慈善基金項目風險應對措施

❶ 基金的風險控制措施有哪些

基金的風險控制措施包括：

• 構建制度性的股票與債券投資決策流程

• 嚴格基金管理公司的交易執行流程

• 制定風險容忍度

• 使用風險控制定量分析模型

• 定期編制對業務執行風險控制點的監控報告

❷ 公益創投項目遇到風險怎麼對應措施

工藝創作生活中遇到風險的話，就只能讓他去死了。

❸ 環境慈善基金管理運營風險有哪些

可以有兩種主要的方式：
一、直接向民政部門申請，成立一個基金。
這種方式，需要投入很大的精力，要組建一班子人來運作。
沒有雄厚、持續的資金支持會很難持久。
二、在慈善基金會、紅十字會等下面設一個專項基金。
這個我曾經與上海市慈善基金會合作運作過，覺得比較現實、可操作性強。
具體來說就是，把款子交給慈善基金會保管，
指定捐助對象的范圍和條件（如上海市貧困汽車駕駛員家庭的患重症兒童，等）
選擇捐助對象時，實行捐款人推薦和慈善基金會選擇相結合的方式，
A、捐款人推薦的，要符合慈善基金會的一些硬性規定（如受贈家庭貧困層度等硬性指標）
B、慈善基金會選定的，要取得捐款人書面同意。
與這些慈善機構合作，捐款人可以享受捐贈款免徵所得稅等優惠。對長期運作和發展會非常有利的。
我與上海慈善基金會合作很愉快，他們做事非常認真、主動、熱情的。
這種方式更加公開透明、運作規范，適合於多種渠道籌款組建的基金。

❹ 項目風險的四類應對策略和措施分別是什麼

風險管理中有一個不是非常精確的管理矩陣，可以提供參考。一個是風險按照發生的可能性和影響目標的程度（也就是發生的後果嚴重程度）來分成四個區間，四個區間對應著一般的四種應對策略和措施。它們分別是：

1、發生可能性低、影響程度低。應對措施是：保持現有控制措施，不增加任何管理資源，保留風險即可。
2.發生可能性低，影響程度大。應對措施：一般是轉移或者分擔，這類風險一般都有保險產品做轉移，比如火災、地震等；
3. 發生可能性高，影響程度低。應對措施：一般採取內部控制措施，降低發生的頻率。
4. 發生可能性高，影響程度大。應對措施：這類屬於雙高風險，應該立即採取應對和控制措施，或者採取風險規避措施。

❺ 公益項目有哪些風險,如何防範風險,控制風險應該具備什麼原則

項目管理的主要風險有：

1、市場風險因素

市場風險即項目運營後，生產的產品遇到強有力的對手而競爭不足；市場已經飲和，需求量不足；原料、燃料供應不足；產品實際價格與預測發生偏離而引起產品滯銷假等。

2、技術風險因素

施工單位技術和管理水平不高，缺少經驗等。

3、投融資風險因素

4、政策法規風險因素

風險對策實施控制基本措施：

1、對風險對策控制的輸入項

（1）風險管理方案。

（2）實際風險事件，有些已識別了的風險事件會發生，有些則不會。發生了的風險事件是實際風險事件或說是風險的起源，而項目管理人員應總結已發生的風險事件以便進行進一步的對策研究。

（3）附加風險識別。當項目進程受到評價和總結時，事先未被識別的潛在風險事件或風險的起源將會浮出水面。

2、風險對策實施控制的工具和方法

（1）工作區

對消極的風險事件而言，工作區是一種不列入方案的對策。所謂不列入方案是指在感覺上它並未定義在風險事件發生前。

（2）附加風險策略研究。如果風險事件未被預料到，或後果遠大於預料，那麼計劃的風險策略將會不充分，這時就有必要再次重復進行風險對策研究甚至風險管理程序。

（3）風險對策實施控制輸出項

校正行為首先包括實施已計劃的風險對策（比如實施預防性計劃或工作區計劃）；實時調整風險管理計劃。一個預料之中的風險事件發生或沒發生，對實際風險事件後果的評估，對風險系數和風險機率的評估，以及風險管理方案的其它方面，都應進行實時的更新調整。

❻ 風險應對的風險應對的措施

在評估了相關的風險之後，管理當局就要確定如何應對。應對包括風險迴避、降低、分擔和承受。在考慮應對的過程中，管理當局評估對風險的可能性和影響的效果，以及成本效益，選擇能夠使剩餘風險處於期望的風險容限以內的應對。

管理當局識別所有可能存在的機會，從主體范圍或組合的角度去認識風險，以確定總體剩餘風險是否在主體的風險容量之內。

應對風險的措施有四種—規避風險、接受風險、降低風險和分擔風險，下面將結合例子進行詳細分析。

1、規避風險。通過避免受未來可能發生事件的影響而消除風險。規避風險的辦法有：

通過公司政策、限制性制度和標准，阻止高風險的經營活動、交易行為、財務損失和資產風險的發生。通過重新定義目標，調整戰略及政策，或重新分配資源，停止某些特殊的經營活動。在確定業務發展和市場擴張目標時，避免追逐「偏離戰略」的機會。

審查投資方案，避免採取導致低回報、偏離戰略，以及承擔不可接受的高風險的行動。通過撤出現有市場或區域，或者通過出售、清算、剝離某個產品組合或業務，規避風險。

2、接受風險。維持現有的風險水平。做法是：

不採取任何行動，將風險保持在現有水平。根據市場情況許可等因素，對產品和服務進行重新定價，從而補償風險成本。通過合理設計的組合工具，抵消風險。

3、降低風險。利用政策或措施將風險降低到可接受的水平。方法有：

將金融資產、實物資產或信息資產分散放置在不同地方，以降低遭受災難性損失的風險。藉助內部流程或行動，將不良事件發生的可能性降低到可接受的程度，以控制風險。

通過給計劃提供支持性的證明文件並授權合適的人做決策，應對偶發事件。必要時，可定期對計劃進行檢查，邊檢查邊執行。

4、分擔風險。將風險轉移給資金雄厚的獨立機構。例如：

保險。在明確的風險戰略的指導下，與資金雄厚的獨立機構簽訂保險合同。再保險。如有必要，可與其他保險公司簽訂合同，以減少投資風險。轉移風險。通過結盟或合資，投資於新市場或新產品，獲取回報。補償風險。通過與資金雄厚的獨立機構簽訂風險分擔合同，補償風險。

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方法

1、風險規避

風險規避是改變項目計劃來消除特定風險事件的威脅。通常情況下我們可以採用多種方法來規避風險。例如，對於軟體項目開發過程中存在的技術風險，我們可以採用成熟的技術，團隊成員熟悉的技術或迭代式的開發過程等方法來規避風險。

對於項目管理風險我們可以採用成熟的項目管理方法和策略來規避不成熟的項目管理帶來的風險;對於進度風險我們可以採用增量式的開發來規避項目或產品延遲上市的風險。對於軟體項目需求不確定的風險我們可以採用的原型法來規避風險。

2、風險轉移

風險轉移是轉移風險的後果給第三方，通過合同的約定，由保證策略或者供應商擔保。

軟體項目通常可以採用外包的形式來轉移軟體開發的風險，例如發包方面對一個完全陌生領域的項目可以採用外包來完成，發包方必須有明確的合同約定來保證承包方對軟體的質量，進度以及維護的保證。否則風險轉移很難取得成功。

3、風險減輕

風險減輕是減少不利的風險事件的後果和可能性到一個可以接受的范圍。通常在項目的早期採取風險減輕策略可以收到更好的效果。例如，軟體開發過程中人員流失對於軟體項目的影響非常嚴重，我們可以通過完善工件，配備後備人員等方法來減輕人員流失帶來的影響。

4、風險接受

准備應對風險事件，包括積極的開發應急計劃，或者消極的接受風險的後果。對於不可預見的風險，例如不可抗力;或者在風險規避，風險轉移或者風險減輕不可行，或者上述活動執行成本超過接受風險的情況下採用。

參考資料來源：網路-風險應對策略

參考資料來源：網路-風險應對

❼ 項目風險應對措施的主要措施

項目風險應對措施主要包括如下幾種。
1．項目風險規避措施
這是從根本上放棄項目或放棄使用有風險的項目資源、項目技術、項目設計方案等，從而避開項目風險的一類應對措施。例如，對於存在不成熟的技術堅決不在項目實施中採用就是一種項目風險規避的措施。
2．項目風險遏制措施
這是從遏制項目風險引發原因的角度出發應對項目風險的一種措施。例如，對可能因項目財務狀況惡化而造成的項目風險(如因資金斷絕而造成爛尾樓工程項目等)，採取注入新資金的保障措施就是一種典型的項目風險遏制措施。
3．項目風險轉移措施
這類項目風險應對措施多數是用來對付那些概率小，但是損失大(超出了承受能力)或者項目組織很難控制的項目風險。例如，通過購買工程一切險等保險的方法將工程項目的風險轉移給保險商的辦法就屬於風險轉移措施。
4．項目風險化解措施
這類措施從化解項目風險產生出發，去控制和消除項目具體風險的引發原因。例如，對於可能出現的項目團隊內部和外部的各種沖突風險，可以通過採取雙向溝通、調解等各種消除矛盾的方法去解決，這就是一種項目風險的化解措施。
5．項目風險消減措施
這類風險應對措施是對付無預警信息項目風險的主要應對措施之一。例如，對於一個工程建設項目，在因雨天而無法進行室外施工時，採用盡可能安排各種項目團隊成員與設備從事室內作業的方法就是一種項目風險消減的措施。
6．項目風險儲備措施
這是應對無預警信息項目風險的一種主要措施，特別是對於那些潛在巨大損失的項目風險，應該積極採取這種風險應對措施。例如，儲備資金和時間以對付項目風險、儲備各種滅火器材以對付火災、購買救護車以應對人身事故的救治等都屬於項目風險儲備措施。
7．項目風險容忍措施
這是針對那些項目風險發生概率很小而且項目風險所能造成的後果較輕的風險事件所採取的一種風險應對措施。這是一種最常使用的項目風險應對措施，但是要注意必須合理地確定不同組織的風險容忍度。
8．項目風險分擔措施
這是指根據項目風險的大小和項目相關利益者承擔風險的能力大小，分別由不同的項目相關利益主體合理分擔項目風險的一種應對措施。這種項目風險應對措施多數採用合同或協議的方式確定項目風險的分擔責任。
9．項目風險開拓措施
如果組織希望確保項目風險的機會能得以實現，這就具有採用積極的風險措施，該項發現措施的目標在於通過確保項目風險機會的實現。這種措施包括為項目分配更多和更好的資源，以便縮短完成時間或實現超過最初預期的好質量。
10．項目風險提高措施
這種策略旨在通過提高項目風險機遇的概率及其積極影響，識別並最大程度發揮這些項目風險機遇的驅動因素，致力於改變這種項目風險機遇的大小，最終促進或增強項目風險的機會，以及積極強化其觸發條件，提高其發生的概率。
另外還有許多項目風險的應對措施，但是在項目風險管理中上述應對措施是最常用的。