中央地勘基金項目預算管理論文

1. 研究生論文預算管理課題屬於什麼學術方向

範文我這個有，，，，，，，，，給；。.

2. 財務預算管理論文從哪幾個方面寫

第一：編寫預算的主要內容，包括特徵作用、預算分類、預算體系與組織工作；
第二：預算編制的方法與程序，方法包括增量預演算法與零基預演算法、固定與彈性預演算法、定期與滾動預演算法；
第三：預算編制主要內容為（1）業務預算的編制，業務預算主要包括銷售預算、生產預算、直接材料預算、直接人工預算、製造費用預算等；（2）專門決策預算的編制；（3）財務預算的編制，又包括現金預算編制，利潤表預算的編制，資產負債表預算的編制；
第四：預算的執行與考核。執行情況、調整緣由，最後就是年終分析與考核；
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3. 發表論文時雜志社會問是否是基金項目,什麼是基金項目呢

基金項目是國家自然科學基金資助項目。基金管理機構應當根據國民經濟和社會發展規劃、科學技術發展規劃以及科學技術發展狀況，制定基金發展規劃和年度基金項目指南。

基金發展規劃應當明確優先發展的領域，年度基金項目指南應當規定優先支持的項目范圍。國家自然科學基金應當設立專項資金，用於培養青年科學技術人才。

基金管理機構制定基金發展規劃和年度基金項目指南，應當廣泛聽取高等學校、科學研究機構、學術團體和有關國家機關、企業的意見，組織有關專家進行科學論證。年度基金項目指南應當在受理基金資助項目申請起始之日30日前公布。

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依託單位在基金資助管理工作中履行下列職責：

（一）組織申請人申請國家自然科學基金資助；

（二）審核申請人或者項目負責人所提交材料的真實性；

（三）提供基金資助項目實施的條件，保障項目負責人和參與者實施基金資助項目的時間；

（四）跟蹤基金資助項目的實施，監督基金資助經費的使用；

（五）配合基金管理機構對基金資助項目的實施進行監督、檢查。

基金管理機構對依託單位的基金資助管理工作進行指導、監督。

4. 地勘單位預算管理的內容及組織體系

一、地勘單位預算管理的特點

（一）資金來源渠道多元化

地勘單位的資金來源既有政府撥款又有社會資金，其中政府撥款又包括國家撥款和省市自治區撥款，而社會資金主要是地勘單位承接市場項目或開展多種經營業務而獲得的社會資金。地勘單位在編制單位預算時要區分資金來源及渠道。

（二）業務種類多樣化

目前地勘單位的業務種類主要有勘查項目、工程項目和多種經營項目三類，其中多種經營項目又包括礦業開發、工業生產、商業、運輸業等，而且隨著地勘單位改革的推進，地勘單位市場化的業務佔比在逐漸提高。

（三）考核組織層次多

目前，我國地勘單位的管理層級劃分為省局、大隊兩級法人組織。而大隊的管理考核層級進一步劃分為分隊、項目、機台、班組直至個人級次。

（四）考核內容多樣化、差異化

一般來說，地勘單位較多傾向於按地質項目進行考核，各項目再進一步按單孔考核、單機考核或部門考核。不同單位的具體考核指標和口徑存在差異。而且，不同單位的考核差別還體現在，有的單位只考核組織不考核項目或者只考核項目不考核組織，而另一些單位會既要考核組織也要考核項目。

（五）預算管理水平參差不齊

由於地勘單位是我國經濟體制改革推進最為緩慢的行業，不少地區吃皇糧的觀念較為嚴重，沿海沿江經濟較發達省份因為地質市場活躍，這些地區的管理水平多數高於內陸和偏遠地區。總體上看，我國地勘單位的預算管理水平差異較大。除了使用政府撥款必須執行政府預算資金管理的要求，對自身經營項目的預算管理方面，各省份的差異尤其明顯。

由於地質生產作業作業地點流動性強，而且承擔較大或特大地質項目時，一家地勘單位無法及時完成工作任務，經常存在多家地勘單位組合作業的情況，這種組合既有系統內組合，也有系統外組合。因此給預算管理帶來了較大困難，特別是地廣、點多、線長，野外作業，網路適時連接困難，無法及時將生產業務數據和生產費用數據錄入預算管理系統。因此，地勘單位特有的生產方式對預算管理的實施帶來了較大困難。

二、地勘單位預算管理的內容

地勘單位預算按內容一般分為生產經營（業務）預算、財務預算、資本預算和籌資預算。

（一）業務預算

業務預算是指單位日常發生的各項基本活動的預算，通常包括銷售預算（收入預算）、生產預算、營銷及費用預算等。業務預算是構成地勘單位預算體系的主體，是財務預算和其他預算的基礎。

地勘單位業務預算分為地勘業務預算和經營業務預算兩部分。地勘業務預算按照國家統一的事業單位預算報表和預算項目，結合地勘單位的事業任務編制。經營業務預算按照各單位年度經營業務目標編制。

（二）資本預算

由於地勘單位管理體制的特殊性，地勘事業活動多由財政撥款支持，不涉及資本預算。地勘單位近年來開展經營業務的比例有大幅提高，為了提高資金使用效率，開展經營業務應該編制資本預算。資本預算是指地勘單位在預算期內進行資本投資活動的預算，主要包括固定資產投資預算、權益性資本投資預算和債券投資預算。要提高地勘單位的投資效益，必須從整體效益和長遠利益出發，加強預算管理。

資本預算的過程，也是投資分析和決策的過程。地勘單位要強化資本預算的編制和約束作用，以提高投資效益。重點要做好投資分析和投資決策工作：

1.資本預算的投資分析階段

優先投資項目是規避風險取得投資效益的首要環節，決策失誤就會造成巨額資金的沉沒。加強可行性研究工作是提高投資項目成功率的重要手段和方法。

2.資本預算的決策階段

在資本預算的決策階段關鍵是資本預算許可權的劃分。決策權如果過於集中在高級管理層，由於信息不對稱，可能造成失誤；決策權過於分散在基層，由於基層的目標可能與企業的目標不一致，可能造成「寬打窄用」的現象。

另外還要充分發揮資本預算管理的控制職能。資本投資的預算編制要細化，特別是要明確資本支出時間、資本支出結構和資本支出數額。根據資本支出數額和時間以及自有資金的情況，來相應安排各種籌資預算，使籌資預算和資本預算相協調。保證按照原定的投資計劃支付資金，不得隨時改變資金的用途和增減投資數額。

（三）籌資預算

籌資預算就是為了籌集資金而編制的預算。籌資預算的編制應該與資本預算結合在一起，籌資的時間和數量最好是與資本預算中投資時間和金額相趨同，盡量減少所籌集資金佔用的時間，提高資金使用效益。籌資預算主要解決的問題是及時籌集到使用費用較低的資金，以解決資金短缺的矛盾。

籌資方式主要包括借款籌資（長期借款、短期借款、發行債券等）和發行權益工具（發行股票、配股和增發股票等）籌資兩大類。

此外，地勘單位還可以利用融資租賃進行融資。融資租賃一般要比借款後再購買設備來得更快，它集融資與融物於一身，可使企業盡快形成生產能力。融資租賃的限制性條件也很少，租金在整個租賃期內分攤，適當減輕了企業的償債風險。

地勘單位在編制融資預算時，要注意還本付息的預算。確保到期債務本金和利息的及時償還，合理安排還債資金的來源，維護單位的信譽。

（四）財務預算

業務預算、資本預算和籌資預算最終要綜合匯總成財務預算，用來揭示和反映預算期內企業的財務狀況、經營成果和現金流量方面的情況。財務預算主要包括預計資產負債表、預計損益表和預計現金流量表。

1.損益預算

損益預算表是反映企業預計的收入和成本費用綜合情況的報表，通過編制損益預算表可以了解預期利潤的構成和可實現的情況。損益預算表是現金收支情況預算表和資產負債情況預算表的編制基礎，因此必須提高損益預算表的編制精度。

2.現金收支情況預算

通過編制現金收支情況預算可以了解企業獲得現金的能力，為企業開展下一步經營活動提供信息，可以揭示現金過剩或不足的的具體數量和具體時間，使財務部門能夠將暫時過剩的現金還本付息或者投資，提高資金佔用的效益；在現金短缺之前積極安排籌資，確保經營活動的正常進行；可以預測企業未來到期債務的直接償付能力，如果未來的現金流量不足，企業應採取補救措施，對其他相關預算項目進行修正。

3.資產負債情況預算

可以反映企業在預算末期所擁有或控制的經濟資源、所承擔的現有義務和所有者對凈資產的要求權，為各種預算財務指標的計算提供依據。

三、地勘單位預算管理的組織體系

預算管理的執行主體是預算管理的組織體系。沒有執行主體，再好的預算目標也無法實現，預算組織體系設置不當將會影響預算管理的執行效果，部門之間將會相互抵制和摩擦，降低預算管理的效率。

單位預算的編制、實施和考評，都需要相應的組織機構來進行運作，沒有合理的組織機構設置和明確的責任歸屬，預算管理的運行就無從談起。我們認為，一個完善的預算組織體系應由預算管理組織和預算執行組織兩個層面組成。

（一）地勘單位組織機構分析

預算管理具有明確責任、協調關系的重要作用，但是這種作用的發揮是建立在企業組織結構比較合理的基礎上的，如果企業的內部組織權責不明、結構鬆散、沒有約束，那麼任何管理機制都不會發揮其應有的作用。因此，在預算管理的組織體系中，除了必要的核心領導機構之外，還要有合理、高效的內部組織機構基礎，在此基礎上建立科學的預算責任網路體系。

當前我國地勘單位的運營管理主要採用扁平化管理體制，即省級地勘局-大隊－分隊－機台-班組多級管理機制。

（二）預算管理組織的構建

對預算管理來說，單位的預算管理委員會是預算管理的最高管理機構。預算管理委員會的主要職責是組織有關人員對目標進行預測、審查、研究、協調各種預算事項。預算管理委員會主持召開的預算會議，是各部門主管參加預算目標的確定、對預算進行調整的主要形式。預算管理委員會的主要職責包括以下幾項：

（1）制訂有關預算管理的政策、規定、制度等相關文件；

（2）組織企業有關部門或聘請有關專家對目標的確定進行預測；

（3）審議、確定目標，提出預算編制的方針和程序；

（4）審查各部門編制的預算草案及整體預算方案，並就必要的改善對策提出建議；

（5）在預算編制、執行過程中發現部門間有彼此抵觸現象時，予以必要的協調；

（6）將經過審查的預算提交董事會，通過後下達正式預算；

（7）接受預算與實際比較的定期預算報告，在予以認真分析、研究的基礎上提出改善的建議；

（8）根據需要，就預算的修正加以審議並做出相關決定。

在實踐中預算管理委員會一般是非常設機構，以召開定期、臨時會議的形式來處理預算管理中的一些重要工作，日常工作可以由預算管理辦公室來開展。由預算管理辦公室來具體負責預算的匯總編制，並處理日常事務。

另外由於預算管理目標的確定、預算考評、預算差異分析主要是以財務指標為依據的，財務部門在預算管理中有重要的作用，因此，很多單位在財務部門內設預算管理辦公室，在預算管理委員會的授權之下開展預算管理的日常工作。

（三）預算執行組織的構建

通過編制預算，單位的目標得以分解、落實，明確了各職能部門在實現目標過程中的具體任務。所以，梳理清楚各職能部門的責任歸屬，明確界定各職能部門的權力、義務關系，是預算管理模式運行的一個基本前提，也是預算機制順暢運行的必要條件。通常企業將預算總目標劃分為幾個分目標或者稱為分預算，並指定相應的下級部門去完成，每個分目標或分預算再根據具體情況劃分為更小的子目標或子預算，並指定更下一級的部門去完成。這樣，每個部門都被賦予了一定的責任，成為預算管理的不同責任中心，整個企業就形成了一個預算管理的責任網路。

預算管理責任網路是以企業的組織結構為基礎，本著高效、經濟、權責分明的原則來建立的，預算管理責任網路的構建實際上就是在企業組織結構的基礎上確定責任中心，並理清這些責任中心之間的關系。

責任中心是企業內部成本、利潤、投資的發生單位，這些內部單位被要求完成特定的職責，其責任人被賦予一定的權力，以便對該責任區域進行有效的控制。根據不同責任中心的控制范圍和責任對象的特點，可將其分為三種：成本中心、利潤中心和投資中心。

1.成本中心及其職責

成本中心是責任人只對其責任區域內發生的成本負責的一種責任中心。成本中心是成本發生單位，一般沒有收入，或僅有無規律的少量收入，其責任人可以對成本的發生進行控制，但不能控制收入與投資，因此成本中心只需對成本負責，無需對利潤情況和投資效果承擔責任。成本中心又可以分成兩種：標准成本中心和費用中心。通常，分隊、機台、班組可以認定為成本中心。費用中心，適用於那些產出物不能用財務指標來衡量或者投入和產出之間沒有密切關系的單位。這些單位包括一般機關管理部門。

通常，在成本中心的確定過程中，要考慮其對發生的成本費用的可控性來確定其責任。假如某責任中心通過自己的行動能有效地影響一項成本的數額，那麼，該中心要對這些成本負責；假如某責任中心有權使用某種勞務或資產，它就對這些勞務或資產的成本負責。

可控製成本與不可控製成本，是根據特定責任中心對成本的可控性劃分的，一項成本對某個責任中心來說是可控的，對另一責任中心來說則可能是不可控的。

從一個成本中心來看，變動成本大多是可控成本，固定成本大多是不可控成本，然而，這種劃分並不是絕對的，還要結合有關情況按成本的習性作具體分析。再從成本的發生同各個成本中心的關系看，由各個成本中心直接發生的成本，大多屬於直接成本，其可控因素居多；由其他部門分配來的成本，大多屬於間接成本，其可控因素居少。

對於每項需要加以控制的費用，各責任中心都必須確定主要責任人。盡管每一個責任人都有其明確的責任范圍，但並不是對責任范圍內所發生的費用都要負責，有的應負主要責任，有的只負次要責任，各級責任人只能控制各自責任范圍內的可控費用。而實踐中，總會有些費用項目難以確定責任歸屬，對這些費用項目不宜硬性歸屬到某個部門，可由企業財務部門直接控制。

2.利潤中心及其職責

利潤中心是既能控製成本，又能控制收入的責任單位。因此它不但要對成本和收入負責，也要對收入與成本的差額即利潤負責。利潤中心屬於企業中的較高層次，有獨立的、經常性的收入來源。

利潤中心有兩種類型，即自然的利潤中心和人為的利潤中心。利潤中心主要對其可以控制的利潤負責，也就是對利息、攤銷、稅收前利潤負責，利潤中心沒有對外籌資和投資的權力。

3.投資中心及其職責

投資中心是指不僅能控製成本和收入，而且能控制佔用資產的單位或部門。在預算管理中，該責任中心不僅要對成本、收入、預算負責，而且還必須對其與目標投資利潤率或資產利潤率相關的資本預算負責。正因為如此，只有具備經營決策權和投資決策權的獨立經營單位才能成為投資中心。投資中心的具體責任人應該是以隊長、廠長、經理為代表的企業最高決策層。

5. 國家自然科學基金項目資助經費管理辦法的預算管理

第六條 根據項目類型、規模以及管理工作的實際需要,自然科學基金項目實行成本補償式和定額補助式兩種資助方式。
對於重大項目實行成本補償式資助方式。
對於除重大項目以外的其他項目實行定額補助式資助方式。
第七條 項目負責人應按照本辦法規定,本著實事求是、精打細算的原則,編制切合實際的項目資助經費預算。項目依託單位應按照有關規定嚴格審核項目資助經費預算,簽署意見後報自然科學基金委。
第八條 項目資助經費預算包括收入預算與支出預算。
收入預算包括用於項目研究的各種不同渠道的經費,具體包括從自然科學基金獲得的資助、從項目依託單位獲得的資助和從其他渠道獲得的資助。
支出預算包括研究經費、國際合作與交流經費、勞務費和管理費。
具體如下:
一.研究經費是指直接用於科學研究的費用。包括:
科研業務費:測試、計算、分析費,動力、能源費,差旅費,調研和學術會議費,資料、論文版面費和印刷費,文獻檢索、入網等信息通訊費,學術刊物訂閱費。
實驗材料費:原材料、試劑、葯品等消耗品購置費,實驗動物、植物的購置、種植、養殖費,標本、樣品的採集加工費和包裝運輸費。
儀器設備費:專用儀器設備購置、運輸、安裝費和修理費,自製專用儀器設備的材料、配件購置費和加工費。 實驗室改裝費:為改善資助項目研究的實驗條件,對實驗室進行改裝所開支的費用。不得用於實驗室擴建、土建、房屋維修等費用的開支。
協作費:外單位協作承擔自然科學基金項目部分研究試驗工作的費用。
二.國際合作與交流經費是指用於與資助項目研究工作有直接關系的國際合作與交流費用,包括項目組人員出訪及外國專家來訪的部分費用,所需外匯額度由項目依託單位自行解決。其中:
面上項目國際合作與交流經費不得超過自然科學基金資助經費的15%;
重點項目、重大項目國際合作與交流經費不得超過自然科學基金資助經費的10%。
三.勞務費是指用於直接參加項目研究的研究生、博士後人員的勞務費用。
面上項目勞務費不得超過自然科學基金資助經費的15%;
重點項目、重大項目及各類專項的勞務費不得超過自然科學基金資助經費的10%。
四.管理費是指項目依託單位為組織和支持項目研究而支出的費用,包括項目執行中公用儀器設備、房屋用費等。管理費不得超過自然科學基金資助經費的5%,協作單位不得重復提取。
第九條 自然科學基金委組織專家或擇優遴選中介機構對項目資助研究經費預算進行評審或評估,資助額度依據自然科學基金各類項目經費情況和評審專家的意見,以及相關的財政、財務制度並按照規定的程序審核後確定。
第十條 項目負責人必須嚴格按照批準的項目資助經費預算核定的用途、范圍和開支標准使用項目資助經費。
第十一條 經批準的項目資助預算一般不做調整。由於項目研究目標、重大技術路線或主要研究內容調整,以及不可抗力造成意外損失等原因,對項目資助經費預算造成較大影響時,必須按程序報自然科學基金委批准。
第十二條 項目資助經費不得用於支付各種罰款、捐款、贊助、投資等項支出,不得用於各種福利性支出,不得用於國家規定禁止列入的其他支出。
第十三條 項目依託單位應加強項目資助經費的管理。項目資助經費須專款專用,任何單位和個人不得以任何理由和方式截留、擠占和挪用。
第十四條 在研資助項目的年度結余經費,結轉下一年度繼續使用。結題項目的結余經費,仍用於項目依託單位的自然科學基礎研究或部分應用研究工作。

6. 對完善中央地質勘查基金運行機制的一點建議

自中央地勘基金啟動運行以來，社會各界特別是地勘行業十分關注，對《中央地質勘查基金(周轉金)管理暫行辦法》有不同認識和看法，在基金運行過程中遇到一些障礙和困難，需要進一步健全完善中央地質勘查基金運行機制。

中央地質勘查基金的設立是一項新生事物，其管理和運行機制沒有現成的經驗可循，需要在實踐中不斷探索和完善。前提是必須准確把握設立中央地質勘查基金的定位和目標。《國務院關於加強地質工作的決定》中明確「建立礦產資源勘查投入良性循環機制」，「加大財政對礦產資源勘查的資金投入力度，注重發揮對社會資金的引導作用。國家建立地質勘查基金(周轉金)」，目的在於，一方面是在地質勘查投入總體不足的情況下，以基金形式加大投入；另一方面是通過基金加強重要礦產的前期勘查，適當提高工作程度，降低勘查風險，引導和拉動社會資金投資商業性礦產勘查，逐步形成多元的、良性循環的勘查投入機制，促進找礦突破，實施礦產資源(礦產地)戰略儲備。

在改革過渡時期設立中央地質勘查基金，既要堅持改革方向，又須面對社會現實。中央地質勘查基金是市場經濟條件下國家通過財政手段促進礦產勘查的一項政策措施，基金運作要實現國家目標，其運作方式要符合市場機制要求，其運行機制的建立要遵循以下原則：充分體現國家的意志；遵循地質找礦周期長、風險大的規律；按市場機制運作；基金保值增值，滾動發展；利益分配合理，有利於調動各方積極性；方便靈活，便於操作。

《中央地質勘查基金(周轉金)管理暫行辦法》總體上是按照財政專項管理引入市場機制的思路設計的。實行收支兩條線，項目立項、預算、資金管理完全按財政專項管理，項目組織實施引入市場機制，實行招投標、合同制以及項目監理等市場手段管理。運行一年多來，做了大量基礎性工作，做了有益的探索和完善，建立了一套項目立項和組織實施的辦法。

從一年多來的試點情況看，這一模式的運行管理存在難以克服的障礙和困難。一是基金項目立項按照財政專項管理與項目組織實施的市場運作方式之間存在機制上的矛盾，基金管理機構同時承擔了預算項目申請人和項目合同管理一方當事人的雙重身份，運行過程中不可避免地會出現各種阻滯和摩擦。二是現行的中央地質勘查基金管理辦法與國家有關礦產勘查開發管理的法規政策之間存在的不相協調和沖突的問題，形成基金運行的障礙。以基金項目收益分配為例，按照現行礦業權出讓收入繳庫程序和分成管理的規定，礦業權出讓必須就地全額繳入國庫並按照規定的分成比例自動分庫，致使《中央地質勘查基金(周轉金)管理暫行辦法》規定的地勘基金項目礦業權出讓收入預先扣除成本和項目勘查單位的收益後在中央和地方之間分成的做法難以操作。基金項目權益管理辦法也就難以出台。據了解，由於處在基金運行關鍵環節的權益管理辦法遲遲不能出台，直接導致了首批試點項目合作探礦權評估作價、合同簽訂、項目續做等一些列工作無法開展，2008年項目立項工作也因此無法進行，對基金項目組織實施工作產生不良影響。三是目前的基金運行管理(財政專項預算管理)與國家其他地勘專項運行管理沒有本質上的區別，淡化了基金保值增值滾動發展的目標，有可能造成新的地質工作的重復，影響地勘基金的長遠發展和調控作用的發揮，進而失去了建立中央地質勘查基金的機制意義。

因此，建議完善中央地質勘查基金運行機制，改專項預算管理模式為基金管理運行模式。

建議中央財政向基金管理機構注入一定額度的資本金(一次性注入，或大體按1～2個找礦周期分年度注入)，由資金管理機構通過組織實施地質勘查工作負責保值增值，滾動發展。在主管部門的監督管理下，基金管理機構按國家規定的投資方向和市場機制進行投資運作，組織實施勘查項目。按照這個運行模式，制定勘查工作技術方面、財務方面配套管理辦法，使資源、資產、資本管理三位一體，有機結合，形成礦產資源勘查投入良性循環機制，促進地質找礦突破，實施礦產資源(礦產地)戰略儲備。

(原載《國土資源部咨詢研究中心專家建議》2008年6月14日)

7. 中央地勘基金

中央地質勘查基金自 2006 年設立以來，圍繞國家經濟社會發展對礦產資源的需求，突出重點礦種和重點成礦區帶的整裝勘查。勘查工作程度為普查，煤炭勘查根據需要開展必要的詳查。中央地質勘查基金實施的指導思想，一是政策調控，充分體現國家意志。重點支持煤、鈾、鐵、銅、鋁、鉀鹽等國家能源和急需緊缺礦產勘查，有序開展鎢、錫、銻、稀土等優勢礦產資源勘查；二是著力化解風險，促進勘查市場繁榮。通過投資找礦潛力大、風險大、工作程度低的礦產勘查項目和實施退出機制，有力地促進了公益性地質工作與商業性礦產勘查的銜接。重點安排中國短缺、急需的大宗支柱性礦產的勘查。重點部署國家確定的 16 個重點成礦區帶的找礦勘查，特別加強大興安嶺、新疆、青藏高原等工作程度低、找礦潛力大的成礦遠景區的重要礦產勘查。優先安排國家煤炭規劃礦區和南方缺煤省份煤炭資源勘查，為中國大型煤炭基地建設提供有力的資源保障；加強青藏鐵路沿線等邊遠地區資源勘查，促進西部地區資源開發和經濟發展。

「十一五」期間，中央地質勘查基金實施 188 個項目，共投入資金 18.43 億元，完成鑽探工作量 108 萬米。共發現大中型礦產地 50 處，其中大型 31 處、中型 19 處（圖3-4）。20 個礦種新增了資源量，2010 年已控制的煤、鐵、銅、鉛、鋅和鎳等礦產資源量有較大幅度的提升。

圖3-4 中央地勘基金投資發現的大中型礦床分布示意圖

能源礦產勘查是中央地勘基金「十一五」投資的重點，共實施 43 個項目，投資占總投資的 42.4%。其中，煤炭勘查取得重大成果，提交 28 個大型礦產地。2007 年啟動的內蒙古東勝煤炭規劃區開展普查工作，先後開展艾來五庫溝 — 台吉召、杭東、車家渠 — 五連寨子 3 個整裝勘查項目（18 個勘查區）共 3446 平方千米，按照統一部署，統一設計、同步施工、綜合評價的部署原則，至 2010 年底基本完成普查任務，共投入鑽探 47.8 萬米，投資 6 億元，探明煤炭資源量近 500 億噸的特大型煤田。在雲貴交界、安徽淮北提交 2 處大型優質焦煤礦產地。其它固體礦產勘查進展明顯。在西藏、新疆、青海、甘肅、湖南等省（區）發現一批鐵、鎳、銅等礦種大中型礦產地和具有大型遠景的普查、詳查基地。

8. 企業全面預算管理研究論文的應用價值怎麼寫

（一）、畢業論文是應考者的總結性獨立作業，目的在於總結學習專業的成果，培養綜合運用所學知識解決實際問題的能力。從文體而言，它也是對某一專業領域的現實問題或理論問題進行科學研究探索的具有一定意義的論說文。完成畢業論文的撰寫可以分兩個步驟，即選擇課題和研究課題。
（二）、選好課題後，接下來的工作就是研究課題，研究課題一般程序是：搜集資料、研究資料，明確論點和選定材料，最後是執筆撰寫、修改定稿。