這個問題，好糾結，可以再具體一點嗎？保險公司的各個規章制度不就是管理的一方面嗎？
㈡ 保險公司 基層管理人員
現在網上，報紙上很多是保險公司的招聘信息，請不要被上面寫的內容所迷惑，保險公司招聘內勤人員都是會很正規的，不會在某個招聘報紙上弄個豆腐塊來做廣告的。其實，請看清聯系人的聯系方式，如寫的是XX經理，XX先生，電話是手機號的話，那基本上是業務員自己打的招聘廣告。
至於你說的基層管理人員，實際上就是營銷團隊中的業務主管，需要做業務，還需要增員帶團隊等。
㈢ 怎樣提高保險公司的出勤率
提高出勤率分兩種途徑，即推和拉，但也不是一兩句話能講清楚
推指的是公司必須制訂相應的出勤考核制度，不一定要跟工資獎金掛鉤，但可以跟業務推動方案掛鉤。不出單你又怎麼能扣得到錢？出個單保費沒多少還不夠扣考勤款，那這個人直接廢了
拉指的是早會的內容是否能夠起到應有的作用，激勵，業績盤點，避免把早會開成追悼會！早會的精髓是讓業務夥伴感到高興就可以了，學會什麼那是在二會
多些人文關懷，建設團隊文化是長遠的目標。
希望能夠領悟!
㈣ 怎麼讓別人來參加保險公司的活動
滿意答案習慣5級2009-11-02做客戶聯誼會，但不是為了請客戶而請客戶，是為了加深客戶對公司的了解和你本人的印象。多為客戶著想，以客戶的利益為中心，而不是為了拿傭金，平時多和客戶聯系，時間久了，有了口碑，什麼事都好辦 補充： 話術只能借鑒，不能照搬，照本宣科是不行的，要引起客戶的好奇心，比如有人發個信息說你中獎了，你不相信，但你也想探個究竟，弄清楚。只要引起了好奇心，就好辦了。。。。。 我們公司的話術，參考一下，上午發信息：你好，我是中國平安的客服人員，今天我們公司在《地點XX時間XX》舉行客戶聯誼會，邀請您來參加，參會的客戶都會免費獲得3萬元的意外保險卡。期 待您的准時參加。您的保險服務專員xxx，13xxxxxxxxx 離活動還有一個小時左右開始打電話給發了信息的客戶，提醒他，告訴他在那個地方接他。。。最後不管結果怎樣，一定將3萬元的意外保險卡為客戶在網上投保。。。。 當然，不同的地區會有不一樣的方法。 補充： 住的遠的放棄，有時間或者順路再去拜訪，但一定要有效率，要不簽單，要不轉介紹出差的，證明他有經濟實力，工作穩定，就約下一次，或者問他什麼時候有時間，再不然，就經常保持聯系，但不要談保險，目的是讓他對你有個好印象，多關注你認為重要，有影響力的客戶的信息，那麼他的朋友圈就是你的財富圈 追問： 我只是話務員 回答： 感覺可以的客戶就偶爾保持聯系，你是女孩子不，如果是那就更好辦了，女人之間有很多的共同語言，偶爾的聯系男客戶，適當的關心，也會有意想不到的效果 追問： 可是,並不是所有人都吃這套,現在沒人相信啊! 回答： 一次的失敗不算什麼，關鍵是在失敗中積累經驗，如果想一次就吧事情做好事不可能的，要循序漸進，只要服務做到位了，客戶認可了，就容易多了。
㈤ 保險公司團隊如何管理
第1，制度管理團隊；
第2，鼓勵、嘉獎方案；
第3，文化氛圍管理；
第4，人性化管理。
第5，創新管理團隊。
㈥ 保險公司怎樣管理團隊
目前我們所處的時代和以往有了很大的不同，是一個互聯網+的移動大數據時代，企業管理移動化（APP）是大勢所趨。一個團隊的管理的核心是管人的問題，建立健全持續推進企業管理提升的長效機制，管理創新，我推薦使用【團隊激勵寶】積分制管理軟體來管理，它從人性出發，用科學機制的力量，持續提高團隊幹部員工的工作積極性，解決幹部員工源動力問題，用獎分和扣分的方式點對點的進行獎扣，不斷給幹部員工信號，讓企業各階層人員素質得到實實在在提升，各部門的銜接管理會越來越流暢，讓公司各項規章制度能夠真正做到落地執行，一天一個腳印向前進，性價比超值！
用積分制建立健康的企業文化
1.積分制管理可以把員工的任何行為與積分掛鉤，員工好的行為就用獎分進行認可，員工的不良行為就用減分進行約束，因此積分制管理非常有利於建立健康的企業文化。
2.用積分制增強制度的執行力
實行積分制管理，員工所有的違規、違章行為都可以不扣錢，改為減分，不影響員工的工資，員工人人都能接受。同時，通過減積分，員工又接受到了處罰的信號，有了這套管理體系，大大增強了制度的執行力。
3.用積分制解決分配上的平均主義
實行積分制管理，積分代表一個人的綜合表現，員工的積分按照名次排得清清楚楚，獎金都與積分名次掛鉤，人人都有的不平均發，少數人有的可以放在台上公開發，徹底解決了分配上的平均主義問題
4.用積分制節省管理成本
一是積分不需要花錢買，是一種取之不盡、用之不竭的激勵資源，積分不直接與錢掛鉤，用的永遠是名次，待遇分配方案制定以後與積分用的多少沒有關系，二是用了積分，把原來平均分配的福利待遇轉為與積分名次掛鉤，開支不增加，由於拉開了差距，激勵效果成倍增加，也相當於節省了成本。
5.用積分制留住人才
實行積分制管理，員工工作時間越長，表現越優秀，積分累計就會越高，積分越高，成就感越強。同時，得到的各種福利也會越多，有的甚至配了股份，解決了歸屬問題，企業就有了留人才的砝碼，員工也就穩定了。
6.不需要修改規章制度，改變流程
每一個企業都有自己的管理體系，都有自己的規章制度，都有自己的流程，但這一切都不需要改變，只需要把積分體系配套導入就可以了。因此，這套管理方法任何一個企業都可以放開使用。
【團隊激勵寶】積分制管理專家 APP各大平台均可下載
㈦ 無錫中美聯泰大都會保險公司打來電話通知面試中層管理人員。負責會議和活動策劃。底薪9K。是騙子吧
估計沒跟你說清楚吧，簽代理合理怎麼可能有底薪。
不過能最後能留在大都會的月薪都在一萬五以上的。
1先進去培訓好像一個月，900的培訓津貼，要培訓完後在下一個月工資中發放，提前離職不發放；
2要參加保險資格考試，考試報名費好像65;
3.進入新人90天，也就是正式開始做業務（管理職也要從業務做起），做到業務有提成，根據提成可以拿最高1萬元的補助+業務傭金（補助也不是一般人能拿到的，11個月內有發放補助）;
4.吃飯、交通、交際等費用自理;
5.因為簽訂的是代理合同（非勞動合同），所以不交社保.
管理崗需要在業務期間招募到2個業務員，同時自己要達到一定的業務指標，才能轉管理崗
管理崗的收入：下屬的業務成績+各類管理獎金+自己的業務提成。
㈧ 什麼部門可以管理保險公司
看是什麼保險了，假如太平洋保險、人壽保險之類的，這些是商業公司，仍然屬於工商局管理。如果是我們常說的「五險一金」的養老保險、醫療保險等，這些是政府部門，屬於社會保障局管理。
㈨ 保險公司主要是管理什麼
有的公司分工很細，業務管理部的職能被削減了，廣義的業務管理部只能包括：
1、核保、核賠：兩核管理；
2、產品研發與管理；
3、銷售推動與組織；
4、制度的建設與維護；
5、支公司與總公司聯系的紐帶；
6、業務分析總結與計劃；
7、其他對業務機構的支持；
8、其他對總公司事務的傳達與執行；
其中核保是最核心的工作，包括核保制度的制定，下級核保人的任命與管理，具體操作流程的監控，風險調查，風險評估，業務審核，大項目業務技術支持等。