價下降的環境里，應盡量隨使用隨采購，以便從價格下降中得到好處，也可在存貨上盡量少佔用資金。
（四）生產環境
不同的生產企業和服務企業具有不同的生產環境，這些生產環境對財務管理有著重要影響。比如，企業的生產如果是高技術型的那就有比較多的固定資產而只有少數的生產工人。這類企業在固定資產上佔用的資金比較多，而工薪費用較少，這就要求企業財務人員必須籌集到足夠的長期資金以滿足固定資產投資；反之，如果企業生產是勞動密集型的，則可較多地利用短期資金。再如，生產輪船、飛機的企業，生產周期較長，企業要比較多地利用長期資金；反之，生產食品的企業，生產周期很短，可以比較多地利用短期資金。
『肆』 財務管理的環境因素對財務活動的影響
財務管理環境又稱理財環境，是對企業財務活動和財務管理產生影響作用的企業內外各種條件的統稱。主要包括經濟環境，法律環境，和金融環境等。
『伍』 財務管理環境對財務管理有什麼影響
我們先來看一看企業如何進行財務管理？企業進行財務管理的一個最重要的手段是財務報表，財務報表有那幾種財務報表呢？主要有三種，一個是我們經常講的利潤表，也叫做損益表，90年以後我們中國叫損益表及以後為了跟國際上統一，我們叫利潤表，第二個是資產負債表，第三個叫現金流量表。只要你是公司的利益相關者，都應該是財務報表的熱心讀者，應該讀懂財務報表，今天一個半小時的時間是不夠讓咱們真正的靜心認識這三張報表，我只是給大家過一下這三張報表都講了一些什麼內容。如果大家對這三張報表有深入了解的話，還請大家能來聽我的課。
首先，我們來看一看，第一張報表，也是企業非常重要的一個財務報表叫做資產負債表。資產負債表告訴我們一個什麼樣的信息呢？其實資產負債表國家我們公司有哪些資源，它是從哪些途徑得到這些資源的？是自己投資的呢？還是問其他的財務公司，比如說銀行或者其他的途徑借到的錢。另一方面它是要告訴我們公司把這些資源干什麼用了，是轉化為經營資產了？還是進行一些投資？資產負債表的一個編制原理也是我們常說、常講的會計恆等式，就是資產＋負債等於所有者的權益。就像天平的兩邊，如果左邊資產有所增加，負債和權益的增和也應該相等的。
資產負債表我們常見得是文具店所見的A3的大表，大表會列示，左邊是資產，右邊是股東權益和負債，資產又分固定資產，股東權益和負債是右邊的內容。我們剛才所說的是資產負債表的一個內容，我們現在再看看利潤表告訴了我們什麼事情，利潤表是告訴我們最簡單的企業經營一段時間以後是賺錢了還是賠錢了。利潤表是收入等於費用，或者如果費用大的話就是虧損。利潤表是把企業所得到的收入減掉他經營過程當中所有的費用得到最後的結果就是利潤。
利潤表我們在文具店裡也可以買到相應標準的利潤表格式範例，我們看一下，利潤表首先把主營業務減掉了成本，營業費用、管理費用等等，另外還有其他的一些支出，得到了我們索要的結果凈利潤。
資產負債表和利潤表我們已經介紹過了。為什麼企業除了知道資產負債和利潤以外，還要知道其他的內容呢？主要是因為資產負債表和利潤表有自己的局限性，它的局限性表現在哪些地方呢？首先資產負債表的資產是按照一種原始成本，或者是叫做非現金價值或者市價來計算的。舉一個例子來說，如果你今年買的廠房是20萬入帳，如果明年漲到了30萬，明年的帳目上是怎麼計算的呢？就是你還是以20萬入帳，30萬在什麼時候才能體現出增值的10萬呢？只有在你交易的時候，就是說你把廠房賣出去的時候，才能體現增值的10萬塊錢的增值。
第二個局限性資產負債表沒有辦法體現一個人的價值。以及一個優秀管理團隊的價值。現在我們提到人力資本的時代，資產負債表已經落後於一個時代了。
第三點，也是我們今天要講的一個最重要的內容，就是利潤表裡的凈利潤，並不等於企業所擁有相同數量可支配的現金。也就是說你帳面的利潤跟你真正包里有的錢是不相等的。為什麼會出現這種情況呢？也就是我們為什麼需要第三方報表的原因。這是因為利潤表和現金流量表記帳的原則是不一樣的。利潤表是按照權責發生制記帳的。什麼叫權責發生制呢？就是收入的時候，無論現金你收到還是沒有收到你都要在帳面上記錄你收入，在費用支出的時候，不論這個錢你花沒花出去你都必須記錄這個費用產生了，所以就會出現這樣的情況，就是你實際現金跟帳面上的現金是不對等的。
現金流量表就是起一個利潤表的補充作用，專門反映現金流在企業經營過程中變化的狀況。現金流量表它的統計、收入和費用的方法是在收到現金的時候進行記錄，而在支出現金的時候記錄費用。就是我們在會計上說的收付制。這兩種記帳原則會產生什麼樣的一個區別呢？我們來看一個例子。比如我們現在看一看三公司都是從事的家電批發業務，它基本上業務都是一樣的，賣出去，購進的一批電器價款是450萬，款項由銀行支付，把錢都支付出去了，款項600萬沒有收回。2公司也是購進了一批電器，也是由銀行支付的款項。現金支付的。但是這個款項全部收回了，這是另外一種情況，C公司，價款是450萬元，他沒有付給供應商，600萬的現金全部收回了銀行。大家看一下這三種情況都是得到的一樣的錢，就是在現金利潤表上所反映出來的利潤和凈利潤都是一樣的，都是135萬，我們具體的計算過，就不詳細說了。但是我們看一下，它的現金錶現是不一樣的。第一個把年初所有的自己兜里的錢全都花沒了，他自己購進了450萬電器，但是錢沒有收回，所以下期可以使用的現金是零，如果這個時候A公司還想繼續經營的話，還想繼續進原材料，進貨的話，很可能面臨一個非常大的現金缺口。另外，如果要經營，他可能要付給工人很多工資，員工工資的給付也是沒有可能給付的。他可能要向銀行借錢。另外要是向銀行還帳的話，他沒有錢還帳。B公司如果要是還帳的話可能會好一點。我們再看一下C公司它是管理現金能力最好的一家公司。
我們再看一下案例，剛才看到的是應收、應付的例子。導致我們現金虧營非常匱乏的局面。
這個案例講的是，既然我們賣的那麼好，我們為什麼還會破產？我們看一下，這個案例裡面主人公是小傑，在02年的時候，他認為有個人簽名的日歷銷售非常好，所以02年就推出了由個人簽名的業務。但是他沒有想到的是，他個人的業務量加大，導致了公司到了破產的邊緣。因為聖誕節快要到了，小傑就把錢更多地用到了生產，增加生產設備，但是訂量以每年兩千冊的速度遞增。訂量遞增導致設備超負荷運轉，但是小傑還是繼續生產，導致了日歷質量下降。另外小傑的現金是不富裕的，而且大多數是從父親那裡借的錢，到了03年的1月份，他的日歷公司不能經營下去了。他最後總結了一下原因，他說我是一個非常好的銷售人員，但是不是一個非常好的管理人員。我想可能大家分析這個案例的時候，可能都有同感，自己的公司是不是也有過這樣的一些經歷。老是再想如何分化銷售面，如何增加銷售額，但是沒有想到這種銷售額其實是跟自己的資產需求的增加，以及自己資金需求的增加是密切相關的。一個企業的老總想加大企業的銷售量的話，一定要配備更多的人員，更多的地原材料，可能要更多的租用生產線，在這個時候你要有更多的資金量支持。所以企業的銷售額是未來資金需求的一個最主要的驅動力。
這個剛才我們所說的意思，就是銷售額，銷售會導致企業現金流的匱乏。第三個例子我們看一個真實的案例，這個是北京喜臨門有限公司的案例。這是我的一個朋友，就是喜臨門以前的一個財務總監給我的一真實的例子。非常有趣。大家看一下，這個喜臨門公司應該是非常大的生產調料的公司，它生產的「家樂」牌雞精等都是供應必勝客的獨家供應商，而且也是麥當勞北京區的獨家供應商。北京喜臨門成立於1995年，當時11月28號正式開業，當時公司的注冊資金是460萬美元。我們看一下，當時經營這家公司的總經理是一個來自馬來西亞的一個總經理。按理說他應該非常懂西方的現代財務管理的知識，但是還是一樣，犯了一個同樣的錯誤，當時他把250萬資金用於固定資產的投資，大家看一下占所有總投資額的多少？差不多一半。然後1百萬用於前期開盤費。現在已經有350萬了，另外一百萬用於購買生產力的原材料，一共是450萬，那麼只剩下10萬塊錢來進行一個周轉，可以說對北京喜臨門公司來說，這10萬美金的周轉額應該是很小的。當時由於缺乏現金流量的預測，以及市場的盲目樂觀的估計，導致了公司購買過多的原材料庫存，據說是可以用四年的，大家可以想一想，如果是四年用於食品的原材料放在倉庫里肯定是要變質的，開業第一個月就面臨發不出工資的危險。後來通過跟總公司進行一個融資才解決了一個現金流量的危機。
我們有一個數據，也是挺嚇人的，通過2200個小性企業的研究，發現58％沒有進行現金流量的分析。我想在中國來說，這個統計數據應該更高。現金流量表現在呈遞每年一次，每個月一次財務部還沒有規定。所以很中小型企業都是不編制現金流量表的，現金流量表的編制也是為了應付財務部用的。對自己的現金流量管理並沒有起到一個非常好的管理作用。
我想在這里多說幾句。三個財務報表利潤表、資產負債表、現金流量其實是非常重要的。它並不是你完全給工商局看的應付差事所用，很多小企業還有兩套帳，三套帳的說法，其實這種財務報表更多的是給你們企業自己的管理所用。很多企業說要建立現代企業管理機制，很重要的一方面就是說你的財務是不是真正的進行了一個規范化的管理，你是是真正用到了資產負債表三表的關系，你報出去的表，如果你老是經常虧損的話，你中小型企業老說貸不了錢，銀行很難給中小型企業融資，其實也是因為你自己的做帳的結果和後果。如果你真正報出去的表，不要因為避稅這樣一個短淺的眼光，你用一些比較長遠的眼光，我想銀行也會把心放在肚裡，把這個錢借給你，這又是題外話了。
另外一個統計數據表明，大多數，大約有一半的企業破產發生在什麼時候呢？發生在高水平的銷售額後一天之內。這時候企業會產生一個非常大的現金缺口。如果這時候企業不注意去融資的話，很難，尤其是對中小型企業來說很難度過這個關口。
那麼如何進行現金流量的管理呢？我們就要去管理現金流量整個的一個循環的過程。我們來看一下，一個現金從它的企業經營整個循環的過程，它會走一個什麼樣的循環過程呢？首先我們企業得到現金以後，就會把現金投入於購買原材料，僱傭員工，另外還是生產。所以就會要購買很多的機器設備等，這時候現金就流出了企業。然後在生產過程中，我們得到了很多再產品，還有產成品，還是半成品，這時候我們要把產品歸入庫存，到了倉庫以後，我們隨著企業對外的一個銷售，我們會產生很多的應收款，銷售越搞，應收款的百分比會越高。然後是收款的過程。我們來看看整個現金的循環就是這樣來循環的，從現金，現金支出得到一個庫存，通過銷售得到一個應收帳款，最後是收款的過程。現金流量管理是管理現金在整個經營過程當中的全過程。如何在現金支出的時候降低現金的支出，降低人員的開支？另外如何把庫存的商品盡快銷售出去？如何去降低應收帳款，如何把應收帳款盡快收歸企業？
增加現金流量的方法很多。我給大家分了一個類，主要有三類：首先我們來看一下第一類怎麼增加現金流量的方法。比如說如果你的產品市場上有一個非常好的銷路，你的產品有非常好的知名度的話，可以讓顧客預付一些款項，另外還可以用現金折扣的方式來刺激企業，刺激顧客用現金來支付貨款。如果你用現金支付的話，我給你打一個九五折，或者九折的優惠。另外可以定義較短的收款期，或者折扣刺激等等，讓顧客主動、及時地來付款。另外還有一個你可以設立收帳的部門，加速應收帳款的回收過程。我結石的一些公司美佳利等都是專門收款。大家知道超市付款都是非常苛刻的，有時候拖一兩個月付款，這個公司專門在自己公司裡面成立了收帳部門，自己任命自己為收帳的組長，專門負責各大企業的收帳。所以你作為一個企業老總看重應收帳款的過程，也是對下屬的激勵過程。 另外，可以租借的固定資產你不要購置，這樣也可以使你的現金流量能夠充盈，而不是匱乏。
第二個方法，就是增加現金流量的方法，是你的制度上是不是能夠加強現金流量的管理，比如說你能夠產品服務的利潤表，增加核心的能力，另外增加管理的經營效率，降低管理的費用和人員的編制。很多中小企業對自己的固定資產的管理，購買的時候非常謹慎，但是購買完了對這個固定資產的管理，由於形式，很多沒有非常好的管理好自己的固定資產。最後自己的固定資產有多少，可能企業自己都不記得了，這時候就會增加這個企業購買固定資產現金的額度。這個也會使現金有所匱乏。另外，如果你這個企業是一個季節性的企業的話，比如說像剛才小傑的日歷公司，或者是像買進可口可樂軟飲料公司這樣的，你很可能有一個季節的管理，比如說你在銷售量提高的時候，你在之前可能要提前向銀行借一個短期借款。然後到7、8月份，隨著銷售額的下降，很多的應收帳款都可以收回，在這時候，你可能會有很多的現金從銷售裡面釋放出來。在這時候，你就可以去把這個錢提前還給銀行。增加你的信用度。順便講一下，這個信用度越高的企業並不是什麼不借銀行錢的企業，而是你能夠到期還款的這些企業。
另外，你要進行一個現金流量的預測，現金流量的預測是非常重要的。你可以進行這樣一個管理，比如說在12個月之前來進行一個今後企業現金流量的分析和預測、管理，另外還要有每周的監控，比如說12周的滾動預測，另外還有一個銷售。這里我給大家提醒一下，銷售額一般是每增加40％、50％，企業就會需要用一種新的資本結構，就是說你要借更多的錢，你要投資更多的錢，這是很多老總需要注意的一件事情。還是回到小傑公司的案例。小傑公司因為沒有對今後的現金流量進行預測，所以沒有提前進行一個融資的手段措施，沒有提前去做。如果做的好的企業，應該進行三年的資本預測。大家也可以根據這個來預測一下自己的公司，如果真是要提高銷售額，企業要進行規模性的擴張的話，是不是你自己現在這個能力能夠達到？你是不是能夠借更多的錢？是不是需要打通更多的銀行之間的關系？
第三種增加現金流的方法，我是不太提倡的。這種增加現金流量的方法可能會對你的企業有一個致命的打擊作用。比如說裁員、減息、出售資產等這些都是比較危險的舉措。像裁員這樣的事情，會影響到公司整體的士氣，企業對人員的需求應該有一個提前的預測，不要到現金流量不足的時候進行大規模裁員然後說戰略調整等等，這個會對整體的企業人員士氣有很大的打擊作用。我已經看過很多例子，這種打擊很可能使這個企業走向滅亡，或者衰弱的一個跡象。
我們剛才談到了現金流量的管理，大家也可以回憶一下，我們現金流量的管理其實有三種方法，前兩種方法我是提倡的，其中第二種方法，比如說提高你企業的競爭能力，產品的競爭能力等，另外節儉經營的方式都是我所提倡的。而且希望能夠在企業管理制度上建立到你的企業管理制度里去。通過每天、每一點、每一滴的積累，能夠使你的現金流量得到充盈。另外，第三種方法是我所不強調的，因為第三種方法很可能會使企業導致非常致命的一個打擊。很可能會使你們的士氣得到非常大的打擊。
我們來總結一下現金流量表實際上是利潤表和資產負債表的補充。有很多人在看上市公司財務報表的時候，都會注意資產負債表和利潤表，但是這兩張報表並不能夠反映這個企業真實的狀況。尤其像利潤表，利潤表很可能反映這個企業有非常高的利潤，大家也可以看到資產負債表裡面，企業還是有很多的資產，自己的投資也佔了大部分。但是這個企業很可能一兩天的事因為資不抵債而走向滅亡。我們以前這個上市公司，比如說像銀廣廈、麥科特、鄭百文這種例子屢見不鮮。之所以為什麼會產生這些例子，是因為我們並不重視現金流量的分析。如果我們能夠重視現金流量的分析的話，我們會提早的看出是不是被掏空的企業。過去有人說過一句話資產負債表是為企業最後破產清算用的，而不是為了真正的企業經營所用。所以現金流量其實是一個企業的血液。缺乏血液機體會病變，甚至死亡。所以我們要重視現金流量的管理，重視現金流的管理。
我們再看一下，《基業常青》的作者，是一個非常著名的作家，他把現金流量提到了一非常重要的位置，市場的戰略、組織設計等都是企業最重要的戰略組成部分，也是我們實現企業遠景規劃的最重要途徑。現在現金流量表整個管理，我跟大家闡述完畢，不知道大家有一些什麼樣的問題。
『陸』 正確的利用理財環境處理好財務關系對企業財務管理的重要性
財務環境，又稱理財環境，指對企業財務管理活動產生影響的企業內外各種因素的總和。按其與企業的關系，分為企業內部財務管理環境和企業外部財務管理環境。企業外部財務管理環境是指企業外部影響財務管理的各種因素，如經濟、政策、市場、金融、法律、科學等。企業內部財務管理環境是指企業內部影響財務管理的各種因素，如管理體制、經營組織形式、生產經營狀況、內部管理水平等。
研究理財環境，弄清企業財務管理所處環境的現實狀況和發展趨勢，把握開展財務活動的有利條件和不利條件，為企業的財務決策提供充分可靠的依據，並提出相應對策，提高財務工作對環境的適應能力和利用能力，對實現企業的理財目標具有非常重要的作用。
『柒』 企業組織形成與理財環境對財務管理的影響
企業財務管理環境就是影響企業財務主體的財務機制運行的各種外部條件和因素的總和。