關於社保基金精細化管理的思考

❶ 關於精細化管理的文章

摘要：在當前的園林整體綠化工程當中，對於精細化管理主要就是對於其實施再分解以及細化和規范，能夠實現工程整體具有良好的品質的一種管理方式。為了能夠實現精細化管理，就需要確保工程整體施工的精細化，對管理目標有效明確以及細化，加強質量的合格，只有採用精細化管理，才能夠完成持續以及穩定和高效的城市園林運行體系，以此來將園林綠化建設工作以及精細化管理有效提升，為人們創造良好的生活以及生產環境。
關鍵詞：園林綠化；工程施工；精細化管理
1園林綠化工程實施精細化理念的作用
對精細化管理來講，其主要目標就是將企業所佔有的資源最大化的降低，從而將企業的運行以及管理成本降低。其主要也就是從整體角度出發實施對工程施工的掌握，在這當中將工程質量的提升作為目標，以此實現對整體工程施工實施細化管理，從而確保工程質量的合格。
1.1在城市園林精細化管理當中，需要能夠按照當前施工的實際狀況對其做出相應的判斷，同時對園林綠化施工管理體系不斷實現完善化。比如，在這當中，對管理制度在制定以及計劃書在制定和成本的實際控制當中等。因此在此基礎上就可以實現對於城市園林綠化的精細化管理，確保施工工序的有序規范以及確保施工質量的合理提升，這對於園林綠化以及城市環境的改善非常的重要，並且還能夠促進其合理發展。
1.2對管理來講，其主要就是採用相關的方式來使得目標的實現，在這當中，將各項資源合理優化配置，實現個體要素的所需要達到的目標。在城市園林綠化施工管理中其主要內容就是以人為本，對於管理的特點主要就是需要呈現出整體性以及目標性等。在精細化管理的指導當中，對於其實際的管理過程需要不斷的有效突出，對每一個工序需要確保其科學合理化，從而使得系統在整體的運行中合理的獲得控制。
2園林綠化工程施工的精細化管理
2.1工期前期准備
2.1.1技術准備首先，需要加強對施工方案以及規范要求等進行掌握和了解，並且還需要對設計圖紙當中所需要表達的意思有效了解，保證工程施工完成之後能夠和使用單位的要求相符合。第二，在管理當中需要加強對管理工藝有效的掌握，並且對工藝工序以及施工時間和環節等內容加強了解，對工作當中的相關要點以及難點等嚴格把控。第三。在施工當中工程施工管理人員需要做好施工現場的考察工作，並且在此基礎上對其合理的分析，以此來對施工計劃完成編制，以及對施工圖做好相應的預算。2.1.2物資准備首先，工程現場的管理人員需要確保所需要的施工機械全部到位，同時還需要加強對機械設備的狀況做好了解，對其做好相應的檢修和維護。第二，保證在實際的施工當中原材料能夠運輸到施工現場。
2.2施工現場管理
對於現場管理工作來講，在整體的園林綠化工程管理當中是最重要的一個構成部分，並且其作為實際的施工基礎，其管理水平的優劣對於園林工程實際的質量以及經濟效益有著很大的影響。對於園林施工企業來講，大部分都是往往對實際的運行管理重視程度不足，對施工現場的合理管理更是不重視。因此，很多企業管理水平往往不是很高，在工程實際的施工當中往往就會產生一些消耗高以及浪費比較嚴重的情況。在實際的園林綠化工程施工現場的管理方面可以看出，其主要就是因為相關的施工租住缺少一定的計劃性，沒有按照相應的標准來實施施工，相關的施工規范沒有真正的落實到位，這樣就會使得施工成本增大，以及工作效率不高，企業的經濟效益很難獲得良好的保證，嚴重的還會造成園林綠化的質量問題產生。在城市園林綠化現場管理當中加強對於精細化管理理念的重視以及應用，其主要表現在管理方式的創新力度當中。比如，近些年，對於城市園林綠化工程來講，也在實施招投標制度，採用這種管理方式在一定意義上也就表明園林相關管理部門加大了對於施工現場的重視。同時對於施工企業來講，加強項目制度的建立，同時對現場施工管理有效細化處理。在項目完成中標之後需要對相關的組織結構有效的組建，同時由項目部對其統一化管理。在整體的工程施工管理當中，其通常都是作為一種臨時部門，其設置將城市園林工程施工管理的作用中對精細化理念的表現，一般主要就是為了園林工程的管理提供相關的服務功能，確保項目實際的管理作用合理的表現出來以及對效率合理的提升，從而有效的確保園林施工管理更加的科學以及有效。
2.3工程質量管理
在實際的工程管理當中，質量是確保企業有序發展的主要元素，因此，在園林綠化工程施工管理當中，相應的管理部門就需要加強對質量的重視程度。首先，需要加強對原料質量的控制，在這個當中，通常由於材料問題所造成的質量事故非常多，這對於企業在實際的發展中有著很大的打擊，這就需要企業在對材料的選購當中加強對相關制度的建立，並且對材料需求進行清晰化，保證施工材料能夠合格。第二，需要按照苗木的種類以及屬性，對其種植時間合理的安排。一般，苗木休眠期通常都是其種植時間的最佳時期，但是，由於工程進度的影響，很難確保種植時間在休眠期，所以在這當中就需要加強對苗木特性的認識，對種植時間合理的安排以及確保苗木的存活率提升。第三，確保工程質量的合格。對於園林綠化工程來講，其內容通常主要就是苗木的栽植以及水景和土方等工程，在這當中，為了能夠確保園林工程的質量合格，並且獲得預期的目標，就需要在實際的施工當中的每一個工序都能夠按照相關規范要求進行。
結語
對於精細化管理來講，其除了需要具有良好的技術性之外，還需要管理人員具備良好的實踐性，確保在實際的施工當中能夠按照規范要求進行，這樣才能夠確保在工程質量的基礎上，將園林綠化工程相關性能合理的融合起來，從而實現城市環境的優良。
參考文獻
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[2]胡必高.城市園林綠化的精細化管理初探[J].現代園藝,2016,(15)：182.
[3]趙旭.在園林綠化中精細化管理對園林景觀的影響[J].北京農業,2015,(11)：18.

❷ 關於精細化管理年

2007年被河南河務局定為精細化管理效益年，曾在年初全局工作會議上作為一項重中之重的工作進行了專門安排。2月7日，河南河務局召開黨組中心組學習擴大會議，對全局精細化管理效益年活動再次進行動員部署。

該局黨組書記、局長趙勇作動員講話時指出，近年來，全局防汛、防洪工程建設與管理、經濟發展等各項工作都有了很大進步，這一切都與嚴格的管理密不可分。但是全局各項工作要想再邁上一個新台階，就必須進一步提升管理理念、更新管理方法，實現精細化管理。搞好精細化管理工作，就要在精細中求精細，就要及時發現問題、解決問題，這是一個與時俱進的過程。第一，要橫向到邊、縱向到底，落實到每個職工身上，做到全員參與、不留死角，方方面面都要有具體要求，並落實到位。第二，要找准重點，抓大事、抓主業、抓崗位；抓住工作的薄弱環節來採取措施，用「較真」的思想來加強管理；盯著熱點、難點、敏感的問題去開展工作。第三，要抓好有理念有意識、抓落實鍥而不舍的精神、找對方法這三個環節，把全局精細化管理效益年活動不斷引向深入。

精細化管理就是企業追求完美和實現卓越的過程，精細化管理是企業實現基業常青的重要指導思想和管理理論。精細化管理不僅是企業適應激烈競爭環境的必然選擇，也是企業成為一個基業常青的百年老店的必然選擇。
精細化管理時代已經到來！
精細化管理已經成為決定未來企業競爭成敗的關鍵；精細化管理是企業追求卓越、實現完美的必然選擇；精細化管理是提升企業整體執行能力的一個重要途徑。
·「精細」是一種意識，一種認真的態度，一種理念，一種精益求精的文化。
·隨著社會分工的越來越細，專業化程度的越來越高，一個精細化管理的時代已經到來。
·企業要想實施精細化管理，必須培養一批高素質的職工隊伍，必然加大對員工培育的投資，使員工持續學習、終生學習。
·在這個講求精細的時代，細節往往能反映你的專業水準，突出你內在的素質，提高企業產品品質，提升企業自身形象。
·在目前市場競爭日益激烈的情況下，競爭越來越表現為細節上的競爭，誰能為消費者想得更周到、更細致，誰就會在競爭中勝出。

http://www.tushucheng.com/book/1327773.html

❸ 如何理解社會保障基金的重要性

全國社會保障基金（以下簡稱社保基金）是指全國社會保障基金理事會（以下簡稱理事會）負責管理的由國有股減持劃入資金及股權資產、中央財政撥入資金、經國務院批准以其他方式籌集的資金及其投資收益形成的由中央政府集中的社會保障基金。 社保基金是不向個人投資者開放的，社保基金是國家把企事業職工交的養老保險費中的一部分資金交給專業的機構管理，實現保值增值。 社保基金投資運作的基本原則是，在保證基金資產安全性、流動性的前提下，實現基金資產的增值。 國家規定社保基金可以進入股市，當然不是全部，有比例的限制。主要目的是為了讓社保基金實現增值，保證人民的利益 社保基金資產是獨立於理事會、社保基金投資管理人、社保基金託管人的資產。 財政部會同勞動和社會保障部擬訂社保基金管理運作的有關政策，對社保基金的投資運作和託管情況進行監督。 中國證券監督管理委員會（以下簡稱中國證監會）和中國人民銀行按照各自的職權對社保基金投資管理人和託管人的經營活動進行監督。

❹ 關於精細化管理的文卓

轉載以下資料供參考

什麼是精細化管理精細化管理是一種理念，一種文化。它是源於發達國家（日本20世紀50年代）的一種企業管理理念，它是社會分工的精細化，以及服務質量的精細化對現代管理的必然要求，是建立在常規管理的基礎上，並將常規管理引向深入的基本思想和管理模式，是一種以最大限度地減少管理所佔用的資源和降低管理成本為主要目標的管理方式。現代管理學認為，科學化管理有三個層次：第一個層次是規范化，第二層次是精細化，第三個層次是個性化。
精細化管理就是落實管理責任，將管理責任具體化、明確化，它要求每一個管理者都要到位、盡職。第一次就把工作做到位，工作要日清日結，每天都要對當天的情況進行檢查，發現問題及時糾正，及時處理等等。
精細管理是整個企業運行的核心工程。企業要做強，需要有效運用文化精華、技術精華、智慧精華等來指導、促進企業的發展。只有深諳和運用管理精髓的企業家或企業管理者才能在企業成功發展中充分運用。它的精髓就在於：企業需要把握好產品質量精品的特性、處理好質量精品與零缺陷之間的關系，建立確保質量精品形成的體系，為企業形成核心競爭力和創建品牌奠定基礎。它的精密也在於：企業內部凡有分工協作和前後工序關系的部門與環節，其配合與協作需要精密；與企業生存、發展的環境的適宜性需要精密，與企業相關聯的機構、客戶、消費者的關系需要精密。
精細管理的本質意義就在於它是一種對戰略和目標分解細化和落實的過程，是讓企業的戰略規劃能有效貫徹到每個環節並發揮作用的過程，同時也是提升企業整體執行能力的一個重要途徑。一個企業在確立了建設「精細管理工程」這一帶有方向性的思路後，重要的就是結合企業的現狀，按照「精細」的思路，找准關鍵問題、薄弱環節，分階段進行，每階段性完成一個體系，便實施運轉、完善一個體系，並牽動修改相關體系，只有這樣才能最終整合全部體系，實現精細管理工程在企業發展中的功能、效果、作用。同時，我們也要清醒地認識到，在實施「精細管理工程」的過程中，最為重要的是要有規范性與創新性相結合的意識。「精細」的境界就是將管理的規范性與創新性最好地結合起來，從這個角度來講，精細管理工程具有把企業引向成功的功能和可能。

精細化管理的解讀中國企業推行精細化管理（有的稱為精確管理、精準管理、精細管理工程）的企業，可以在網上搜索到400餘家；其中包括中國電信、伊利牛奶、青島港等大型企業，也有德勝洋樓、金堅制衣等中小企業；研究者有舒化魯、鄭明身、劉先明等。
1、精細化管理是管理者用來調整產品、服務和運營過程的技術方法。 它以專業化為前提、系統化為保證、數據化為標准、信息化為手段，把服務者的焦點聚集到滿足被服務者的需求上，以獲得更高效率、更多效益和更強競爭力。（見汪中求等著《精細化管理》）
2、精細化管理就是要用具體、明確的量化標准取代籠統、模糊的管理要求，把抽象的戰略、決策，轉化為具體的、明確的發展舉措。
3、精細化管理是以精細操作和管理為基本特徵，通過提高員工素質，克服惰性、控制企業滴漏，強化鏈接，協作管理，從而提高企業整體效益的管理方法。
也就是說，精細化管理是由過去的粗放型管理向集約化管理的轉變，由傳統經驗管理向科學化管理的轉變。精是精湛、精益求精，細是細節、最小的工作單元，「細」是精細化的必經的途徑，「精」是精細化的自然結果。精細化是一種意識，是一種觀念，是一種認真的態度，是一種精益求精的文化，精細化管理是企業管理理念上的轉變。
4、精細化管理就是將管理的對象逐一分解、量化為具體的數字、程序、責任，使每一項工作內容都能看得見、摸得著、說得准，使每一個問題都有專人負責，而不是打亂仗。
這個概念強調三個層面的內容。其一是全員管理，精細表現在每個員工的日常工作中，並依靠全體員工的參與來組織、實施企業的活動，其中涉及到崗位職能的定量、復合、工作流程的標准化以及工作效果的最佳化；其二便是全過程管理，「精細」表現在管理的各個環節之中，每一個環節都不能鬆懈、疏忽，應該做到環環緊扣、道道把關，也就是我們常講的細節管理。其三便是市場管理和運作。
5、精細化管理是源於發達國家的一種管理理念，是社會分工的精細化以及服務質量的精細化對現代管理的必然要求。 現代管理認為，管理有三個層次，一是規范化，二是精細化，三是個性化。它是建立在常規管理的基礎上，並將常規管理引向深入的關鍵一步。精細化管理就是要求把每一項工作都抓細、量化，有利於落實到行動中。
6、精細化管理是源於發達國家的一種管理理念，它是社會化大生產和社會分工細化對現代管理的必然要求。
「精」就是切中要點，抓住運營管理中的關鍵環節；「細」就是管理標準的具體量化、考核、督促和執行。精細化管理的核心在於，實行剛性的制度，規范人的行為，強化責任的落實，以形成優良的執行文化。
7、精細化管理既是一種管理概念，又是一種管理方法和管理工程。 其內涵就是企業在規范化和標准化的基礎上，對其生產流程、管理流程進行科學細化和合理優化的過程，實現「組織結構專業化、工作方式標准化、管理制度化、員工職業化」。
8、企業競爭戰略的精細不僅表現在精細的積累性競爭優勢上，而且還表現在企業戰略方向選擇、戰略執行的精細化、精確化上。
例如，在市場營銷戰略上，市場細化、深化、個性化；在操作與運行戰略上，精確化、低（無）廢化、效率化；在技術開發戰略上，范圍化、彈性化、柔性化、微化、宏化、大（巨）規模化；在組織戰略上，人性化、關懷化、過程化（扁平化）、精幹化、網路化（network）、萬面化（patching）（動態調整化）；在人力資源戰略上，知識化、團隊化、流動化，如此等等現代企業發展潮流與流行趨勢，都以精細為核心，都以更好、更准確、更有效、更適應為核心。
9、精細是一種極限過程，是永無止境的追求過程，也是不能完結的企業管理發展過程。精細競爭、精細戰略、精細優勢的另一個含義是「萬丈高樓平地起」，「細」、「末」之處見真功。
10、精細化管理是以「精確、細致、深入、規范」為特徵的全面管理模式。 從思想概念看，精細化管理是企業經營管理的一種理念，形成了企業管理的一種「精細」境界，從而指明了企業管理的方向；從實踐活動看，它又是企業提高其經營管理水平的重要方法和途徑，表明了企業管理精細化的過程性、漸進性。
11、「精細管理工程」指企業按照「六精五細"的思路與方法，對企業的管理進行精細化改造的工程。 六精：培養企業精神、運用管理精髓、掌握技術精華、追求質量精品、精通營銷之道、精於財務核（預）算；五細：細分市場和客戶、細分企業組織職能和崗位、細化分解每一個戰略目標、細化企業管理制度、細控成本。
12、精細化管理，「精」是經營管理的關鍵環節，「細」是關鍵環節的主要控制點，精細管理就是系統解決經營管理過程中的各關鍵環節及其主要控制點的匹配性。
「精細化」是針對過去企業「粗放化」管理而提出的在管理上的精耕細作。精細管理強調目標的細化、分解、落實，強調數量化和精確化。精細化管理以提高企業經營績效為目的。通過對企業戰略目標的細化、分解、落實，保證企業戰略能夠在各個環節有效貫徹並發揮作用；通過細化企業管理單元，明確管理目標，改進管理方式，確保企業管理思想高效、准確、到位的落實。

❺ 精細化管理的作用及意義

精細管理是整個企業運行的核心工程。企業要做強，需要有效運用文化精華，技術精華，智慧精華等來指導，促進企業的發展。它的精髓就在於：企業需要把握好產品質量的特性、處理好質量與零缺陷之間的關系，建立確保質量形成的體系，為企業形成核心競爭力和創建品牌奠定基礎。它的精密也在於：企業內部凡有分工協作和前後工序關系的部門與環節其配合與協作需要精密。
精細管理的本質意義就在於：
第一、它是一種對戰略和目標分解細化和落實的過程，讓企業的戰略規劃能有效貫徹到每個環節並發揮作用的過程，同時也是提升企業整體執行能力的一個重要途徑。
第二、企業管理更重要的是以實現提高企業運營績效為目的，實現這一目的的手段就是要向科學管理要效益、要能力。
第三、要全面、協調和可持續發展，必然要求企業有強大的執行能力和運作水平，所有這些都依賴於精細化管理的強大支撐。

❻ 精細化管理的目的與意義

它的精髓就在於：企業需要把握好產品質量精品的特性、處理好質量精品與零缺陷之間的關系，建立確保質量精品形成的體系，為企業形成核心競爭力和創建品牌奠定基礎。它的精密也在於：企業內部凡有分工協作和前後工序關系的部門與環節，其配合與協作需要精密；與企業生存、發展的環境的適宜性需要精密，與企業相關聯的機構、客戶、消費者的關系需要精密。

精細管理的本質意義就在於它是一種對戰略和目標分解細化和落實的過程，是讓企業的戰略規劃能有效貫徹到每個環節並發揮作用的過程，同時也是提升企業整體執行能力的一個重要途徑。一個企業在確立了建設「精細管理工程」這一帶有方向性的思路後，重要的就是結合企業的現狀，按照「精細」的思路，找准關鍵問題、薄弱環節，分階段進行，每階段性完成一個體系，便實施運轉、完善一個體系，並牽動修改相關體系，只有這樣才能最終整合全部體系，實現精細管理工程在企業發展中的功能、效果、作用。同時，我們也要清醒地認識到，在實施「精細管理工程」的過程中，最為重要的是要有規范性與創新性相結合的意識。「精細」的境界就是將管理的規范性與創新性最好地結合起來，從這個角度來講，精細管理工程具有把企業引向成功的功能和可能。

❼ 社會保險基金管理的當前社會保險基金管理中存在的主要問題

由於社會保險基金管理機構分散，管理部門過多，各部門都參與社會保險基金的運行和管理，造成部門間難以協調和集中運營管理。 在實際社會保險基金運行管理過程中，稅務機關只是按照社保經辦機構傳遞的征繳計劃徵收社會保險費，而社會保險機構由於沒有社會保險費徵收職能，通常也不會過分關心社會保險費徵收情況，也就不能真正實現應保盡保、應收盡收。部分參保單位由於及時、足額繳費意識不強，往往是一拖再拖，最後造成滯納金很多、職工減員不暢、單位繳費不起、勞資矛盾惡化等局面。
另外，在目前基金收入當中，現在有很大一部分是年齡偏大人員的一次性補繳，這些補繳在現在看來是一筆可觀的收入，而實際上這些人很快就要退休，從長遠來看卻是增加了未來基金支付的壓力。在基金支出方面，雖然新的養老金計發辦法看起來比以前科學、合理了，但由於這幾年退休人員年年都有100多元的調資，所以退休得越早，調的次數就越多，比晚退休就越劃算，所以參保職工還是想盡辦法提前退休，而一旦得以提前退休便是少了基金收入卻增加了基金支出，增加了未來基金運行的風險。負責社保待遇支付的部門，也是只管社保基金支出，至於有沒有基金足夠使用，能用多久，他們往往不會過問，在基金支出管理上，還會存在「不用白不用」的思想，存在基金支出控制不嚴、疏於管理的現象。 社保基金收入、支出納入財政專戶管理後，基金結余實質上由財政部門管淺析社會保險基金管理中存在的問題和對策■謝仁傑財稅金融1242011.02（上）ChinaCollectiveEconomy集體經濟·理，不是購買國債就是存銀行。由於社保基金銀行存款利率優惠政策沒有完全執行到位，造成各項社保基金利息不同程度地減少，有的存在銀行也因不能及時轉存定期，容易造成基金不必要的流失。
雖然現行社保基金財務制度規定，財政部門應根據勞動保障部門提出的意見，在雙方共同協商的基礎上，及時將基金按規定用於購買國家債券或轉存定期存款，而事實上這種制度容易造成社保經辦機構和財政部門在這個問題上推諉扯皮，影響社保基金的保值增值。同時，由於物價上漲指數高於銀行存款利率而實質導致基金的貶值，給今後基金支付造成較大壓力和風險。 加大基金監管力度是維護社會保險制度運行的長期任務。只有不斷強化內外監管，才能最大程度地保證基金的安全完整，減少基金風險。一是社保經辦機構要加強內部控制制度建設，建立內部審計科室和專職內部審計人員，依照國家有關法律、法規，對本單位內部控制制度的實施情況、社保基金收支結存情況等進行內部審計監督，防範違規舞弊現象發生。不斷強化內部管理，及時發現內部控制制度的薄弱環節，有效提高風險防範能力。在社保基金的徵收、支付、貨幣資金管理等重要環節嚴格貫徹不相容職務相互分離、授權批准等內部控制原則，從源頭上防範擠占挪用社保基金等不法行為發生。二是建立信息披露制度。定期向社會公布社保基金的收支、投資和收益情況以及其他財務數據等，將社保基金的運營納入社會公眾和監督機構的雙重監督之下，防範社保基金運營中的違法違規行為。三是實行紀檢、財政、審計部門聯合監督，建立對社保基金日常監管的長效機制。在監督過程中，要重點監管社保經辦機構是否建立健全內控制度，並有效實施；監督社保經辦機構在社保基金徵收、支付環節是否合法合規；監督社保基金是否安全完整和保值增值。

❽ 淺談如何做好財務方面的精細化管理

財務管理主要包括財務管理的基本理論和籌資，投資，運營，成本，收入與分配管理，其中涉及預算與計劃、決策與控制、財務分析等環節。

財務管理的主要內容有：

1、籌資管理 2、投資管理 3、營運資金管理 4、利潤分配管理

財務管理是指運用管理知識、技能、方法，對企業資金的籌集、使用以及分配進行管理的活動。主要在事前事中管理、重在「理」。會計是指以資金形式，對企業經營活動進行連續地反映、監督和參與決策的工作。主要在事後核算，重在「算」。

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