sap基金預算管理

❶ 財務工作兩年經驗，想學SAP，從哪塊入手比較好

SAP的功能分類有：
FI 應收、應付、總帳、合並、投資、基金、現金等；
CO 利潤及成本中心，產品成本、項目會計、獲利分析等；
AM 固定資產、技術資產、投資控制等；
SD 銷售計劃、詢價報價、訂單管理、運輸發貨、發票等；
MM 采購、庫房管理、庫存管理、MRP、供應商評價等；
PP 工廠數據、生產計劃、MRP、能力計劃、成本核算等；
QM 質量計劃、質量檢測、質量控制、質量文檔等；
PM 維護及檢測計劃、單據處理、歷史數據、報告分析等；
HR 薪資、差旅、工時、招聘、發展計劃、人事成本等；
PS 項目計劃、預算、能力計劃、資源管理、結果分析等；
WF 工作定義、流程管理、電子郵件、信息傳送自動化等；
PI SAP與其他系統的集成；
IS 針對不同行業提供特殊應用。
基礎部分：R/3系統內核、資料庫、支持各類平台的介面、ABAP/4工具語言等。
一般實施的話都會上基礎的四大模塊FICO(其實是FI、CO兩部分) 、MM 、PP 、SD

❷ 專用基金收入與基金預算收入在管理要求上有什麼不同

雖然稱之為基金，但並不是我們大家所熟知的金融產品中的基金。這種基金，本質上更像是會計中，我們經常會計提的工會經費、職工教育經費。

事業單位專屬
專用基金，是事業單位才有的，它是經過了非財政撥款結余分配後，提取的專門用途的資金，包括職工福利基金、科技成果轉換基金等等。

雖然叫做「非財政撥款結余分配」，但並不是全部的非財政撥款都需要匯入這個科目。這就要涉及以後我們要說的結轉問題。

非財政撥款也是要進行區分的，包含專項資金和非專項資金。只有非財政非專項資金，才會進入結余分配。

與此同時，經營結余也需要按比例提取專用基金。

從結余中提取專用基金
年末的時候，在把「非財政撥款結余」、「其他結余」以及「經營結余」（經營結余如果是借方余額不轉），轉入「非財政撥款結余分配」後，按項目和比例進行提取。

財務會計借記「本年盈餘分配」科目，貸記「專用基金」；預算會計借記「非財政撥款結余分配」科目，貸記「專用結余」科目。

從收入中提取專用基金
剛才的提取是在期末的時候，從結余中提取的；除此之外，還有從預算收入的基礎上進行提取。

這種情況下，財務會計借記「業務活動費用」，貸記「專用基金」。預算會計不需要進行賬務處理。

收到的其他專用基金
事業單位有時候還需要根據相關要求提取其他專用資金。

如果有這種情況的話，財務會計要借記「銀行存款等」，貸記「專用基金」。

使用專用基金
專用基金可能是直接支出，也可能是用於購買固定資產等資產。如果是直接支出，財務會計借記「專用基金」，貸記「銀行存款等」。如果是購買資產，就要借記「固定資產等」，貸記「銀行存款等」。同時，財務會計借記「專用基金」，貸記「累計盈餘」。

需要注意的是，從收入中提取的基金和從結余中提取的基金使用時，預算會計使用的科目不一樣。如果是使用從收入中提取的專用基金，預算會計需要借記「事業支出」。

❸ SAP TR能夠實現什麼功能它主要有哪幾部分內容。

現金管理（TR-ＣＭ） 電子銀行現金集中現金頭寸分析現金流量預測現金預算管理（TR-CBM）基金中心的建立和管理承諾項目的建立和管理預算管理、預算控制以及對業務的影響預算分析基金管理（FI-FM）其主要功能是，幫助企業實現中長期預算，並且可以監控、分析預算執行情況；通過合理設置承諾項結構，可以實現動態的現金流量表，從承諾項的角度進行現金流量預測。

❹ 基金公司預算怎麼做

所有投資的盈利，不管是股票證券，外匯，貴金屬全部都是建立在買賣叉的基礎之上。

簡單點說就是高買低賣。

怎麼樣做，往往是各顯神通。

做交易我想說的事，老生常談的話題，尤其是對於中國人，因為我們改革開放的比較晚，對於資本市場接觸的時間也很晚，缺少一個系統的良好的教育，以及交易的環境。

因為在很長一段時間里，30個股票沾邊的，都被認為成不務正業。

這就有點像打仗，都聽說打仗可以陞官發財，可以獲得戰利品，於是很多人腦子一熱一拍頭就進入了戰場，沒有接受過任何的培訓，連槍和子彈都不知道怎麼用的就上了戰場。

這樣的新兵蛋子，百分之八九十都會成為炮灰，能夠活下來的都是幸運，缺胳膊少腿的也很正常。

用心經營，去戰場，沒有接受過培訓，來做一個類比，就是想說明，在中國目前是一個怎樣的狀況？

很多人都聽說投資能賺錢，於是就開了賬戶，進入資本市場，但是他不知道資本市場的殘酷性。

就連最基礎的知識，一些技巧都沒有培訓過，完全不懂的情況下，閉著眼睛一抹黑，進入了投資的市場。

你想想這種人不虧損，什麼人虧損？

題目是想問的如何獎勵，但是我想說，在此談一下怎麼活下來才更加重要！

資本市場是一個沒有硝煙的戰場，在以前的戰爭是非常的殘酷，他會在肉體上將你抹掉，殺死。而資本市場的非常的溫柔，他只會將你多年的積累心血，付出勞動，換來的金錢，悄悄地抹殺，而不會摧毀你的肉體，這是如此惡毒的溫柔，如此可怕的慈悲。

所以說，在了解如何賺錢之前，先活著，先學會如何的活著。

我是金成財，一個嚴肅的投資自媒體運營者！👏👏👏歡迎關注、交流！

❺ 為什麼SAP不能對成本中心做預算控制

從業務角度說，既然有控製成本中心成本，必然有不想控製成本中心成本的需求。
很多部門的費用，只想知道發生多少，而不想限制。故此在成本中心，不做限定是一個正常做法。
如果要真正做預算控制，必須啟用FUNDS MANAGEMENT模塊。這里就可以強力控制費用不超預算。但是絕大部分公司在管理層面是做不到如此強力控制，所以很少看到有公司使用此模塊。包括500強公司。

❻ Pick-up，在SAP中如何實行全面預算管理

Pick-up,在SAP中如何實行全面預算管理？謝謝 全面計劃和預算管理，設計的模塊和功能很多，只能從FICO角度簡單介紹一下 首先，SAP在FI中提供了基於FinancialStatemt.Version的計劃數編制功能，並可利用其他 諸如InvestmentManagement, Fund Management, Treasury等輔助模塊，傳遞B/S和P+L項目 的計劃數據，但這些計劃功能同CO中的Planning相比是十分有限的。 實際上CO是整合了所有相關模塊並提供了較好的IntergratedPlanning介面的核心模塊， 它的計劃/實際控制中心是CostObject，即所謂成本對象；諸如產品、訂單、獲利分析欄位 等這些成本對象作為來本身計劃數據其他模塊計劃數據的歸集點，成為最終計劃數據和 實際數據的載體，利用報表產出的方式提供了諸多的分析方法。 從CO-CCA來看，除了可以基於成本中心/成本要素維護計劃數據外，還可以計劃作業成本， 並可以利用PP模塊中的SOP、MRP等，將計劃作業量傳遞到作業計劃數中；同時還可以利用 StatisticalKeyFigure對諸如Headcount，Turnover Quantity等輔助指標進行計劃，以做 為成本分攤和比照的基準。另外，可以基於成本中心維護預算數據，只不過它不像Internal Order和Project可以提供BAC(Budget Availability Check)。 CO-PC中的計劃功能主要體現在產品成本計劃(標准成本)和成本對象執行控制計劃兩部分。 前者主要利用了MaterialQuantiyStructure、BOM和Routing等MM/PP數據，基於計劃采購價 (InfoRecord)和計劃作業單位成本，計算出產品的標准成本，同時還可以利用靈活的手工 計劃方式，基於BasePlanningObject或混合成本的方式，補充產品計劃成本數據。 在ProctCostControlling部分，可以按照不同生產方式，利用物料，PP訂單和銷售訂單 做PreliminaryCosting，同最終的TargetCost和ActualCost進行對比，並分析相關差異。 CO-PA提供了易用的獲利能力分析，其計劃數據是按照相關的Characteristic將數量和金額的 計劃數做到ProfitabilitySegment上，並可以將計劃數傳遞到FI、PCA、SD和PP等模塊。 CO-PCA的計劃方式同成本中心的類似，可參考有關信息。 InternalOrder和Project是兩個獨立的CostObject，提供了完善計劃和預算功能，並同樣 可以和其他模塊做整合，特別是Project利用Network同後勤模塊中的SD/MM/PP相關聯，處理 計劃和實際數據。 那麼，對於具體和詳細的功能設計和操作方法，詳見有關幫助。

❼ [討論]在sap系統中錄入預算數據在那個模塊啊

kp06對成本中心計劃針對每個成本中心創建內部定單,然後對內部定單做預算,再設置預算容差的限制.將需要控制的費用科目在過帳時內部定單欄位作為必輸項,這樣當超預算時,就會有錯誤提示無法過帳

❽ sap的預算管理方式包括哪些

VIPSAP培訓機構的實施顧問在帶學員上項目實施基金管理中發現，基金中心+承諾項目的資金預算，有承諾預算與支付預算兩種；對應各種費用成本發生的損益計劃，一般只是計劃功能，沒有控制功能,要實現預算控制可結合內部訂單或項目管理的預算管理功能來實現。

❾ 國家自然科學基金項目資助經費管理辦法的預算管理

第六條 根據項目類型、規模以及管理工作的實際需要,自然科學基金項目實行成本補償式和定額補助式兩種資助方式。
對於重大項目實行成本補償式資助方式。
對於除重大項目以外的其他項目實行定額補助式資助方式。
第七條 項目負責人應按照本辦法規定,本著實事求是、精打細算的原則,編制切合實際的項目資助經費預算。項目依託單位應按照有關規定嚴格審核項目資助經費預算,簽署意見後報自然科學基金委。
第八條 項目資助經費預算包括收入預算與支出預算。
收入預算包括用於項目研究的各種不同渠道的經費,具體包括從自然科學基金獲得的資助、從項目依託單位獲得的資助和從其他渠道獲得的資助。
支出預算包括研究經費、國際合作與交流經費、勞務費和管理費。
具體如下:
一.研究經費是指直接用於科學研究的費用。包括:
科研業務費:測試、計算、分析費,動力、能源費,差旅費,調研和學術會議費,資料、論文版面費和印刷費,文獻檢索、入網等信息通訊費,學術刊物訂閱費。
實驗材料費:原材料、試劑、葯品等消耗品購置費,實驗動物、植物的購置、種植、養殖費,標本、樣品的採集加工費和包裝運輸費。
儀器設備費:專用儀器設備購置、運輸、安裝費和修理費,自製專用儀器設備的材料、配件購置費和加工費。 實驗室改裝費:為改善資助項目研究的實驗條件,對實驗室進行改裝所開支的費用。不得用於實驗室擴建、土建、房屋維修等費用的開支。
協作費:外單位協作承擔自然科學基金項目部分研究試驗工作的費用。
二.國際合作與交流經費是指用於與資助項目研究工作有直接關系的國際合作與交流費用,包括項目組人員出訪及外國專家來訪的部分費用,所需外匯額度由項目依託單位自行解決。其中:
面上項目國際合作與交流經費不得超過自然科學基金資助經費的15%;
重點項目、重大項目國際合作與交流經費不得超過自然科學基金資助經費的10%。
三.勞務費是指用於直接參加項目研究的研究生、博士後人員的勞務費用。
面上項目勞務費不得超過自然科學基金資助經費的15%;
重點項目、重大項目及各類專項的勞務費不得超過自然科學基金資助經費的10%。
四.管理費是指項目依託單位為組織和支持項目研究而支出的費用,包括項目執行中公用儀器設備、房屋用費等。管理費不得超過自然科學基金資助經費的5%,協作單位不得重復提取。
第九條 自然科學基金委組織專家或擇優遴選中介機構對項目資助研究經費預算進行評審或評估,資助額度依據自然科學基金各類項目經費情況和評審專家的意見,以及相關的財政、財務制度並按照規定的程序審核後確定。
第十條 項目負責人必須嚴格按照批準的項目資助經費預算核定的用途、范圍和開支標准使用項目資助經費。
第十一條 經批準的項目資助預算一般不做調整。由於項目研究目標、重大技術路線或主要研究內容調整,以及不可抗力造成意外損失等原因,對項目資助經費預算造成較大影響時,必須按程序報自然科學基金委批准。
第十二條 項目資助經費不得用於支付各種罰款、捐款、贊助、投資等項支出,不得用於各種福利性支出,不得用於國家規定禁止列入的其他支出。
第十三條 項目依託單位應加強項目資助經費的管理。項目資助經費須專款專用,任何單位和個人不得以任何理由和方式截留、擠占和挪用。
第十四條 在研資助項目的年度結余經費,結轉下一年度繼續使用。結題項目的結余經費,仍用於項目依託單位的自然科學基礎研究或部分應用研究工作。