科迪資本基金管理

❶ 小白奶重蹈湯圓覆轍，科迪乳業為何淪為集團的「現金奶牛」

科迪一直堅稱自己「資金雄厚」，最終公開承認公司數十億元的現金已經「消失」。7月底，媒體披露了一封《奶農求救書》的信。信中稱，自2017年12月以來，科迪乳業一直拖欠奶農，涉及數千名奶農，總金額達1.4億元。奶農多次來到科迪乳業公司索要牛奶錢，但都沒有用。隨著媒體的深度曝光，科迪乳業的丑聞，如分銷商的收購價格、員工工資拖欠和差旅費等，也相繼曝光。

該公司對經銷商管理鬆懈也加速了科迪乳業的衰落。大量經銷商在一定程度上促進了白牛奶的熱銷。然而，由於忽視管理，經銷商之間的沖突非常明顯，在一些地區經常發生商品出逃的情況。分銷商之間有價格戰。一些地區的批發價遠遠低於旗艦店的零售價。線下分銷商的利潤非常微薄，導致銷售市場極度混亂。此外，根據公共信息，張海清被列為不誠實的人，也成為執法者，限制高消費。科迪乳品公司賬戶上的數十億元現金似乎被科迪集團及其實際控制人張海清家族盜用了。

❷ 青島科迪投資有限公司怎麼樣

簡介：青島科迪投資有限公司成立於2011年06月08日，主要經營范圍為以自有資產對製造業進行投資，經濟信息咨詢等。
法定代表人：宋守科
成立時間：2011-06-08
注冊資本：500萬人民幣
工商注冊號：370284230033388
企業類型：有限責任公司(自然人投資或控股)
公司地址：青島市黃島區（原膠南市）北京路100號（山東仁通律師事務所3樓）

❸ 科迪的發展歷程

1974年西班牙蒙德拉貢集團旗下的人民勞動銀行（Caja Laboral）對當地經濟研究後，在集團創始人之一José María 0rmaetxea的構思下，Javier Alcorta等6人共同創立了科迪公司Kide S. COOP。
1975年人民勞動銀行（Caja Laboral）決定在貝利亞圖市的Gardotza工業園購買56000平方米的用地，其中的20000平方米用於建立科迪工廠。
1975年科迪成為由最初15個股東組成的股份制有限公司，Javier Alcorta擔任首任主席。
1980年科迪成功將產品出口到法國，阿爾及利亞和古巴，開始邁入國際市場，並第一次參加了國際性的展會，巴薩羅納國際食品飲料展。
1983年收到了來自歐尚超市和Eroski超市的訂單。
1987年完成了對生產系統的有效投資和銷售戰略的修改。由雇員擔任股東。科迪成為蒙德拉貢集團內銷售額和貿易增長率最快的企業之一。
1995年科迪新購土地進行工廠擴建，對生產資源進行投資，並設計了最新的生產線，進一步開拓了大型工業用冷庫市場。
2000年科迪做了一次重要的改革，為適應市場，科迪研發出模塊化冷庫及配套製冷機組，自動化產線，使科迪在歐洲地區可實現48小時內交貨。
2007年科迪印度工廠RCS KIDE成立,滿足亞洲市場的需求。
2008年科迪將10%的收益投資到社會各個領域：教育事業（27%），巴斯克語言文化（25%），蒙德拉貢社會責任基金（20%），蒙德拉貢大學（10%），Lea-Arti地區發展（10%），文化創造事業（4%），NGOs救助（2%），社會組織機構支持（1% ），體育事業（1%）。
2009年位於江蘇崑山蒙德拉貢工業園的中國工廠KUNSHAN KEDI成立，為亞太市場提供更好的服務。
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