品牌宣傳抓手是什麼?過去的口號式、灌輸式宣傳，已然沒有生命力。你花錢做廣告，我可以花錢買IP跳過廣告，佔領不了受眾心智，一切都是徒勞。
品牌傳播的目標是抓住消費者，打動消費者，最終促成消費。而故事富有感染力和傳播力，符合人的心理需求，所以我們的抓手就是講故事。將無形的保險具像化，情感化。品牌宣傳，品牌傳播是需要潤物細無聲，欣然接受了才能內化於心，外化於行，這也是品牌要講故事的原因。
在25周年司慶傳播策劃里，我們要拍一個宣傳片，拍宣傳片基本套路是，取得的光輝業績，承保理賠案例，還有重大成就的展示等。不過，在外部傳播時，受眾會說「你公司的輝煌跟我們有什麼關系呢」也就是跟受眾的情感連接點在哪裡?我們在宣傳片的開始引入了發生在身邊的故事，一個雪中送炭，非常有感染力的故事，再引伸到公司每一個業績的取得和每一次的突破，都是體現了保險讓生活更美好的主旨。
我們用新技術來演繹品牌經典故事，太平洋開業初期有一句廣告語叫平日注入一滴水，難時擁有太平洋，這揭示了保險的品質，2015年入選了小學語文教材。如何用最新的技術演繹這個品牌經典，再次進行傳播?我們當時採用了最新的技術雙屏互動技術，兩個手機關聯之後，一個手機裡面的水滴可以倒到另外一個手機裡面，通過重力感應，另外一個手機接受後自動生成一張保單，非常形象地演繹了廣告語的內涵，游戲推出第一個月傳播的人數達到了15萬人。
我們還在考慮如何將品牌故事傳播更為廣泛。我們正在搭建自媒體平台，讓每個員工成為品牌傳播的傳播源。讓平台上的員工都願意主動傳播，這要求我們要有好的故事，好的內容，還要有行之有效的激勵機制，將廣告費直達收看廣告的人群。
論品牌影響力，萬科竟然輸給了他！
導讀：上市公司品牌影響力指數旨在評估各大A股上市企業在品牌現有價值、品牌曝光以及品牌傳播三大維度的綜合傳播表現與影響力。品牌影響力指數主要通過品牌公司市值、網頁搜索返回數、新聞報道數、微博提及數、微信文章數等指標量化評估。《2016上市公司品牌影響力排行榜100強》由財經早餐、清博大數據聯合重磅發布。榜單賬號TOP10中，以房地產、銀行、證券等金融巨頭公司居多，其中銀行產業占據半壁江山。本次平安銀...
品牌影響力_商品網路
什麼是品牌影響力品牌影響力是指品牌開拓市場、佔領市場、並獲得利潤的能力。同時也是一個國家經濟發展的縮影，折射著經濟實力的增長和各個產業的發展趨勢。品牌影響力已成為左右顧客選擇商品的重要因素。企業的品牌力、創新力是品牌影響力的源泉；品牌力是品牌影響力的基礎。品牌影響力是核心影響力和外延影響力的綜合反映，是影響力在更高層次上的提升和最集中體現。當前，消費者的品牌消費習慣正在形成，發行和廣告資源...
多渠道提升保險資產保值增值服務
Duxes2014年2月，中國保監會發布了《關於加強和改進保險資金運用比例監管的通知》，規定保險投資權益類資產比例不高於30%。而此前，保監會規定的險資證券投資基金和股票合計不超過25%。又在2015年7月，保監會發布《關於提高保險資金投資藍籌股票監管比例有關事項的通知》規定："投資權益類資產達到30%比例上限的，可進一步增持藍籌股票，增持後權益類資產余額不高於上季度末總資產的40%；單一藍籌比例...
發布｜75%以上保險從業人員歸屬感顯著提升！
2月23日，中國保險行業協會文化建設與傳播專業委員會（以下簡稱「文化傳播專委會」）2017年全體會議暨保險行業自有媒體聯盟成立大會在京舉行。會議發布的《中國保險行業形象宣傳評估報告（2013-2016）》指出，中國保險行業形象宣傳工程啟動以來，4年時間里，行業形象宣傳累計覆蓋近420億人次，行業正面形象提升了20%以上，75%以上的從業人員歸屬感顯著提升，整體宣傳取得了預期效果，初步形成全社會「學...
一個保險彩鈴宣傳幫助他業務有了提升！
當前瀏覽器不支持播放音樂或語音，請在微信或其他瀏覽器中播放0:52國壽福（至尊版）彩鈴來自壽險微營銷想讓別人主動找你買保險嗎？❤原來你做保險呀！怎麼不早說，我找你咨詢一下！❤原來你在保險公司呀，我想給小孩子買個保險？❤剛想買一份意外險，你有什麼推薦？❤我也想做保險呀，你們的團隊還要人嗎？❤原來你是做保險的，車險續保你能不能辦呀？❤你們有沒有什麼大病保險！❤之前買了個保險，但保單不太懂，可不可以幫我...
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⑵ 保險公司培訓管理辦法試行
專講管理辦法
第一章、總則
第二條本辦法所稱「專職講師」，是指XX人壽各分公司從事培訓崗位的內勤工作人員，包括機構培訓部講師與三級機構培訓崗。外勤講師稱為「外勤導師」，其管理辦法為《外勤導師嘉許計劃》。
第三條講師的職級分為見習講師、初級講師、中級講師、高級講師、資深講師五個級別。
第二章講師組織管理架構
第四條總公司培訓部訓練管理處為專職講師的主管部門，二級機構培訓部（訓練管理室）為專職講師管理的直接負責部門，具體負責講師的日常管理。
第五條講師的管理職責
1．總公司培訓部訓練管理處講師管理職責：
（1）全系統講師年度人力規劃的督導；
（2）講師管理辦法細則的制定與執行；
（3）全系統專職講師的職級考評、異動及檔案管理；
（4）講師激勵與獎勵措施的制定與執行；
（5）對二級機構講師管理工作的監督與輔導；
（6）組織講師隊伍的相關業務交流活動；
（7）各類培訓班講師的資源調配及管理；
2．二級機構培訓部訓練管理室講師管理職責：
（1）機構年度講師人力落實與呈報；
（2）本機構專職講師的職級申報；
（3）講師激勵與獎勵辦法執行；
（4）後備講師的選拔與培訓；
（5）講師授課效果的追蹤與評估；
（6）舉辦各類講師交流研討會；
（7）機構講師團的建立；
（8）講師檔案管理及品質管理；
（9）日常教學與授課。
第四章專職講師職級的聘任與考核
第九條專職講師職級的評定
講師專業技術職級的評聘每年一次。講師工作時間滿6個月以上的納入當年度評聘，不足6個月的參加下一年度評聘。
第十條專職講師職級的評聘標准
1.見習講師：新入司講師即為見習講師。
2.初級講師評聘：入司半年以上，且從事講師工作半年以上；取得代理人資格證書；參加總公司舉辦的組訓講師培訓班；能夠講授XX制式課程中的新人育成階段訓練課程，且授課效果良好；
第四章專職講師職級的聘任與考核
3.中級講師評聘
初級講師任期一年以上，公司綜合考評良好（參照人力資源部年終考核有關規定）；能夠講授XX制式課程中的主任成長階段訓練課程，且授課效果良好；至少開發4個單元非制式課程（2課時/單元）。能夠講授PTT訓練課程。
4.高級講師評聘
中級講師任期一年以上，公司綜合考評良好（參照人力資源部年終考核有關規定）；能夠講授部經理訓練、輔導課程，且授課效果良好；至少開發兩套非制式課程（不低於4課時/套），經總公司教材管理處審核備案，可在全國范圍內推廣使用。能夠開展教材研發工作，並參與總公司培訓部的教材研發與編寫；能夠在總公司組織的各種培訓班中進行授課。
5.資深講師評聘
高級講師任期一年以上，公司綜合考評優秀（參照人力資源部年終考核有關規定）；能夠開展課程研發工作，並參與總公司培訓部的教材研發與編寫，且在全系統推廣。
第四章專職講師職級的聘任與考核
第十一條初次定級與破格晉升
為公司教育培訓做出過重大貢獻，在同業單位從事培訓工作3年以上，成績優異，雖不具備上述條件，亦可初次定級或破格申報最高晉升中級講師；定級與破格晉升申請需報審總公司培訓部和人力資源部。
第十二條各分公司講師崗晉升（2010年涉及初級升中級）比例不得超過下表所述標准：
分公司年度三轉達成率分公司講師崗晉升比例（不高於當年度講師崗總人數）
20％以下<=10%
20％（含）～25％（不含）<=20％
25％（含）～30％（不含）<=30％
30％（含）～35％（不含）<=40％
35％（含）～40％（不含）<=50％
40％（含）～50％（不含）<=60％
50％（含）以上<=70％
第六章講師職級套轉辦法
第十五條調入講師系列的級別套轉，除必須符合講師相應職級聘任條件外，主要依據其從事講師工作或營銷管理工作的時間和受訓經歷，具體原則如下：
1．組訓調入專職講師系列按照同級別套轉，即初級對應初級、中級對應中級，依此類推。
2.在同業相關培訓人員，根據受訓情況、從業時間長短、可直接越級晉升，但必須報備總公司，並提供有效的培訓證明。首次聘任級別不得高於中級。
3.公司個險系列營銷部人員調入講師系列套轉講師職級依據個人同業、公司各種培訓參訓情況，從業時間，進行定級。但必須報審總公司，並提供有效的培訓證明。首次聘任級別不得高於中級。
4、講師系列調入組訓系列的按照同級別套轉，即初級對應初級、中級對應中級，依此類推。
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⑶ 保險公司管理規定 2004
的確，生活中一些人購買保險產品，往往因為條款難懂，就不再仔細閱讀。如此，既會在一定程度上影響人們投保的積極性，同時也容易引發大量保險糾紛，損害消費者的合法權益。據一項調查顯示，在已購買保險的被訪者中，不清楚合同免除責任條款的比例高達45.4%；在不買保險的被訪者中，有近10%的人拒絕買保險，就是因為「看不懂合同」。
其實，早在2004年，中國保監會就在《保險公司管理規定》中明確規定：保險條款應通俗易懂。盡管如此，晦澀難懂的保單依然大量存在。因此，由於投保人看不懂而產生的法律糾紛亦不鮮見。可見，對於投保人，只有通俗化的合同條款才能讓他們輕松閱讀，明白地購買保險產品，並保護自己的知情權。雖然不可否認，保險合同是專業性很強的法律文書，合同越縝密精細，對將來發生問題的解釋越清晰，雙方發生的糾紛就會越少。但是，如何盡量做到通俗化與法律文本的嚴謹性相結合，還需要一個過程。在目前情況下，消費者對於有些看不懂的保險合同條款，可以要求保險公司盡到補充說明的義務，以此降低因為看不懂合同帶來的風險。
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⑷ 保險公司管理規定的規定
《中華人民共和國保險法》、《保險公司管理規定》是為了規范保險活動，保護保險活動當事人的合法權益，加強對保險業的監督管理，維護社會經濟秩序和社會公共利益，促進保險事業的健康發展而制定的法律法規。法律明確允許的形式，其外就是不可以的。
《保險公司管理規定》第六章「保險經營」所有條款載明：第四十一條保險公司的分支機構不得跨省、自治區、直轄市經營保險業務，本規定第四十二條規定的情形和中國保監會另有規定的除外。第四十二條保險機構參與共保、經營大型商業保險或者統括保單業務，以及通過互聯網、電話營銷等方式跨省、自治區、直轄市承保業務，應當符合中國保監會的有關規定。第四十三條保險機構應當公平、合理擬訂保險條款和保險費率，不得損害投保人、被保險人和受益人的合法權益。第四十四條保險機構的業務宣傳資料應當客觀、完整、真實，並應當載有保險機構的名稱和地址。第四十五條保險機構應當按照中國保監會的規定披露有關信息。保險機構不得利用廣告或者其他宣傳方式，對其保險條款內容和服務質量等做引人誤解的宣傳。第四十六條保險機構對保險合同中有關免除保險公司責任、退保、費用扣除、現金價值和猶豫期等事項，應當依照《保險法》和中國保監會的規定向投保人作出提示。第四十七條保險機構開展業務，應當遵循公平競爭的原則，不得從事不正當競爭。第四十八條保險機構不得將其保險條款、保險費率與其他保險公司的類似保險條款、保險費率或者金融機構的存款利率等進行片面比較。第四十九條保險機構不得以捏造、散布虛假事實等方式損害其他保險機構的信譽。保險機構不得利用政府及其所屬部門、壟斷性企業或者組織，排擠、阻礙其他保險機構開展保險業務。第五十條保險機構不得勸說或者誘導投保人解除與其他保險機構的保險合同。第五十一條保險機構不得給予或者承諾給予投保人、被保險人、受益人保險合同約定以外的保險費回扣或者其他利益。第五十二條除再保險公司以外，保險機構應當按照規定設立客戶服務部門或者咨詢投訴部門，並向社會公開咨詢投訴電話。保險機構對保險投訴應當認真處理，並將處理意見及時告知投訴人。第五十三條保險機構應當建立保險代理人的登記管理制度，加強對保險代理人的培訓和管理，不得唆使、誘導保險代理人進行違背誠信義務的活動。第五十四條保險機構不得委託未取得合法資格的機構或者個人從事保險銷售活動，不得向未取得合法資格的機構或者個人支付傭金或者其他利益。第五十五條保險公司應當建立健全公司治理結構，加強內部管理，建立嚴格的內部控制制度。第五十六條保險公司應當建立控制和管理關聯交易的有關制度。保險公司的重大關聯交易應當按照規定及時向中國保監會報告。第五十七條保險機構任命董事、監事、高級管理人員，應當在任命前向中國保監會申請核准上述人員的任職資格。保險機構董事、監事、高級管理人員的任職資格管理，按照《保險法》和中國保監會有關規定執行。第五十八條保險機構應當依照《保險法》和中國保監會的有關規定管理、使用經營保險業務許可證。
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⑸ 保險公司會議經營制度
企業管理制度一、經營企劃管理十一、質量管理企業經營方針目標管理制度質量管理組織與工作職責經營計劃管理工作制度質量管理作業及相關制度經營計劃的制定質量標准規定企業經營計劃範例十二、采購管理企業經營方針管理制度物料與采購管理制度基礎企業基本經營方針範例采購管理制度企劃管理部門工作責任制度企業采購管理典範二、組織機構管理系統十三、倉儲管理系統組織管理庫存量管理制度企業組織設計原則倉儲管理制度現代企業權責劃分制度十四、銷售管理系統三、辦公總務管理系統銷售管理制度典範會議管理制度銷售計劃管理制度文書管理制度銷售組織管理制度檔案管理制度情報管理出差管理制度營業管理辦法車輛管理制度售後服務管理制度出入廠管理制度應收帳款管理制度提案管理制度營銷事務管理制度宿舍食堂管理制度營銷人員工作準則辦公室管理制度行銷評估範例安全保衛制度十五、代理、連鎖業務管理四、財務管理直銷管理制度經營計劃與資金管理制度傳銷管理制度典範利潤中心管理制度連鎖店管理制度財務控制與稽核審計制度特約、代理店管理制度財產管理制度十六、廣告策劃成功企業財務管理制度典範企業廣告策劃方法財務部門負責人工作制度廣告計劃方案編擬指南五、會計管理成功企業廣告策劃典範會計管理制度基礎十七、CI管理會計制度典範CI計劃的導入程序帳款管理制度CI的測定方法會計檔案管理CI的設計與開發審計工作制度CI系統規范化管理企業統計管理制度CI設計手冊其他各類會計業務管理制度十八、進出口管理系統六、人事管理進出口貿易工作說明與作業流程人事管理的程序與規則進出口貿易作業標准化手冊各類企業人事管理典範十九、工程管理職員服務規則工程勘察設計工作管理制度成功企業獎金管理制度基本建設管理實施細則七、員工勤務管理房地產開發公司工程管理規則員工聘用制度營建部工程業務處理規則員工管理制度其他工程管理規則考勤管理制度二十、信息管理職員退休管理管理信息系統概述八、員工培訓管理人員、計算機和信息系統員工培訓制度信息管理的基石---信息服務員工教育訓練辦法信息服務的組織結構員工在職訓練管理有關書表信息服務策略和規程公司職員禮儀守則數據管理成功企業營銷人員培訓手冊典範計算機程序設計和軟體企業營銷人員培訓教訓教材典範數據通信九、員工福利管理信息系統開發員工福利組織規章與辦法生產階段第員工健康、安全福利制度辦公室自動化和字處理員工婚喪、住房福利制度信息服務規劃綜述員工退職、儲蓄福利制度信息服務規劃的方法和策略員工子女教育及其他福利制度二十一、現代企業咨詢診斷十、生產管理企業管理咨詢的概述生產部門組織與工作職責企業戰略咨詢生產技術管理制度企業財務管理咨詢生產管理制度新產品開發管理制度生產外協管理制度企業設備管理制度安全生產管理制度
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