陽光保險集團管理層

『壹』 陽光保險 高層 人員

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責任之遠
保險業本身是一種社會保障行業，特別是在大災大難面前，保險保障功能更能彰顯險企的功能和責任。
同樣，雲南大理「3·2」山火事故，陽光保險快速反應，迅速投入救災、查勘、理賠及善後工作，並捐助30萬元用於救災。河南「6·9」特大交通事故，產險洛陽中心支公司為提高理賠效率預付了100萬元保險款。
「企業的價值，除了那些財務報表上的數字，還有寫在社會環境中的數字。」陽光保險高層如是說。管理團隊在公司成立之初就達成共識：企業的存在價值取決於對社會的貢獻。
6年來，陽光保險累計為4000多萬客戶提供各類風險保障33萬億元，累計支付各類賠款超過160億元，創造就業機會12萬個，6年為國家上繳稅收近60億元。從業人數在中國企業500強中排名第68位、服務業500強中排名第17位。
6年來，陽光保險樹立起了擁有高度社會責任感的金融企業形象，他們擁有回報社會、超越自我、與社會實現雙贏的理念。正如陽光保險在規劃中所說：要做一個優質公司，更要做一個高尚公司，做一個感懷天下的公司。
服務創新的客戶原則
8月31日8點46分，在「閃賠」服務標准發布僅僅20個小時之後，陽光產險上海市分公司接到客戶出險報案。查勘定損員段譜子立即與駕駛員取得了聯系。經過現場查勘，判定該案符合公司「閃賠」案件要求。該客戶成為享受陽光產險「閃賠」服務標準的第一位網路車險客戶。
這是陽光網上車險在車險服務概念和服務理念上的一次重大突破，是真正以客戶為中心的服務創新舉措，打破了行業現有服務規則。數據顯示，在「閃賠」服務標准運行三個月時間里，「閃賠」案件結案率達100%，平均結案周期僅0.56天，無一投訴。
5月19日至8月19日，由這4個數字組合成的兩個日子之間的92天，正日益成為越來越多人所熟知的節日。陽光保險在這92天的客戶服務節里，通過產品、服務及陽光生活方式，讓幾千萬客戶感受到保險業大服務時代生活的改變。而陽光保險也在最細微處著手，放眼整個服務業，潛心打造「最服務」的理念。
「7·23」甬溫線特別重大鐵路交通事故發生之後，陽光保險第一時間集結在事故現場外圍，通過微博、電台，盡可能收集傷亡者信息，尋找出險客戶——7月26日，在確認出險客戶2小時後，就把理賠款交到了客戶手中，為客戶提供高效便捷的服務體驗。

『貳』 陽光集團財險副總裁

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張維功，1963年12月出生，現任陽光保險集團股份有限公司董事長，山東濰坊人。
張維功曾任南京保監辦主任、廣東保監局黨委書記、局長，中國保監會最年輕的正局級幹部。他成立了陽光財產保險公司、陽光保險控股有限公司，並以控股公司為平台成立了陽光人壽保險公司。2008年1月23日經中國保監會、國家工商總局批准，陽光保險控股股份有限公司正式更名為陽光保險集團股份有限公司。
張維功:傾力打造"陽光財險"
從389家候選股東到7家准股東，半年的艱苦歷程，張維功領導的陽光財險從一開始就註定了其不平凡性。
此前曾任山東人保副總，後任江蘇和廣東保監局局長，曾是保監會系統最年輕的正局級幹部，卻再次"下海"。
再做企業，既有原來公司的底蘊，又有監管的經驗，這是一種優勢，可以把這種難得的資源運用到公司的管理工作之中。
股東的光環及其所蘊涵的巨大業務資源已經令陽光財險在業內備受矚目。陽光財險經歷了半年多的艱苦歷程，才完成了股東調整。我們從389家候選股東中篩選出現有的7名股東。公司股東情況理想，股權結構合理，其中中國石油化工集團公司、中國南方航空集團公司、中國鋁業公司、中國對外貿易運輸(集團)總公司均屬國資委直屬的企業，也屬於行業的龍頭企業。廣東電力發展股份有限公司是國有控股、目前廣東省最大的電力上市公司，公司實力雄厚，投資廣泛，完全符合現代企業制度的要求。這5家公司各出資2億元人民幣，各占股本總額的18.18%。另外,陽光財險還吸收了創潤和長安兩家中型民營企業入股。
陽光財險採用的是業務、財務、再保險一體化核心業務系統，這在國內所有新籌建的保險公司中是獨一無二的。此外，公司推行的知識管理，這在國內保險同業中也是第一家。最大的再保險公司之一的瑞士再保險公司已經成為公司的首席再保人，並建立了業務戰略合作夥伴關系。陽光財險與瑞士再保險公司簽訂了正式的合作備忘錄，瑞士再保險公司將為陽光提供業務培訓、風險管理技術傳導、風險管理及技術運用、新產品開發等領域提供支持。
陽光財險的股東均為石化、航空、電力、運輸、能源的龍頭企業，單筆業務的保險標的巨大。雖然11億元的注冊資本金已經使陽光財險成為我國18家獲籌建保險公司中的龍頭，但要想拿下股東業務依舊像"蛇吞象"一樣艱難。
陽光財險一開張便"全面開花"。119個產品已經提交保監會報備，具體涉及車險、企財險、家財險、工程險、水險、責任險、保證保險、意外險8大類。網路的搭建已迅速鋪開。北京、上海、江蘇、廣東、山東、深圳、重慶、河南、黑龍江等九家分公司已獲保監會批准籌建，其中黑龍江、江蘇、山東三家已通過了當地保監局的開業驗收。然而，張維功也承認，在當前保險產品同質化嚴重、盲目價格競爭的市場環境下，"陽光財險很難出淤泥而不染，但我們會盡量讓自己身上的泥巴少些。"
我們的發展是無止境的，但同時又是適度的。我們會在考慮企業本身的承受能力和企業發展的不同時期的情況下，向大的方向不斷發展。同時在能力足夠的前提下，加快網點的合理布局。不過，我們組建分公司有四個原則:"一把手"原則、管控原則、市場容量原則和盈利原則。可能與別的公司有所不同，我們是先選好領導班子，再設立分公司。我們計劃到2006年時，在全國盈利水平高的省份開設分支機構，3年內要成為最好的新興公司，10年後成為最好的保險公司。

『叄』 陽光保險集團高級主任有哪些名單

高級主任？這個詞比較新鮮，你是想問高管或者決策層的名單嗎

『肆』 陽光人壽保險股份有限公司的董事長簡介

張維功，陽光保險集團董事長兼總裁，陽光人壽保險股份有限公司董事長兼總裁，陽光財產保險股份有限公司董事長兼總裁，陽光保險集團的締造者，中國保險行業協會副會長，中國保險學會第七屆理事會副會長，南京大學特約教授。
1963年12月，出生於山東濰坊。
1995年，濰坊人保黨委書記、總經理。
1999年，人保山東分公司副總經理。
2000年，江蘇保監局黨委書記、局長。
2002年，南京大學特約教授。
2003年，廣東保監局黨委書記、局長。
2004年12月，籌建陽光財產保險公司獲批陽光保險集團股份有限公司董事長、總裁 陽光人壽保險公司董事長、總裁。
2005年，被中央電視台經濟頻道等評為中國保險年度人物。
2006年，被人民網等評為十大人民尊敬的企業家。
2007年，被《亞洲經濟》雜志等評為亞洲品牌十大最具影響力人物。
2012年12月12日，2012CCTV中國經濟年度人物評選在京揭曉，陽光保險集團董事長張維功與梁穩根、馬雲、楊元慶、寧高寧、王健林、胡問鳴、宋志平、郁亮、關錫友等十人當選第十三屆中國經濟年度人物。

『伍』 陽光保險集團部門結構

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任何單位都有自己的組織結構框架表，而且這種組織結構框架表是屬於公司內部保密文件，除了人力，高層以外很少有人能夠看到。
小一些的公司，大家都比較互相了解，稍微懂一點人力資源的人，就多少能夠了解公司的組織結構是什麼樣的。但大公司就不行了，人多而且部門繁多復雜。除了少數能親眼看到這些文件的人，問誰都屬於瞎說的。
至於省編，如果按照行政區域劃分的話，應該會有。但你要看他的組織結構框架是指示型的還是矩形管理模式了。所以不好瞎說。
至於合同甲方，這個也不相同，不會說像你想的那樣簡單。可能甲方是以上兩個公司之一，也可能是勞務派遣公司，也可能是上述公司成立的全資控股公司和你簽合同。
舉例，國航財務，他們就不是和國航簽的合同，而是和一個叫什麼會計公司簽訂的合同。我有一個姑姑就在國航財務上班。不過那個會計公司是國航控股公司。
簽合同要注意一下幾點：
第一合同種類應該是勞動合同，而不是保險代理合同或其他類型合同。
第二同意錄取你時，要提前給你勞動確認函。勞動確認函上描述了你的工作職位，薪資，合同期限等。通常勞動合同要你上班一段時間後才會給你，尤其大公司，蓋章流程很費勁。但勞動確認函是當時就可以發給你的。