保險項目管理包括

Ⅰ 工程項目管理包括那幾個方面

工程項目管理包括立項決策，設計管理，前期准備，采購管理，實施階段，文檔管理，後評階段等方面。

根據所處角度不同，工程管理的職能重點也不同。其共性職能是：為保證項目在設計、采購、安裝調試等各個環節的順利進行，圍繞」安全、質量、工期、投資、決算」控制目標，在項目集成管理、時間管理、成本管理、質量管理、人力資源管理、決算管理等方面所做的各項工作。

工程項目管理企業不直接與該工程項目的總承包企業或勘察、設計、供貨、施工等企業簽訂合同，但可以按合同約定，協助業主與工程項目的總承包企業或勘察、設計、供貨、施工等企業簽訂合同，並受業主委託監督合同的履行。

(1)保險項目管理包括擴展閱讀：

工程項目管理的前期准備：

1、代表業主進行建設用地規劃許可證及建設工程規劃許可證的報批。

2、進行施工圖審查的協調。

3、監理單位的確定。

4、施工單位的確定及施工許可證的辦理。

5、協助業主與各方簽訂承包合同、文明施工協議、安全保障協議等。

參考資料來源：網路—工程項目管理

Ⅱ 項目管理九大體系內容

項目管理九大體系內容：

一、項目綜合管理：項目計劃制訂，項目計劃執行，總體變更控制。

二、項目范圍管理：項目內容的制定和控制。

三、項目時間管理：定義活動，活動安排，活動工期設計，進度計劃制定，進度計劃控制。

四、項目成本管理：謀劃、跟蹤、財務數據分析。

五、項目風險定理：客戶風險、技術風險、業務管理風險、項目管理風險、估計險、個人風險、項目環境風險、流程風險。

六、項目人力資源的管理：通過組織計劃，人員獲取，團隊建設，達到高效利用人力資源。

七、項目溝通管理：溝通計劃編制，信息發布，績效報告，管理收尾。這項目工作占項目經理工作時間的75%-90。

八、項目質量管理：項目本身質量管理，產品或服務的質量管理。

質量計劃：識別適用於項目和產品的質量標准。

質量保證：整個項目中執行的計劃和系統活動。以保項目符合相關質量標准。

質量控制：即在項目的過程中進行監視，以保證質量。

九、項目采購管理：采購計劃編制，編制詢價計劃，詢價，供應商選擇，合同管理，合同收尾。

(2)保險項目管理包括擴展閱讀：

項目管理九大體系是針對項目體系領域的管理活動。體系管理是關於項目結構、項目總體的重要管理活動。體系管理是項目整體化、全面化、完善化、均衡化的決定性因素之一。

各級項目管理人員和機構必須首先具備體系管理的各等級基本技能理念，和相關主動意識。「項目管理是運用管理的知識、工具和技術於項目活動上，來達成解決項目的問題或達成項目的需求。所謂管理包含領導（leading）、組織（organizing）、用人（staffing）、計劃（planning）、控制（controlling）等五項主要工作。」

項目管理九大體系：運用各種相關技能、方法與工具，為滿足或超越項目有關各方對項目的要求與期望，所開展的各種計劃、組織、領導、控制等方面的活動。

項目管理九大體系本身屬於項目管理工程的大類，項目管理工程包括：開發管理(DM)、項目管理(PM)、設施管理(FM)以及建築信息模型(BIM)。

而項目管理則又分為三大類：信息項目管理、工程項目管理、投資項目管理。

信息項目管理是指在IT行業的項目管理。

工程項目管理主要是指項目管理在工程類項目中的應用，投資項目以及施工項目管理。其中，施工版塊主要是做到成本和進度的把控。這一板塊主要使用工程項目管理軟體來把控。

投資項目管理主要是用於金融投資版塊的把控，偏向於風險把控。

在滿足單一項目管理的全面性外，還需要勝任多項目管理，將各個項目數據提煉成動態的圖形，提供給管理層有力的決策依據。

Ⅲ 項目管理的主要內容是什麼

主要內容：從事工程項目管理的企業（以下簡稱工程項目管理企業）受業主委託，按照合同約定，代表業主對工程項目的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務（也有些企業，擁有自己的施工組織，自行建設和管理自己的工程項目，也屬於工程項目管理范圍。

管理方式和過程參考工程項目企業）。工程項目管理企業不直接與該工程項目的總承包企業或勘察、設計、供貨、施工等企業簽訂合同。

但可以按合同約定，協助業主與工程項目的總承包企業或勘察、設計、供貨、施工等企業簽訂合同，並受業主委託監督合同的履行。工程項目管理的具體方式及服務內容、許可權、取費和責任等，由業主與工程項目管理企業在合同中約定。

(3)保險項目管理包括擴展閱讀

工程監理與工程項目管理的區別：

1、工程監理與工程項目管理的法律地位不同

工程監理與工程項目管理雖然都為控制項目目標而進行相關的管理活動，但其法律地位不同。工程監理作為我國建設領域實行的基本制度之一。

在《建築法》中有明確規定，是國家強制推行的法定管理制度。而工程項目管理則不同，它是國家倡導實施的一種工程項目管理方法而不是法定管理制度。

2、工程監理與工程項目管理的實施主體和服務對象不同

我國工程監理制度規定，工程監理只能由具有工程監理資質的監理或咨詢企業實施，沒有工程監理資質的單位對工程項日所實施的管理不屬於工程。

工程監理是監理單位受項目業主或建設方委託，為其提供約定的管理服務其本質屬於建設項目管理范疇。工程項目管理按其管理主體，分為建設項目管理、設計項H管理、施工項日管理、供應項日管理等。

我國工程監理的服務對象只能是建設單位或工程業主，而工程項目管理所提供的工程管理與咨詢服務，在國際工程市場上屬於工程咨詢范疇。

由於委託人不同，工程項目管理單位在項目管理中所代表的利益就不同，處理問題的原則、方式、方法也有區別。而工程監理方僅是建設單位的代表，在項目監理中只代表建設方，不同的項目雖具體要求不同，但處理問題的原則、方式、方法是相同的。

3、工程監理與工程項目管理的業務范圍不同

目前我國工程監理的主要實施階段是施工階段監理，這只是監理實施初期的特殊情況。按照我國工程監理制度的設計構想，工程監理的業務范圍除施工階段監理外，還應涵蓋工程全過程監理。

而工程項日管理，可圍繞投資、建設、設計、施工、供應、金融、保險等單位的業務展開，其業務范圍除全面涵蓋監理范圍外，還可包含工程投標報價、設計管理、施工管理、項目總承包管理、施工索賠、資源管理、供應管理、風險管理、項日評估等眾多業務內容。

4、工程監理與工程項目管理的業務范圍不同工程監理與工程項目管理的資質要求不同

從事工程監理業務的單位必須獲得監理業務許可，也就是通常所說的監理資質。從人員條件來看，從事工程監理業務必須要有符合規定數量的注冊監理工程師。

雖然其他建設類別的注冊人員也可以在工程監理單位注冊和執業，但他們不能從事工程監理類業務，更不能以注冊監理工程師的名義執業。

工程項目管理單位往往具有多重業務范圍，應是工程勘察、設計、施工、監理、咨詢、招標代理等多種資質的融合。

除注冊監理師外，還應擁有數量符合要求的城市規劃師、建築師、工程師、建造師、評估師、估價師、造價師、咨詢師等多種注冊執業人員，並需取得多個業務資質，否則不能開展業務活動。

Ⅳ 什麼是項目管理

項目管理工作中遇到棘手問題？個人職業發展遭遇瓶頸？也許你需要一個導師為你答疑解惑。

【老邱百問】板塊就是為此而設，主要關注項目管理和職業發展領域，給大家一個提問的平台，並有機會得到老邱的親自解答，同時將問答分享，以供大家交流借鑒。

老邱百問，答你所問

question

提問者：卓君

提問：互聯網偏技術的職位，做的較多的是公司內部的需求或項目，學了pmp後如何轉到真正的項目經理

老邱解答

如果你已經是PMP，那麼你一定對PMBOK的過程有所了解，很想把PMBOK所學到的知識運用與日常工作和日常項目中。項目管理人都是有項目管理思維的，比方項目立項管理、項目規劃管理、項目執行管理、項目收尾管理，其實在我們日常工作中，還有很多PMBOK中都會提到非常實用的三大工具，今天我在這一篇文章里就給大家介紹項目經理的三大神器！我們也運用場景給大家介紹這三大神器的使用方法。

本期呢，我沒寫那麼多的心理治癒類的話，也沒寫項目經理職業觀點，我實在一些，教大家項目管理里非常有用的三大神器，不知道你們用過哪一個呢？

歡迎回復和點評，也歡迎大家的指正。

我們下一期見哦~~

如何提問

老邱百問，答你所問。

Ⅳ 保險公司大病補充保險項目管理

什麼是大病補充醫療保險？
大病補充醫療保險指參保職工因患病在定點醫療機構發生的、符合基本醫療保險規定范圍內的醫療費用，在自然年度內超過基本醫療保險統籌基金最高支付限額（暫定36000元）以上，0-15萬元的大、重、特病保險。凡參加基本醫療保險的單位和個人都可參加大病補充醫療保險。它是基本醫療保險的重要補充，是指參保人在一個自然年度內（1月1日至12月31日）符合醫療保險報銷范圍的醫療費用累計超過2.5萬元以上至12萬元以內的部分由補充保險基金報銷90%。大大減輕了患者的經濟負擔。
大病補充醫療保險與基本醫療保險的關系
大病補充醫療保險是相對於基本醫療保險而言的，包括企業補充醫療保險、商業醫療保險、社會互助和社區醫療保險等多種形式，是基本醫療保險的有力補充，也是多層次醫療保障體系的重要組成部分。與基本醫療保險不同，補充醫療保險不是通過國家立法強制實施的，而是由用人單位和個人自願參加的。
在單位和職工參加統一的基本醫療保險後，由單位或個人根據需求和可能原則，適當增加醫療保險項目，來提高保險保障水平的一種補充性保險。基本醫療保險與補充醫療保險不是相互矛盾，而是互為補充，不可替代，其目的都是為了給職工提供醫療保障。
資金的籌集與管理
1、基本醫療保險和大額醫療互助資金是由單位和個人共同繳納，政府補貼，由區社保中心統一管理，按照統一報銷標准使用的。
2、補充醫療保險由參保單位從單位工資總額中按一定比例提取，制定政策自行管理。
大病醫療互助補充保險的報銷政策
城鎮職工：〔一次性住院費用總額（除單價在10000元及以上的特殊醫用材料的個人首先自付費用）－全自費－基本醫療保險統籌基金支付額〕×75%；
城鄉居民：〔一次性住院費用總額（除單價在10000元及以上的特殊醫用材料的個人首先自付費用）－全自費－按城鄉居民第三檔繳費計算的基本醫療保險統籌基金支付額〕×75%；
未參加基本醫療保險參保人員：〔一次性住院費用總額（除單價在10000元及以上的特殊醫用材料的個人首先自付費用）－全自費－按本市城鎮職工基本醫療保險計算的統籌基金支付額〕×75%。
哪些項目屬大病醫療互助補充保險報銷范圍？
住院費用、門診特殊疾病費用、門診搶救無效死亡、家庭病床產生的，符合基本醫療保險范圍內的個人自付醫療費用（含起付標準的費用）以及超過最高支付限額以上且符合基本醫療保險范圍的醫療費用納入報銷。

擴展閱讀：【保險】怎麼買，哪個好，手把手教你避開保險的這些"坑"

Ⅵ 項目管理中風險管理各個過程包括哪些

（1）制定風險管理計劃：定義如何實施項目風險管理活動。
（2）風險識別：判斷哪些風險會影響項目並記錄其特徵。
（3）風險定性分析：評估並綜合分析風險的發生概率和影響，對風險的優先排序，從而為後續分析或行動提供基礎。
（4）風險定量分析：就已識別風險對項目整體目標的影響進行定量分析。
（5）編制風險應對計劃：針對項目目標，制定提高機會、降低威脅的方案和措施。
（6）風險監控：在整個項目中，實施風險應計劃、跟蹤已識別風險、監測殘余風險，識別新風險和評估風險過程有效性。

Ⅶ 項目化管理 保險行業

保險小編幫您解答，更多疑問可在線答疑。

保險行業員工培訓體系步驟流程：
針對保險行業企業人力資源管理出現的問題設計系統完善的保險行業員工培訓體系，可以有效發揮員工潛能，幫助企業培養各種適合企業發展需要的人才，以有效支撐企業戰略發展。由此可見，搭建系統完善的員工培訓體系是保險行業企業實現長遠發展的重要環節。
【客戶行業】保險行業
【問題類型】培訓體系改善
【客戶背景】
M人壽保險是由某機場集團公司和美國某人壽保險公司合資組建，通過人壽保險、年僅、汽車與傢具保障計劃、團體保險、再保險、退休和儲蓄產品服務世界各地多個國家和地區的個人與企業客戶。在公司業務蒸蒸日上、各方面不斷進步的同時，M人壽保險公司也不斷地向全國擴展，在國內許多主要城市設立了分公司。
為了保證企業人力資源發展與公司戰略目標的實現同步，M人壽保險公司建立了具有自己特色的培訓體系，主要包括新人培訓階段、晉升培訓階段和專業投資理財知識培訓階段，分別針對員工在不同階段的不同需求，對員工的知識結構、業務素質等方面進行培訓。
但是，其實際管理過程中，看起來相對較為完善的員工培訓體系並未起到其應有的效果，公司的業績不但沒有提升，反而有下降的趨勢，於此同時，也有不少代理人跳槽到競爭對手公司。面對一系列的管理問題，M人壽保險公司的管理者百思不得其解。
【現狀問題及分析】
經過對M公司管理現狀的深入調研和分析，M公司的員工培訓體系存在以下幾個方面的問題：
1.缺乏有效的需求調查與分析。
公司在制定培訓計劃時，單純地按照國外營銷行業的慣例來進行相應的培訓，而沒有深入基層進行培訓需求調研，更談不上對員工的培訓需求進行科學、細致的分析，導致培訓工作帶有很大的盲目性和隨意性，更沒有針對性。由於缺少培訓需求調查，公司培訓內容設置並不合理，針對基層管理人員管理技能提升的培訓太少，也缺乏必要的銷售技巧等培訓內容，使管理人員和代理人在工作中走了很多彎路。
2.一些培訓內容與我國法律、道德准則有沖突。
在M人壽保險公司的培訓內容中，存在一些與我國法律、道德准則相違背的內容。例如在除外責任中，被保險人非法駕駛機動交通工具，服用、吸食、注射毒品引起的事故和意外傷害，在保險法中規定是免賠的。但是M人壽處於吸引客戶的考慮，在對代理人的培訓中，代理人宣傳本公司是可賠付的，這無疑成為M人壽保險公司的一個賣點。但這是對投保人的不負責，是在變相鼓勵這類違法行為。
3.培訓的機械性與創造性工作相矛盾。
由於保險商品是具有無形性、非渴求性、復雜性的隱性消費商品，這就要求代理人具有一定的創造性。但是，在公司現有的培訓體系中，培訓內容多採用固化的話術來應對市場，與我國的國情並不符合。這樣的培訓導致很多代理人只會機械地模仿，而不能創造性地面對不同的客戶及其多樣化的需求，培訓遠未達到預期的效果。
4.公司在培訓中急功近利，追求短期利益最大化。
在新人培訓階段中，公司採取了一些比較偏激的方法，希望通過集訓使代理人早出成果、快出成果，給代理人造成了不小的壓力，甚至導致代理人的不滿情緒進而離開公司。這違背了公司對員工進行培訓的初衷。公司在利益驅使下對員工的「超強培訓」，否定了中國人的傳統價值觀念，使代理人過度追求保單數量和保費收入，對榮譽和成功的慾望極度膨脹，不利於公司長遠的人才戰略。
【解決方案】
針對M人壽保險公司人力資源管理存在的問題，可以從以下幾個方面進行改善：
1.加強對代理人培訓需求的調研及分析工作。
培訓需求反應了員工工作過程中的短板所在以及對培訓的期望，公司對培訓的需求分析不僅要考慮培訓需求是否和企業的戰略目標、企業文化一致，還需要考慮通過培訓業務水平可以提高的程度、培訓對於組織目標的重要性等等，充分了解培訓需求產生的原因，將培訓真正與員工和企業的需求結合起來，真正達到提升員工工作技能、促進企業戰略發展的目的。基於此，華恆智信顧問團隊針對M公司人員特點、工作特點等，設置了培訓需求調查及分析工具，並針對不同培訓項目、培訓對象等，約定了培訓需求調查的頻次、要求等。
2.強化保險代理人的職業道德教育與法律法規教育培訓。
保險代理人肩負著信託的重任，許多人不了解經濟事務，特別是保險和養老金事宜。他們依賴代理人的忠告並且相信代理人懂得他們的經濟事務。在任何情況下，代理人必須證明自己的專業素質和服務值得客戶的信任和託付。對於保險公司而言，以最高水準的誠信和公正的運行原則、最高道德行為准則下的服務是企業在眾多保險公司中脫穎而出、贏得客戶信任的關鍵所在。保險代理人要不斷增強法律和誠信意識，提高職業道德水準和專業技能，使自己能夠適應不斷發展與變化的保險業的需要。
3.代理人NBS理念的強化培訓。
銷售理念萬變不離其宗，最終目的是要找到客戶真正關心和急需解決的問題，而培訓體系的「NBS」核心理念，即「顧客需求導向」的核心理念。目前，M公司一味套用國外固有培訓模式，顯然不能適應中國目前的國情。華恆智信顧問專家團隊指出，M公司應加強現有的NBS銷售理念的培訓，能讓代理人真正明白和合理運用人性化的銷售方式，幫助客戶找到真正的需求。在培訓方式上，應注重參與式教學，而不是單純地採用培訓師講解、員工被動接受的模式。同時，基於多年的咨詢經驗和管理實踐經驗，華恆智信顧問團隊針對M公司不同的培訓內容、不同培訓學員的特點、工作特點等，設置了不同的培訓方式，以進一步提升員工培訓效果。
4.加大員工自我管理技能的培訓。
員工自我管理技能的培訓主要包括工作習慣的養成和時間管理兩方面。為了有效地培訓代理人合理利用時間，每天計劃優先順序，養成良好的工作習慣，公司培訓人員及業務主管不僅要給代理人示範、指導，同時要注意適當的督促並及時與代理人進行溝通和交流，對員工採取循序漸進地培養方式，而不是急於求成，與員工產生沖突。
【總結】
針對該保險行業員工培訓體系中所存在的缺乏培訓需求分析、針對性差、培訓內容有偏差等問題，華恆智信顧問專家團隊搭建的有針對性的保險行業員工培訓體系，針對不同培訓項目、培訓對象等設置了不同的培訓內容及培訓方式及相關分析工具等。該員工培訓體系切實解決了該保險行業企業在員工培訓方面遇到的問題，得到了客戶方領導的高度認可。科學有效的保險行業員工培訓體系可以有效激發員工潛能，幫助企業培養各種適合企業發展需要的人才，以有效支撐企業戰略發展。培訓活動的實施可以幫助員工提升工作技能，而建立保險行業員工培訓體系的最大作用在於形成優秀人才不斷涌現的機制，以為企業的不斷發展產生充足的馬力。由此可見，有針對性的搭建員工培訓體系對於保險行業企業實現長遠發展是至關重要的。

Ⅷ 項目管理中的風險內容是什麼

項目風險有許多來源，你和團隊需要警惕的常見風險包括下面幾種：
措施不足 不準確或不到位的成本和行動導致項目規劃不準確，並造成難以控制的高成本。
日程壓力過緊 期限過緊會導致質量下降、士氣低落、摩擦增加，甚至造成項目流產，使用日事清的日程管理功能，可以很好的計劃日程，規避風險。
管理不當項目領導人擅長技術工作，但拙於界定、規劃、評估、跟蹤、傳達以及控制項目，這會產生糟糕的結果和嚴重的低效率。
用戶要求多變 對變動控制不足，浪費資金和人力並導致返工。
項目太大項目規模本身就是風險。項目越大，就越可能以流產告終。最大型的項目往往是在原定期限過了1年或更長時間後被取消的。此時，花費的資金至少已經超過預算一倍，而且大多數情況下沒有任何可挽回的產出。
管理項目風險，就必須在前期工作中充分了解上述各點，以便設定切合實際的項目目標以及承諾和期望。評估項目風險提高了人們對總體風險的覺察度，它還揭示了許多小問題，那些問題可以被輕易地消除，從而節約時間，使以時間為關鍵的工作變得容易許多。

Ⅸ 項目管理九大體系內容分別是什麼

項目管理九大體系內容：

一、項目綜合管理：項目計劃制訂，項目計劃執行，總體變更控制。

二、項目范圍管理：項目內容的制定和控制。

主要過程：

1.啟動、授權、開始項目。

2.范圍規劃：

3.范圍定義：

4.范圍確認：

5.范圍變更控制：

三、項目時間管理：定義活動，活動安排，活動工期設計，進度計劃制定，進度計劃控制。

四、項目成本管理：謀劃、跟蹤、財務數據分析。

五、項目風險定理：客戶風險、技術風險、業務管理風險、項目管理風險、估計險、個人風險、項目環境風險、流程風險。

六、項目人力資源的管理：通過組織計劃，人員獲取，團隊建設，達到高效利用人力資源。

七、項目溝通管理：溝通計劃編制，信息發布，績效報告，管理收尾。這項目工作占項目經理工作時間的75%-90。

八、項目質量管理：項目本身質量管理，產品或服務的質量管理。

質量計劃：識別適用於項目和產品的質量標准。

質量保證：整個項目中執行的計劃和系統活動。以保項目符合相關質量標准。

質量控制：即在項目的過程中進行監視，以保證質量。

九、項目采購管理：采購計劃編制，編制詢價計劃，詢價，供應商選擇，合同管理，合同收尾。